#文明之旅话题下的最新新闻、事件- news.news·换个方式看新闻|AI看新闻、实时追踪事件后续

22小时前

把自己"产品化"：罗振宇如何设计一个能"自动成功"的20年人生项目？开场：一个疯狂的赌注如果有一个项目，要耗费你20年时间，中间还有连续4到5年几乎没有流量、没有赞助，甚至连你的团队都会产生动摇——你敢做吗? 大多数人会摇头。太长了，太不确定了，风险太高了。但罗振宇不仅做了，还在公开场合说："这是我这辈子最划算的买卖。" 他说的是"文明之旅"——一个从公元1000年开始，每周更新一期，一期讲一年，一直讲到1912年的历史内容项目。20年，912期，超过1000万字。当他宣布这个计划时,前员工、播客主持人羽白的反应是："我目瞪口呆。他到底在想什么？是不是疯了？" 更疯狂的是，罗振宇已经清楚地预见到了这个项目最艰难的时刻： "从岳飞死后到明朝建立，这200年史料不清晰，尤其是元朝那将近100年，连大家熟悉的人都很少。这会占我制作周期的4到5年——没有流量,也很可能没有赞助商。那会是我极其艰难的4到5年，会发生在我60岁前后。" 他不是不知道会经历什么，恰恰相反——他已经把所有的"劫难"都算清楚了，然后依然选择开始。为什么？因为他发现了一个秘密：有一种项目，只要做完，就等于做成。规模即护城河：《资治通鉴》的启示罗振宇的这个秘密，来自一本写于1084年的书——司马光的《资治通鉴》。《资治通鉴》写得好吗？当然好。但罗振宇说，它成功的第一要素不是"质量"，而是**"规模"**。 "这个规模往那儿一搁，大家去查过去的史实，就自然会去找它。谁也不会再去搜索那些零碎的史料了。所以规模本身，就决定了它的价值。" 这是一个反直觉的洞察。我们习惯于认为，成功=质量×努力。但罗振宇告诉你：在某些赛道上，成功=规模×时间。一旦你的规模足够大、持续时间足够长，"质量"反而成了第二位的因素。因为没有人能绕过你。他用"跨年演讲"验证了这个逻辑： "原来中国没有一个叫'跨年演讲'的东西。但因为你干了这个活，中国某个圈层的人每到年末就会觉得：好像是个事儿，我在等这个事儿。到12月31号晚上相关的东西刷屏，大家会觉得——正常。" 你看，他为这个世界的平淡湖面，制造了一丝纹理、一个小波纹。而且到点就出现，即可预期。这就是"自我产品化"的威力：你不是在做一个项目，而是在向世界输出一种秩序。长期主义的降维打击更绝的是，罗振宇说他做的所有项目都带有一个特征： "你一模仿，你就在给我抬轿子。" 什么意思？因为他占据了"开风气之先"的生态位。只要你做长期主义的事，所有跟风的人，都在帮你往上拉高这件事的关注度。这是一种降维打击。别人在拼"这一期节目做得好不好"，而他在拼"这个项目能不能坚持20年"。别人的成功取决于这一次的表现，他的成功取决于是否开始、是否坚持。这就像爬珠穆朗玛峰。当你已经到了四号营地，天气晴朗、装备齐全、向导就位——这时候，登顶几乎是确定的事。罗振宇说： "珠峰就在头顶，我已经到四号营地了，旁边几个向导说'你只要上,我扛都给你扛上去'，今天又是个大晴天，一点风都没有，所有装备电池都充满了——你说不上吗？" 他不是在冒险，他是在收割确定性。终局画面感：从"老罗"到"罗老" 但为什么大多数人做不到长期主义？罗振宇给出了一个关键答案：因为他们没有清晰的"终局画面感"。 "很多人做不到，是因为他们构想不出那个终局的画面。链家创始人左晖说过，做事、创业、做公司，本质上就是你那个终局的画面感是不是清楚。" 罗振宇的终局画面是什么？ "70岁那年，我终于把自己从'老罗'熬成了'罗老'。我做了这么大一个活，拍在桌面上，甭管是对学界、对祖先、对后辈，我都交代得过去——1000多万字,这是当代个体结构化写作的最大规模作品。" 这个画面会激励他。虽然是"意淫"出来的，但他会被激励： "我会觉得，我七十岁人生就完成了这么伟大的一次登顶。你觉得现在今天晚上吃点苦，那又怎么了？这不是很划算的事情吗？所以我心中是偷着乐、窃喜的。" 这才是长期主义的真正燃料——不是毅力，而是对终局的清晰想象。为什么"文明之旅"酝酿了20年？很多人可能不知道，罗振宇在二三十岁的时候，就已经在构思这个项目了。 "至少有二十年了。我刚开始甚至想做一个私人网站，界面我都设计过——主页不是对话框，而是一个进度条。拉开就是五千年，你可以以任意尺度把它拉开，一直拉到每一年、每一月、甚至每一天。我这一生就在这个可以不断拉开的进度条里填充内容。" 为什么是中华文明？因为中华文明有一个独特的优势：连续性和默认知识。 "我们的共享默认知识，在所有文明中是最多的。比如我们俩聊天，我说'你怎么跟祥林嫂似的'，我不用解释，你就明白我在说什么。这就是高语境语言的力量。" 这意味着，只要顺着年份一年一年讲下来，它会开掘出太多此前没被开掘的内容资源。这是一座富矿，而他是第一个系统化开采的人。把自己"产品化"：节奏比内容更重要但要完成这样一个长期项目，光有想法还不够。你还需要把自己产品化。什么叫产品化？罗振宇说： "就是你必须嵌入到他人的生命。你做播客,不能三个月更一期、半年更一期,或者一天更八期——你不能按照自己的节奏来。你只有向世界输出秩序、形成节奏，让别人知道'我怎么用你'，你才能真正产生价值。" 他用"刷牙"来比喻这种节奏的重要性： "一天不刷牙有什么问题？也没啥问题。但你就不舒服。重要的是每天上床前或起床后你得把牙刷了，你才觉得自己生活在一个讲卫生、对自己有要求的节奏里。所以到点把这活干了——这更重要。" 节奏本身，比内容还要重要。因为节奏是生理基础，是呼吸、是心跳。你不进入新节奏，你自己不舒服，就像你听一个没有节奏的音乐，人是无法接受的。这也是为什么罗振宇在完成"60秒语音"的十年之约后，必须启动"文明之旅"——因为生命失去了栏杆，你就无法每天扶着它往前走。如何对抗60岁的"至暗时刻"？回到开头的问题：罗振宇已经知道，在60岁前后，他会面临4到5年的"至暗时刻"—— 没有流量。没有赞助商。要跟自己的疲惫感和艰难感做斗争。还要说服团队，这个项目仍然值得坚持。他怎么对抗？答案是：他不需要对抗，因为他已经接受了。 "这个劫难就是现成的,摆在那儿，你躲也躲不掉。" 当你清楚地知道困难在哪里、什么时候会来，困难就不再是"意外"，而是"计划的一部分"。而且，他知道过了这4到5年，进入明朝之后，"整个全球尤其是1492年哥伦布大航海开始之后，世界史内容开始丰富，那时候就比较轻松了。" 他不是在盲目坚持，他是在执行一个已经推演过无数遍的剧本。普通人能学到什么？看到这里，你可能会说："罗振宇有资源、有钱、有团队，我学不来。" 但其实，他的底层逻辑,任何人都可以借鉴： 1. 找到你的"终局画面感" 不要只想"我今年要赚多少钱"、"我要升职"。问自己：10年后、20年后，我希望别人怎么评价我？我希望在什么领域留下什么痕迹？把这个画面想清楚，越具体越好。 2. 选择"规模决定价值"的赛道不是所有事情都适合长期主义。但如果你做的是内容、教育、社区、个人品牌——这些领域，规模和时间本身就是护城河。你不需要每一期都做到极致，你只需要持续做、做得够多、做得够久。 3. 把自己产品化，输出稳定的节奏不要按照自己的心情来。设计一个可持续的节奏（周更、双周更、月更），然后雷打不动地执行。节奏一旦建立，你就嵌入了别人的生活，你就成了他们时间表的一部分。 4. 接受"劫难是计划的一部分" 长期项目一定会有低谷。提前预判、提前接受，把低谷当成爬山的必经之路，而不是意外的灾难。结尾：当一件事足够大、足够久罗振宇在访谈中说了一句话,让我印象特别深： "对我来说,我干一件确定能成的事儿。这多好，天下哪有这么划算的买卖？" 什么叫"确定能成"？不是因为你特别聪明、特别努力，而是因为你选了一个只要做完就一定能成的事。《资治通鉴》是这样。 "跨年演讲"是这样。 "文明之旅"也是这样。当一件事足够大、足够久，你就不是在做事，而是在创造一个事实。而事实，是无法被任何人忽视的。所以，如果你也想做一件长期的事，不妨问自己三个问题：我的"终局画面"是什么？我能不能设计一个"只要做完就算成功"的项目？我能不能接受中间4到5年的"至暗时刻"？如果三个答案都是"能"，那么恭喜你—— 你已经找到了你人生的珠穆朗玛峰，而且你已经站在四号营地了。剩下的，只是扶着栏杆，一步一步往上走。 from 知行小酒馆对话罗振宇：把自己创造出来这期给我触动还不小，希望也能给你启发~

#罗振宇 #长期主义 #自我产品化 #文明之旅 #终局画面感

Cell 细胞

2个月前

罗老师的《文明之旅》感觉褒贬不一啊，搞得我想对标下罗老师搞一个《文明之外》了，专门讲一些他没讲的视角和语料 😆

#罗老师 #文明之旅 #褒贬不一 #文化 #争议