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谁是地球上最有权势的80后， 两个AI ，一个说是金三胖， 一个说是小札。 你们觉得谁是地球上最有权势的80后？
#金正恩 #扎克伯格 #80后 #权力 #AI
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某些文科生 CEO 为什么那么喜欢点评自己不懂的技术领域呢？
#文科生CEO #技术领域点评 #不懂装懂 #跨界评论 #商业批评
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一直没找到 招行的App ， 点收藏以后到底收藏在哪了…. 在 个人中心、首页等各种地方都找不到收藏。 刚发现原来在 设置 里 😓， 收藏显示在设置界面这是什么产品鬼才想到的？
#招行App #收藏功能 #用户体验差 #设置界面 #产品设计
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40元一份的鸽子汤， 我预计应该有 1/4 - 1/2 只鸽子，没想到还是我太乐观了…. 半只翅膀（翅中），一只爪子，一个脖子，2块后腰部分的骨头…. 腿和胸一丁点都没有… 😓
#鸽子汤 #缺斤少两 #餐饮消费 #负面 #货不对板
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有时候一些小额自动扣费不成功他也没其他提醒，冷不防突然来个电话威胁你如果再不支付这1.8元可能会上征信…. 刚才哈罗单车的AI语音机器人就是这样威胁我的😓
#哈罗单车 #自动扣费 #征信 #AI语音机器人 #威胁
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电影中车辆翻车后几乎立即爆炸的场景极不现实。 现实中，即使油箱破裂漏油，汽油需要时间挥发形成蒸汽云，且需恰好达到爆炸浓度并遇到点火源。 其实燃烧概率不小，但“爆炸” 概率很低
#电影 #车辆翻车 #爆炸 #不现实 #低概率
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亚马逊这几天真是哪哪都出问题
#亚马逊 #负面事件 #运营问题
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很多习惯C/Java/C# 等主流命令式语言的程序员很难理解函数式语言（Haskell，Clojure，F#）等，“不使用变量，不使用循环” 的理念。 是否理解为什么不用变量不用循环还是其次， 其实主要心理障碍是， “不用变量和循环，怎么能写代码？” 因为他们生活在充满变量充满循环的世界里。 其实，靠精心设计的函子，是很容易清晰地处理大部份场景的， 可能很多程序员一直没意识到，他们其实已经掌握了一门不用变量不用循环的语言： SQL： 依赖 select （相当于函数式的 map） where （相当于函数式的filter） order by （相当于函数式的sorted） …. 这组简单算子， 在不需要循环不需要变量的情况下，简单而干净地解决了很多问题，比如看看 select sum(a/b) from t where c=0 这种简单清晰的表达，用命令式： var result = 0； for(var i=0; i<t.length;i++){ if (t[i].c == 0){ result = result + t[i].a / t[i].b ; } } return result; 虽然代码不难写，但是核心逻辑 （挑选c是0的，把它们的 a/b 累加）被循环结构的噪音所干扰， 可读性远低于那句SQL 对应的函数式语言代码： F# 等 t |> List.filter (fun i -> i.c = 0) |> (fun i -> i.a / i.b) |> List.reduce (+) 虽然就这个简单例子，代码量并不比前面少， 但是数据流程非常清晰： filter 出c是0的， 然后 分别计算 a/b， 最后 + 起来。 简洁版的（clojure等） (reduce + (map #(/ (a %) (b %)) (filter #(= 0 (c %)) t)) 虽然简洁，但可读性欠佳。 SQL 靠极少的几个原语就可以实现各种复杂的数据操作， 那么手段比SQL 多十倍以上的函数式语言， 当然可以在不需要显式借助变量和循环的情况下完成几乎所有操作。 为什么说几乎？ 因为确实存在极少数情况下， 很难组合出来，解决方案是： SQL： 游标 （其实就是指针+循环） F#： 虽然不推荐，还是可以变量和循环的 Clojure： 递归 Haskell： 硬杠， 我就不变量，麻烦就麻烦，终归可以曲线解决
#函数式编程 #SQL #无变量无循环 #编程范式 #数据处理
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像蜂鸟这样的异形口琴有个问题就是过安检的时候，安检员不认识这个“奇怪的金属物品”是什么， 有些安检员你跟他说是口琴他哦了一下就过去了； 有些要求你拿出来看一下； 刚才这个安检大妈是我遇到的唯一一个拿出来放手里翻来覆去看半天依然不相信这是个口琴…. 旁边另外一个安检小姑娘都看不下去了，跟她说，是口琴，是口琴… 她还拿起来对着外缘仔细往里看，生怕这是个什么暗器发射装置？ 以后出门在外还是不带蜂鸟了，带闪电吧 😓
#安检 #口琴 #蜂鸟口琴 #安检员 #不信任
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前天是夏天，昨天是秋天，今天就冬天了… 深圳今年的秋天只有一天
#深圳 #秋天 #短暂 #天气变化 #季节
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上个月面试通过的一个小伙子， 只有三年工作经验，但是我给他破格定了很高的评级，为此还在集团开了听证（破格录用）， 原本下周一入职。 今天他打电话来说， 他接到其他“无法拒绝”的offer … 周一不来了， 果然是人才总会发光被发现的。 他很不好意思，今天给我点了两杯星巴克 …
#人才流失 #高评级 #无法拒绝的offer #星巴克 #入职变故
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招聘网站上的信息非常有用，但很多人忽视了这些价值，我举几个我亲身经历的例子： 1、贵阳金融管理部门曾经立一个课题，希望贵阳的那群大数据公司们，可以通过大数据，分析哪些公司最有可能会老板卷钱跑路，政府可以提前防范。 对于一个准备跑路的公司，财务税务什么数据，包括公司官网的介绍之类都是没什么价值的，因为你不知道多少是真的多少是假的。 后来我们拟合出来相关性最高是在招聘数据上，超过七成的老板跑路的公司，在跑路之前会以比较低的硬门槛和比同行更高的价格招聘高管和负责人。。。所以，如果监控到有个公司开很高的工资招聘硬要求又不高，招聘高管，则跑路概率很大，他们在招背锅侠。 2、曾经有一次跟中车谈判之前，他们采购部门的一个老大姐（快退休了，但没有后台一直兢兢业业在一线）跟我说，我猜你们这次谈判报价在三百万到五百万之间，这个价格超出我们预算了，我是希望能合作成功，不知道你们能不能把报价先降低一点， 要求点别的交换条件，就是暂时亏点，以后赚更多。我很纳闷，她怎么猜到这个价格区间的（在公司里也只有极少几个人知道，因为项目特殊性， 价格区间很宽），她说我看了你们公司在招聘网站上的信息， 算法工程师你们开出了很高的薪资水平，我大概可以预估你们几个人，项目开始到现在干了多久， 招聘网站有你们公司地址，我也查了那栋写字楼的租金，所以我大概预估出你们的成本，也就能推算你们可能的报价。 3、很多年前四个平台外卖大战时，我们需要全量采集四个平台数据，当时京东到家和百度外卖几乎是裸奔的， 但是美团和饿了么是把反爬和加密武装到牙齿， 几个小组分别从各个角度（反编译、中间人攻击等）去想办法，一直收获甚微。 后来，在招聘网站上发现美团和饿了么的招聘信息， 招聘 “安全工程师”的要求写得特别具体， 熟悉什么安全工具什么加密库什么算法， 必须会手写Arm汇编。。。。 于是猜测有了方向，很快取得进展。 。。。
#招聘信息 #大数据 #老板跑路 #金融管理 #贵阳 #政府防范 #公司分析
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一段回忆 我以前曾经有一个极出色的下属，“研发部经理” ，一个东北妹子，酒量好，情商高，不懂代码的纯管理角色。 她最多的时候管了600多个开发人员， 下面的程序员都特别服她，因为她很善于给程序员争取福利，也很善于通过管理手段让程序员可以“安心写代码” 而减少不必要的内耗和各种资源压力。 程序员们普遍觉得 有她在，大家的工作干得更舒服，糟心事更少了，因此都很拥戴她。 她是我提拔起来的， 本是产品经理，因一个由老板亲自带队的特殊临时大项目而组建的精英团队的一员， 后来项目结束，老板让那个团队的人自己选择离职或者在公司寻找合适岗位， 她于是找我谈，然后做了 质量和测试部的经理，管测试。 管了半年，她来找我，说她觉得不喜欢这个岗位，想换个环境锻炼，我问她你做了什么准备工作了？ 她说她考了项目经理证，PMP正在准备考。 我说行， 你把冲刺模型熟悉一下， 下个项目你来当冲刺管理员。 然后以此为契机，她渐渐一个两个项目后变成了项目经理。 因为她对所有事情都管理得很细，尽可能量化，（这太累了）甚至程序员实现功能的时间她是用“小时”做单位的（而其他项目经理最多管到天） 结果就是她创造了一项空前的记录， 经手的所有项目全部按时交付，在部门经理的竞聘中，也顺利战胜了一个在公司干了很多年的程序员项目经理， 成了研发部的老大。 恰逢公司组织架构改革，测试、质量、产品等都合并到研发部成为二级部门， 她因此成为技术中心里权力最大的人之一（另外一个跟她平级的是 运营部（数据部、硬件部、采购部、运维部合并到运营）的老大 ，也是公司联合创始人，董事会监事。 他们两人向我汇报， 但基本上我是“被架空”的， 因为运营的老大跟我都在高管会里（公司里下面的人戏称“四人帮”）， 而她的工作太出色，出不了问题，根本无须我介入。 公司里，如果有新招聘来的技术人员， 一般来说私下里都说 CTO 被架空了 😂 我每天只需要在自己办公室里干些谁也不知道是什么的工作😓 ，偶尔到大厅溜达一圈。 CEO 说，“你们两个真是天仙配合”， 她做所有事情，我啥也不干，在公司里当吉祥物和精神领袖 😄 我丝毫不担心她会威胁我的地位（毕竟她不懂技术，只懂管理，哪有不懂技术的CTO）所以毫无保留地放一切权力，只要她能hold得住都给她，包括招聘。 她也很明白自己不懂技术，所以公司必须有个很懂技术的老大来当吉祥物让下面的程序员 “安心” … 出了技术问题有人兜底。 CEO 很明白她的立场是保护自己的兵，让兵听指挥战斗。（而不是维护公司利益， 她维护的是研发部利益， 如果有什么责任能甩锅的话，她可能会为了部门kpi 而置公司核心重要利益于不顾，只要这个锅给销售或者运营去背…） 所以需要有个维护公司长远利益的CTO在关键时刻扭一下。 她听见新员工们议论她“架空CTO”的留言时， 哈哈大笑 “我就是把老板架空了，我也架空不了CTO啊，我有这本事吗？” 于是维持了一个特别稳定的结构组合， 那几年时间里，项目一个一个顺利， 我省心地有大量时间跟CEO讨论他的商业计划书和融资计划， 讨论公司技术栈长远规划和人员梯度建设， 讨论研发的企业文化， 做新技术预研，参加各种行业会议… 直到她有一天来问我， 她是否应该学代码。 我说，你现在都三十出头了而且不是科班出身，现在学代码能解决你什么问题？ 她说希望自己会代码的话，能提前发现一些问题，扼杀在萌芽状态，而不至于后面来爆发。 我说，Jimmy （公司程序员里的技术核心）都发现不了的问题，你来发现？你觉得你得学多少年才能做到，这个投入产出比怎么样？ 回去想想你需要什么。 她回去想完，第二天向我表达了离职的意愿，她说她要去创业，她老公也支持她。 我问了她的计划，她说她想给自己镀一下金，这对创业有帮助，她要离职去一家头部的大企业混一小段时间，给个人履历镀个金，然后自己单干。 然后跟我讲了她的整个计划和步骤，完全就是她的习惯，每件事都安排得井井有条，有理有据。 虽然很想挽留，但我知道不能阻止一只鹰想飞的心。 后来她果然如她的路径计划的走， 有一天我去平安银行总部谈一个项目，在他们送我出来的时候在电梯口遇到了她， 她在平安银行当项目经理，这就是她准备的“镀金”， 送我的人问，你们也认识呀？ 她说：这是我以前的老板，带我出道的。 捧足我面子，并后来对我拿下合同起了不小帮助。 然后她从平安银行离职，却遇到了疫情，创业之路也因此耽搁了。 疫情后有一次在星巴克遇到她，说环境不好，所以再多打两年工，环境好了再创业…
#回忆 #管理 #开发人员 #程序员 #下属 #研发 #情商
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#Rust #小米 #澎湃OS #Job 小米在深圳招Rust工程师， 打算把澎湃OS核心模块由C++改写为Rust。要求5年以上经验，其中3年以上 Rust 。30k-60k 乘以14薪。
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