Yangyi
11个月前
现在企业老板想做AI变革,最该干的事情是: 1、找一个值得投入的方向,哪怕是短期套利 2、快速筛选(内部没有就招募)4-5个企业内最有干劲最愿意学AI用AI的人 3、组建一个学习型业务组织,让他们照着这个方向找机会ALL IN去做出海产品(出海没风控,放飞自我,否则你的企业合规就是他们最大的障碍) 4、每周必须产出MVP验证,直到4-5人的团队找到合适的方向 5、转型开始扩张,让他们做营销,搞投放,把这个项目持续下去 6、继续第二个团队,第三个团队 7、当你有3-4个项目时,开始找共性,每组抽调1个人出来,搞AI中台团队,开始抽AI中台组件 8、把那些不赚钱的团队里的人,慢慢挪到这些赚钱的团队来,完成业务转型,并进行持续汰换(这些敏捷团队的学习文化,容不得以前固执的生产力) 9、逐渐就会完成整个企业AI文化的建设和变化 ------------ 可能很难想象,现在的红利期,往往1,2个人就能有巨大的爆发力。 重点是要嗅觉敏感找对方向,持续敏捷快速试错。以及保持学习。 这些人才在原有的团队会被压抑,会被打压,因为所有的人都想躺平,都不想学习,这些人就会被抑制。 人是环境的产物,环境又是人塑造的。但想要新的环境,第一步就是脱离原有的环境。 在以前的粪坑里你指望长出新芽,是不大可能的。 开辟创造一片新的土壤,才有可能变换整片空气。
Yangyi
11个月前
老板几乎全部都有AI焦虑: Deepseek会不会颠覆我的业务? Deepseek能为我的业务做什么? 咱们先说第一个问题,大部分会考虑流量入口,比如AI搜索 当本地小模型开始充斥大量手机时,手机厂商将会拥有自己的Agent 这些Agent是否会成为入口? 我的看法是,会替代掉一部分场景成为入口首选 那问题接踵而至,什么样的业务场景会被替代? 答案显而易见,输入成本<场景垂直查询成本,都会被替代 怎么理解? 我举个例子,比如你端起手机说,嗨小爱,我一会儿要去鸟巢找个朋友聊天,请帮我找下咖啡厅和停车场 这个场景如果你打开大众点评,查询成本很高,它就会被替代 但如果你的查询成本低,低到你只是打开一个固定app,浏览就可以,那你还是会去浏览,而不是和agent废话,比如打开同花顺看看持仓 如果业务不想被这类手机入口替换,就要去想办法优化用户链路,让用户在垂直场景有更优的信息获取/处理体验,否则全部会被终端agent淘汰,最终沦为别人的信息库 —— 第二个问题,AI怎么帮助我当前的业务 我只能说,AI只能帮助那些有价值的业务 绝大部分的企业,带队的人是傻子,自己做业务都做的异常笨重,找不到核心矛盾和突破口 你作为老板,给他资源,他连人力资源都用不好,这时候你想让他用AI来整体优化成本,把业务跑起来,犹如天方夜谭 你该做的事情是去把这个人淘汰掉,而不是想办法借住一个外力去协助他 因为ai的强化,是基于对业务流程的理解上的 你用人工跑,好比人效1:300,你上ai可以在质量不降低的情况下1:1000 但问题是你1:300的质量本身都有问题,说明业务流程就存在巨大漏洞,你指望找个ai培训的团队来给你们讲讲课,就改变了,基本不可能 几十万可以缓解你的焦虑,但解决不了你的问题 你想在这个世界上找到一个既懂你的业务,又懂AI的人,你还期望他给你的老部下打工当辅助,我只能说是白日做梦。 劝各位老板醒醒,上一个时代陪你们打拼战场的人,现在的时代已经不属于他们了,他们并不会因为有大炮就能令战争获胜,反而会忌惮那些会用大炮的将军,想尽一切办法让他们的战争武器毁于一旦 如果你真的想变革,该做的是去孵化新的AI团队,而不是找一个人来屎上雕花。只有这样才会形成鲶鱼效应,在适当的时机全部切换基底到新的形态下,完成这轮转变
Yangyi
1年前
2025年立春时间:2月3日22时10分13秒 明天晚上10点10分就进入乙巳年了 在甲辰年的最后一天,我写下一个对2025年AI的展望: 1、出现基于节点化的AI Agent 通过对话方式生成节点工作流,不论是comfyUI,还是coze/dify,甚至blueprint。因为大量的workflow都是JSON,AI是容易理解JSON的,将节点构建RAG是有机会构建这类Agent的。 2、大批量出现AI视频生产工具 INPUT文案思路-->R1 出分镜脚本+文案+BGM+音效 --> 各类AI生图生视频 -->工程化转场合并 ---> 各类TTS模型 ---> 自动化配BGM声效(需要一些RAG) 3、vLLM视觉化Agent爆发 除了各类视觉化Agent操作外,衍生出了大量数字资产。因为有大批量的实体内容将更快速度转变成数字内容。 4、end 2 end 语音交互普及 更低延迟的能力开始民用化,有大量场景会替换掉键入式对话交互,反而会出现更多的电话语音沟通场景,或是虚拟人沟通场景 5、开始掀起机器人创业浪潮,硬件供应或将开始出现供应不足 因为3,4到来,所以机器人行业会开始全面兴起了,场景化专职机器人产品会越来越多,最先可用的会是不需要太多动作指引的,比如家庭教师机器人。 6、AI资产会出现数字化登记 增量数字资产AI对人工的占比,估计会是8/2 到年末整体存量可能是5/5,甚至AI内容更多 大量AI内容出现时,人们就需要标记资产占有 7、大量出现AIOS(AI Oriented Service) 比如提供给AI使用的钱包和支付方案 比如提供给AI直接调用的API能力 比如提供给AI的使用的工具 甚至可能有专门提供给AI的数字内容平台 8、一人公司将越来越多 团队规模或许只有5,6个人,但年产值可能会很高 这种公司会越来越多,因为这几个人既具备商业思维,又非常擅长利用AI能力 9、企业仍将继续裁员,汰换老旧生产力 这次裁员不是因为赚不到钱,而是因为生产力汰换 不懂AI的一定会被淘汰,一定 10、成人AI教育会爆发式增长 毕业生多了,找不到工作和失业的多了 这些人都面临知识技能重塑 另外就是传统的技能,全部面临AI化 将会出现大量微专业认证 兼职赚钱的自由模式或许会成为常态了(当然,有可能比以前赚的更多了) 以上是我自己对乙巳年的主观臆想。