Morris
3个月前
能当老板的人90%都抑郁过,反正没有一个是正常人。因为你生意做的越大越极端,有时候有时候感觉就是跟疯子一样。为什么?因为正常的人你根本就创不了业。创业不仅仅需要的是勇气和魄力,有的时候是要赌上你全部的身家和所有的时间,还要把一家老小稳定的生活都押上去,赌一个不确定的未来。那做生意的秘诀有哪些? 第一,做过搬砖的都在明白,当倒爷是最舒服的。在这个社会上生存,有人靠技术赚钱,有人靠资源赚钱,有人靠钱挣钱。可是对大多数普通人来说,左手进右手出,当个二道贩子赚钱是最直接高效的。可能有些人听到这个词儿觉得有点刺耳,觉得有点土啊,有点low,拿不上台面。见过很多人就是盲目的去追求高大上的项目,最后最后亏的裤衩子都不剩。其实,刚开始做生意一定要选轻资产、少人员、低成本、高利润、多客户,这才是好的生意模型。 第二,共情不共财,共财不共情,这是生意大忌。如果说有人跟你借钱,普通人首先考虑的是我和这个人的关系如何,不借的话会不会失去这个朋友,会不会被人说不仗义。高手只考虑我借给他对自己有什么好处,不借有什么风险,从来都不会考虑什么朋友关系,只计算利害得失。 第三,这个社会上有一条残酷的定律,财富总是会流向不怎么或缺他的富人,而苦难总会找到最能忍受他的穷人。所以在这个社会上混,姿态永远不要太卑微,可以谦虚,但不漏怯,可以礼让,但是不要软弱。有的人就是遇见大佬说话都要发抖,其实你想一下啊,大佬上厕所,不也是光着屁股的样子吗?想想就没什么好怕了,对不对嗯。你越卑微,别人就会觉得你越弱,倒不如挺直腰杆,勇于表达自己,这更容易赢得尊重。 最后,个做生意最重要的一个是胆量。真正拉开人与人差距的不是智商,不是情商,而是你在关键的时候敢不敢上,能不能扛。大多数人被眼前80%的风险给吓瘫了,只有极少数人能够盯紧那个20%的机会,哪怕拼一次也绝对不会退缩。虽然也许有不少人失败了,但是骨子里的勇气绝对不会消失。人生最怕的不是困难本身,而是你在一边喊苦,一边认命。最后,和善良的人深交养福,和乐观的人生交养心,和优秀的人生交养智。人品好、心地正,再加上一点聪明才智,那么成功是早晚的事情。
德潤傳媒
3个月前
伯里最后的警告:那笔终结硅谷的 920 万美元赌注 那个在 2008 年被华尔街嘲笑却做空成功的人,刚刚永远离开了公开市场。 迈克尔·伯里不仅仅是做空 Palantir。 他执行了金融史上最不对称的交易: 花 920 万美元,换取当 AI 泡沫破裂时收取 2.4 亿美元的权利。 这是 2600% 的回报。 数字不会说谎: • Palantir: 449 倍收益,股价 184 美元。伯里的执行价:50 美元。 • NVIDIA: 在芯片未来 36 个月就过时的情况下,依然按 10 年折旧,把现金扔出去烧。 • 整个 AI 板块: 到 2028 年藏着 1760 亿美元的虚假会计处理。 这就是 安然式的数学。 这是 披着硅谷面具的次贷 CDO。 ⸻ 那些没人看到的真相: 大科技公司在 2025 年只为 AI 基建就花了 2000 亿美元。 收入增长?不到 20%。 能源成本?足以供给一个国家。 折旧欺诈?是企业史上规模最大的。 伯里看到了。他提交了 5 万张看跌期权合约。 然后做了件史无前例的事: 11 月 10 日,他注销了整个基金,在监管视野中消失。 和 2008 年一样 —— 当压力快把他压垮时,他选择了消失。 ⸻ 这不是交易,这是预言。 当 Palantir CEO 说他疯了,伯里保持沉默。 没有辩解,没有解释。 只有一句神秘的提示:11 月 25 日。某种被释放的东西。 他不再管理资金。 不再玩游戏。 他下完赌注,离开牌桌,留下的是预设的后续指令。 那个在银行崩溃前警告我们房地产的人,现在在科技暴涨 173% 的时候警告我们 AI。 上次,他用了 18 个月被证明正确。 上次,他赚了 1 亿美元,也差点崩溃。 这一次,他不打算留下来看结果。
蔡慎坤
3个月前
中国电动汽车今天能够异军突起领先世界,得益于几十年的合资企业学到了技术和管理,而燃油车发动机和变速箱的精密度和复杂性,使得模仿难度非常大,弯道超车还会受到各种专利的约束,中国发展国产车也做过不少努力,但最终一事无成,根本没有办法赶上合资车。电动汽车就不一样了,相比传统汽车,新能源汽车对发动机、变速器等传统动力总成的技术要求弱化,转而需要的是电池、电机、电控等“三电”技术和零部件、充换电基础设施等,汽车业正迈向电动化、智能化、网联化和数字化。相较于西方传统车企,中国车企具有包袱轻、顾虑少、掉头快等优势。 特斯拉落户上海,对中国电动汽车异军突起发挥了重大作用,特斯拉是首个外商独资整车制造项目。上海主动给特斯拉“送钱”——贷款35亿、“送地”——以低价9.37亿拿下临港86万平方米的土地。中国给特斯拉如此大的优待,甚至不顾特斯拉对本土品牌的冲击,最大原因就是中国在电动车产业链上最薄弱的环节——整车制造缺乏产业链的支撑和完善。 看看中国自主手机品牌崛起,时任总理李克强大力支持上海以超国企待遇引进特斯拉。中国手机产业的转折点,是伴随着2011年苹果进入才出现的。在此之前波导、夏新等手机品牌,由于缺少先进技术和成熟产业链,无一不是“昙花一现”。那时候连抄袭都沒用。苹果利用中国廉价劳动力和完善的产业链,每年获得巨额暴利,但中国手机自主品牌的崛起苹果居功至伟。中国才有全球手机排行榜上的品牌,包括华为、OPPO、VIVO、小米等名字。 引进特斯拉就是想复制苹果神话,特斯拉承诺零部件国产化,就像苹果产业链在中国落地生根一样使中国电动车企普遍受益。中国政府一直想搞电动汽车,投了很多钱,依然没有形成竞争力,引进特斯拉靠“别人的孩子”来鞭策自己不争气的孩子是一招妙棋。特斯拉拉动整个电动汽车产业链发展,包括动力总成系统、电驱系统、充电、底盘、车身、中控、内饰、其他构件、外饰等。130多家供应商替特斯拉供货,中国企业占据一半。产业链核心环节,锂电池有宁德时代、恩捷股份、科达利、璞泰来,车载通信有中科创达,中控系统有均胜电子、长信科技,外观有拓普集团、华域汽车等。如今特斯拉基本实现了国产化。 特斯拉的到来,催生了一大批国产电动车上马,小鹏、蔚来、比亚迪快速崛起。腾讯、百度、华为、阿里、小米纷纷跻身造车行列。有了产业链品牌就会起来,中国政府创造足够的条件让特斯拉赚足够的钱,这些条件不是白给,必须给把产业链整合优化起来。如此就不难理解,为什么中国坚定引进特斯拉——特斯拉离不开中国市场,中国汽车产业链同样离不开特斯拉。