#小团队

6天前

分享好文《2025 初创圈观察：年轻技术创业者的生存现状与突围方向》今天看到supabase发布的AI初创公司行业报告，翻完2025年这份来自supabase的初创行业报告，最直观的感受是：年轻技术人正在成为创业主力，小团队、早阶段成了主流形态，AI则彻底从“加分项”变成了“必选项”。下面就结合报告里的细节，跟大家聊聊今年初创圈的真实面貌。

#2025初创圈 #年轻技术创业者 #AI #小团队 #早期阶段

1个月前

先做内容，在做产品，这样有冷启动流量可以到自己产品 AI时代催生了一种“先用户，后产品”的创新模式，与传统“先产品后市场”的路径截然不同。运作闭环如下：内容吸引用户：通过高质量内容（如文章、播客）积累精准受众。交互洞察需求：与用户深度互动，挖掘真实痛点和场景。产品开发落地：基于用户需求打造解决方案，形成可落地的产品。内容反哺循环：将产品开发故事转化为新内容，吸引更多用户，形成自我强化的正反馈。优势对比传统模式：需求真实性：避免“拿着锤子找钉子”，产品直接源自用户痛点。冷启动流量：内容已建立信任，产品自带初始用户和试用意愿。效率提升：小团队即可完成内容生产与产品开发，AI降低跨界门槛。和传统模式相比，AI时代创业的新模式更强调先通过内容吸引用户，再开发产品，形成一个正向循环。这一模式的核心在于“用户共创”，通过内容与产品的双向赋能，在AI时代实现更低风险、更高效率的创业路径。比如AI公司Every就是通过运营AI主题的Newsletter和播客，先建立内容品牌，再孵化出邮箱管理、写作辅助等工具，月收入突破了10万美元。 AI技术使得内容创作者能直接参与产品开发（如用AI写代码），开发者也能输出内容，两者界限模糊化，实现高效协同。让写作者也能编程，程序员也能创作，1-2人的小团队就能挑战传统大公司。对创业者而言，先通过内容建立个人品牌和受众信任，再开发产品，这样更容易成功。内容创作能帮助捕捉互联网趋势，尤其适合C端产品设计，而利用AI工具，以极少人力实现内容生产与产品开发的双重目标。

#AI创业 #内容驱动 #用户共创 #产品开发 #小团队

2个月前

对于互联网行业，像以前那样按部就班工作时代已经过去了，以更不会有了。未来互联行业的就业的趋势是： 1. 加入小团队 2. 组建小团队 3. 创立一人公司

#互联网行业 #就业趋势 #小团队 #一人公司

2个月前

不知道大家如何定义创业成功？我自己的定义是： 1. 一支小团队，年盈利百万 2. 做着有成就感的事 3. 一周高效工作4天 4. 不受地点限制 5. 生活与工作能完美兼顾而句乐部就是奔着这个目标去的比起传统意义上的成功比如 "融资几千万上市行业第一独角兽" 我这个目标努努力还是可以达到的😜

#创业 #小团队 #年盈利百万 #灵活工作 #生活工作平衡

Haze 𝓰𝓶𝓰𝓷𝓪𝓲

3个月前

看到这篇推文，关于「选择」的问题，对于一个小团队来说，时刻都面临选择，因为你的资源有限，你在某个时刻要专注做什么事情决定了你的命运，于是有一些感想。在1月至3月的时候，当时因为川普币火热，大量的新人开始进入链上并选择使用GMGN。然后出现一些问题，TG号被封，被盗。苹果商店出现诈骗GMGN同名APP，我们在网页上贴横幅警告，去苹果投诉。用户自行导出私钥，然后可能上传某个云端，点了某个钓鱼链接，或者导入到诈骗APP里面。安全问题愈演愈烈。第一个选择题：那是做安全还是继续做功能？我们选择了安全，团队全部投入重构了一系列的安全措施包括账号体系。尽量符合小白用户使用习惯。这一套花了1个多月。牺牲了一点体验性，比如无法导出私钥。降低了一些进入门槛和提高安全验证，比如现在GMGN有多种登录方式，插件钱包、TG登录、幻影钱包签名登录、APP扫码登录、邮箱登录、生物识别登录（快上了）。也有多种安全措施，提币白名单，添加白名单TG推送报警，邮箱推送报警，谷歌两步验证器，之后还有生物识别验证。这些东西有没有别的解法？没有。安全就跟贴身内裤一样，怎么能交给别人做保护呢？值得吗？做完以后，每天5 - 6个用户安全疑问，降低到偶发或者每日0报告。第二个选择题：在做安全的同时，根据团队内部的“卷能量”评估，还能做一点事儿，那是支持BSC还是继续优化SOL？我们选择了支持BSC。因为当时也判断了BSC即将的火热行情，用户也会有热情去使用，明确需求摆在这里了，它是不是会成为第二增长曲线呢？做完BSC以后，GMGN确实乘了一段东风，当时很多海外用户也使用GMGN交易BSC，因为竞品没有。但是没想到的是，持续性没有预料的久。但是产品需要优化的问题还有很多，每天都有用户反馈，每天都要改。精力还要持续投入。第三个选择题：竞品很好的满足了扫链的需求，GMGN跟不跟？在解决安全和BSC的支持同时，本身SOL的体验没有跟上趋势。 GMGN性能的问题也出现了瓶颈，创业初期一些选择导致了这些问题，要不要同步改，能不能改掉？跟，产品要大动。不跟，躺着吃老本。用户骂几句不争气，也不会骂了。大改，如果用户不买帐，会不会把自己改死？比如失去了GMGN原味，用户流失去了别的地方？这一道选择题看起来难。但是也不难。如果想把GMGN做好，选择的答案就显而易见。当时很多人在推特上说GMGN各种问题，也有不说问题直接骂的。我基本都看了。推特上陆续持续骂了小半个月吧。骂的有理有据的，骂的我脸红，我看了两三遍，也给团队小伙伴都看了，其中有骂的特别好的，我还联系了，打过电话，听过了意见。怎么办呢？闭嘴反思，承认自己不足，赶紧学吧，改吧，练吧。有一段时间我基本没发过推特。没办法发，发了就是被骂。也没办法看，刚开始更新，大家不知道你在干嘛，一更新，群里和推特都是骂的，我们也没办法解释，因为也不知道自己能做成什么样。就这样顶着压力做着。团队在一起把每个问题琢磨下，琢磨不了，我就去打狗。在GMGN上操作，复现一些问题。然后让研发针对每个问题，去做改正。同时做大架构的重构。 SOL的网页速度、交易速度、Windows性能优化、七七八八各种小功能小细节都在不断的上。看GMGN的30日统计，我的账号买卖了2000次，打了500只狗了，又亏钱了，但是解决了问题。最近2个月对于我们很充实，而心情就像跳楼机。做了一些东西，用户不买账的，马屁拍在马腿上，焦虑。做了一些东西，用户点赞了的，马屁拍对了，心里就舒服点。第四个选择题：接下来怎么走，怎么选？革命尚未成功，同志仍需努力。还有大把要优化的地方等着呢。继续卷，卷出一条路。

#选择 #小团队 #资源有限 #专注 #川普币 #GMGN #TG号被封 #苹果商店 #诈骗APP #私钥 #钓鱼链接

4个月前

这周期，最快乐的应该是估值不高，账上还有钱的小团队，如果只首发 Alpha，基本 1.5 - 2 亿市值就到头了。而如果特小概率首发币安，基本 10 亿是个堪，从最近的几个新币表现来看，基本都接不住那里的抛盘。这也让这周期的项目估值和打新预售，普遍降到了几千万刀，挺好。

#小团队 #市值 #币安 #新币 #项目估值 #打新预售

4个月前

过去在厂里拧个螺丝干到退休也可以现在不行了现在的AI技术大大提升了程序开发的效率大大降低的软件产品研发成本以后不会再有大量的码农了小团队研发创新产品才会是主流既是主动选择也是被动接受 --- 未来应该3-5人小团队，行业专家、程序员、设计师、运营在我看来是个不错的组合。

#AI技术 #程序开发 #软件研发 #码农现状 #技术创新 #小团队 #未来趋势 #工作变迁