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AI产品黄叔
3个月前
把自己"产品化"：罗振宇如何设计一个能"自动成功"的20年人生项目？ 开场：一个疯狂的赌注 如果有一个项目，要耗费你20年时间，中间还有连续4到5年几乎没有流量、没有赞助，甚至连你的团队都会产生动摇——你敢做吗? 大多数人会摇头。太长了，太不确定了，风险太高了。 但罗振宇不仅做了，还在公开场合说："这是我这辈子最划算的买卖。" 他说的是"文明之旅"——一个从公元1000年开始，每周更新一期，一期讲一年，一直讲到1912年的历史内容项目。20年，912期，超过1000万字。 当他宣布这个计划时,前员工、播客主持人羽白的反应是："我目瞪口呆。他到底在想什么？是不是疯了？" 更疯狂的是，罗振宇已经清楚地预见到了这个项目最艰难的时刻： "从岳飞死后到明朝建立，这200年史料不清晰，尤其是元朝那将近100年，连大家熟悉的人都很少。这会占我制作周期的4到5年——没有流量,也很可能没有赞助商。那会是我极其艰难的4到5年，会发生在我60岁前后。" 他不是不知道会经历什么，恰恰相反——他已经把所有的"劫难"都算清楚了，然后依然选择开始。 为什么？ 因为他发现了一个秘密：有一种项目，只要做完，就等于做成。 规模即护城河：《资治通鉴》的启示 罗振宇的这个秘密，来自一本写于1084年的书——司马光的《资治通鉴》。 《资治通鉴》写得好吗？当然好。但罗振宇说，它成功的第一要素不是"质量"，而是**"规模"**。 "这个规模往那儿一搁，大家去查过去的史实，就自然会去找它。谁也不会再去搜索那些零碎的史料了。所以规模本身，就决定了它的价值。" 这是一个反直觉的洞察。 我们习惯于认为，成功=质量×努力。但罗振宇告诉你：在某些赛道上，成功=规模×时间。 一旦你的规模足够大、持续时间足够长，"质量"反而成了第二位的因素。因为没有人能绕过你。 他用"跨年演讲"验证了这个逻辑： "原来中国没有一个叫'跨年演讲'的东西。但因为你干了这个活，中国某个圈层的人每到年末就会觉得：好像是个事儿，我在等这个事儿。到12月31号晚上相关的东西刷屏，大家会觉得——正常。" 你看，他为这个世界的平淡湖面，制造了一丝纹理、一个小波纹。而且到点就出现，即可预期。 这就是"自我产品化"的威力：你不是在做一个项目，而是在向世界输出一种秩序。 长期主义的降维打击 更绝的是，罗振宇说他做的所有项目都带有一个特征： "你一模仿，你就在给我抬轿子。" 什么意思？ 因为他占据了"开风气之先"的生态位。只要你做长期主义的事，所有跟风的人，都在帮你往上拉高这件事的关注度。 这是一种降维打击。 别人在拼"这一期节目做得好不好"，而他在拼"这个项目能不能坚持20年"。 别人的成功取决于这一次的表现，他的成功取决于是否开始、是否坚持。 这就像爬珠穆朗玛峰。当你已经到了四号营地，天气晴朗、装备齐全、向导就位——这时候，登顶几乎是确定的事。 罗振宇说： "珠峰就在头顶，我已经到四号营地了，旁边几个向导说'你只要上,我扛都给你扛上去'，今天又是个大晴天，一点风都没有，所有装备电池都充满了——你说不上吗？" 他不是在冒险，他是在收割确定性。 终局画面感：从"老罗"到"罗老" 但为什么大多数人做不到长期主义？ 罗振宇给出了一个关键答案：因为他们没有清晰的"终局画面感"。 "很多人做不到，是因为他们构想不出那个终局的画面。链家创始人左晖说过，做事、创业、做公司，本质上就是你那个终局的画面感是不是清楚。" 罗振宇的终局画面是什么？ "70岁那年，我终于把自己从'老罗'熬成了'罗老'。我做了这么大一个活，拍在桌面上，甭管是对学界、对祖先、对后辈，我都交代得过去——1000多万字,这是当代个体结构化写作的最大规模作品。" 这个画面会激励他。 虽然是"意淫"出来的，但他会被激励： "我会觉得，我七十岁人生就完成了这么伟大的一次登顶。你觉得现在今天晚上吃点苦，那又怎么了？这不是很划算的事情吗？所以我心中是偷着乐、窃喜的。" 这才是长期主义的真正燃料——不是毅力，而是对终局的清晰想象。 为什么"文明之旅"酝酿了20年？ 很多人可能不知道，罗振宇在二三十岁的时候，就已经在构思这个项目了。 "至少有二十年了。我刚开始甚至想做一个私人网站，界面我都设计过——主页不是对话框，而是一个进度条。拉开就是五千年，你可以以任意尺度把它拉开，一直拉到每一年、每一月、甚至每一天。我这一生就在这个可以不断拉开的进度条里填充内容。" 为什么是中华文明？ 因为中华文明有一个独特的优势：连续性和默认知识。 "我们的共享默认知识，在所有文明中是最多的。比如我们俩聊天，我说'你怎么跟祥林嫂似的'，我不用解释，你就明白我在说什么。这就是高语境语言的力量。" 这意味着，只要顺着年份一年一年讲下来，它会开掘出太多此前没被开掘的内容资源。 这是一座富矿，而他是第一个系统化开采的人。 把自己"产品化"：节奏比内容更重要 但要完成这样一个长期项目，光有想法还不够。你还需要把自己产品化。 什么叫产品化？ 罗振宇说： "就是你必须嵌入到他人的生命。你做播客,不能三个月更一期、半年更一期,或者一天更八期——你不能按照自己的节奏来。你只有向世界输出秩序、形成节奏，让别人知道'我怎么用你'，你才能真正产生价值。" 他用"刷牙"来比喻这种节奏的重要性： "一天不刷牙有什么问题？也没啥问题。但你就不舒服。重要的是每天上床前或起床后你得把牙刷了，你才觉得自己生活在一个讲卫生、对自己有要求的节奏里。所以到点把这活干了——这更重要。" 节奏本身，比内容还要重要。 因为节奏是生理基础，是呼吸、是心跳。你不进入新节奏，你自己不舒服，就像你听一个没有节奏的音乐，人是无法接受的。 这也是为什么罗振宇在完成"60秒语音"的十年之约后，必须启动"文明之旅"——因为生命失去了栏杆，你就无法每天扶着它往前走。 如何对抗60岁的"至暗时刻"？ 回到开头的问题：罗振宇已经知道，在60岁前后，他会面临4到5年的"至暗时刻"—— 没有流量。 没有赞助商。 要跟自己的疲惫感和艰难感做斗争。 还要说服团队，这个项目仍然值得坚持。 他怎么对抗？ 答案是：他不需要对抗，因为他已经接受了。 "这个劫难就是现成的,摆在那儿，你躲也躲不掉。" 当你清楚地知道困难在哪里、什么时候会来，困难就不再是"意外"，而是"计划的一部分"。 而且，他知道过了这4到5年，进入明朝之后，"整个全球尤其是1492年哥伦布大航海开始之后，世界史内容开始丰富，那时候就比较轻松了。" 他不是在盲目坚持，他是在执行一个已经推演过无数遍的剧本。 普通人能学到什么？ 看到这里，你可能会说："罗振宇有资源、有钱、有团队，我学不来。" 但其实，他的底层逻辑,任何人都可以借鉴： 1. 找到你的"终局画面感" 不要只想"我今年要赚多少钱"、"我要升职"。 问自己：10年后、20年后，我希望别人怎么评价我？我希望在什么领域留下什么痕迹？ 把这个画面想清楚，越具体越好。 2. 选择"规模决定价值"的赛道 不是所有事情都适合长期主义。 但如果你做的是内容、教育、社区、个人品牌——这些领域，规模和时间本身就是护城河。 你不需要每一期都做到极致，你只需要持续做、做得够多、做得够久。 3. 把自己产品化，输出稳定的节奏 不要按照自己的心情来。 设计一个可持续的节奏（周更、双周更、月更），然后雷打不动地执行。 节奏一旦建立，你就嵌入了别人的生活，你就成了他们时间表的一部分。 4. 接受"劫难是计划的一部分" 长期项目一定会有低谷。 提前预判、提前接受，把低谷当成爬山的必经之路，而不是意外的灾难。 结尾：当一件事足够大、足够久 罗振宇在访谈中说了一句话,让我印象特别深： "对我来说,我干一件确定能成的事儿。这多好，天下哪有这么划算的买卖？" 什么叫"确定能成"？ 不是因为你特别聪明、特别努力，而是因为你选了一个只要做完就一定能成的事。 《资治通鉴》是这样。 "跨年演讲"是这样。 "文明之旅"也是这样。 当一件事足够大、足够久，你就不是在做事，而是在创造一个事实。 而事实，是无法被任何人忽视的。 所以，如果你也想做一件长期的事，不妨问自己三个问题： 我的"终局画面"是什么？ 我能不能设计一个"只要做完就算成功"的项目？ 我能不能接受中间4到5年的"至暗时刻"？ 如果三个答案都是"能"，那么恭喜你—— 你已经找到了你人生的珠穆朗玛峰，而且你已经站在四号营地了。 剩下的，只是扶着栏杆，一步一步往上走。 from 知行小酒馆 对话罗振宇：把自己创造出来 这期给我触动还不小，希望也能给你启发~
#罗振宇 #长期主义 #自我产品化 #文明之旅 #终局画面感
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向阳乔木
3个月前
Gemni生成的2小时罗永浩访谈叶国富的视频测试。 你发现没？这几年，大家好像越来越不爱“逛街”了。 要么是电商太方便，点点手机啥都有；要么就是短视频占满了所有时间，根本想不起来还有“逛街”这回事。 我身边（包括我）都一度觉得，线下的实体店，估计快“完”了，一片哀嚎。 直到我看了这场访谈，我才发现，哎？好像不是这么回事。 叶国富，就是那个把“十元店”开遍全球的家伙，他给出的答案，简单粗暴但直击要害。 别扯线上线下了，你的“产品”到底行不行。 访谈一开始，老罗就抛出了那个经典问题：当年马老师（马云）说电商要干掉实体，你怎么看？ 你想啊，在那个电商高歌猛进、气势如虹的年代，叶国富是少数敢公开“怼”回去的人。他当时就说，这是“痴人说梦”。 十几年过去了，他现在的思考更深了一层。 他说，咱们别再纠结什么“线上”还是“线下”了，这都是伪命题。 商业的本质是什么？是产品。 他举了小米的例子。小米最早纯靠互联网起家，做线上，但你看看现在，线下的“小米之家”是不是也开得风生水起？ 为啥？产品好，在哪都能卖。 消费者归根结底是为“好东西”买单，而不是为“渠道”买单。 这个观点我特认同。说白了，如果你的东西不行，就算白送，我可能都懒得去拿。 一个“逛街癌”的两次创业 有意思的是，叶国富自己，就是个“逛街癌”晚期患者。 他说他的两次创业，灵感全都是“逛”出来的。 第一次是陪女朋友逛街，发现了饰品店的商机。 第二次，也就是名创优品，是他去日本逛街，发现满大街都是那种设计精美、品质超好、但价格便宜到离谱的生活杂货铺。 他当时就想，这模式太牛了，但在中国，没有！ 于是，名创优品就诞生了。 便宜还能赚大钱？名创的3个“巧劲” 好，问题来了。 名创优品给咱们的印象就是“便宜”、“好看”。 但一个卖10块钱杯子、15块钱眼线笔的店，是怎么做到全球开店近8000家、还赚得盆满钵满的？ 这不科学啊？ 在访谈里，叶国富爆了几个数据，听完惊了： 加盟商的毛利有38%，平均1年到1年半就能回本。 老罗听完当场眼睛放光，扭头就跟团队说：“哎，咱们为什么不开几个店？” 这利润，比很多高科技行业都稳。 他是怎么做到的？总结了3个“巧劲”，或者说3个“Bug级”的打法。 巧劲1：不去“研发”，而去“整合” 你怎么才能拿到“设计又好、质量又好、价格又低”的货？ 叶国富不去自己搞研发，他去“整合”。 他跑去广交会。 这地方是干嘛的？中国最牛的外贸出口基地。 他专挑那些给国外大牌（比如迪斯尼、香奈儿）做代工的优质厂商。这些人什么特点？审美在线、品质过硬。 但他们有个“毛病”：以前只做出口，不懂国内市场，更怕国内的“潜规则”。 巧劲2：用“金融逻辑”干翻“行业潜规则” 这就是最核心的“巧劲”了。 国内零售业最大的“病”是什么？账期。 什么叫账期？就是我（渠道商）先拿你的货去卖，卖完了，过三个月、甚至半年再给你结款。 你想啊，你是个工厂老板，你怕不怕？你是不是得把这3个月的资金成本、还有“万一他不结款”的风险成本，全都加在报价里？ 所以价格下不来。 叶国富反着来。他找到这些顶级代工厂，说： “我不跟你谈账期。我给你现金采购，买断制。” 场景： 你是个工厂老板，一个采购员跑来跟你说，先铺50万的货，半年后结款； 这时候叶国富来了，拎着一箱现金，说50万的货我现在全要，这是现金。 你会给谁最低价？ 答案不言而喻。 他用一个“金融”的解决方案，彻底碾压了传统零售的“供应链”难题。 他拿到了别人拿不到的底价，所以他敢卖10块钱。 巧劲3：“躺平式”加盟，生意好到不用打广告 好，产品和成本搞定了。你怎么快速扩张？ 这招更绝。 叶国富说，他从来没花过一分钱广告费去“招商”。 他的模式简单粗暴： 1. 在最好的商场、最好的位置，开一个样板店。 2. 因为产品好、价格低，生意必然火到爆炸，天天排队。 3. 那些想加盟的人（都是小老板），自己会跑到你店里看。一看，哇，这么火，他们自己就找上门了。 甚至连海外加盟商，都是这么来的。 他说，最早的菲律宾、越南加盟商，就是来广州旅游，逛到他的店，惊呆了，然后自己摸到办公室，问“我能不能把这店开到我们国家去？” 这就是“开店”的最高境界：店铺本身就是最好的广告。 而且，他的加盟模式也很特别，他叫“投资合伙”。 什么意思？ 好比开一家五星级酒店。 你（加盟商）就干两件事：出钱，和利用你本地的关系找个好铺面。 剩下的，装修、铺货、管理、运营、收银、培训……所有脏活累活，名创优品总部全包了。 你想啊，这模式对加盟商多友好？ 你不用懂经营，你只要投钱就行。总部的专业团队帮你管，你躺着分钱（那38%的毛利）。 老罗问，那你怎么在短时间培训那么多店长去管店？ 叶国富说，我们的店员培训简单到发指，就三件事： 1. 上货（没货了补上）； 2. 搞卫生（保持干净）； 3. 防盗。（现在素质高了，这条都弱化了） 他严禁店员去“推销”。 别去打扰顾客，让顾客自己逛。 东西好不好，顾客自己有判断。 终极转型：“杂货铺”的野心，是成为“IP平台” 讲到这儿，你是不是觉得，叶国富就是个特别会“攒局”和“算账”的零售天才？ 这盘“杂货铺”的生意，只是他的“第一曲线”。 在访谈里，他提了一个转型方向： 名创优品不再是一家零售公司，它要成为一家“文化创意公司”，一个“全球领 先的IP平台公司”。 这是什么意思？ 我给你翻译一下： 以前，我们买的是杯子、本子，这叫“功能价值”。 以后，我们买的是印在杯子本子上的“文化符号”，这叫“情绪价值”。 比如漫威、迪士尼、Hello Kitty，或者某个你都叫不上名字的小众艺术家的设计。 叶国富想通了一件大事： 功能，是有价格天花板的；而情绪，是没法比价的。 一个杯子卖10块，你觉得值；但一个印着你“偶像”的杯子卖50块，你可能抢着要。 他发现，这才是未来。 目前，IP产品在名创优品的占比已经超过了50%，在上海的旗舰店，这个比例甚至高达80%。 决战IP之巅：南有“名创”，北有“泡泡” 一提到IP和情绪价值，你肯定想到了另一家公司：泡泡玛特（Pop Mart）。 没错，叶国富在访谈里点名了。 他说，现在这行当里，形成了“南有‘名创优品’，北有‘泡泡玛特’”的格局。 两家公司的成长路径惊人地相似，最早都是做“杂货”的。 泡泡玛特的打法：纵向打深。他们押中了一个超级IP（比如Molly），然后围绕它做深、做透，做成昂贵的“潮玩”。 名创优品的打法： 横向做平台。 名创的打法，我个人觉得更“互联网”、更“凶猛”。 他怎么找到下一个“Molly”？ 他不靠“赌”，他靠“试”。 他把全球近8000家门店，当成了一个巨大的、实时的“IP测试实验室”。 你想啊，他手里有全球最广的线下渠道。 他现在满世界去签艺术家IP，签100个，快速把它们做成产品，铺到8000家店里去。 哪个IP能火，哪个IP没人买，后台数据一看便知。 他不是在“猜”爆款，他是在用市场“筛选”爆款。 一旦发现一个IP有“爆”的苗头，立马集中所有资源（包括明星联名、社交流量）去推它，一个超级IP就诞生了。 为了干成这事，叶国富在访谈里说，他跟他团队讲： “我准备每年‘浪掷一个亿’（原话：浪費一个亿）的预算，就用来签这些新IP。” 他要的不是省钱，他要的是用钱买“数据”和“速度”。 这个思路，有点狠啊。 “顿悟”时刻：他为什么敢抄底“永辉超市”？ 聊到IP转型，叶国富提到了一个他的“顿悟”时刻。 他说他今年（2025年）正月，在上班的车上，突然想通了一件事。 他说，你看《哪吒》为什么能爆？为什么现在年轻人（甚至中年人）都开始疯抢“拉布布”（Labubu）？ 因为时代变了。 中国未来的国运，一手抓科技（硬实力），一手抓文化（软实力）。 科技出海，我们有华为了。那“文化出海”靠什么？ 就靠这些IP，这些文创产品，把中国的审美和价值观带出去。 他意识到，名创优品正好踩在了“文化战略”这个最关键的节点上。 这个“顿悟”，和他最近干的另一件大事——重金抄底“永辉超市”——是一脉相承的。 你肯定想问，一个卖“小玩意”的，怎么敢去接“超市”这么重的盘子？ 这就要提到胖东来。 叶国富说，他去许昌“朝圣”了胖东来。而且他看到了一个“神迹”： 胖东来帮扶了一家快倒闭的永辉超市，进行改造。结果，第一天销售额就暴涨了13倍！ 不是13%，是13 *倍*！ 这让他彻底想通了中国超市的“生死局”。 他发现，传统超市为什么都死了？（包括以前的永辉） 因为他们本质上是“二房东”，他们是“卖货架”的。 什么叫卖货架？就是收“上架费”、“条码费”。 哪个品牌给的钱多，我就把最好的位置给你。他们根本不关心消费者需要什么。 **而胖东来（以及山姆、Costco）为什么能封神？** 因为他们是“卖产品”的。 他们是消费者的“买手”和“产品经理”。他们只卖自己精挑细选过、认为最好的东西。 所以，叶国富当场在访谈中断言： “胖东来模式，是中国超市唯一的出路。” “中国山姆”，但更适合中国 所以你明白他为什么敢抄底永辉了吗？ 因为他看到了“病因”，也找到了“解药”（胖东来模式）。 他说，他十年前去美国Costco总部交流，就种下了一个种子：中国为什么没有自己的Costco？ 现在，他要自己做一个。 他的目标非常清晰：做一个“不收会员费”的、“小包装”的“中国山姆”。 为什么不收会员费？ 他要服务最广大的中国国民。 为什么要“小包装”？ 他说山姆和Costco是美国模式，适合美国家庭（人高马大、一周采购一次、家里有大冰柜）。 中国人追求“新鲜”。 我们习惯两三天逛一次超市，买小份的菜，当天吃完。 这个定位，精准。 他接手永辉后，干了三件大事： 1. 换人：第一天，就把CEO和首席产品官（CMO）全换了。 2. 换供应链： 砍掉4000多家不合格的供应商，只和最头部的合作。 3. 关店：把所有位置不好、不匹配新定位的店，全关了。 他要的不是“修修补补”，他要的是“推倒重来”。 老罗也要做“潮玩”了 这场访谈最好玩的地方，在于两个“老板”的碰撞。 老罗是什么人？做科技、做电商的，典型的“线上”思维。 叶国富是什么人？做零售、做渠道的，骨子里的“线下”基因。 结果，叶国富的“线下”逻辑，把“线上”的老罗彻底说服了。 老罗当场就兴奋了，说他自己也设计了一套“罗永浩”形象的IP公仔，特别萌。 叶国富一听，两眼放光，说：“好啊！就这么定了！我给你搞线下首发，限量版！绝对排队！” 最后的感想 叶国富这人，看起来总是在“用巧劲”。 老罗都羡慕，说你这创业怎么这么顺？没经历过我们那种“九死一生”的折腾。 叶国富的“巧”，在于他总能看透一件事的“本质”。 1. 他看透了“供应链”的本质是“现金流”，而不是“关系”。 2. 他看透了“加盟”的本质是“利益共享”，而不是“收割”。 3. 他看透了“零售”的本质是“产品”，而不是“渠道”。 4. 他看透了“超市”的本质是“ curation（策展）”，而不是“货架”。 他所有的商业模式，都建立在这些最底层的洞察上。 就像他说的，这个时代，光做一个“渠道商”已经没有未来了。 未来，属于那些真正为用户“创造”和“筛选”好产品、好内容的“产品经理”。 无论是名创优品的IP，还是永辉超市的生鲜，都是一个道理。 讲到这儿，我都有点想马上去逛逛那家被“胖东来”改造过的永辉了。
#罗永浩访谈 #叶国富 #名创优品IP转型 #线下零售 #胖东来模式
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北美地区已经开始实行冬令时，美国和加拿大金融市场交易时间（金银、美油、美股等）和经济数据公布时间将较夏令时延后一小时。 即今日起，金银、美油将于北京时间07:00开盘，次日06:00收盘，美股将于北京时间22:30开盘，次日05:30收盘，敬请各位投资者留意。
#北美冬令时 #金融市场 #交易时间调整 #美股 #金银
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九月买了一堆设备加上旅行，信用卡都快刷爆了，今天不得不减仓还钱。如果正好卖在高点那会很爽，但按历史规律，感觉又是卖飞。
#信用卡还款 #减仓 #卖飞 #九月消费 #财务压力
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dontbesilent
3个月前
什么叫模仿对标，我给一个 dontbesilent 式定义： 在同一时空坐标下，如果两个商业主体的市场映像在所有可观测和不可观测维度上完全一致（包括微观物理状态），则其市场结果必然收敛。任何差异都源于映像复制的不完整性或时空坐标的差异。 这意味着，如果你看到对方抖音直播间的女主播的袜子上面出现了 3 个线头 而你们女主播的袜子上只有 2 个线头 你就没有模仿对标，你就是在刻意制造差异化，则市场结果无法收敛 有人说，对方的水果店收银员，说的是河南话 那我也找一个河南口音的，这难道不是像素级模仿对标？ 大错特错 同为河南话，新乡话更接近晋语系统，而郑州话是典型的中原官话 这依然是刻意制造差异化，这是和钱有仇的表现 你的店员连口音都和对标不一样，凭啥赚钱
#模仿对标 #商业主体 #市场映像 #女主播 #河南话
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存储又开始涨价了.直接给客户说没货卖.
#存储涨价 #缺货 #客户 #消极
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10xMyLife
3个月前
你可能无法相信，我被反复套牢
#套牢 #投资 #亏损
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Philip Fan
3个月前
重大宣布：我正式打算起诉苹果公司，索赔一百万美元。因为苹果公司合同欺诈及拒绝保修，在我苹果笔记本电脑电池故障续航只剩2小时不到拒绝根据我购买的Apple Care延长的保修更换新的电池，理由是电池健康度不低于80%，原本电池续航是十个小时以上。同样的情况我已经无数次遇到了，今天即使我花钱更换电池也被拒绝。此事对我出门时办公造成巨大负面影响，而他们店大欺客行为也是不可接受的，我觉得是时候为公众利益讨个说法了。
#起诉苹果 #电池故障 #拒绝保修 #合同欺诈 #索赔
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fangjun
3个月前
接着搞了一个标准差和风险溢价的，也很基础，我不知道竟然要这么长：）
#标准差 #风险溢价 #基础 #长 #中性
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dontbesilent
3个月前
商业逻辑长什么样 一张图具象化
#商业 #逻辑 #具象化 #图片
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大宇
3个月前
上涨时浑身优点，下跌时全是垃圾。
#股票 #下跌 #垃圾
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勃勃OC
3个月前
美国夏令时将于2025年11月2日星期日结束，时钟将在11月2日凌晨2点回拨一小时。 11月3日为进入冬令时后美股的首个交易日
#美国夏令时 #冬令时 #美股交易 #11月2日 #时间调整
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勃勃OC
3个月前
Oracle的5年 CDS 保险利率飙升，这也能解释为什么该股最近一个月持续下跌： 市场正在担忧他的Default“破产”风险 虽然该风险依然很低
#Oracle #CDS保险利率飙升 #违约风险担忧 #股价下跌 #负面
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特斯拉董事会投票的 “一万亿美元”薪酬计划， 我以为是特斯拉全球员工总薪酬…… 万万没想到是马斯克的个人薪酬 😓
#特斯拉 #马斯克 #薪酬计划 #一万亿美元 #个人薪酬
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dontbesilent
3个月前
创业就是用 1 秒钟知道赚钱的奥秘 然后用一生说服自己，这个奥秘是真的 比如：找对标
#创业 #赚钱 #奥秘 #找对标 #人生
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Baye
3个月前
最近几天我的产品销量突然暴涨，好像每天都有机构在批量采购我的 App，奇了怪了。
#产品销量暴涨 #App #机构采购 #原因不明 #积极
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消费降级😓， 一个炖汤，一份青菜一个全荤菜才20出头了…
#消费降级 #餐饮 #低价 #实惠 #经济
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小牛OTC
3个月前
懂得越多，亏的越多。
#投资亏损 #认知偏差 #负面情绪
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熠辉 Indie
3个月前
这个月努把力，「课程 + 商单 + 产品」的总收入尝试突破10W！卡在6-8W这个区间好几个月了。11月加油！！！
#收入 #10w #突破 #11月 #加油
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小牛OTC
3个月前
创业板指日内跌幅达2%，上证综指现跌0.43%，深证成指跌1.61% 整个亚盘全线都在下跌。
#创业板指下跌 #上证综指下跌 #深证成指下跌 #亚盘下跌 #股市下跌
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勃勃OC
3个月前
Oracle的5年CD 利率飙升，这也能解释为什么该股最近一个月持续下跌： 市场正在担忧他的“破产”风险 虽然该风险依然很低
#Oracle #利率飙升 #破产风险 #股价下跌 #负面
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Morris
3个月前
这张被发了无数次的赚钱图，是1875年由美国农民兼业余经济学家塞缪尔·本纳创作的，名为赚钱时机周期图Periods When to Make Money。这个图在捕捉重大经济事件方面有“诡异”的准度，但并非完美，常偏差有1~2年。 1929大萧条，A类恐慌（1927），实际发生在1929崩盘提前2年，但捕捉了周期转折。 1987黑色星期一，B类好年（1981前后），实际发生在1987崩盘，偏差6年，但整体80年代繁荣匹配。 2000互联网泡沫，A类恐慌（1999），实际发生在2000-2002崩盘，高度吻合，峰值前卖出信号。 2007-2008金融危机，B类好年（2007），实际发生在2008崩盘，完美捕捉卖出时机。 2020新冠崩盘，B类好年（2019），实际发生在2020年3月暴跌，提前1年，但疫情前牛市结束。
#经济周期 #塞缪尔·本纳 #赚钱时机周期图 #经济危机 #股市崩盘
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Morris
3个月前
等的到底是什么？趋势交易者，等回调。展荡交易者，等高低点。抢反弹的，等放量。打突破的，等回踩。模顶抄底的，等反转。
#趋势交易 #回调 #展荡交易 #高低点 #抢反弹
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Morris
3个月前
真正能扛住大财的人，都有一个共同点，你会发现一个有趣的现象，为什么有的人暴富之后就会返贫，而有些人却可以坐拥钱财，稳如泰山？研究了一下，我发现了一个秘密，就是当一个人完成了从追求钱，到驾驭钱的思维转变，自驱力就是普通人的好几倍，这是他们持续做事的动力，而财富的积累就是源于持续的成事，所以钱不是目的，是干大事的工具。
#财富思维 #驾驭金钱 #持续成事 #自驱力 #财富积累
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最近有一种风雨欲来的感觉，接连不断的看到地方融资平台爆雷消息，并且集中在一个北方经济大城市。
#地方融资平台 #爆雷 #北方经济大城市 #经济下行 #风险