全球数字趋势必备网站 -- DataReportal 用一次就离不开! 被众多营销、数据分析、外贸等行业推荐为全球数字趋势、市场研究的必备信息网站,数据详尽覆盖超过230个国家和地区。 收录了数千份报告,覆盖互联网、移动、社交媒体、电子商务、数字营销、AI 以及数字生活方式等领域,帮助用户理解全球以及各个国家、地区的人群在网上的真实活动和行为习惯。 数据报告免费、更新快,尤其年度和季度大报告,分析数字广告、社交媒体、搜索、AI 等趋势,适合专业人士制定全球市场策略和本地化方案。 《数字 2026 全球概览报告》 :包含 700 页内容,深入分析全球数字采纳与使用情况,包括互联网、社交媒体、AI 等前沿话题和趋势。 《数字 2025 七月全球数据快照》 :定期更新,涵盖热门数字趋势、移动设备和社交媒体偏好与搜索行为。 国家与本地数据快照:几乎涵盖全球所有国家和地区,内容涵盖本地数字渗透率、手机普及、互联网和社交媒体使用等关键信息。 多样专题报告:如新闻消费行为、AI 采用、社交平台偏好与变化等,为行业决策人和观察者提供参考。 详细的对比与本地洞察:既有全球与区域比较,也能深入具体国家与市场的细致分析。 可按国家/地区、主题、年份检索所有报告,并可订阅获取最新研究动态。 适用人群包括市场营销、媒体、公关、研究、政府、教育等领域的从业者和学者,无论做市场分析还是数字转型研究,都是极有价值的数据参考源。
Andy Stewart
1个月前
我来给大家分享一个我自学编程的经历 100%容易复刻 1. 折腾阶段:Windows和Linux系统经常装系统,折腾各种配置,不要怕,大不了就重装。ArchWiki上越是写的 “不要作死” 的命令,我越要去作死。那些凡是让你系统起不来的命令,都是你以后宝贵的计算机基础 2.写代码:先乱写,先把手感弄熟悉了,你不写出来一个垃圾,你怎么知道自己是垃圾?这个阶段不要想那么多,就天天写代码,先把量搞上去,多学点语言,就跟虚竹一样,练不死的。我现在就会30种编程语言,偶尔还会语法混搭串台,不影响的。乱整的经验多了,就是老师傅了 3.商业代码倒计时:系统和编程语言折腾明白了,就去找个班上,给自己一个倒计时定义,比如别人写一个功能要一周,你就给自己一天的时间,挑战一下。那种把工作变成游戏挑战的心态会让你肾上腺激素爆发,你在摇滚乐和紧张的时间中编写代码,会非常快的进入心流。忘我的写代码心流就是你台阶式进化自己脑部操作系统的时刻 4.大部头书:其实到第3步的时候你已经是武林高手了,要进入扫地僧的状态就要开始读大部头的书。比如TCP/IP详解、UNIX高级编程、计算机编程的艺术、Xlib手册、编译原理、OpenGL图形等等,大部头的书虽然吓人,但是这些书会告诉你计算机底层的原理,不像那些薄的书作者自己都不明白,当你懂得的底层技术越多,就会发现,世界99%的难题对于别人是无头苍蝇,你就是信手拈来 5. 有自己的开源项目:公司的事情,不管怎么做都是给客户做的,整一点自己喜欢的开源项目。当你写代码在取悦自己的时候,代码就不是工作和质量。而是艺术品,当你像艺术品那样雕琢每一行代码,每一个参数,每一个注释语法。你就已经超越你自己了,那时候编程对于你就是生活消遣,就是享受 是不是很简单?开始尝试吧
外推频繁刷到这位老兄。 我孤陋寡闻了,用GPT了解了一下,这个印象比较深“越野滑雪、游泳、练太极拳,还会玩太极剑,枪法也很好,有报道说他能用手枪在 240 多米外精准击中目标。” Alex Karp 是美国数据公司 Palantir Technologies 的联合创始人兼 CEO,也是现在争议比较多的一位科技圈人物。(Wikipedia) 下面分块说一下他这个人: 基本信息 全名:Alexander Caedmon Karp 出生:1967 年 10 月 2 日,美国纽约,成长在费城(Wikipedia) 身份:Palantir 联合创始人、CEO,亿万富豪(2025 年部分榜单排在美国富豪前百名)(Forbes) 家庭与成长背景 父亲是犹太裔儿科医生,母亲是非裔美国艺术家,他有一个弟弟。(Wikipedia) 从小有阅读障碍(dyslexia),但学业成绩依然不错。 家里比较左,父母积极参加民权、反歧视活动,他小时候经常跟着去示威,所以他很早就接触政治与社会运动。(Wikipedia) 教育背景 他本来想做社会理论学者,不是创业者: 1989 年:美国 Haverford College,哲学本科。 1992 年:斯坦福法学院,法学博士(J.D.)。在这里认识了 Peter Thiel,两人经常就政治、社会理论吵架,但也因此成了搭档。(Wikipedia) 2002 年:德国法兰克福大学(Goethe University Frankfurt),新古典社会理论 PhD。(Wikipedia) 他的学术背景偏哲学和社会理论,这也是他后来经常在访谈里扯到马克思、哈贝马斯、文明冲突之类理论的原因。(Wikipedia) Palantir 与商业角色 2003 年左右,他和 Peter Thiel 等人一起创立 Palantir,主打大规模数据整合与情报分析系统,最早主要服务美国情报和国防体系。(Wikipedia) Palantir 的核心卖点是:把大量分散的数据(情报、金融、物流等)整合到一个平台里,让政府和企业可以做反恐、执法、军事行动、风控等决策。 公司后来扩展到商业客户(金融机构、制造业、医疗、能源公司等),但政府和军方仍是重要收入来源。(WIRED) 围绕 Palantir 有很多争议: 对移民执法机构(如 ICE)的合作、对以色列军方等的支持,引发人权和隐私方面的批评。 Karp 的立场是:“我们在帮助西方国家保持安全,同时在内部设置伦理边界,不是什么黑箱独裁工具。”(WIRED) 政治和价值观 他的政治标签非常混合: 他自称“社会主义者、进步派,但不 woke”,公开说自己投过希拉里,也会投民主党来“反对特朗普”。(Wikipedia) 同时,他又极度强调“西方文明优越”“西方必须保持技术和军事优势”,被一些媒体形容为“技术民族主义者”。(Wikipedia) 他公开支持强军、义务兵役、发展自主武器系统,并在采访中多次用比较激烈的语言谈中国、俄罗斯、伊朗。(Wikipedia) 近两年,他频繁骂 “woke”: 他说所谓 “woke 左派”和“阴谋论式的 woke 右派”都是 Palantir 和美国的风险,因为他们或是反技术、或是把一切技术视为阴谋。(Wikipedia) 他把 Palantir 形容成“反 woke”的典型公司,强调精英主义、国家安全和“西方价值”。(Business Insider) 个人生活与性格 他住在美国新罕布什尔州的一个小镇,也在世界多地有房子,自己说那只是“越野滑雪小屋”。(Wikipedia) 爱好很“硬核”:越野滑雪、游泳、练太极拳,还会玩太极剑,枪法也很好,有报道说他能用手枪在 240 多米外精准击中目标。(Wikipedia) 他刻意保持一种“怪咖 CEO”形象:卷发、毛衣或亮色毛衣出镜,讲话直接,喜欢在公开场合呛分析师和做空机构,说自己“最爱烧空头”。(Wikipedia) 感情方面,报道提到他现在同时有两段长期关系,自我形容为“地理意义上的忠诚(geographically monogamous)”。(Wikipedia) 财富与股权 他是 Palantir 最大个人股东之一,持有大量股票和期权。(Bloomberg) 2025 年一些报道估算,他身家在十几亿美元量级,股价波动时净资产会大幅上下。(Forbes) 他经常被批评“边骂华尔街、边疯狂卖股”,因为他在股价上涨阶段减持了不少股票,官方解释多为税务或资产配置。(Wikipedia) 为什么很多人关注他? 公司性质:Palantir 处在情报、军工、AI、大数据这些高度敏感的交叉点。 风格极端:他一边自称“左派社会主义者”,一边说“西方必须更凶狠才能吓住对手”;一边谈隐私,一边卖政府监控和战争软件。(Wikipedia) 舆论话题多:从大学抗议、以巴冲突,到“woke”文化、AI 战争,他几乎每个热点都有强烈观点。(Wikipedia)
宝玉
1个月前
这个提示词价值不大,是一场精心的营销,目的是为了卖课,不过这个帖子的讨论本身是有价值的。 下面的内容是 AI 辅助总结,提示词见评论: ---- (打开编辑器,泡上一杯咖啡) 朋友们,今天 Reddit r/ChatGPT 上的一个热帖,可以说是“信息量与槽点齐飞”。 起因是,一位老兄发帖宣称,自己在 2025 年“测试了 1000 多个 ChatGPT Prompt”之后,终于找到了一个“能持续击败其他所有框架”的“必胜公式”。 他将其命名为 DEPTH 方法。 在深入看社区的“花式吊打”之前,我们必须先理解这个“靶子”是什么。 什么是 DEPTH 公式? 这位老兄(下称 OP)提出的 DEPTH,是一个用于构建“超级 Prompt”的缩写框架: - D - Define Multiple Perspectives (定义多重视角):别只说“写个邮件”,而要说“你现在是三个专家:一个行为心理学家、一个直效营销文案和一个数据分析师。请你们合作……” - E - Establish Success Metrics (建立成功指标):别只说“写好点”,而要说“目标是 40% 的打开率、12% 的点击率,必须包含 3 个心理学触发点。” - P - Provide Context Layers (提供上下文):别只说“为我公司写”,而要说“背景:我们是 B2B SaaS,月费 200 刀,目标是过度劳累的创始人……” - T - Task Breakdown (任务拆解):别只说“搞个活动”,而要说“第一步:识别痛点。第二步:制造钩子。第三步:构建价值。第四步:软性 CTA。” - H - Human Feedback Loop (人类反馈闭环):别接受第一版答案,而要说“请从 1-10 分为你的回答打分... 低于 8 分的请自行改进。如果你不确定某些事实,标记为 [UNCERTAIN] 并解释原因。” OP 甚至给出了一个“战绩”:用这个方法生成的 LinkedIn 帖子,拿到了 14% 的参与度和 47 条评论。 表面上看,这套理论非常结构化、非常“专业”,对吧? 然而,当这套“屠龙术”被扔进 HN(Reddit)这个“试炼场”时,社区的反应却远非“顶礼膜拜”。这场讨论迅速演变成了对当前 Prompt Engineering 乱象的一次“集体会诊”。 我为大家提炼了三个核心的交锋点。 焦点一:公式虽好,但为何产出的还是“AI 口水话”? 这场讨论的第一个转折点,来自一位叫 FineInstruction1397 的用户。他“学以致用”,真的把 OP 那个关于“AI 取代工作”的 LinkedIn 帖子例子扔给了 ChatGPT。 结果呢?他得到了这么一段: > “ChatGPT 没在抢工作。它在抢‘借口’。 > …… > AI 不会淘汰工人——它只会淘汰浪费。 > …… > ⚡ 学习 AI 的 CEO 将取代那些不学习的。 > 你是想被取代——还是被放大?” 这……怎么说呢。 社区的反应非常直接。一位用户的评论(by jmlusiardo)一针见血:“这简直是‘不是 A,而是 B’这种 ChatGPT 陈词滥调(clichés)的大杂烩。” 另一位用户 BrooklynNets 在看到另一个类似例子后,更是火力全开:“这根本就是一堆充斥着破折号和无意义 emoji 的‘垃圾’(slop)。它就像一个 LinkedIn 帖子和一条 Instagram 字幕生下来的私生子,我的大脑已经被训练到可以自动划过这种内容了。” 这立刻引爆了讨论区的核心焦虑:为什么我们用了如此复杂、精妙的 Prompt 公式,得到的却依然是这种“一眼假”的、充满“AI 味儿”的平庸内容? OP 显然没有(或者说,回避了)回答这个问题。 焦点二:真正的“老炮儿”,是如何让 AI “说人话”的? 当 OP 的“必胜公式”被证明无法解决“AI 味儿”这个核心痛点时,真正有价值的讨论开始了。社区里的“老炮儿”们纷纷亮出了自己的“独门秘籍”。 这才是这场讨论的“金矿”所在。 秘籍一:“以毒攻毒”,用 AI 对抗 AI 用户 ophydian210 提出了一个非常“黑客”的思路: > “永远不要用同一个 AI 来生成内容和清理内容。这里面偏见太重了。 > 我会用 Gemini 2.5 或 Chat 5(编者注:指代当时的先进模型)来跑我的复杂 Prompt,然后把产出的内容,原封不动地扔给 Claude,让它来重写和润色。” 这个“套娃”策略瞬间点醒了很多人。利用不同模型之间的“偏见”差异(Bias)来进行交叉验证和“去味”,这显然比 OP 那个自嗨的“H - 反馈闭环”要高明得多。 秘籍二:“喂投”胜过“指令” OP 的方法论核心是“下指令”(Instructions)。但多位用户指出,对于“风格”和“语气”这种微妙的东西,“给例子”(Examples)远比“下指令”有效。 就像用户 Sequoia93 说的:“(高质量的)例子胜过指令。” 用户 TheOdbball 补充得更具体:“(AI 的)训练数据有问题。你必须把你自己的东西写下来,做成 Markdown 文件,喂给你的 LLM(比如放到一个写作文件夹里),然后告诉它:‘就按这个风格写,但要写得更好’。” 秘籍三:拆解“说人话”的精细指令库 用户 Rasputin_mad_monk 显然对 OP 的粗糙框架很不满。他直接甩出了自己珍藏的“自然语言指令库”,展示了什么才叫“精细活”: - 自然语言与流畅度:“像和熟人聊天一样重写这个”、“像在喝咖啡时和同事聊天一样解释这个”。 - 情感连接:“增加回复的温度,同时保持专业性”、“用更具同理心和理解力的方式重述”。 - 个性化触感:“多用‘你’和‘我们’让内容更个人化”。 - 技术平衡:“简化技术信息,但保持准确性”、“像一个专家在进行随意交谈那样解释”。 对比一下,OP 那个“建立成功指标”的指令,显得多么生硬和机械。 焦点三:这是“屠龙术”,还是一场“营销秀”? 随着讨论的深入,社区的“牛鬼蛇神”们开始扒 OP 的“底裤”。 用户 keepcalmandmoomore 发出了最强烈的质疑:“你声称‘测试’了 1000 多个 Prompt?你的测试方法是什么?你如何客观地给每一个目的都不同的 Prompt 打分?” 用户 mafudge 紧随其后:“没有公布测试方法论,就不可信。” 这时,讨论的性质变了。大家开始意识到,这可能根本不是一次诚恳的“经验分享”,而是一次精心策划的“内容营销”。 - 它有一个朗朗上口的缩写(DEPTH)。 - 它声称解决了所有人的痛点(“必胜公式”)。 - 它给出了一个(可能杜撰的)惊人战绩(“14% 参与度”)。 果不其然,当有用户问“我能不能把我糟糕的 Prompt 自动转换成你的 DEPTH 格式”时,OP(Over_Ask_7684)兴奋地回复:“当然!我已经为你创建了一个手把手的指南,快去我‘个人简介里的链接’查看吧!” 图穷匕见。 正如用户 Historical_Ad_481 的总结:“果然,最后还是个营销广告。” 我们的总结:框架是死的,人是活的 这场讨论从一个“必胜公式”开始,最后演变成了一场对“AI 时代内容创作”的深刻反思。 OP 提出的 DEPTH 框架本身有错吗?其实没错。它很好地总结了“结构化 Prompt”的精髓——即从“模糊的聊天”转向“清晰的简报(Briefing)”。 这确实是 Prompt Engineering 的第一课。 然而,社区之所以“震怒”,是因为 OP 将其包装为“终极答案”来贩卖焦虑和课程。 而 HN(Reddit)社区的集体智慧告诉我们: 1. 没有“银弹”:在“AI 味儿”和“人类创造力”的博弈中,没有一劳永逸的公式。 2. “协作”而非“指挥”:正如用户 Gabe_at_Descript 所言,真正高明的用法,是把 AI 当作“创意团队”来“协作”,而不是当作“机器”来“指挥”。 3. “验证”重于“生成”:AI 负责辅助(Assist),人类负责验证(Validate)。真正的价值核心,永远在 OP 公式里的最后一步——“H”(Human Feedback Loop),而这恰恰是 OP 最不重视、只想用 AI 自动化的环节。 归根结底,这个所谓的“DEPTH”框架,或许只达到了“深度”的表皮。而真正的深度,藏在社区那些“喂投”、“套娃”和“精细指令”的实战经验里。 你对这个 DEPTH 框架怎么看?你又有哪些让 AI “说人话”的独门技巧?不妨在评论区聊聊。