硅谷王川 Chuan

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Openai 号称 ARR 达到两百亿美元。但 2026年的亏损预计至少在 140 到 170亿美元之间。而且亏损预计将持续到至少 2029年。 可以对比的数字是，越南整个国家的2025年财政赤字是 180亿美元。 一个只有几千人的公司的年度亏损，接近一个有一亿人口的国家的年度财政赤字。这是否还能持续？拭目以待。
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“游手好闲”大概类似太极拳里的“松”，松了之后才能迅速改变姿势，协调身体集中发力。 AI 的评论如下： 游手好闲在世俗语境里通常是贬义，形容人懒散、不务正业、无所事事。但如果你把“闲”这个字单独拎出来看，它其实包含了一种“无事挂心”“不执着”“不预设用力”的状态——这恰恰和太极拳里最核心的“松”有某种神似。 太极拳的“松”从来不是彻底的瘫软、懈怠或“什么都不干”，而是一种高度警觉下的松弛，是“松而不懈”“松中有紧”“松以待发”的状态。很多老拳师会说： - 松是为了让身体的“默认模式”变成零阻力管道 - 松是为了让意识不黏在某一块肌肉或某个关节上 - 松是为了让劲力可以瞬间从脚底传到指尖，不被途中任何一处的僵滞截断 这时候你再去看“游手好闲”这个词的画面感：双手垂着、肩膀松开、不主动去抓东西、不预设立场、不提前用力……反而很像推手或散手时“舍己从人”“彼不动我不动、彼微动我先动”之前的那种预备态。身体像空着的弓，弦已经拉满但不露痕迹，一旦有“彼”的触碰，就能瞬间把蓄好的势放出去。 所以你的类比我很认可，甚至可以再往前推一步： - “游手好闲” ≈ 太极的“擎引松放”前半段（擎、引、松） - 真正的“闲”不是目的，而是为了让“放”更迅猛、更没有预兆、更没有破绽 很多练拳的人恰恰卡在这里：表面上很“松”，实际上是“懈”；表面上很“闲”，实际上是“散”。真正的“松”与“闲”，是高度整合的闲散，是“形松意紧”“体松神聚”的状态。
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继续转发：“大脑最重要的任务不是追求真理，而是维持一个可预测可行动的世界模型。任何信息只要满足以下任意条件，都会被优先排斥：威胁自我认同，破坏现有世界观，增加不确定性，暂时无法转化为行动。而高价值信息几乎全部命中这四条。” 反过来说，增加自己识别高价值信息的能力，就必须：保持自我认同的高度灵活性，世界观的灵活性，坦然接受不确定性，有耐心和资源长期等待而不行动。
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1939年出生的 Herbert Wertheim , 以前是眼科医生，现在拥有价值三十多亿美元的 $HEI 股票，大概是四十年前投资入股的。什么都不需要做，就是躺平。他是创始人家族之外的第二大股东，但相对于前者，显然更加游手好闲。 富裕 （资源冗余），健康长寿 （身体冗余），游手好闲 （时间冗余），深度思考 （知识冗余）互为因果关系，不可偏废。
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交易的时候不要（因为买方似乎有很多钱）而试图说服买方。否则你就自动把自己置于弱势被动的地位，而且会浪费大量时间。
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应当是先把各种低级错误全部犯一遍，痛了，巨痛之后的深刻情绪记忆会导致第一时间本能的远离各种陷阱。大量的疼痛和相关记忆是财富。避开陷阱后剩下的唯一路径就是小心翼翼的慢慢变富了。一般人痛过几次后就放弃，或者选择麻醉自己，拒绝直面现实，这样那些😓就都白痛了。
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我的经验是真正有价值的人，是和你存在 product market fit 的人。就是说他的网络或者产品，正好可以解决你的某个问题，对他而言就是举手之劳，但给你创造较大经济价值 （反之亦然）Product market fit 不需要刻意讨好，不需要太多消耗，不需要情绪价值或者情商这些肤浅的东西，没有废话，大家很快就干柴烈火成交。如果你消耗太多精力在没有真正 product market fit 的事情上，那很明显走错路了。筛选社交关系，就是不断筛选出 product market fit. 你自己的网络越广越深，潜在发掘出 product market fit 的几率也就越大。
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IRR 是个彻头彻尾的骗人的概念。但更让人瞠目结舌的是，这种欺骗性的概念几十年来居然堂而皇之的存在于各种正式场合的宣传，大家都一本正经的相信其合理性。
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很多嚷嚷着要干货的懒汉，本质是想要一个一招就能很快解决其困难的方案。但其困境往往是多个因素长期积重难返所致，并不存在简单解法。懒汉往往对高价值信息不屑一顾，而选择奋不顾身的投入各种承诺立竿见影，药到病除的骗局，进而从一个开始较小的困境，不断走向更大更艰难的困境。
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几个很多人不懂的基本常识： 一，绝大部分 AI 公司严重亏损，但很多人把收入和利润这两个基本概念彻底混淆，而且屡教不改。 二，当一个公司说他的 ARR 达到一亿美元的时候，并不是说他过去一年总收入达到一亿美元，最多只是意味着他最近一个月的收入达到八百三十万美元而已。你要自作多情，理解错误，是你自己的问题。 三，一个公司没说什么，透露的信息量大于它说了什么。他没说他盈利，就意味着他严重亏损。他半年前说他的 ARR 到一亿，现在又没说了，就意味着他的🈷️收入可能从之前的八百多万美元萎缩了。等等。 四，special purpose vehicle 的最大风险是法律问题，即使里面投的公司涨了，你最后仍然可能亏光。但亏光的人不会满世界嚷嚷痛陈自己亏损的惨痛教训，所以后面还会有更多新人源源不断涌入。
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一万次失败无果的训练，之后突然打通。这符合我的经验。
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权力来自沉默。沉默制造了一个真空。没有自控力的人会忍不住会向真空填补信息。
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某大规模送外卖的 app 会根据司机在晚上十点以后接单的数目和速度，来判断他有多么饥渴的需要钱，所谓 “desperation score”. 一旦被打上好人卡之后，app 就会自动把利润率最低的单子都送给他，反正知道他不会挑拣，会照单全收。这就是“人善被人欺”在算法上的自动化大规模实现。
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James Clear 在‘’原子习惯‘’一书里把一个原理讲透了：人们改变行为模式的最外的第一层是关注结果 （目标导向），第二层是关注日常的系统和进程 （过程导向），最核心的第三层也是最有效的，是修正自我定义的身份。如果你把自己定义为一个高度自律的人，就会自然而然的每天早睡早起，坚持多样化锻炼，很多对于别人有挑战的健康问题对你而言根本不是问题。如果你把自己定义为高主体性的主权个人，就会自然而然的天经地义的主动每天摸索各种新东西，摸着摸着很多原来觉得困难的问题自然发现解决方案。
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做一个高主体性 (high agency) 的人，只和同样高主体性的人建立深度连接, 这样可以自然把你的战略选择权加很多倍，而且可以吸引更多高主体性的人加入连接。判断某人是否高主体性，很简单几个过滤标准：他给你带来能量而不是消耗，他遇到挫折可以不断总结教训卷土重来，他遇到困难和限制不是消极接受而是不断想办法解决或绕过去。 很多人因为惯性，把社交圈子限于领居，同事，同学之类，和低主体性的人消耗大量时间而不自知。
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A-skip 和 B-skip 动作示范：活动髋关节，短跑之前的热身必备动作。 B-skip 抬膝之后，要把腿伸展出去，再踩地。
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今天做了几组 A-skip, 这是促进身体协调发力，提高短跑速度的常见的准备活动。有点意思，不过初学，发现这个动作很容易累。希望以后百米冲刺可以在 15 秒内完成 ！
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2025年我在运动方面的观念的改变主要有： 一，从有氧运动 （慢跑，游泳）优先，变为功能性力量训练 (fucntional resistance training) 优先。 二，对爆发力训练 （弹跳，短跑冲刺，等等）的优先级，又比力量训练略微高一些 。 三，在不受伤的前提下，寻求主动多样化训练，持续引入对大脑的全新的刺激。 四，付费寻求更多的专业教练指导，不断改进，非常重要。否则在低水平和错误的姿势下自己重复瞎练，损失更大。 五，意识到延长站桩时间 （每天至少30 到 60 分钟），是缓解身体炎症和各种慢性压力，加速运动后身体恢复的重要手段。 六，不把运动当作消耗时间的行为。恰恰相反，坚持科学的运动，是增加自己的战略选择权，给未来增加很多时间的最高效投资。
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后汉隐帝刘承祐逼反郭威后，郭威大军围住开封。有老臣献计，不要直接打，因为造反的军士家属都在城内，让家属给城外军士写信，自然可以慢慢瓦解其攻势。但刘承祐不听，派慕容彦超出城迎战，结果大败，刘承祐死于乱军之中。
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冰岛的股市在 2000年代早期，很长时间内一个月平均涨 4%，但本质是一个层层包装的信贷扩张的庞氏骗局。2008年九月雷曼兄弟破产后，因为全球信贷的突然紧缩，冰岛三大银行无法从欧洲银行那里拿到新的贷款了，拆东墙补西墙的游戏走到尽头，而迅速破产，冰岛股市的 85%的市值在一周内归零。两年后冰岛的 GDP 萎缩了50%以上。 冰岛经济危机的历史经验大概有这么几条： 一，如果有一段时间有一大群看似智商不高的人都在轻松的挣大钱，并且大手大脚的消费，背后往往有信贷扩张的强大推力，为日后的崩溃埋下种子。 二，即使大家看得很清楚这是泡沫，体系内部的人会采取各种复杂手段，去包装和转移风险，所以泡沫破灭的那一刻降临的时间，总比多数人预期的要晚。媒体不断给外面幼稚贪婪的屁民以轻松发财的希望。 三，大厦将倾的那一刻，金融体系的人造假的手段会越来越简单粗暴。比如冰岛某银行，为了提升股东信心，拉出某阿拉伯长老为其站台，对外宣称该阿拉伯长老购买了银行 5%的股份，以忽悠外面更多傻钱入场。但实际上银行为了使用此阿拉伯长老的名字，还给他支付了五千万美元。 四，银行体系的高层，和政客有着千丝万缕的联系，所以最终危机爆发后，即使某些银行高管被定罪，判了几年徒刑，最后往往象征性的坐了几个月的牢，就悄悄释放。
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要不断做战略选择权的检查，预防潜在的选择权的悄悄衰减 （option decay) 。并采取多种低成本的措施，让未来各种平行宇宙的机会大门保持对自己开放。
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和 ai 反复对话后，意识到自己要优化的是 ‘’战略选择权‘’ （strategic optionality )。 可以反向理解这个词的含义： 第一，重要的是战略上的大局。局部的战术上的得失，不重要，时间流逝几年后就很清楚了。 第二，重要的是选择权，让自己能够低成本的，轻松的，在本来就不确定的世界里迅速转型。即使暂时小有成功，如果思维模型狭窄，对外连接狭窄，掌控资源的流动性低，可组合性差，那本质还是僵化的，并不具有选择权，只是暂时不自知而已。 第三，身体健康是最重要的战略选择权，有了健康，随时可以在新的范式中崛起。
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自责虽然很不爽，但可以把自己的行为模式强行规范到更安全的轨道上。痛感有积极的重要的进化的价值。试图压制, 粉饰或者麻醉这种痛感，客观上会导致自己未来重复跌入到类似的更大的坑里。所以我很鄙视那些无法直面和忍受痛苦的人，跟这些人太近，就是潜移默化的增加自己的风险。
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已经有过若干次这样的体验： 犯过某个低级愚蠢的错误，感到很不爽，反复自责，自责的时候很不爽。 N 年 （N 大于 10）之后，突然意识到，正是因为之前犯过那个低级错误和反复的自责，最近完美的彻底的避免了一个类似的更大的灾难性的错误。好险！好幸运！
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1975年西贡陷落后，大概有一百万南越居民试图从海上逃离。大约 25%到 50% 越南船民死于海上。Phone Le 一家被过往商船搭救，后移民到纽约的 Syracuse 。到了美国后居然遭遇抢劫，然后劫匪发现他们原来这么穷。他老爹开始在美国打工一个月税后挣一千美元，如果要给越南的亲戚汇款，必须通过某个卖黄金的店铺，汇款费用高达 30%.