#AI变革

1周前

昨天终于有空看了段永平的访谈，1.5倍速看完。我不太关心炒股。但关于AI和教育，他的很多观点，很犀利，很认同。今天用Notebook总结下。 AI到底是个什么东西? 段永平的判断很直接：这是工业革命级别的变革。但他马上补了一句：泡沫肯定也会跟着来。他形容AI的进步：不是"上了一个台阶"，而是 "上了一万个台阶"。段永平举了自己的例子: 以前，想了解一家新公司，得花几天时间研究报告、财报、新闻现在，问问AI，几分钟就能有个大致框架。他还说，现在连动画是真人还是AI做的都分不清了。电影、写作、设计……很多行业都在被重构。普通人该怎么办? 段永平说的很实在: "不要说自己学不会,其实是可以学会的。" 他观察到身边很多朋友，过了四十岁就不愿意接受新东西了。 “但AI这波浪潮，你躲不过去。” “至少要知道AI能帮你做什么,怎么用它提高效率。” “否则，日子会过得很艰难、很痛苦。” 上面是他的原话。段永平的投资逻辑一直很清晰：看懂生意，找护城河。在AI这件事，他也是这个思路。他以前不碰半导体，觉得变化太快、太难做。但现在他发现英伟达的生态真的很强。他是通过OpenAI的两则合作新闻，做的判断英伟达跟OpenAI合作：我投你10亿美元，但要用我的芯片，还要拿你的股份。 AMD跟OpenAI合作：求求你用一用我的芯片，我还给你股份** 看出差距了吗? 这就是英伟达的垄断实力。段永平很欣赏黄仁勋。说他十多年前讲的东西和现在讲的一样，一直朝着一个方向走。长期主义是真正的护城河。段永平观察到，台积电把竞争对手都"干掉"了，现在找代工的都得找它。虽然最近股价涨得离谱，但他觉得如果AI真的按黄仁勋说的那样发展，现在的价格是有道理的。（虽然他没买台积电吧？）段永平一直喜欢Google，但现在开始担心AI对搜索业务的冲击。不过，他说自己也说不准。对炒股的人来说呢段永平说得很直接：看图看线、做短线的人，在AI时代很危险。你炒不过量化基金（原文好像说比不过“梁文峰”，哈哈哈）。原话：“你就是"铁铁的韭菜"。” 当问及AI对他的投资决策影响时。他说：AI没影响。他的逻辑是看懂公司和生意，不是追热点、炒概念。他关注AI的原因： “这波AI浪潮，至少要"掺和一下" 不要完全miss掉。 --- 下一篇讲讲他如何看待教育视频播放地址见评论区

#段永平 #AI变革 #英伟达 #长期主义 #投资逻辑

8个月前

现在企业老板想做AI变革，最该干的事情是： 1、找一个值得投入的方向，哪怕是短期套利 2、快速筛选（内部没有就招募）4-5个企业内最有干劲最愿意学AI用AI的人 3、组建一个学习型业务组织，让他们照着这个方向找机会ALL IN去做出海产品（出海没风控，放飞自我，否则你的企业合规就是他们最大的障碍） 4、每周必须产出MVP验证，直到4-5人的团队找到合适的方向 5、转型开始扩张，让他们做营销，搞投放，把这个项目持续下去 6、继续第二个团队，第三个团队 7、当你有3-4个项目时，开始找共性，每组抽调1个人出来，搞AI中台团队，开始抽AI中台组件 8、把那些不赚钱的团队里的人，慢慢挪到这些赚钱的团队来，完成业务转型，并进行持续汰换（这些敏捷团队的学习文化，容不得以前固执的生产力） 9、逐渐就会完成整个企业AI文化的建设和变化 ------------ 可能很难想象，现在的红利期，往往1，2个人就能有巨大的爆发力。重点是要嗅觉敏感找对方向，持续敏捷快速试错。以及保持学习。这些人才在原有的团队会被压抑，会被打压，因为所有的人都想躺平，都不想学习，这些人就会被抑制。人是环境的产物，环境又是人塑造的。但想要新的环境，第一步就是脱离原有的环境。在以前的粪坑里你指望长出新芽，是不大可能的。开辟创造一片新的土壤，才有可能变换整片空气。

#AI变革 #企业转型 #出海策略 #MVP验证 #学习型组织