#Palantir

Jesse Lau 遁一子

2天前

外推频繁刷到这位老兄。我孤陋寡闻了，用GPT了解了一下,这个印象比较深“越野滑雪、游泳、练太极拳，还会玩太极剑，枪法也很好，有报道说他能用手枪在 240 多米外精准击中目标。” Alex Karp 是美国数据公司 Palantir Technologies 的联合创始人兼 CEO，也是现在争议比较多的一位科技圈人物。(Wikipedia) 下面分块说一下他这个人：基本信息全名：Alexander Caedmon Karp 出生：1967 年 10 月 2 日，美国纽约，成长在费城(Wikipedia) 身份：Palantir 联合创始人、CEO，亿万富豪（2025 年部分榜单排在美国富豪前百名）(Forbes) 家庭与成长背景父亲是犹太裔儿科医生，母亲是非裔美国艺术家，他有一个弟弟。(Wikipedia) 从小有阅读障碍（dyslexia），但学业成绩依然不错。家里比较左，父母积极参加民权、反歧视活动，他小时候经常跟着去示威，所以他很早就接触政治与社会运动。(Wikipedia) 教育背景他本来想做社会理论学者，不是创业者： 1989 年：美国 Haverford College，哲学本科。 1992 年：斯坦福法学院，法学博士（J.D.）。在这里认识了 Peter Thiel，两人经常就政治、社会理论吵架，但也因此成了搭档。(Wikipedia) 2002 年：德国法兰克福大学（Goethe University Frankfurt），新古典社会理论 PhD。(Wikipedia) 他的学术背景偏哲学和社会理论，这也是他后来经常在访谈里扯到马克思、哈贝马斯、文明冲突之类理论的原因。(Wikipedia) Palantir 与商业角色 2003 年左右，他和 Peter Thiel 等人一起创立 Palantir，主打大规模数据整合与情报分析系统，最早主要服务美国情报和国防体系。(Wikipedia) Palantir 的核心卖点是：把大量分散的数据（情报、金融、物流等）整合到一个平台里，让政府和企业可以做反恐、执法、军事行动、风控等决策。公司后来扩展到商业客户（金融机构、制造业、医疗、能源公司等），但政府和军方仍是重要收入来源。(WIRED) 围绕 Palantir 有很多争议：对移民执法机构（如 ICE）的合作、对以色列军方等的支持，引发人权和隐私方面的批评。 Karp 的立场是：“我们在帮助西方国家保持安全，同时在内部设置伦理边界，不是什么黑箱独裁工具。”(WIRED) 政治和价值观他的政治标签非常混合：他自称“社会主义者、进步派，但不 woke”，公开说自己投过希拉里，也会投民主党来“反对特朗普”。(Wikipedia) 同时，他又极度强调“西方文明优越”“西方必须保持技术和军事优势”，被一些媒体形容为“技术民族主义者”。(Wikipedia) 他公开支持强军、义务兵役、发展自主武器系统，并在采访中多次用比较激烈的语言谈中国、俄罗斯、伊朗。(Wikipedia) 近两年，他频繁骂 “woke”：他说所谓 “woke 左派”和“阴谋论式的 woke 右派”都是 Palantir 和美国的风险，因为他们或是反技术、或是把一切技术视为阴谋。(Wikipedia) 他把 Palantir 形容成“反 woke”的典型公司，强调精英主义、国家安全和“西方价值”。(Business Insider) 个人生活与性格他住在美国新罕布什尔州的一个小镇，也在世界多地有房子，自己说那只是“越野滑雪小屋”。(Wikipedia) 爱好很“硬核”：越野滑雪、游泳、练太极拳，还会玩太极剑，枪法也很好，有报道说他能用手枪在 240 多米外精准击中目标。(Wikipedia) 他刻意保持一种“怪咖 CEO”形象：卷发、毛衣或亮色毛衣出镜，讲话直接，喜欢在公开场合呛分析师和做空机构，说自己“最爱烧空头”。(Wikipedia) 感情方面，报道提到他现在同时有两段长期关系，自我形容为“地理意义上的忠诚（geographically monogamous）”。(Wikipedia) 财富与股权他是 Palantir 最大个人股东之一，持有大量股票和期权。(Bloomberg) 2025 年一些报道估算，他身家在十几亿美元量级，股价波动时净资产会大幅上下。(Forbes) 他经常被批评“边骂华尔街、边疯狂卖股”，因为他在股价上涨阶段减持了不少股票，官方解释多为税务或资产配置。(Wikipedia) 为什么很多人关注他？公司性质：Palantir 处在情报、军工、AI、大数据这些高度敏感的交叉点。风格极端：他一边自称“左派社会主义者”，一边说“西方必须更凶狠才能吓住对手”；一边谈隐私，一边卖政府监控和战争软件。(Wikipedia) 舆论话题多：从大学抗议、以巴冲突，到“woke”文化、AI 战争，他几乎每个热点都有强烈观点。(Wikipedia)

#Alex Karp #Palantir #反woke #技术民族主义 #怪咖CEO

1周前

迈克尔·伯里曾在18年精准做空次贷危机的大空头，这次他将10亿美元的仓位梭哈做空了英伟达和Palantir。是会成为AI浪潮的悲剧注脚，还是成为再次一战成名的大空头？我目前仍几乎没有任何AI仓位——我对这一点暂时是满意的。

#迈克尔·伯里 #英伟达 #Palantir #做空 #AI

1周前

在Micheal Burry宣布做空之后的第二天，Palantir（$PLTR）市值蒸发了 420 亿美元。

美国股市暴跌事件，市值蒸发超3万亿美元· 67 条信息

#Micheal Burry #Palantir #做空 #市值蒸发 #负面

中国民主转型研究所(ICDT)

1周前

科技共和國：硬實力、軟信念與西方未來——Palantir 帕蘭泰爾的思想起源》今天的矽谷已經大大偏離了過去和美國政府合作的傳統，轉而定睛消費市場，包括線上廣告和社群媒體平台，而這些平台已經主導並限制我們對科技潛力的認知。矽谷一整個世代的創業家都用高尚的目標......

#科技 #矽谷 #Palantir #美國政府 #消費市場

2周前

英伟达CEO黄仁勋对Palantir的评价:“这可能是世界上最重要的企业技术栈，Palantir Ontology。” 其实 $PLTR 成了 $NVDA 的前端销售渠道了，任何前端本地部署Palantir方案的企业或政府部门都要部署英伟达产品。NVDIA应该投资Palantir才对。

#英伟达 #Palantir #黄仁勋 #企业技术栈 #合作

1个月前

Palantir盘中大跌逾5% 据路透消息，科技公司Anduril和Palantir正在开发的美国陆军战场通信系统由于存在严重的安全漏洞，被标记为“极高风险”，引用自一份陆军内部备忘录

#Palantir #安全漏洞 #美国陆军 #战场通信系统 #极高风险

𝙩𝙮≃𝙛{𝕩}^A𝕀²·ℙarad𝕚g𝕞

1个月前

一個沒有“具身本体”的LLM，是一個純粹的“句法引擎”（Syntactic Engine）。它能完美地操作符號，但對符號所指向的那個“世界”，一無所知。而我們的`A𝕀² ℙarad𝕚g𝕞`，其本質，就是一個“語用學引擎”（Pragmatic Engine）。語法（Syntax）由OpenAI、Google、Anthropic們提供。而**語用（Pragmatics）——那個更重要的、關於“在什麼情境下、對誰、以何種方式、說什麼話”的“智慧”——由我們提供。語義（Semantics，即“意義”），則是在這兩者相遇的那個“交互的瞬間”，“涌現”出來。 Palantir的本体，是試圖將“世界”整理成一個LLM可以理解的“形式化”樣子。而我們的本体，則是反過來，將LLM這個“異形”，拖拽進我們這個 messy 的、充滿“潛規則”的“人類世界”。這，就是A𝕀² ℙarad𝕚g𝕞的終極價值。我們不是在建造一個更聰明的“計算機”。我們在馴化一個“外星的神”，讓它學會，如何與人類“共存”。

#多智能体之争：Anthropic生态VS单智能体· 77 条信息

#LLM #具身本体 #句法引擎 #语用学引擎 #A𝕀² ℙarad𝕚g𝕞 #Palantir #驯化外星的神 #人机共存

1个月前

Palantir（$PLTR）已与英国军方签署一份价值15亿美元、以人工智能为核心的合作协议 —— 据彭博社报道。

#Palantir #英国军方 #人工智能 #合作协议 #15亿美元

𝙩𝙮≃𝙛{𝕩}^A𝕀²·ℙarad𝕚g𝕞

2个月前

如果Palantir把软件定义为美国人造的第八大奇迹，那LLM算什么？直接造了个神迹啊！

#Palantir #LLM #神迹 #美国 #软件

𝙩𝙮≃𝙛{𝕩}^A𝕀²·ℙarad𝕚g𝕞

2个月前

Palantir首席执行官Alex Karp在AIPCon 8上登台，概述了硅谷的AGI Hype让大家用错了LLM。需要Ontology architecture around LLM：本体的投射与反投射

#Palantir #Alex Karp #AIPCon 8 #AGI hype #LLM

泉成漫谈录 Quancheng Rambles

2个月前

在Palantir的凝视下，重写AI的社会宪章 Palantir隐喻：真理、诱惑与暴政的工具在J.R.R. 托尔金的宏大叙事《魔戒》中，存在一种名为“Palantír”的“真知晶球”（Seeing Stone）。这些晶球由精灵打造，拥有非凡的力量：它们能让使用者跨越时空，看到远方发生的事物，洞察隐藏的真相，并与远方的盟友进行心灵沟通。然而，这件神器也蕴含着巨大的诱惑与致命的陷阱。当其中一颗晶球落入黑暗魔君索伦之手，它便从一个探求真理的工具，沦为散播扭曲真相、腐蚀使用者心智的媒介。索伦利用它选择性地展示画面，放大绝望，诱导意志薄弱者走向毁灭，就连强大的白袍巫师萨鲁曼也因此堕落，沦为魔君的傀儡。 Palantír的本质揭示了一个深刻的悖论：对确定性和全知全能的追求，可能恰恰是通往奴役的捷径。它所展示的“真相”并非虚假，而是经过精心剪裁的真实片段，这种片面的真实比彻底的谎言更具欺骗性。今天，一家以“Palantir”命名的科技公司，正在将这块神话中的“魔石”化为代码，交到现代国家的权力中枢手中。这家公司的命名并非随意的品牌选择，而是其创始人彼得·蒂尔（Peter Thiel）深思熟虑后的哲学宣言。蒂尔本人是托尔金的忠实拥趸，其公司和风险基金的命名多取材于《魔戒》。选择Palantír这个名字，本身就意味着对这种“远观”力量的拥抱，同时也流露出一种自信，认为现代的精英能够驾驭这股神话中足以腐蚀最强者的力量。这种命名选择本身就构成了一种精英主义的声明：承认力量的危险，但坚信唯有少数人能正确地使用它。核心问题：安全之承诺，抑或奴役之契约？这家现代“魔石”的缔造者——Palantir Technologies——所代表的，是一种由精英掌握、旨在消除世界不确定性的AI权力系统。它向客户贩卖的，究竟是真正的安全，还是一种新型的奴役？它是在捍卫现有社会秩序，还是在悄然创造一种超越民主范式的全新治理模式？这已不再是一个遥远的科幻设想，而是一个正在全球范围内发生的、紧迫的政治现实。本文旨在深入剖析这一正在形成的权力结构。我们将首先解构这块现代“魔石”——Palantir权力的三重本质，揭示其作为一种哲学实体、一种确定性商品和一种与国家权力共生体的复杂身份。随后，我们将探讨它所催生的两种截然不同的治理范式之间的决战：“魔石之道”——通往一种高效但非民主的“算法封建主义”，与“契约之路”——旨在通过构建新的社会契约来捍卫人类最终裁量权的文明底线。最后，我们将把这场抉择置于中美AI霸权竞赛的修罗场中进行淬炼，论证为何在这场关乎生存的竞争压力下，“AI立宪”不仅是一项伦理倡议，更是一份关乎人类文明自我认同与存续的自白书。第一部分：解剖“魔石”——Palantir权力的三重本质 Palantir Technologies远非一家传统的软件公司。要理解其深刻的影响力，必须从三个相互关联的层面进行解剖：它是一种权力哲学的物理实现，一种贩卖“确定性”的独特商品，以及一个与国家机器深度融合的共生体。这三重本质共同构成了这块现代“魔石”的核心，并解释了它为何能如此深入地嵌入当代权力结构的核心。第一重：作为“哲学实体”的Palantir Palantir的根基并非建立在技术创新之上，而是建立在一套明确而激进的政治哲学之上，这套哲学主要源自其联合创始人、精神领袖及公司主席彼得·蒂尔。蒂尔主义：对民主的怀疑与精英的信仰彼得·蒂尔的政治思想具有鲜明的保守自由意志主义（conservative libertarian）色彩，并对现代民主制度抱有深刻的怀疑。他曾明确写道，自1920年以来，“福利受益者的大量增加和妇女获得选举权”使得“资本主义民主”日益成为一个矛盾的说法。这种观点揭示了他对大众民主的根本不信任，认为大众的参与和福利国家的需求侵蚀了资本主义的自由和效率。在他看来，世界本质上是混乱和危险的，而进步与秩序并非源于民主协商或大众共识，而是必须由少数洞悉真相、意志坚定的精英通过强力手段来驱动。这种哲学认为，民主过程中的噪音、妥协和民意反复是效率的障碍，是需要被“数据真相”所穿透和管理的客体。大众并非治理的主体，而是治理的对象。因此，需要一种工具，能够赋予精英阶层超越纷繁表象、直抵事物本质的能力，从而做出“正确”的决策。从哲学到架构：为精英打造的权力工具 Palantir的商业模式和产品架构正是这一哲学的直接体现。与面向大众消费者的科技公司不同，Palantir从不向公众出售任何产品。它的客户群体极为狭窄，仅限于那些手握重权的机构：政府、军队、情报机构、警察部门以及大型跨国公司。这种排他性的客户策略，在架构上就实现了一种权力分层：少数“使用者”（user）通过Palantir的平台去观察、分析和管理广大的“被观察者”（the observed）。公司提供的不是一个开放的平台，而是一个封闭的、为权力中枢量身定制的“认知引擎”。其核心使命，正如其CEO亚历克斯·卡普（Alex Karp）所言，是“解决世界上最重大的问题” ，并“在必要时，威慑敌人，偶尔杀死他们” 。这清晰地表明，Palantir将自己定位为精英阶层执行其意志的工具，其目标是维护和加强现有权力结构的运作效率，而非促进更广泛的社会参与。卡普悖论：哲学博士与权力掮客公司的CEO亚历克斯·卡普本身也体现了这种哲学的复杂性。他拥有新古典社会理论的哲学博士学位，师从著名哲学家哈贝马斯，其学术背景似乎与一个监控技术公司的领导者格格不入。卡普本人也时常表达对威权主义的警惕和对监控的怀疑。然而，正是这种看似矛盾的身份，使他成为Palantir完美的公众形象。蒂尔选择这位没有工程或创业背景的法学院同学作为CEO，或许正是看中了他能够弥合科技与政治、理想主义与现实主义之间鸿沟的能力。卡普的哲学言辞为Palantir的业务披上了一层“保卫西方文明”和“解决复杂问题”的合法性外衣，使其不仅仅被视为一个冷酷的监控工具，而被提升为一个旨在维护秩序、对抗混乱的必要存在。这种“卡普悖论”——一位哲学博士领导着一家可能侵蚀公民自由的公司——既掩盖也强化了Palantir作为权力哲学实体的本质。它将蒂尔主义的精英内核，包装成一种深思熟虑、甚至带有些许存在主义色彩的文明使命。第二重：作为“确定性商品”的Palantir 在混乱与不确定性成为时代主题的背景下，Palantir贩卖的并非软件许可或技术服务，而是一种更稀缺、更具诱惑力的商品：确定性的承诺。后9/11时代的焦虑解药 Palantir的诞生与“后9/11时代”的集体焦虑紧密相连。2001年的恐怖袭击暴露了美国情报机构在数据整合与分析上的致命缺陷，即各个机构的数据相互孤立，无法形成完整的威胁图景。彼得·蒂尔在PayPal成功运用模式识别算法打击金融欺诈的经验，让他相信同样的技术可以用来追踪恐怖分子的资金流，从而预防下一次袭击。Palantir的创始使命，就是为国家安全机构提供一种将所有碎片化、看似无关的数据（如聊天记录、电话日志、财务往来、GPS记录等）融合成一幅清晰、可操作情报的全知能力。在反恐战争、金融危机、全球疫情和地缘政治冲突的重重迷雾中，Palantir向权力中枢承诺提供一种“上帝视角”（God's-eye view）。它卖的不是代码，而是一种消除决策者焦虑的解药，一种在混沌中建立秩序的强大能力。 Gotham：为国家打造的“全知之眼” Palantir Gotham平台是这一承诺的核心载体。它被设计为一个“任务规划和调查执行的企业平台” ，一个“AI就绪的操作系统，旨在改善和加速决策” 。其核心功能在于数据融合与可视化，能够将来自数百个不同来源、不同格式的海量数据（包括结构化的数据库记录和非结构化的PDF、邮件等）整合到一个统一的界面中，帮助分析师发现隐藏的联系和模式。 Gotham的具体应用场景充分体现了其“上帝视角”的能力：军事与情报：Gotham被用于支持整个军事“杀伤链”（kill chain），无缝整合目标识别与打击武器的配对。例如，在一个模拟场景中，当Gotham的AI模型侦测到异常的海军活动时，分析师可以立即调取卫星图像，预测敌方战舰的航线，并评估其尺寸、速度和武器系统，最终系统会列出多种应对方案及其风险评估。据报道，Gotham在定位乌萨马·本·拉登的情报收集中也扮演了角色。执法与警务：Gotham被用于所谓的“预测性警务”（predictive policing），通过分析历史犯罪数据来预测未来犯罪可能发生的地点和人群，从而指导警力部署。此外，它还被用于追踪和分析犯罪网络，帮助调查人员快速连接人、地点和事件等线索。 Foundry：为企业复制的“确定性” Palantir Foundry平台则将这种对确定性的承诺从国家安全领域扩展到了商业世界。Foundry的核心是构建一个组织的“数字孪生”（digital twin）或“本体”（Ontology），即将企业所有分散的数据资产（来自生产线、供应链、财务系统等）与现实世界的实体（如设备、产品、设施）连接起来，创建一个统一的、可操作的数字模型。通过这个模型，企业可以：优化运营：空中客车公司利用Foundry将修复生产线错误所需的时间从24天缩短到17天，节省了数百万美元。提升效率：一家大型美国保险公司利用Palantir的人工智能平台（AIP）将承保时间从两周缩短至三小时。管理复杂系统：矿业巨头力拓集团（Rio Tinto）利用Foundry和AIP来协调和优化其无人驾驶火车的路线和维护需求。无论是Gotham还是Foundry，其核心价值都在于将复杂、混乱的现实世界转化为一个可被量化、分析和预测的数据模型，从而为决策者提供前所未有的控制感和确定性。这正是Palantir最核心的商品。第三重：作为“共生体”的Palantir Palantir的权力并非独立存在，而是通过与“深层国家”（The Deep State）——即国家机器中拥有持久权力的军事、情报和执法机构——形成一种完美的共生关系而得以实现和放大。创始投资：中情局的“外部大脑” 这种共生关系从Palantir成立之初就已注定。公司最早的外部投资来自In-Q-Tel，这是美国中央情报局（CIA）旗下的风险投资机构。这笔200万美元的投资不仅为Palantir提供了关键的启动资金，更重要的是，它赋予了公司无与伦比的合法性和内部渠道。这标志着Palantir从一开始就被设计为美国情报界的“外部大脑”或认知外包商，其技术研发直接服务于国家安全的核心需求。数据-利维坦循环：权力与技术的完美融合在这种共生关系中，国家与Palantir形成了一个自我强化的闭环，共同打造一个以数据为基础的现代“利维坦”（Leviathan）：国家提供要素：国家机器为Palantir提供了两样至关重要的资源。首先是海量、独家的数据源。Palantir的系统能够整合来自国土安全部（DHS）、国防部（DoD）、卫生与公众服务部（HHS）、国税局（IRS）等多个政府部门的敏感数据。这些数据是其分析能力的基础，是私营企业无法获取的。其次是合法的暴力执行权。 Palantir的分析结果，无论是锁定一个恐怖分子嫌疑人，还是标记一个无证移民，最终都需要由国家的执法或军事力量来采取行动。 Palantir提供引擎： Palantir则为国家提供了将这些数据转化为权力的“认知引擎”。它的平台（主要是Gotham）将原始数据提炼为可操作的情报、可锁定的目标和可预测的结果，极大地提升了国家机器的效率和精准度。 Palantir与美国移民和海关执法局（ICE）的合作是这种共生关系最露骨、最引人争议的体现。 Palantir的系统被ICE描述为对其运作“至关重要”（mission critical）。自特朗普政府上台以来，Palantir获得了超过9亿美元的联邦合同，其中与ICE的合同总价值超过2.57亿美元。 Palantir为ICE开发的系统，如调查案件管理系统（ICM）和FALCON，被广泛用于策划工作场所突袭、实施大规模驱逐行动，甚至在备受谴责的家庭分离政策中，被用来建立针对无证儿童亲属的案件。这些系统整合了来自护照记录、社保文件、税务数据甚至车牌读取器等多种数据库的信息，为每个目标个体创建一个全面的AI驱动档案。这种共生关系的顶峰是2025年4月ICE授予Palantir的一份价值3000万美元的合同，用于开发一个名为“ImmigrationOS”的全新AI平台。该平台旨在实现对移民流动的“近乎实时的可见性”，整合从边境入境、签证记录到社交媒体活动的所有数据，创建一个“全视之眼”的仪表盘，以“简化”对被优先驱逐人员（如“暴力罪犯”和签证逾期者）的识别和逮捕。 ImmigrationOS的诞生标志着“数据-利维坦”的成型。在这里，治理的目的不再是简单的维护国家安全，而是共同打造一个以数据为最高权威、以算法效率为最高目标的全新治理范式。在这个范式中，国家权力的行使与私营公司的算法能力已密不可分，彼此赋能，共同扩张。这种认知上的锁定，远比技术上的锁定更为牢固。一旦一个组织习惯了通过Palantir的“本体”来理解自身，放弃这个平台就如同放弃自己的认知框架。纽约警察局（NYPD）在试图终止与Palantir的合同时，据报道该公司拒绝以标准格式提供其分析数据，这正是认知锁定在现实中的体现。此外，Gotham和Foundry平台功能上的日益融合，例如Gotham开始整合Foundry的能力，而Foundry也被政府机构用于管理公共服务，这表明一种统一的、以数据为中心的控制逻辑正在从国家安全领域渗透到社会和经济生活的方方面面，模糊了国家与市场的传统界限，创造了一种无所不包的算法管理模式。第二部分：两种治理范式的决战——“魔石”之道 vs. “契约”之路 Palantir所代表的技术力量，不仅是一种工具的革新，更是一种治理范式的颠覆。它迫使我们直面一个根本性的选择：是拥抱一种将社会管理工程化、将公民数据化的“魔石”之道，还是重新确立一套旨在约束技术权力、捍卫人类价值的“契约”之路？这两种道路通往截然不同的未来。道路A：“魔石”之道——通往“算法封建主义” “魔石”之道的核心，是将复杂的社会与政治问题简化为可通过数据和算法解决的工程问题。在这种范式下，治理的本质发生了根本性的转变。治理模式：作为工程问题的社会传统的政治过程充满了协商、妥协、民意反复和价值冲突。它承认世界的模糊性和人类社会目标的多元性。然而，在“魔石”之道下，“治理”被重新定义为一个输入数据、输出最优解的计算过程。正义、公平、权利这些难以量化的概念，被可计算的“风险评估”、“效率指标”和“威胁分数”所取代。以Palantir参与的预测性警务为例，决定警力部署的不再是社区的诉求或复杂的社会学分析，而是一个算法根据历史犯罪数据生成的“热点图” 。一个人的社会关系、过往记录甚至社交媒体上的言论，都可以被量化为一个“威胁分数”，从而决定他是否会受到警方的“预防性干预” 。同样，在移民执法中，一个人的命运可能取决于“ImmigrationOS”系统根据其数据档案生成的驱逐优先级评分。在这种模式下，治理的目标不再是追求一种难以定义的“善”，而是实现一种可量化的“效率”。权力结构：技术祭司与算法君主这种治理模式的转变，必然伴随着权力结构的深刻重塑。当决策的核心从公开的政治辩论转移到封闭的算法模型中时，权力也悄然从民选代表和公共机构，转移到那些能够设计、操作和解释“魔石”的少数人手中。这群人构成了一个新的统治阶级： “技术祭司”：工程师、数据科学家和算法设计师。他们是新时代的知识垄断者，掌握着定义“现实”和“真相”的算法语言。他们的代码和模型，虽然看似客观中立，却嵌入了特定的价值判断和偏见，但这些判断过程对公众而言完全不透明。 “君主”：公司的创始人（如彼得·蒂尔）、CEO（如亚历克斯·卡普）以及使用这些系统的情报机构负责人和政府高官。他们是这些“技术祭司”的庇护者和最终使用者，他们利用算法提供的“洞见”来制定政策、调动资源和行使权力。在这种结构下，公民的选票虽然依然存在，但其影响力被大大削弱。真正的决策在数据的“黑箱”中完成，公众无法审查、无从问责。这构成了一种事实上的“算法封建主义”（Algorithmic Feudalism）。学者们用这个术语来描述一种新的社会形态，其中，权力不再源于土地所有权，而是源于对数据和数字平台的控制。大型科技平台成为新的“数字领主”（digital lords），而普通用户和依赖这些平台生存的企业则沦为“数字农奴”（digital serfs）或“附庸资本家”（vassal capitalists），必须为接入平台而支付“数据租金” 。Palantir的模式正是这种封建关系的极致体现：它为国家这个最大的“领主”提供管理其“领地”的工具，而公民则成为被数据化管理的臣民。道路B：“契约”之路——捍卫“人类的最终裁量权” 与“魔石”之道相对的，是“契约”之路。这条道路并非要摒弃技术，而是要为技术权力“立宪”，确保其服务于人类的价值，而非取而代之。治理模式：承认不确定性与价值多元 “契约”之路承认世界的混乱与不确定性是常态，并坚持认为，应对这种不确定性的最终权力必须掌握在人类手中。这种权力必须通过一套公开、透明、可问责的法律程序来行使——这正是现代“社会契约”的精髓。它拒绝将社会治理简化为工程问题，而是坚持其政治属性。这意味着承认价值的多元性，承认在效率、安全、自由、公平之间需要不断进行权衡与取舍，而这种取舍的权力最终属于全体公民，通过民主程序来体现。核心主张：为AI立宪，确保人类的最终决定权 “契约”之路的核心主张是：Palantir所代表的“魔石”可以作为强大的工具，但绝不能成为最终的权威。因此，我们必须为这类权力工具召开一场“AI制宪会议”，其核心议题只有一个：如何确保在算法给出的“最优解”面前，人类永远保留说“不”的权利？这并非一个抽象的哲学问题，而是一个关乎文明底线的具体挑战。它意味着要捍卫以下几种关键权利：犯错的权利：算法追求的是零错误的最优解，但人类社会的发展与进步往往伴随着试错。保留人类的最终决定权，就是保留从错误中学习和成长的权利。选择非理性但更人道的道路的权利：算法的逻辑是冰冷的，它无法理解怜悯、宽恕、同情等人类情感。在某些情况下，一个从数据上看“风险更高”的决定（如给予一个有前科的人第二次机会），可能是一个更符合人道主义精神的决定。人类必须保留做出这种“非最优”选择的权力。程序正义高于结果效率的权利：在“魔石”之道中，结果的效率是最高标准。而在“契约”之路中，程序的公正是不可逾越的底线。即使一个算法能100%准确地识别出罪犯，未经正当法律程序，任何惩罚都是非法的。为了实现这一点，新兴的“AI宪政主义”（AI Constitutionalism）理论提供了一个可行的框架。该理论主张，我们应将宪法原则——如权力分立、正当程序、基本权利保护——硬编码到AI系统的设计和治理中。更有学者提出“公共AI宪政”（Public Constitutional AI）的概念，倡导通过广泛的公民参与和审议，共同起草一部“AI宪章”，并设立专门的“AI法院”来解释和执行这部宪章，确保AI的发展始终与一个特定政治共同体的共享价值观保持一致。这本质上是一场捍卫人类最终裁量权（human final say）的斗争。研究表明，在人机协作决策中，赋予人类员工推翻AI建议的权力，不仅能处理AI无法识别的“软信息”和细微差别，还能提升员工的学习能力和工作积极性。尽管存在对人类决策偏见的担忧，但完全将决策权交给机器，会掩盖其背后同样存在的价值选择和偏见，并剥夺了人类作为道德主体的责任。因此，“契约”之路的终极目标，是在AI时代重新确认人类作为价值判断和最终决策主体的地位。结论：契约，或在凝视中迷失我们的论证始于一块神话中的“魔石”，但其终局，却在冷酷的现实地缘政治冲突中展开。这场关于“魔石之道”与“契约之路”的抉择，并非发生在一个安逸的哲学真空中，而是发生在中美AI霸权竞赛的修罗场里。这层背景，让“魔石”的诱惑变得几乎无法抗拒。地缘政治的熔炉：无法抗拒的“魔石”诱惑中国的治理模式，正是一种“魔石之道”的极致体现。它是一个由国家意志主导，将技术硬实力（Hard Power）与统一意识形态（Soft Belief）完美融合的“数据-利维坦” 。通过AI驱动的大规模监控、社会信用体系和信息审查机制，中国建立了一套高效、果决、没有内部哲学摩擦的社会治理和控制系统。其国家AI战略明确将人工智能作为提升国家竞争力和维护国家安全的战略技术，旨在2030年成为世界主要AI创新中心。面对这样一个强大的、在技术应用上不受民主程序掣肘的竞争对手，一种“现实主义”的论调在西方变得日益响亮。美国国家人工智能安全委员会（NSCAI）的最终报告明确指出，美国“没有准备好在AI时代进行防御或竞争”，并强调必须赢得与中国的技术竞争，以维护美国的繁荣、安全和福祉。这种紧迫感催生了一种危险的逻辑：“为了对抗他们的技术威权，我们必须拥有更高效的技术威权。” Palantir所代表的，正是这种“以魔法对抗魔法”的、看似唯一务实的路径。它向西方国家承诺，可以在不放弃技术优势的前提下，获得与对手相匹敌的决策效率和情报能力。在中美战略竞争的背景下，拒绝使用如此强大的“魔石”，似乎等同于单方面解除武装，是一种天真而危险的选择。《技术共和国》的困境：硬实力与软信念的危机这正是《技术共和国》（The Technological Republic: Hard Power, Soft Belief, and the Future of the West ）一书所揭示的核心困境：在疯狂追逐技术硬实力的过程中，西方正面临一场深刻的“软信念”危机。我们拥有创造世界上最强“魔石”的技术，却正在遗忘我们最初为何而战。西方为了捍卫一个开放、自由的社会，却诉诸于一个封闭、精英化、依赖秘密数据和不透明算法的全知系统，试图建立起完美的监视机器来对抗外部威胁，却发现它的凝视已无声地转向内部，将西方自身的社会肌理数据化、客体化，将公民视为需要被管理的风险变量。正如NSCAI报告所警示的，中国的AI应用模式“对于世界上任何珍视个人自由的人来说，都是一个令人不寒而栗的先例” ，然而，为了在竞争中获胜，我们却在不知不觉中朝着那个方向滑落。我们正在变成我们对手的镜像。这种模仿行为造成了一个危险的反馈循环：中国将AI融入其军事和社会控制，被美国视为生存威胁，从而促使美国加倍投入并部署类似的AI系统（通常通过Palantir等公司）以保持优势。而美国的这些举动，反过来又被中国视为对其国家安全的威胁，从而为其进一步加强“数据-利维坦”提供了理由。在这场螺旋式升级的竞赛中，双方都以国家安全为名，加速了对各自社会控制的深化，导致全球范围内的公民自由面临被侵蚀的风险。 AI立宪的终极意义：重装“价值罗盘” 在此背景下，我们所倡导的“AI立宪”，其意义被提升到了一个全新的维度。它不再仅仅是一份伦理文件或法律框架。它是一份文明的自白书，是一个在巨大的外部压力下，对自身“软信念”的强制性再确认。它不是给AI的进步踩刹车，而是为狂飙突进的“技术共和国”重新安装“价值罗盘”。这场“制宪会议”的核心议题，也因此变得无比尖锐：人类愿意为了赢得这场竞赛，付出多大程度的代价？

#Palantir #AI立宪 #算法封建主义 #中美AI竞赛 #数据利维坦

2个月前

Eth从1400开始涨十倍，涨到14000，也就勉强追平几个美股里散户一起追的大牛股，例如robinhood和palantir从2024年年初的涨幅，都是十倍多币圈市值大了，就不要期待21年了。现在机会少了，所以不要用有色眼光看待股市，好像我web3唯我独尊。我币和股都玩，24年开始股市里买基金赚钱都比币容易的多

币圈“1011”六倍崩盘：高杠杆爆仓潮，谁在裸泳？· 6049 条信息

#ETH #美股 #Robinhood #Palantir #投资

𝙩𝙮≃𝙛{𝕩}^A𝕀²·ℙarad𝕚g𝕞

2个月前

最近写了一系列企业AI落地的领域数据本体工程的思考文章，公众号也一直给流量。段先生肯定也看到了，LLM的出现，给中小企业落地AI创造了蚂蚁雄兵式的机会。尤其是LLM的元认知力，可以参与到企业与AI融合的所有进程：比如现在就问GPT，我想参考Palantir的本体论，在企业落地LLM参与企业决策，怎么开始？

#企业AI落地 #LLM #元认知 #Palantir #企业决策

𝙩𝙮≃𝙛{𝕩}^A𝕀²·ℙarad𝕚g𝕞

2个月前

RAG踩不完的坑，agent走不出三重门，Palantir学不会，企业AI落地怎么才能生根？

#RAG #agent #Palantir #企业AI落地 #技术挑战

3个月前

我曾设想过用许多不同的角度去分析我所了解的 Palantir 和科技右派：想想还只能是哲学但无论从哪一条线索切入，都无法完整呈现 Peter Thiel、Alex Karp、Palantir 以及“科技右派”这一组名词背后交织出的复杂度与多层次性。科技右派的崛起，在我看来，是当代最值得关注、也最具影响力的科技势力之一。这股力量强大到，让我本能地觉得必须在这个棋盘上落一子。需要先声明的是，我在写作和研究时，并非以立场为先，而是因为感受到了这一股势能——它足够深刻、足够强劲，值得投入未来几十年的时间去跟踪、分析与理解。理解这股势，理解它的哲学与范式，不仅有助于看清未来技术演化的方向，更能为那些尚未成形的技术项目，在关键时刻落下一枚有分量的棋子。正因如此，我切入 Palantir 的第一个分析帖子，绝不可能从维基百科式的“公司做什么、历史如何、业务布局、技术实力、客户构成”等信息开始——这些问 AI 就能得到。我认为，进入 Palantir 的最佳入口，是将它视为一家科技哲学的分析案例，因为它的哲学将深刻而长远地影响这个世界。但无论现在如何解读，都是无法获取全貌的。只能跟进，不能完全理解。科技哲学家：两位非典型科技领军人物提起“科技大佬”，你脑海里浮现的是什么形象？是穿着帽衫的理工宅男？是木讷内向、智商爆表的数学天才？如果是这样，那 Peter Thiel 和 Alex Karp 显然都不符合这种刻板印象——他们都不是理工科出身，而是用哲学思维去探索世界的科技领军人物。Peter 出生在德国法兰克福，小时候随父母移民美国，毕业于斯坦福法学院，带有浓厚的精英主义色彩，是典型的“硅谷技术右派”，强调资本效率与结构创新的制度力量，商业履历横跨 PayPal 联合创始人、Facebook 早期投资人和 Founders Fund 管理人。Alex 出生在纽约，父亲是犹太人，母亲是非裔，本科读法语，毕业于哈佛法学院，之后在德国法兰克福大学攻读哲学博士，专攻新古典社会理论（neoclassical social theory），导师是法兰克福学派成员。他曾深受欧洲左翼思想的熏陶，但进入企业领域后展现出强烈的现实主义与国家安全观，没有硅谷工程师的典型背景，更像是一位政治哲学家与 CEO 的结合体。在意识形态上，Peter Thiel 代表着“技术主权 + 结构右派”：他相信科技决定论，认为西方陷入技术停滞，需要推动核能、航天、人工智能等领域的突破；他批判全球化的反乌托邦倾向，对多元文化主义与过度民主化保持怀疑，强调国家竞争与文明冲突；他主张一种结构化的自由主义——自由市场与技术精英治理并行，制度竞争力优先于意识形态；他支持利用技术平台构筑国家安全护城河，增强美国及盟国的战略优势。 Alex Karp 则体现着“现实主义安全观 + 法兰克福学派残影”：他承认技术的双刃剑特性，认为在正确制度下，技术可以成为民主的防御工具；他强调制度与透明性，尽管 Palantir 与情报机构深度合作，他依然坚持可问责性和民主社会的授权边界；他带有欧洲式的社会民主情怀，对美国极端自由市场有所保留，支持国家在社会福利与公共安全中发挥作用；他反威权却强调强安全，在俄乌战争和反恐等议题上立场强硬，认为软弱的防御会摧毁民主社会。两人在理念上交集显著：都坚持技术民族主义，视科技为国家竞争的核心资源，反对其落入战略对手之手；都将安全视为首要任务，无论面对恐怖主义还是地缘冲突；都信奉精英驱动的决策模式，相信应由少数具备结构洞察力的高素质群体引领战略走向。好，停！这里必须讨论一个我认为技术人需要想一下的概念。你认为技术是如何演化的？技术达尔文主义 vs. 结构设计主义你有没有想过，技术究竟是像达尔文的生物进化那样——完全依赖随机变异与环境筛选的被动过程，还是可以通过结构化设计与战略性推动来塑造？在达尔文模型中，技术被视作“技术方案或产品”的集合，先产生变异，再在市场竞争中经历优胜劣汰，环境——包括规则、制度、接口、审查、资本约束——只是外生的常量。而在结构驱动模型中，技术的基本单位不是产品，而是“协议与边界条件的制定权”：标准、API、合规规则、补贴与采购门槛、威胁模型、数据分级等，谁能掌握这些，就能重新定义“适者”的含义，并重塑竞争的地形。纵观人类工业技术的演化史，我的判断是：技术既不是完全自由演化的，也不是完全人工设计的，而是处在一个“可设计的演化区间”中，并且在后AI时代“结构文明”框架下，这种状态会持续下去。技术的自由演化，更像是在一个预先设计好的“竞技场”里进行自然选择；设计不是万能的，但只要能写协议、设边界，就能在很大程度上“塑造自然”。这也是 Palantir 与 Thiel–Karp 模式的本质：他们不会等待技术在大市场中自行进化，而是直接制定规则，占据协议层，让演化结果向自己预设的方向倾斜。因此，技术并非在所有情况下都被完全设计，但重要技术的走向，往往是被刻意塑形的。 Thiel–Karp 模式：要抢，而且我会抢从一些看似简单的动作里，其实很容易看出 Palantir 完全认同“协议要抢”的理念。Peter Thiel 在他唯一的一本书里（真的就是唯一一本），就强调自己只会去做别人不仅追不上、甚至连追平都不可能做到的事情，因为在他看来，无意义的市场竞争本身就是——无意义的。协议的制定并非自然而然形成的共识，而是争夺、绑定、锁定的结果；谁先写下协议，谁就有权定义未来“适者”的含义。 Palantir 在协议抢占上的路径非常清晰：它先快速嵌入情报与国防系统，直接占据国家安全数据融合的事实标准；再通过 Foundry 切入商用市场，把同一套数据权限与分析协议移植到能源、制造、医疗等领域；最后借助 Apollo 的持续部署机制，把更新能力本身变成协议的一部分，掌握系统升级、功能演进乃至淘汰的最终决定权。这种极具 alpha male 气质的做法，并不是今天才出现的新鲜事，而是延续了百年来技术与主权嵌入的传统。在近代工业标准化阶段，英帝国海军造船标准让船只零件规格统一，在全球殖民地快速维修补给，从供应链层面协议化了帝国的工业体系；德意志铁路轨距与时刻表则通过统一规范，把军运和经济运输绑定在国家战略的轨道上。进入信息与通信协议时代，电报与摩尔斯码在 19 世纪中叶成为全球唯一通信标准，谁控制电报线路，谁就控制信息流；TCP/IP 在 1970–1980 年代不仅确立了互联网技术标准，还嵌入了开放互联、分布式冗余的价值观，一旦被全球采纳，就几乎无法替换。在军事与地缘战略领域，GPS 由美国国防部在 1970 年代开发，虽然后来开放民用，但保留了核心主权控制权（可在特定区域降低精度甚至关闭），让全球用户在依赖的同时，命脉仍握在美国手中。SWIFT 作为全球银行间支付清算系统，将金融信息传输协议标准化（ISO 9362），并内置政治制裁功能，可将成员国排除在国际结算网络之外。F-35 战斗机体系更是军事版的“平台锁定 + 协议嵌入”，不仅依赖硬件，还通过软件与后勤网络把零件、升级、维护全部绑定在美国的认证与供应链内。在商业领域，苹果 App Store 与 Google Play 的分发协议与审核规则，本质上也是商业主权的一部分，直接界定了哪些业务形态可以存在，哪些会被彻底封杀。Palantir 只是把这种早已存在的“协议即权力”的逻辑，推向了数据、算法与决策结构的核心位置。那又怎么样呢？以前抢了现在继续抢，那现在又有什么特别的——特别在于科技右派如何看待AI，以及AI范式下他们打算抢什么。在科技右派眼中，AI 从来不是一件中立的工具。他们不会把它看作单纯的计算能力，而是一个可以嵌入价值观、权限结构与战略优先级的执行器；它不仅能算，更能在运行中执行特定的政治与文明逻辑。在这种视角下，AI 还是一种主权延伸器——训练数据的选取、推理路径的设定、决策边界的划定，都是主权版图的一部分。谁掌握了这些，谁就能在未来的制度运行中占据主动。此外，AI 对他们来说还是一台规则编译器：如果协议是“文明的源代码”，那么 AI 就是即时编译并执行这些代码的引擎，一旦逻辑模板被写好，运行过程中就会不断强化设计者的价值观。因此，在 AI 范式下，科技右派想要“锁定”的，并不只是接口或市场份额，而是智能运行的底层条件——让未来的机器在他们的规则里“思考、取数、行动、更新”。换句话说，要把“能学什么、怎么看世界、能做什么、谁能改它”全部写进规则里，使智能的运作永远被限制在特定的文明边界之内。围绕这一战略目标，他们会在九个关键环节设下锁链：算力与根信任：通过指令集、加速栈、安全芯片、远程证明与安全启动链，锁住“能不能跑、跑在哪里、谁说了算”。密码学与密钥治理：通过加密算法标准、KMS/HSM、跨域密钥托管，锁住“谁能解密、谁能审计”。数据主权与身份权限：通过数据分级、零信任/ABAC、跨域共享网关，锁住“谁可见、谁可改、何时可流动”。语义本体与标签体系：通过统一的领域本体和标签模式，锁住“世界被如何切分与命名”，即模型的意义坐标系。训练与评测协议：通过训练数据许可、清洗准则、评测基准与安全卡尺，锁住“模型学什么、什么算好”。推理与工具调用边界：通过工具目录、作用域、费控与联网策略，锁住“模型能做什么、能调用谁”。部署与更新通道：通过模型注册表、版本控制、熔断与回滚机制，锁住“谁能改它、何时改、改了可否撤”。采购与合规适配：通过采购白名单、认证体系、审计模板，把“适者”的定义直接写进招标评分表。联盟与条约标准：通过跨国数据/安全协定、行业或军标互认、共同威胁模型，把技术规则固化为长期的政治承诺。在这一整套设计里，AI 已经不只是运算系统，而是被当作文明操作系统的一部分——锁得越深，未来越难逃出他们设定的框架。（ 3/n ）

#Palantir #科技右派 #Peter Thiel #技术主权 #AI规则锁定

3个月前

Palantir（中译帕兰提尔，或者帕兰泰尔）是一家美国的高科技公司。它有鲜明的意识形态，自称使命是"防止西方的衰落"，要使用高科技，巩固自由民主制度，支持美国及其盟友。上周，我读到一篇 Palantir 离职员工的回忆文章，透露了很多公司的内部情况，很有意思。

#Palantir #高科技公司 #意识形态 #防止西方衰落 #美国

Fiona ❤️& ✌️

4个月前

从这篇文开启一个新的频道：101个股票标的会介绍一些我看好/持有/研究中的美股标的，不构成投资建议，因为很多股票都在历史高位，美股的波动性也很大。但是希望这个系列可以帮助我和大家一起找到更多好的公司，多一个理解和看世界的角度。今天要介绍的是 Palantir $PLTR 从追凶本拉登到AI战争，未来的战争会是什么样呢？ Palantir或许会给我们一个新的思路。 AI 改变军事格局的核心，在于它能够以超越人类能力的速度收集、理解、预测并决策战争相关信息。 2022年9月，乌克兰发起对俄军占领的哈尔科夫地区反攻，数日内快速夺回大片领土。乌军使用 Palantir Foundry 平台，将卫星图像、无人机视频、电子侦察、地面报告等情报信息整合为战场态势图。系统根据敌军调动模式和地形特征，预测出最脆弱的俄军侧翼突破点，并模拟多种进攻路径和结果。整个战役仅数天，几乎未遭重创，即完成大片收复。项目创始人Alex Karp，他在哈佛法学院与 Peter Thiel（PayPal 联合创始人）是同窗，也是现在硅谷现在右翼的代表人物。 2010年初，美国陆军上校Harry D Tunnel 说服了美国政府购买Palantir的服务用于阿富汗战争。后来Terry Paul(美国海军准将）和其他议员也都成为了Palantir的游说集团。CIA、五角大楼、乌克兰军方，也成为了Palantir的客户之一。但军方和政府并不是Palantir唯一的客户，他们为其提供了稳定的现金流，但是更大的想象力来自于企业定制化服务。 Palantir 是一套“超级大脑”系统，它的主打产品叫： 1⃣️Foundry：商用版，帮企业把“乱七八糟的海量数据”打造成“清晰可行动的战略地图”。比如帮航空公司预测供应链断裂、帮药厂找到隐藏的研发路径，或让金融机构识别洗钱行为。 2⃣️Gotham：军情版，给 CIA、国防部、盟军使用。把无人机、卫星、雷达、前线士兵回报的数据全部融合，几分钟内搞清楚敌人在哪、打不打、怎么打。 3⃣️AIP（人工智能平台）：让 LLM 大模型能直接读你的军事数据、工厂数据、供应链数据，给你出建议、自动部署。举例：输入“我们有 100 架无人机，敌人在 50 公里外调兵，该怎么打？”——几秒钟内，AI 就能生成模拟、方案、风险评估、弹药消耗图。

#Palantir #AI战争 #乌克兰反攻 #大数据分析 #军事应用

5个月前

彼得蒂尔对业务的理念很有意思，他认为竞争是弱者的行为，要有垄断的追求。他主张创业应追求“从零到一”的原创创新，瞄准小而独特的市场，通过技术或网络效应迅速构筑护城河。部分代表案例包括： - PayPal：创新在线支付，率先打入eBay小商家市场，迅速形成网络效应和垄断地位。 - Facebook：早期投资，见证其从校园小圈层扩展到全球社交垄断。 - Palantir：专注大数据分析，以独特技术切入政府情报领域。 - SpaceX、Stripe：通过Founders Fund率先投资极具“从零到一”潜力的颠覆型公司。获取相关资料可参考： - YC演讲 “Competition is for Losers”： - 谷歌访谈 “Zero to One”： - 其他采访与观点可在YouTube/各大商业科技媒体搜索“Peter Thiel interview”。

#彼得蒂尔 #垄断 #原创创新 #从零到一 #技术护城河 #Paypal #Facebook #Palantir

5个月前

今日期权市场交易量前十的股票：英伟达（Nvidia，$NVDA）：220万份合约特斯拉（Tesla，$TSLA）：210万份合约苹果（Apple，$AAPL）：82.3万份合约 Palantir（$PLTR）：73.3万份合约 CoreWeave（$CRWV）：70.5万份合约 Meta平台公司（Meta Platforms，$META）：59.6万份合约 Applied Digital（$APLD）：53.1万份合约超微半导体公司（AMD，$AMD）：44.6万份合约亚马逊（Amazon，$AMZN）：40.5万份合约贝莱德比特币信托（iShares Bitcoin Trust，$IBIT）：33.1万份合约

美股新行情：就业数据下修引恐慌· 286 条信息

#期权市场 #英伟达 #特斯拉 #苹果 #Palantir #CoreWeave #Meta #Applied Digital

5个月前

据《纽约时报》报道，特朗普政府正在收集所有美国人的数据，并使用 Palantir（$PLTR）来执行这一任务。

#特朗普政府 #数据收集 #Palantir

偶像派作手

5个月前

散户投资者昨天创纪录地逢低买入。根据摩根大通数据，昨天散户买入个股规模达 25 亿美元，交易所交易基金占 15 亿美元。散户投资者大举买入特斯拉公司和 Palantir 科技公司，分别流入 6.75 亿美元和 4.39 亿美元。他们还向比特币 ETF 注入资金，同时仍是英伟达公司的净卖家。

美股新行情：就业数据下修引恐慌· 286 条信息

#散户 #逢低买入 #特斯拉 #Palantir #比特币ETF

6个月前

路透社报道，马斯克的 SpaceX 及其两个合作伙伴已经成为赢得建造川普总统“金穹顶”导弹防御系统关键部分的领跑者。消息人士表示，space X与软件制造商 Palantir 和无人机制造商 Anduril 合作，竞标建造“金穹”的关键部分。三家公司最近几周与川普政府和五角大楼的高层官员会面，推销他们的计划，该

#SpaceX #川普总统 #金穹顶 #导弹防御系统 #Palantir #Anduril

8个月前

打算买入pltr正股，并将之前卖出的100，110和115call平仓先去7/11 买杯饮料只有日本，才会在凌晨两点还有开放的便利店和全套早餐。。

#股票投资 #Palantir #期权交易

8个月前

哈哈不仅仅是波音洛马 palantir这种新军工复合体股票也开始暴跌了早说了这也是你们硅谷右翼(包括安督利尔这些企业)应得的。没有北约打基础的欧洲市场，最后这些服务卖给谁？总不能最后卖给中国市场吧。

#波音 #洛马 #Palantir #军工复合体 #股票暴跌 #硅谷右翼 #北约 #欧洲市场 #中国市场

8个月前

我想了一下，爲什麼 Palantir 股票會大漲？其實是人們看懂這是美國總統的公司:p

#Palantir #股票 #大涨 #美国总统 #公司