Y11
4天前
在商业和科技领域,真正的"万人敌"并非指武力或权力,而是一种高效整合资源、突破个人能力边界的系统能力。 在AI时代,这种能力的核心,就是学会与人工智能建立深度协同关系。 我们不妨把"万人敌"理解为一种杠杆效应:通过AI工具的自动化能力,将重复劳动的时间解放出来,让自己能同时处理多线程任务,或者在多个领域保持专业水准,如同拥有了多个"自己"在同时运转。 具体怎么做呢? 第一步,先手动完成1-3次典型工作流程。 比如写一份报告、策划一个活动、处理一次客户沟通,把过程完整记录下来。 这像是给AI做"示范教学",让它理解人类的思维逻辑和操作习惯。 第二步,从这些实践中提炼出通用规律。比如某个环节的关键判断标准是什么? 哪些步骤最耗时且容易出错?把这些抽象成可复用的规则,就像给AI编写了"操作系统"的核心模块。 第三步,引入合适的工具构建专属"智能助手"。 现在市面上有很多AI协作工具,比如Cursor的代码辅助、Dify的对话机器人搭建、多维表单的数据管理、Raycast的效率工具集成等。 根据你的业务场景,把之前提炼的规则和工具结合起来,就能打造出一个能自动运行的"广义agent"。 当这个agent能独立完成80%的基础工作时,你已经实现了"以一敌十"的效率提升。 再进一步,要让这个智能系统持续进化。把agent的运行过程完整记录下来,找到那个决定最终效果的"北极星指标"——比如转化率、响应速度、客户满意度等。构建一个评估agent,通过不断的反馈和调整,完成类似人类学习的"奖励函数闭环"。 这样,你的智能助手不仅能模仿你的能力,还能通过持续学习不断优化,最终可能成长为多个垂直领域的"专家分身"。当你能同时处理多个领域的复杂问题,甚至指导这些智能助手协同工作时,你就真正具备了"万人敌"的系统能力。 比如,如果你想做营销,完全可以基于现有产品数据和竞品分析工具(如Semrush),构建一个能自动生成SEO关键词、分析用户需求、甚至初步撰写内容的营销agent,让它帮你处理从信息搜集到内容创作的全流程。 在AI时代,真正的竞争力不在于你能做多少事,而在于你能通过AI让自己"同时做多少事",并让这些事的质量不断提升。从最小的重复工作开始,逐步构建你的智能协同系统,你会发现,突破个人能力边界,原来可以如此简单而高效。
Y11
4天前
寻找AI Agent创业机会,关键不在于使用何种大模型,而在于能否精准捕捉用户的真实痛点。 以下10个实用视角,或许能帮你找到破局点。 一、数据流转的“断点” 当用户频繁将数据从一个系统导出到另一个(如从销售软件导出报表到Excel,从银行流水导出到财务系统),这背后是重复的人工操作。 AI Agent可以嵌入源系统,自动完成数据清洗、分析和格式转换,让“导出-导入”流程消失。 比如,帮电商卖家自动同步订单到ERP系统,省去手动搬运的时间。 二、窗口切换的“噪音” 营销人员在广告后台、数据分析工具、设计软件间频繁Alt+Tab,房贷顾问在客户资料、利率表、合同模板间反复跳转——这些“窗口漂流”的背后,是系统间缺乏联动。 构建能打通数据的Agent,让信息自动流转,比如当广告投放数据异常时,Agent能自动调取竞品数据并生成分析报告,无需人工切换操作。 三、复制粘贴的“无奈” 用户在A软件复制内容、到B软件粘贴的动作,本质是系统间的“沟通障碍”。 Fyxer正是通过智能粘贴和邮件处理,帮用户自动化数据转移,实现了千万级年收入。 类似的机会还有:从会议纪要中提取待办事项并同步到日历,从邮件中抓取关键信息并生成客户跟进记录。 四、“花钱买时间”的信号 当有人愿意花500美元请虚拟助手处理邮件,或200美元外包社媒内容发布时,这传递了两个信号:问题真实存在,且用户愿意付费解决。 AI Agent的机会在于“性价比”——用更低成本(如工具订阅)实现80%的效果,比如帮小团队自动回复客户邮件,成本仅为人工的1/10,同时支持多语言和智能话术。 五、“家庭临时工”的困境 小企业主让家人管社媒、做客服,或兼职记账时,往往是因为专业工具太贵、操作复杂,或找不到合适的人。 针对这类“非专业但必需”的场景,开发简单易用的Agent很有价值:比如“社媒发帖小助手”能根据热点自动生成文案并配图,“客服问答机器人”能处理常见问题并转接人工,让家庭“临时工”从重复劳动中解放。 六、“试错后的痛点” 如果一个人换了3个项目管理工具、5个虚拟助手都不满意,说明现有方案存在“死角”。 AI Agent可以聚焦某个细分场景,比如解决“跨部门协作时任务分配不清晰”的问题,或“客服回复效率低”的痛点,用更专注的功能打动用户。 七、“想做但拖延”的任务 内容创作、财务核对、竞品研究这类“知道重要却总拖”的任务,是Agent的天然战场。 比如,帮写作者自动生成选题库和初稿,或帮运营者定时抓取全网竞品动态并生成简报,用“不完美但能用”的初稿降低启动门槛,让用户“先动起来”。 八、外包平台的“需求清单” Upwork、Fiverr等平台上的高频任务,是市场需求的“晴雨表”。 比如,“帮我整理会议纪要”“帮我做亚马逊产品调研”这类被反复雇佣的任务,说明用户愿意为效率付费。 AI Agent可以将这些任务标准化:自动生成结构化会议纪要,或根据关键词快速筛选竞品信息,直接嵌入用户工作流。 九、“无效会议”的浪费 80%的“对齐会”本质是信息同步——“我做了什么,遇到什么问题”。这些内容其实已存在于项目管理工具、Git文档或Slack聊天记录中。 AI Agent可以自动抓取这些信息,生成周报或状态看板,让会议时间“省下来做更重要的事”。 十、“专家的重复劳动” 每个团队都有一个“知识守门人”:技术大牛每周回答50遍“环境配置问题”,HR反复解释考勤规则,运营老兵重复整理用户反馈。 Agent可以“复制”专家的经验:抓取专家的对话、文档,训练成问答机器人,甚至进阶到自动执行任务(如帮用户更新FAQ文档、修复简单bug),让专家从重复劳动中抽身。 最后,创业的核心不是“用大模型做噱头”,而是找到“重复、枯燥、有价格信号、用户已在手动解决”的任务。 留意身边人抱怨的“做事麻烦”——他们绕开的痛点,正是AI Agent能接住的“人肉自动化”市场。
Y11
4天前
当你在内容创作中感到选题枯竭时,不妨记住一个简单却有效的逻辑:有问题的地方,就有内容的土壤。 生活中,焦虑、困惑、迷茫,这些看似个人化的情绪,在每个领域里,都以不同形式重复出现。 比如,有人纠结如何平衡工作与生活,有人困惑如何提升沟通效率,有人对新出现的技术工具感到手足无措。 这些“问题”,就是内容的源头——你不需要凭空创造什么,只需要去发现那些真实存在的、被反复提及的困惑,然后用你的方式去解答、去分析、去提供思路。 发现问题的方法其实很直接:去看大家都在“问什么”。 现在信息传播很快,各种社交平台、问答社区、行业讨论里,都充满了用户主动提出的疑问。 比如最近AI工具更新频繁,有人可能会问“这个新功能怎么用更高效?”;职场领域里,有人会问“新人如何快速适应团队?”。你看到这些问题时,不需要急于回答,而是先停下来思考:这个问题背后,是很多人共同的痛点吗?如果我能把这个问题拆解清楚,用简单易懂的方式讲明白,或者提供一个实用的小技巧,那这本身就是一篇有价值的内容。 更进一步,如果你能把“解答问题”和“解决问题”结合起来,内容的价值会更大。比如,有人问“如何用Gemini CLI提高工作效率”,你不仅可以写一篇教程,拆解操作步骤,还可以思考:能不能提供一个更便捷的“一键体验”服务?或者把这个工具的使用场景和案例整理出来,做成可操作的指南?如果你的内容能直接帮用户解决“不会用”“用不好”的问题,甚至提供一个“拿来就能用”的方案,那它就具备了更强的吸引力和转化潜力。 说到底,内容的本质是连接“有问题的人”和“能解决问题的方案”。当你能敏锐地捕捉到那些隐藏在日常中的问题,并用清晰、实用的内容为用户提供答案,甚至帮他们把问题变成“可以解决”的现实时,你的内容就有了温度和力量。这不仅能让读者产生共鸣,更能让你在创作中找到成就感——因为你真正在为别人解决困惑,这本身就是一种价值的体现。
Y11
4天前
在内容创作领域,很多人遇到瓶颈,并非能力不足,而是视野局限。 就像登山,若只盯着眼前的山路,容易迷失方向;若能看到更高处的风景和别人的路径,便多了许多可能性。以下是一些实用的方向,帮助你突破现状: 首先,学会“拆解优秀案例”。 打开任何平台,用关键词搜索与你目标相关的内容(比如想提升涨粉率,就搜“高转粉率爆款”),找出近期表现突出的博主。 重点研究他们单篇内容的关键数据:涨粉多少、转粉率多高、引导入群人数有多少。把这些数据记录下来,就像拆解别人的成功密码,这些数字背后藏着他们的运营逻辑。 其次,建立“数据对比表”。 把收集到的多个案例数据整理到一张表里,比如“涨粉数”“互动率”“完播率”等,然后找到你设定的“北极星指标”(比如涨粉、变现、私域引流等),筛选出排名前五的案例。这些案例就像标杆,你需要思考:为什么他们能成为“头部”?他们的内容结构、选题方向有什么共同点? 接着,进行“深度复刻练习”。把这五个标杆案例的选题、脚本、拍摄手法、剪辑节奏等,像做实验一样原封不动地模仿一遍。注意不是简单抄袭,而是拆解每个环节的“底层逻辑”:比如开头3秒如何抓住注意力?中间用什么故事或观点引发共鸣?结尾如何引导用户行动?通过“刻意练习”,你会逐渐理解内容创作的“骨架”。 然后,从“模仿”到“创新”。当你对标杆案例足够熟悉后,就可以进入“二次创作”阶段。去看这些案例的评论区,记录用户常问的问题、高频讨论的话题。结合自己的经验和认知,把这些问题转化为新的选题。比如别人讲“职场沟通技巧”,你可以结合自己的行业,讲“互联网行业的沟通潜规则”。这样既保留了爆款的“基因”,又融入了你的独特价值。 最后,关于“人设”的思考。真正的人设是在长期创作中自然形成的,这需要你在模仿期结束后,加入自己的思考和风格。但如果你的目标是做矩阵转化(比如多个账号同时引流私域),那么“标准化复制”就足够了——只要每个账号能稳定产出符合标杆逻辑的内容,即使人设不同,也能形成规模化的引流效果。 内容创作就像学游泳,看再多理论不如下水练习。当你把“模仿-拆解-创新”这三步走通,数据会慢慢给你反馈。记住:优秀从来不是凭空出现的,而是站在别人的肩膀上,一步步试出来的。与其空想“做不起来”,不如现在就开始拆解第一个标杆案例,行动永远比焦虑更有力量。
Y11
4天前
许多人都在寻找低门槛、高潜力的创业方向。对于有技术基础或愿意学习的人来说,利用AI工具开发轻量级应用,通过差异化运营实现变现,或许是一个值得尝试的路径。 以iOS应用开发为例,借助Vibe Coding这类快速开发工具,我们可以聚焦“骨架型应用”——即功能简洁、以内容分类和展示为核心的产品。比如一个图库分类应用,只需搭建清晰的分类框架,让用户能轻松找到所需内容;或者一个音频分类平台,通过标签体系帮助用户快速筛选想听的内容。这类应用的核心在于“框架先行”,内部内容可以灵活替换,无需频繁重构代码,极大降低了开发难度。 这类应用的开发周期很短,从构思到上架通常只需几天时间。由于功能简单,在App Store的查重机制中也更容易通过。产品定位为免费,通过内置广告获取基础收益,同时推出“8元永久会员去广告”的增值服务,形成轻量级变现闭环。 在内容填充上,不必局限于单一领域。可以选择热门IP的相关资源进行整理,比如经典影视的分类图库、知名课程的整理包等。需要注意的是,内容需符合平台规则,避免侵权风险。此外,针对不同关键词布局的“长尾流量”策略也值得尝试——通过七麦数据等工具分析热门搜索词,开发一批蹭“品牌词”的应用,即使内容质量不高,也能通过关键词排名吸引部分精准流量,实现“广撒网”的效果。 随着AI工具的迭代,开发效率会进一步提升。初期可能需要3天左右完成一个应用的开发和上架,熟练后甚至能缩短至3小时。持续输出上百个应用后,凭借庞大的数量和精准的关键词布局,总有部分应用能进入流量池,实现从“量变”到“质变”的突破。这些应用均为本地打包,无服务器资源消耗,堪称“0成本资产”,即使后续调整方向,也不会有沉没成本。 当积累一定经验后,若发现某个细分领域的应用数据表现突出,就可以集中资源进行优化,提升用户体验和留存率,将“骨架应用”升级为“优质产品”。 在AI驱动的时代,技术工具正在降低创业的准入门槛,这类轻资产、高周转的模式,本质上是对流量红利和关键词规则的灵活运用。关键在于行动——不必追求完美再出发,先完成再优化,通过不断试错积累经验,逐步找到适合自己的路径。在AI的助力下,任何创意都能快速落地,而持续的行动和学习,终将让你在数字经济中找到属于自己的机会。
Y11
4天前
我们来谈谈内容创作。你可以从收集、整理和翻译高质量的内容开始,这就像建立一个“流量池”。 最基本的方法是复制和重新发布,但更好的方法是用自己的语言和风格重新表达他人的想法。 例如,你可以把中国的优秀文章翻译成英文,面向国际读者;或者把优秀的外国内容改编成适合国内环境的内容。这样,你就能在众多只会简单复制的人中脱颖而出。 接下来,“费曼方法”对于建立信任至关重要。 当你学到一些东西时,不要只顾自己。先实践,然后再分享你的经验。 分享的同时,写下你的见解和素材。这不仅能帮助你加深理解,还能吸引流量。随着时间的推移,人们会信任你的知识,因为他们看到你真正地实践了你所教的内容。 有了这种信任,你就可以把这些资料或课程卖给他们。 接下来,你需要展示你的成果。 这就像“炫耀你的成就”,让别人知道你很有能力。比如,如果你来自三线城市或排名靠后的大学,你可以分享你如何通过写作积累了一定数量的粉丝,并在一个月内赚了多少钱。这些真实的故事会让人们相信你的方法,更有能力的人自然会愿意和你合作。渐渐地,你会形成一群支持你的“学者”,形成“马太效应”——你越成功,吸引到的资源就越多,你的事业就越壮大。 现在,你可以选择不同的路径。有些人从内容创作开始,然后销售别人的产品。有些人则从制作自己的资料或课程开始。最先进的是“公开建设”,这意味着你公开分享你的整个过程,从挣扎到成功,这会让你更容易被人理解和信任。 这种方法其实很简单,但需要实践经验才能理解细节。关键在于行动:开始创作内容,运用费曼方法,展示你的成果,并不断迭代。成功并非源于复杂的策略,而是在于每天迈出一小步,让你的行动为自己说话。
Y11
4天前
关于项目启动,可以搭建一个基础可用的网站或产品原型,通常1-2天就能完成核心框架。 关键在于选择合适的策略,不同路径适合不同目标: 如果追求长期稳定的流量和品牌沉淀,SEO是经典路径。核心是找到用户已验证的需求场景,通过精准的关键词布局,逐步建立搜索心智。 比如在成熟平台上,针对用户高频搜索的问题,开发垂直内容或工具,让用户在需要时能快速找到你的解决方案,这种方式需要长期积累,但一旦形成优势,流量成本会比较低。 另一种更适合快速验证的策略是“最小可行产品(MVP)+ 社媒测试”模式。 与其从零开始搭建复杂的网站,不如先用静态工具(比如简单的H5页面、演示视频)快速做出产品雏形。 可以用纯静态工具搭建一个视觉化的demo,数据全部模拟生成,再通过DemoGet等工具制作演示视频,然后在社交媒体上定向推广,直接推出早期会员订阅服务。 这种方式的优势在于成本极低且试错风险小:如果能卖出3-5份会员,说明需求真实存在,再投入开发核心功能不迟;如果卖不出去,用户支付的少量费用本就不多,及时退款也不会造成大的损失。 这种“先验证需求,再投入开发”的思路,能帮团队避开盲目投入的坑,让每一分资源都用在真正有价值的地方。 无论是SEO还是MVP策略,核心都在于“快速行动,小步迭代”。 对早期创业者来说,与其担心完美主义,不如先让市场和用户给出反馈,再动态调整方向。毕竟,在变化很快的时代,“试错”本身就是一种重要的学习方式。
Y11
4天前
站在技术发展的长河边,我们正经历着一场前所未有的生产力变革。 当AI技术以肉眼可见的速度渗透各行各业,软件行业首当其冲地迎来了从"规则驱动"向"智能驱动"的深刻转型。 这场变革不是简单的工具升级,而是整个行业底层逻辑的重构,其速度之快、影响之深,都在宣告一个时代的终结与新秩序的开启。 回顾软件发展的历程,我们曾长期困在"数据利用率"的泥沼中。 早在多年前,NLP技术、神经网络模型就被尝试用于挖掘用户数据价值,但其高昂的资源消耗和技术门槛,让绝大多数产品只能停留在"数据收集"的初级阶段。 以邮件产品为例,传统设计中,"已读未读"状态、分类标签等功能,本质上是将用户信息的处理权牢牢掌握在人工规则手中。 而实际上,邮件服务商手中积累的海量用户行为数据——包括邮件往来对象、阅读时长、附件处理习惯等——早已具备构建智能分类系统的潜力,却因技术成本和开发周期的限制,始终未能真正释放。 AI技术的突破,正在打破这一困局。 当机器学习模型能够通过用户数据持续迭代优化,数据本身就成为了产品最核心的"性能资产"。 一个AI助手使用的时间越长、处理的交互越多,其对用户习惯的理解就越深刻,形成的"数据壁垒"也越难以撼动。这种转变彻底颠覆了传统软件的迁移逻辑:过去用户切换平台,只需完成数据格式的转换(如歌单导入、通讯录迁移),而现在,当用户习惯了AI带来的个性化服务,那些隐性化在交互体验中的数据资产,会成为难以复制的竞争优势。这种"体验粘性"的形成,正在加速行业从"百花齐放"向"头部集中"的演变,也让"寡头效应"成为AI时代的必然趋势。 更深刻的变革发生在用户体验的形态上。传统软件的界面设计,本质上是规则的可视化呈现——一个按钮的位置、一段文案的措辞、一个弹窗的逻辑,都需要工程师通过代码精确定义。这种"固定化设计"不仅导致开发成本高企,更让产品难以适配不同用户的个性化需求。而AI技术正在将UX设计从"规则依赖"解放出来,转向"指导准则驱动"。当用户查询机票时,AI可自动生成符合行业规范的信息展示界面;当用户确认酒店订单,系统能根据品牌VI自动匹配视觉风格。这种"动态生成"能力,让软件既能满足标准化需求,又能实现千人千面的个性化体验,极大拓展了设计的可能性边界。 技术演进的不可逆性,往往在应用普及后才显现其真正的力量。当用户习惯了AI助理"秒懂"需求的便捷,当智能推荐系统总能精准预判期待,当动态界面能随场景自动调整,他们便再也回不到面对冰冷规则的从前。未来的软件交互,将更像与一位"懂你的伙伴"对话——它不仅能处理事务,更能理解情绪、预判需求,这种情感化、智能化的体验,正在重新定义人与技术的关系。 技术浪潮奔涌向前,没有人能逆转其方向。对于软件行业而言,AI不仅是工具的革新,更是思维方式的重塑。那些能率先拥抱数据价值、构建智能体验的企业,终将在这场变革中占据先机。而我们每个人,都已身处这场变革的浪潮之中,唯有理解趋势、拥抱变化,才能在新的技术生态中找到自己的位置。这或许就是技术进步最真实的意义——让复杂的世界,因智能而变得更简单、更懂人。
Y11
4天前
增长的逻辑正在被AI重塑。如今的增长实践,早已不是过去需要庞大团队支撑的复杂工程——一个具备AI思维的个体,正拥有前所未有的能力撬动流量杠杆。 过去,搭建增长体系往往意味着组建跨职能团队,从内容策划、工具开发到数据追踪环环相扣,周期长、试错成本高。 而现在,AI工具让单点突破成为可能: 用AI生成的行业洞察,能快速转化为系列博客文章; 通过低代码平台,几天内就能开发出实用小工具; 甚至可以用AI驱动的内容生成器,批量制作适配不同平台的推广素材。 这种“一人作战”模式,将反馈链路压缩到极致——一个产品功能的调整,可能第二天就在数据上看到流量变化;一次内容的优化,或许第三天就能收获用户转化。 更关键的是,AI正在重构流量获取的逻辑。 过去依赖SEO、KOL合作等重投入方式,如今可以通过“工具矩阵”实现“四两拨千斤”。比如围绕核心产品,开发者可以在7天内上线多个小工具:学习类产品配个刷题插件,工具类产品做个效率模板,每个工具都嵌入产品入口,再通过AI优化分发策略,让工具本身成为流量触点。 这些工具像一个个精准的钩子,在应用商店、社交平台、内容社区自然生长,最终汇聚成产品的用户池。 这种变化的核心,是AI降低了创新的门槛。过去一个好的增长想法,往往被技术能力、资源成本挡在落地前。而现在,当AI能帮你处理代码、生成内容、分析数据时,只需要专注于洞察用户需求,剩下的交给工具去执行。就像导航软件让普通人也能轻松规划路线,AI正让增长变得像搭积木一样简单——重要的不再是谁能调用多少资源,而是谁能真正理解用户的痛点,并借助AI把想法变成现实。 在这个AI驱动的时代,增长不再是少数人的“技术游戏”,而是每个有洞察力的人都能参与的“创造游戏”。一个人、一套AI工具、一个清晰的需求洞察,就能撬动流量的浪潮。这或许就是未来商业最迷人的地方:用最小的投入,创造最大的可能性。
突然有种感觉,区块链公链和 AI 大模型有点像,都在大量重复建设,都是这两个行业的底层,用 GPT 讨论了下,还挺深刻: 一样的地方 1. 都是通用基础设施,竞争不可避免。 无论是大模型还是公链,本质上都属于底层通用技术。这类技术的核心特征是:高进入门槛 + 高潜在回报 + 生态型竞争。因此每个国家、公司、基金都希望拥有自己的版本,即使底层相似,也必须重做一遍才能形成独立控制力。 2. 都存在“重复建设”,但源于合理动机。看似重复,其实是技术、算力、合规和利益的必要分化。大模型各家在相同架构(Transformer)下重新训练,是因为数据私有化、算力分布、微调方向都不同;公链项目在 EVM 兼容的前提下再造,是因为要满足不同的性能、监管和经济模型。“重复”反映的不是浪费,而是体系多样化的自然结果。 3. 都在从“造技术”转向“造生态”。 技术门槛已经被攻破,真正的竞争焦点转向生态整合与用户留存。大模型比拼应用生态(Copilot、AI Agent、企业嵌入场景);公链比拼资产生态(DeFi、RWA、L2扩容、游戏应用)。技术同质化后,生态能力决定长期差距。 不一样的地方 1. 技术架构的集中度不同。 大模型趋势是算力与能力集中化——领先者数量在减少,模型规模和推理成本极高,最终形成少数巨头格局;公链则是模块化和分层化——以太坊成为底层共识层,上面出现大量L2、L3和应用链,形成网络化竞争结构。 2. 开源在两者中的作用不同。 开源模型(如LLaMA、Mistral)主要降低了入门成本,但没改变算力和数据集中化格局;而公链的开源(OP Stack、Polygon CDK)则真正扩大了主权与经济创新的空间,让更多团队能在以太坊框架上构建新生态。 3. 商业逻辑的落地方向不同。 大模型的主线是服务商业化——API订阅、企业方案、垂直集成;公链的主线是资本金融化——代币激励、生态投资、流动性经济。前者靠现金流驱动,后者靠资产定价驱动。 总结 > 大模型和公链确实相似:都在重复建设底层、争夺生态主导权。但路径已分化:大模型趋向中心化、商业化复用开源,公链趋向模块化、去中心化复用以太坊。一个追求智能的统一,一个追求价值的多元。