#万达文旅项目失败

1天前

2016年，王健林在接受采访时发表了一番轰动市场的言论，他自信地预言：要让上海迪士尼乐园在10到20年内无法盈利。从王健林的视角来看，迪士尼只是一个“主题乐园”，是可以用数量更多、成本更低的同类产品（文旅项目）围剿的“一只虎”，这份底气也正来自于万达当时的发展战略。他认为“好虎架不住群狼”，上海只有一个迪士尼，而万达计划在全国开15到20个文旅项目，以数量优势和差异化业态来围剿迪士尼；同时他还指出迪士尼存在成本高昂、运营模式不够创新等问题，认为其只能通过高价格维持财务平衡，而高价格会导致客户流失。然而现实情况却与他的预判大相径庭：迪士尼不是一个简单的乐园，它是一个基于百年积累的、全球顶级的文化IP帝国。游客去迪士尼，消费的不是过山车等硬件设施，而是一种“沉浸式的情感体验”，是为了见到米老鼠、白雪公主，进入漫威宇宙和星球大战的世界。这种强大的IP吸引力是万达的“万达城”完全不具备的，万达的文旅项目更多是硬件堆砌，缺乏灵魂。因此上海迪士尼乐园开业后表现强劲，在2017年第二财季就实现了小幅盈利，打脸了王健林的言论；而万达则在2017年7月宣布将手中13个文旅项目的91%股权出售，其文旅项目远没有达到当初设定的目标。回顾这桩公案，王健林的预判之所以被“打脸”，核心在于他误判了现代文旅产业的竞争本质。他低估了迪士尼作为文化IP帝国的深厚护城河，也误判了中国消费升级的趋势——新兴的中产阶级愿意为高品质、有品牌溢价的独特体验付费，而非单纯追求低价。更重要的是，“群狼战术”在需要强大内容吸引力的文化领域往往失灵，一只无法替代的“顶级好虎”，其吸引力远胜于一群同质化的“狼”。最终，这场交锋成为了一个经典商业案例，生动地揭示了：在体验经济时代，真正的竞争力源于不可替代的品牌价值与内容魅力，而非简单的规模扩张。

#王健林 #上海迪士尼 #万达文旅项目失败 #文化IP vs 规模扩张 #商业误判