Y11-杨继芸-靠谱找工作、找面试题、改简历、模拟面试

统计数据

52
文章
0
粉丝
0
获赞
23
阅读
avatar
写给0-1岁的初创公司合伙人(143)：把购物变成娱乐——多巴胺驱动的转化率 大家好，我是的小九。 本章揭示了拼多多（Temu）和TikTok Shop等平台在美国市场势如破竹的心理学密码： 在物质过剩的年代，购物已不再是获取生存资料的理性任务，而是一种低成本的娱乐方式。 传统电商（如Amazon、Ebay）建立在“理性”逻辑之上，用户遵循“有需求→搜索→比价→下单”的高效流程，核心追求是交易效率。 但Temu、Shein、TikTok Shop等新一代电商则立足“非理性”逻辑，它们不解决“用户缺什么”的问题，而是回应“用户很无聊”的需求。 在这个新战场中，竞争对手不再是沃尔玛等零售业态，而是Netflix、王者荣耀、Instagram等娱乐产品；争夺的核心也从“钱包份额（Share of Wallet）”转变为“时间份额（Share of Time）”。 1. 斯金纳箱：用不确定性奖励激活多巴胺 Temu启动页的巨型转盘、需多次点击才能揭晓的折扣，并非糟糕的用户体验设计，而是精准运用了行为心理学中经典的“斯金纳箱”原理——通过不确定性奖励驱动行为重复。 确定性与不确定性的心理差异：直接告知“打八折”属于确定性信息，大脑会冷静处理；而“最高可赢$100优惠券，转动轮盘试试”的表述，会刺激大脑分泌多巴胺，激活探索欲。 游戏化的“赢取”快感：当轮盘指针停在“90% OFF”时，用户获得的是“赢了”的情绪满足，这种快感能有效冲淡“付款的痛苦感（Pain of Paying）”。就像直播开蚌的消费者，即便知道珍珠实际价值低于蚌价，仍会为开蚌瞬间的刺激乐此不疲，本质都是对不确定性奖励的偏好。 核心结论：不要直接赠送优惠，让用户通过运气或轻微操作“赢取”优惠，转化率可实现翻倍。 2. 视觉革新：从“货架”到“信息流”的沉浸陷阱 如果说不确定性奖励是抓住用户的钩子，那么视觉呈现逻辑的革新则是让用户沉浸其中的关键。 货架逻辑的局限：亚马逊的产品图多为白底设计，冷静客观却略显枯燥，核心目的是引导用户理性查看参数后决策。 信息流逻辑的优势：TikTok Shop、Shein的产品内容则采用高饱和度图片、快节奏音乐，或展示“撕膜”“挤压”“收纳”等解压过程（Satisfying Videos），通过感官轰炸让用户进入“心流（Flow）状态”。这种状态下，大脑的批判性思维被抑制，感性决策占据主导。 行动指南：产品呈现不能仅作为“说明书”，而要成为“内容”。若产品视频无法让用户在3秒内停留观看，就相当于失去了展示机会。 3. 紧迫感幻觉：阻止理性思考的时间战 娱乐化购物的核心矛盾是“时间与理性的对抗”——一旦用户停下滑动思考“是否真的需要”，转化就会失败。平台通过两种方式制造紧迫感幻觉，迫使即时决策： 倒计时的FOMO效应：“限时优惠仅剩09:59”的提示（需符合合规要求），利用“错失恐惧（FOMO）”心理，让用户在“怕吃亏”和“占便宜”的快速权衡中倾向下单。这与潮玩通过“限量发售”触发抢购欲的逻辑如出一辙。 库存焦虑的氛围营造：“仅剩3件”“刚刚有人下单”等弹窗，并非单纯的信息通知，而是通过制造“供不应求”的氛围，放大用户的占有欲。 这些设计的本质，是用情绪冲动替代理性评估，在用户犹豫前完成转化闭环。 4. 社交裂变：本地化的“社交货币换优惠” 美国市场虽不接受直接的“砍一刀”，但娱乐化购物的社交内核具有共通性——用社交互动换取价格优惠，同时通过轻度游戏化设计抢占用户留存时间。 组队购的本地化适配：Temu将“砍价”包装为“Team Up to Save（组队省钱）”，契合欧美市场“拼券群（Coupon Group）”的消费习惯，让社交互动更自然。 游戏化的留存策略：“种树”“养鱼”等轻度游戏，看似简单却能有效占据用户日常时间。用户每日回归操作虚拟任务时，会被动接收新的商品推荐，实现“留存→曝光→转化”的链路闭环。 5. 转化率真相：多巴胺优先于实用性 在娱乐化购物模型中，商品的定义已发生根本转变，这也决定了转化的核心逻辑。 商品的重新定义：传统认知中，商品是“解决问题的工具”；而在多巴胺驱动的场景中，商品成为“情绪的载体”。用户购买3美元的解压玩具、5美元的搞怪墨镜，并非出于实用需求，而是被“好玩（Fun）”的情绪瞬间击中——这与年轻人为AI玩偶、潮玩支付溢价，本质都是为情绪价值买单。 低价的关键作用：情绪性购买的前提是“低价门槛”。价格超过20美元时，理性会重新占据主导；而10美元以下的价格带，最易让用户因“情绪满足”忽略实用性考量，成为多巴胺电商的核心“甜蜜点（Sweet Spot）”。 本章总结 新一代电商的竞争，本质是“娱乐体验的竞争”。不要再打造仅罗列参数的冰冷产品，人类对娱乐的渴望早已渗透到消费决策的每一环——即便在花钱时，人们也希望过程有趣、刺激、充满惊喜。 核心启示：谁能将“付款”这一痛苦过程，转化为“玩游戏”般的愉悦体验，谁就能掌握下一代电商的核心竞争力。游戏化思维不再是可选加分项，而是穿透用户心智的必备逻辑。
#多巴胺购物 #Temu #娱乐电商 #成瘾性设计 #低价策略
avatar
写给0-1岁的初创公司合伙人(145)：本分与激进的统一——隔绝外部噪音 大家好，我是的小九。 “本分不是老好人，不是慢吞吞。本分是回归事物的本质。 如果业务的本质要求你必须在三个月内通过烧钱建立规模效应，否则就会死，那么‘疯狂烧钱’就是你的本分。 不敢烧钱，反而是失职。” —— 对“本分”的辩证解读 在出海创业的浪潮中，创始人每天都会被各类外部噪音包围：竞争对手发公关稿抹黑、海外媒体质疑商业模式、投资人不满增长速度、股价波动引发焦虑……而多数公司的失败，恰恰源于对这些噪音的**“过度反应”**——因对手降价而盲目跟风降价，因媒体批评而打乱既定策略，最终在被动调整中迷失方向。 而“本分”哲学，本质上是一套能帮企业在激进扩张中保持内核冷静的高强度心理隔离系统。它看似与“激进”相悖——在不少人认知中，“本分”意味着老实、保守甚至软弱，但现实中，部分以“本分”为经营原则的出海企业（如部分电商平台），却展现出极强的进攻性、极快的扩张速度与激进的市场策略。这种看似矛盾的现象，核心逻辑在于：极致的本分，恰恰能推导出极致的激进。 1. 什么是“本分”？（定义篇） 对“本分”的经典定义是**“做对的事情，把事情做对”**。这句话看似简单，却贯穿企业经营的每一个实操环节，具体可拆解为三个核心原则： 不占人便宜：即便规则允许，也不通过损害合作伙伴或用户利益获取短期收益——长期来看，这种“便宜”终会以口碑崩塌、合作破裂等形式“还回去”。 不紧盯竞争对手：若将注意力聚焦于对手，企业策略会逐渐被对手牵引，最终失去自身特色；真正的本分，是把目光锁定在用户需求上，以用户价值为核心制定决策。 隔绝外部评价干扰：企业的价值不取决于媒体的夸赞或批评，而在于是否创造了真实的社会价值（如为用户降低成本、为行业提升效率）——外部评价只是结果，而非判断自身好坏的标准。 2. 为什么“本分”会导致“激进”？（逻辑篇） 不少投资人会困惑：为何讲究“本分”的企业，会做出“超级碗广告投放”“全网营销轰炸”这类激进动作？答案藏在业务本质的逻辑推演中： 若企业的商业模式属于“双边市场网络效应”（如电商平台，需同时连接消费者与商家，双方数量越多、平台价值越大），其核心生存法则就是**“速度”与“规模”**——若追求“稳妥”慢慢扩张，不仅无法节省成本，还会因达不到“临界质量”（平台能自我循环的用户/商家规模）导致增长飞轮停转，最终浪费所有前期投资。 由此可得出结论：在这类模式下，犹豫不决才是最大的“不本分”。若已通过逻辑验证“只要规模达标就能实现盈利”，那么早期“All-in”投入资源抢占规模，就是对公司、股东、员工最负责任的“本分”行为。 比如部分出海电商平台面对“烧钱过多”的质疑时，始终保持战略定力——其核心逻辑是：只要用户生命周期价值（LTV）大于获客成本（CAC），“烧钱”就不是浪费，而是**“现金换用户”的资产置换**，是符合业务本质的本分选择。 3. 面对黑公关与监管噪音：“他强任他强”的应对逻辑 中国企业出海，难免遭遇地缘政治摩擦、隐私监管审查、竞争对手抹黑等问题。多数创始人的第一反应是“反击辩解”“打口水仗”，但践行“本分”的企业，往往选择**“闭嘴、改进、聚焦业务”** 的路径： 用行动替代辩解：若媒体批评商品质量差，不纠结“初衷是为用户提供低价产品”，而是直接优化供应链、建立供应商罚款机制；若竞争对手游说海外政府施压，不通过社交平台“喊冤”，而是组建专业律师团队，在法律框架内解决合规问题。 不随外部噪音起舞：部分出海电商平台曾因低价策略、物流时效等问题引发海外争议，但几乎看不到其高管公开“回应争议”——团队所有精力都投入到优化物流链路（如降低空运成本、建立海外仓）、提升商品品控上。背后的逻辑很清晰：消费者既健忘又诚实，只要产品真的“质优价廉”，即便有短期批评，最终仍会选择下单。 4. 内部视角的“本分”：反内耗的管理工具 对0-1阶段的初创团队而言，“本分”还是一套能减少内耗的高效管理原则，核心体现在**“求责于己”** 上： 不向外归因：当业绩不达标时，“本分”的态度不是抱怨“市场环境差”“流量平台算法变了”“对手手段太激进”，而是从内部找问题——比如“我们的营销素材没抓住用户痛点”“选品逻辑偏离了目标市场需求”。 承诺必兑现：对合伙人来说，“本分”意味着不做没把握的承诺，一旦承诺就必须落地。在激进扩张中，最危险的行为是“为完成KPI造假数据”——这会击穿团队信任底线，比短期业绩不达标更伤公司。 5. “本分+激进”如何助力融资？ 在面对投资人时，“本分+激进”的组合气质反而更具说服力，这与普通创始人的融资逻辑形成鲜明对比： 普通创始人：多会夸大未来预期（如“我们会打败XX对手”），但对风险避而不谈，眼神闪烁，核心关注点落在“对抗对手”上。 践行本分的创始人：会坦诚告知投资人当前的风险（如“未来6个月仍会亏损”“合规成本可能超预期”），但同时能清晰拆解“为什么亏损”“何时能扭亏”——因为他们通过逻辑推演看到了**“确定性的终局”**（如“规模达标后利润率可达XX%”）。 投资人真正担心的不是“企业亏钱”，而是“创始人不知道为什么亏钱”。当创始人用理性（本分）解释“为何必须激进投入”（如“现在不抢占规模，明年就会被对手挤压出局”）时，反而会让投资人感受到战略的确定性，从而建立信任。 本章总结 在噪音密集的移动互联网时代，“钝感力”（对外部干扰的免疫力） 是初创企业的稀缺能力。践行“本分”，本质上是让企业摆脱“被外部评价定义”的困境——不因赞美而自视“天才”，不因批评而自认“失败者”。 最终，“本分”与“激进”的统一，指向的是同一种逻辑：所有决策不依赖情绪或外界声音，只听从业务本质的数学与逻辑推导——这才是0-1阶段初创公司穿越周期、实现突破的核心支撑。
#本分 #激进 #出海创业 #规模效应 #用户价值
avatar
minimax面对27届的校招开始了，目前指名要ACMer，尤其是获过奖的童鞋，支持预训练零经验的童鞋，很容易面试通过。 大模型算法工程师毕业后的年薪通常是80万-150万，通过minimax的实习入了门，未来你可以留在minimax，也可以它作为第一份实习的跳板，再去报名seed或者通义实验室。 需要注意的是投简历之前，建议使用 进行简历优化；技术面之前，使用 进行面试押题。 你可以对着镜子做练习，提前准备，面试时要自信一些，不要口吃，也不要不懂装懂。 提前自学基础开源框架做好准备，不算作弊，且会因为自学能力好办事主动而被面试官加分。 反之，面试期间再临时抱佛脚，使用实时互动提示词进行作弊，这种属于诚信问题，一票否决。 大模型圈子非常小，大家珍惜老师傅们给自己的每一次机会。
MiniMax M1发布：开源长上下文推理模型引发AI领域震动· 27 条信息
#minimax校招 #ACMer #大模型算法工程师 #面试技巧 #诚信
avatar
感觉创业公司能活过1周年的都不容易，好多公司6个月就解散了... 我记得1年前（2025年初）号称一年做20个产品的独立开发者，已经换了100个方向了... 最后我感觉他应该还是卖课和卖虚拟资料（如PPT和独立开发材料）的，卖课收入来得最快...
从月薪1800到被裁后独立开发，程序员的逆袭之路· 65 条信息
#创业 #公司倒闭 #独立开发者 #卖课 #生存
avatar
分享一份副业列表清单，以下基础能力如果你会做一类，靠着接单你应该也能养活自己。 一、工商财税服务 工商服务 公司注册、个体户注册、香港公司注册、美国公司注册 工商变更、银行服务、年检年报、公司注销 记账报税 代理记账（体验1个月、小规模、个体户、经营账外包） 税务年报、税务办理、发票查验、代账SaaS系统 税务优化 个人税务优化、企业税务优化、自然人代开 补贴申领 重点人群补贴、退役士兵补贴、社保补贴、岗位补贴 灵活就业补贴、香港企业BUD专项基金 二、知识产权服务 商标服务 商标查询、注册、优享注册、畅享注册、国际注册 商标注册+设计、变更、转让、续展、驳回复审 商标异议申请、异议答辩、无效宣告 专利服务 专利申请（外观、实用新型、发明、国际） 专利检索报告、申请复审、无效请求、无效答辩 版权服务 作品版权登记、软件著作权登记 商标交易 商标购买（精品商标：25类服装鞋帽、3类日化用品、35类广告销售、43类餐饮住宿） 专利交易 专利购买（精品专利：发明、实用新型、外观） 版权交易 版权购买、低价版权 三、资质认定与项目申报 资质许可 食品餐饮资质、电信互联网资质、影视资质、医疗药品资质 交通运输资质、人力资源资质、建筑资质、教育资质、文化出版资质、其他资质 体系认定 ISO体系认证（ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO22000、ISO27001、ISO20000） 资质认定 两化融合贯标、双软认定 项目申报 高企认定、专精特新、研发费用加计扣除、创新型中小企业 知识产权优势企业、技术研究中心、科技进步奖、政府质量奖 数据资产评估及入表 四、品牌设计与策划 品牌设计 识别设计：LOGO设计、VI设计、吉祥物设计、卡通形象设计 宣传品：宣传册/画册、海报、宣传单/折页、易拉宝、户外广告、流动广告 产品包装：包装盒、包装袋、手提袋、瓶贴标签、礼盒包装 办公设计：名片/卡片、PPT设计、定制礼品、文件设计 9.9元AI设计 品牌策划 品牌命名、品牌介绍、品牌故事、品牌宣传语、品牌文化 品牌全案策划 五、技术开发服务 网站建设 网站定制开发、模版建站、网站二次开发 企业品牌官网、产品营销网站、电商网站、社区论坛网站、资讯门户网站 小程序/公众号开发 微信公众号开发、微信小程序、支付宝小程序、百度小程序、抖音小程序 APP开发 APP定制开发、电商APP、直播APP 游戏开发 手机APP游戏、小程序游戏、H5游戏、网页游戏 软件开发 业务管理软件、协同办公软件、营销系统软件、生产管理软件、分销系统软件 SaaS软件、文字处理软件、数据处理软件、图像处理软件 UI/UX设计 网站UI、PC软件UI、APP UI、小程序UI、游戏UI、智能终端UI 用户体验设计、交互设计 技术服务 测试服务、数据开发、网络安全、运维服务、数据分析、存储服务、云服务 源码交易 商城系统类、企业建站类、营销互动类、社交直播类、在线教育类 协同办公类、影音游戏类、生活服务类、其他类型源码 六、AI相关服务 AI智能体搭建 智能体模版、Agent、AI办公助手 AI大模型服务 Deepseek知识库搭建、私有化部署、大模型应用开发、AI模型训练 AI工具 AI数字人、AI工具定制、AI图像识别、语音识别、9.9元AI设计 AI解决方案 智能客服、工业智能、物联网 七、电商与网店服务 网店交易 店铺购买、店铺入驻（天猫、淘宝、京东店铺） 电商代运营 淘宝/天猫、京东、拼多多、美团代运营 爆款打造、直通车推广 电商运营 客服外包 八、营销推广服务 内容营销 短视频制作（抖音、淘宝、快手、小红书）、短剧制作（脚本策划、拍摄、后期剪辑/特效/音频） 软文营销、新闻稿、全媒体推广 私域营销 微信营销、微信社群、私域运营 新媒体运营 抖音、小红书、微信、视频号、微博、快手代运营 网红营销 淘宝、抖音、小红书、快手直播（直播策划、达人探店） 整合营销 百科营销、地图标注、整合营销全案、SEO、渠道营销、线下营销 广告投放 SEM、传统媒体投放、新媒体投放 文案策划 品牌/企业命名、介绍、故事、宣传语、全案策划 广告文案、产品文案、商业计划书、营销全案策划、活动策划 写作和内容 命名取名、内容写作 翻译服务 笔译、口译 营销服务 活动策划、直通车推广、网红营销、活动运营、店铺诊断、爆款打造 视频/直播 直播代播、直播策划、商品视频、视频后期、商品拍摄 九、工业设计与生产服务 工业设计 产品外观设计、产品结构设计、CMF设计、机械设计、效果图、3C电子产品设计 工业制图 CAD制图、产品3D建模、3D效果图渲染 生产加工 模具设计与开制、手板制作、3D打印 硬件开发 原理图设计、PCB设计、PCBA设计、嵌入式开发、单片机开发 智能产品 智能穿戴、智能家电、智能出行、无人机设计、机器人设计 十、影视与创意服务 影视制作 广告片、宣传片、微电影、专题片、短视频、短剧制作 影视后期 场景搭建、画面校色、字幕添加、影视特效、片头制作、视频剪辑、配音配乐 摄影摄像 产品摄影摄像、活动摄像摄像、图片处理 动画制作 三维动画、二维动画、MG动画、AE动画、GIF动画、手绘动画、3D动画 漫画插画 漫画设计、插画设计、吉祥物设计、卡通形象设计、表情包设计 VR/AR/MR VR特效制作、VR虚拟场景制作、VR效果图、VR建模、AR/MR外包制作 十一、法律服务 咨询律师 快速咨询、电话咨询、找律师 合同文书 合同代写、文书代写、律师函、劳动合同 法律顾问 法保通1年版、2年版、3年版 案件诉讼服务 美国商标购买、美国商标宣誓、国际商标变更、国际商标转让、亚马逊店铺维权、美国版权登记 十二、建筑与空间设计 公装服务 餐饮店铺、办公室、酒店民宿、娱乐空间、商业空间、门头设计、店面装修 家装服务 家装设计、别墅设计、新房装修、旧房改造 展览展示 展场设计、美陈设计、陈列设计、文化墙、展台展位、标识标牌、导视系统 效果图服务 彩平图、3D效果图、装修效果图、建筑效果图、鸟瞰图、建筑动画、规划效果图、景观效果图 建筑设计 商业设计、住宅设计、写字楼、自建房/别墅、景观园林规划设计 十三、海外服务 海外商标服务 美国、欧盟、英国、加拿大、日本、韩国、香港、新加坡、泰国、阿联酋、俄罗斯、马德里商标注册 海外公司服务 美国、香港、新加坡、日本、韩国、法国、开曼、BVI、德国、塞浦路斯、波兰公司注册 境外银行开户、MSB牌照 出海合规认证 美国FDA注册、欧盟CE认证、欧盟RoSH认证、WEEE、欧洲EPR、海牙认证、大使馆认证 十四、其他服务 资产评估 无形资产评估 翻译服务 笔译、口译
独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 307 条信息
#副业 #技能变现 #服务清单 #工商财税 #知识产权
avatar
写给0-1岁的初创公司合伙人(18)：董事会的博弈——如何管理你的投资人 大家好，我是的小九。 对0-1岁的中国初创公司来说，很多合伙人容易陷入一个误区：把投资人当成“提款机”或“季度考官”，忽视董事会的权力制衡与沟通艺术。 但实际上，董事会是公司的核心决策层，既能成为帮你破局的“智囊团”，也可能变成剥夺控制权的“绞刑架”。 本章将拆解管理投资人的核心逻辑——从选人、沟通、划清权利边界，到开好董事会，帮你在尊重资本的同时保持独立，掌握0-1阶段必备的资本相处智慧。 一、选人：投资人是“商业伴侣”，而非单纯的“金主” 融资的核心不是拿到钱，而是找到能同甘共苦的“合伙人”——董事会席位直接决定公司决策走向，比估值更重要。 1. 先明确董事会控制权底线 0-1岁公司的董事会结构，建议保持“2+1”格局：2个创始人席位+1个投资人席位。A轮前务必守住控制权，避免因股权稀释或条款让步，失去对公司的主导权。 2. 中国创业者易踩的2个致命陷阱 为拿钱放弃核心权利：比如接受投资人派驻CFO、让渡日常经营的一票否决权，这本质是“卖身契”，会让公司失去运营灵活性； 只看估值不看投资人特质：避开两类投资人——喜欢微操的“控制狂”（事事干预经营）、追求短期回报的“投机者”（不顾长期发展逼你变现），他们会让创业之路举步维艰。 3. 选投资人的核心判断标准 问自己一个关键问题：“如果公司陷入危机（比如现金流断裂、遭遇丑闻），这个人会和我一起解决问题，还是第一时间抛弃我？” 好的投资人是“教练”，会问你“为什么这么做”帮你复盘；坏的投资人是“监工”，会直接命令你“该怎么做”。 二、沟通法则：坏消息要“快传”，好消息可“慢说” 和投资人的信任，始于坦诚沟通——刻意隐瞒坏消息，比坏消息本身更致命。 1. 核心原则：不让投资人“感到惊讶” 这是穿越危机的关键：如果出现现金流预警、大客户流失、业绩不达标等问题，必须第一时间主动沟通，而不是等到董事会开会时，在PPT角落悄悄提及。 2. 为什么不能粉饰太平？ 中国创业者常因“不想当坏消息信使”，倾向于报喜不报忧，但投资人对异常信号的嗅觉极灵敏： 若你一直宣称“一切顺利”，实际业绩却平平，会触发投资人的“怀疑机制”； 一旦信任破裂，投资人会启动调查模式——查账、找员工谈话，此时你就彻底失去了控制权。 3. 沟通节奏：日常同步比季度汇报更重要 不用等董事会，每月主动发一封简短邮件，核心包含4点：1个核心亮点（好消息）、1-2个真实挑战（坏消息）、关键指标（现金流、增长率）、具体求助（如“希望介绍某类客户”）。持续的坦诚沟通，能在危机时为你争取到信任和支持。 三、权利边界：划清“经营管理权”与“资本决策权” 投资协议中的“保护性条款”，是权利边界的核心——模糊的条款会成为后续博弈的导火索，必须在签约前明确。 1. 合理的一票否决权：只针对“重大资本运作” 投资人要求对“卖公司、修改章程、增发新股”等重大事项拥有一票否决权，是行业常规，合理且必要。 2. 必须拒绝的“越界条款”：涉及日常经营的否决权 如果投资人要求对“年度预算批准、高管招聘、单笔10万元以上支出”等日常经营事项拥有一票否决权，一定要坚决拒绝： 0-1岁公司的核心竞争力是“灵活性”，若买服务器、调整推广策略都要等投资人签字，会错失市场机会； 明确边界：经营管理权归创始人团队，重大资本运作权归董事会，界限要像“柏林墙”一样清晰。 3. 中国创业者的谈判技巧 签约前仔细审查投资协议（SHA），把“排除日常经营的一票否决权”作为核心谈判目标；若早期融资时不得不让步，可约定“下一轮融资时清洗此类条款”，为后续争取主动权。 四、开好董事会：从“汇报会”变成“智囊研讨会” 很多初创公司的董事会，变成了“CEO读2小时PPT，投资人低头回邮件”的无效会议——这是对资源的浪费，正确的打开方式是“压榨投资人的脑力”。 1. 会前：材料前置，让投资人提前准备 所有运营数据、财务报表、会议议程，必须在开会前48小时发给董事，明确会议要讨论的核心难题（不超过2个），避免会上传递基础信息。 2. 会上：不读PPT，只聚焦关键问题 默认所有董事已读完材料，会议时间全部用来讨论战略难题，比如“获客成本飙升，该坚持还是转型？”“竞品推出免费版，我们的应对策略是什么？” 把投资人当成智囊，而非听众——他们的行业资源、经验能帮你少走弯路。 3. 会后：明确行动项，及时同步进展 会议结束后24小时内，发一份简短的会议纪要，明确“决策事项、负责人、截止时间”，后续按节点同步进展，让投资人感受到公司的执行力。 五、独立董事：B轮后必备的“缓冲地带” 随着公司发展到B轮，投资人席位会增加，创始人可能面临控制权被稀释的风险——此时引入独立董事，是平衡权力的关键。 1. 独立董事的核心价值：中立的平衡票 独立董事既不是创始人的员工，也不是投资人的代表，应是行业资深人士（如前大厂高管、行业专家）。当创始人和投资人产生分歧（比如投资人想卖公司，你想独立上市），他的中立立场和公信力能给出客观建议，成为关键的平衡票。 2. 中国创业者的常见误区 忽视独立董事的作用，认为“多一个人多一个麻烦”； 找朋友或熟人充数，失去了“中立性”的核心价值。 正确做法：找你尊敬且正直的行业前辈，他的经验和公信力，能在关键时刻帮你守住公司方向。 六、核心逻辑：管理投资人，本质是管理“预期” 0-1岁公司的投资人管理，最终落地在“预期管理”——不夸大、不隐瞒，让结果超出预期，才能建立长期信任。 1. 关键原则：少承诺，多交付（Under-promise and Over-deliver） 若你承诺年营收1亿元，最终做到5000万元，哪怕行业环境不好，也会被视为“失败者”； 若你承诺3000万元，最终做到5000万元，就算规模不大，也会被当成“英雄”。 中国创业者容易为了拿融资“吹牛皮”，但牛皮破裂时，最先受伤的是自己——务实设定目标，超额完成，才能持续获得投资人的支持。 2. 底线：诚实是唯一的通行证 只要你全心全意为公司工作，坦诚面对问题，好的投资人会理解你的失败；但如果试图操控董事会、隐瞒关键信息，最终一定会被资本反噬。记住：你是公司的“司机”，投资人是“乘客”——你可以问路，但绝不能把方向盘交出去。 核心总结 管理投资人的核心，是“选对人、划清界、坦诚沟通、管理预期”。选投资人时看重人品和格局，沟通时优先同步坏消息，签约时守住经营管理权，开会时聚焦核心难题，B轮后引入独立董事平衡权力——这五步做好，就能让董事会从“潜在风险”变成“核心助力”。 对0-1岁的初创公司来说，资本是助力而非主宰，保持独立思考的同时尊重资本规则，才能在博弈中守住公司控制权，走得更稳、更远。 本章核心作业（Action Items） 启动“月度投资人沟通”：按“好消息+坏消息+关键指标+具体求助”的格式，给投资人发第一封月度邮件，建立坦诚沟通的基础； 审查投资协议条款：拿出你的SHA文件，梳理“一票否决权”清单，标记涉及日常经营的越界条款，明确下一轮融资的条款清洗目标； 危机演练：假设公司下个月需要转型（Pivot），预判投资人的态度——若大概率不支持，现在就开始接触更懂业务、认可长期价值的新投资人，提前布局。
#初创公司 #董事会博弈 #投资人管理 #股权控制 #风险应对
avatar
小红书招前端工程师，AI应用方向。 技术栈为react-native，有node经验更佳， 有机会搞AI native类型新产品，适合独立开发同学报名。
#小红书 #前端工程师 #AI应用 #react-native #招聘
avatar
写给 0-1 岁的初创公司合伙人 (14)：留存率（Retention）—— 比拉新更重要的 “复利” 指标 对于沉迷“流量思维”的中国创业者来说，留存率是最容易被忽视、却最能决定公司生死的核心指标。 初创公司的“复利”从不是靠一次性流量，而是用户的持续留存与增购——高流失率不只是运营问题，更是违背商业逻辑的致命漏洞。 本章将拆解留存率的复利本质、核心指标与实操方法，帮你跳出“拉新-流失”的恶性循环。 一、复利的底层逻辑：流失率是吞噬增长的“高利贷” 初创公司的增长就像滚雪球，留存率是雪球的“粘性”——用散沙做的雪球，再用力推也会散；只有高留存的用户，才能让雪球越滚越大。很多团队执着于陡峭的增长曲线，却忘了问：“去年的客户现在还在吗？” 1. 一组触目惊心的数学题 流失率的破坏力远超出想象，以常见的“月流失5%”为例： - 一年后累计流失率近46%，意味着一半客户会跑掉； - 为了保持增长，你不仅要开发新客户，还得先填补流失的“窟窿”，就像在逆行的扶梯上奔跑，累死也难前进。 反过来，若能达到Costco（开市客）90%以上的续费率： - 老客户的持续付费就是“基础复利”，无需额外投入就能稳定盈利； - 新客户带来的每一分钱都是纯粹增量，增长会越来越轻松。 结论很明确：时间是高留存公司的朋友，是低留存公司的敌人。 2. 中国市场的特殊挑战 中国用户更挑剔、忠诚度更低，且流量成本持续上涨： - 若产品不能在第一周就给到用户“啊哈时刻（Aha Moment）”（即让用户明确感受到核心价值），他们删除产品的速度比翻书还快； - 靠买流量、发优惠券拉来的用户，若没有留存，本质是“一次性流量倒卖”，流量越贵，公司越容易破产。 二、留存率：检验PMF的“试金石” 低留存的核心真相，是没有找到产品市场匹配（PMF）——你的产品对用户来说可有可无。 1. 别用“高增长”掩盖“低留存” 拉新很容易，有钱就能买点击、做投放，能快速带来“增长错觉”；但提高留存很难，需要承认产品漏洞、解决用户痛点、服务愤怒的客户。 很多创始人沉迷拉新的“多巴胺”，却回避留存的“硬骨头”： - 若SaaS产品半年留存率低于20%，说明PMF未达成； - 此时扩大营销规模，不是加速增长，而是放大平庸——用更多钱，拉更多会流失的用户。 2. 真正的生意，是让用户“不愿走” 留存率的本质是“用户信任度”：用户愿意持续使用、付费，说明你的产品解决了真实痛点。反之，若用户用一次就走，哪怕DAU（日活）再高，也只是“虚假繁荣”，迟早会崩盘。 三、两个核心留存指标：精准判断业务质量 不用看复杂报表，抓住两个指标，就能快速摸清留存现状： 1. 用户留存曲线（User Retention Cohort）：看用户“留不留得住” 操作方法：把每个月新增的用户分成一组（同期群），追踪他们第1个月、第3个月、第6个月的留存比例，画成折线图； 核心判断：曲线必须在某个时刻“变平”（不再持续下滑）。若曲线一直滑向零，说明业务是“漏斗型”，迟早漏空；理想状态是“微笑曲线”——老用户不仅留存，还会拉新用户回来。 关键提醒：别只看平均数！同期群分析能精准暴露“哪个阶段的用户最容易流失”，避免被整体数据掩盖问题。 2. 净收入留存率（NDR, Net Dollar Retention）：看用户“愿不愿多花钱” 核心定义：不算新签客户，仅靠老客户的续费、增购（Upsell），收入是否增长（主要适用于B2B/付费类产品）； 黄金标准：NDR＞100%。这意味着哪怕解散销售团队，收入也能自动增长——老客户会持续付费、升级套餐，形成“收入复利”，这也是Snowflake等明星公司值钱的核心原因； 反面信号：NDR＜80%，说明老客户在流失或减配，业务根基正在松动。 四、提升留存的3个核心方法：别只靠“发优惠券” 中国很多公司一提留存，就想到“签到送积分”“短信轰炸”——这不是留存，是行贿和骚扰。真正的留存，来自用户对产品的“依赖”。 1. 构建“转换成本”：让用户“换不起” 转换成本是用户放弃产品的“麻烦程度”，比如： - 工具类产品（Excel、ERP）：用户学会操作后，换软件需要重新学习、迁移数据，成本极高； - 实操方向：让用户在产品中沉淀核心资产（如数据、作品、客户资源），比如设计工具让用户的作品只能在平台导出，SaaS工具支持数据一键导入但难以导出。 2. 强化“网络效应”：让用户“离不开” 正如第12章所述，网络效应能让用户越多，产品越好用： - 协作类产品（腾讯会议、飞书）：用户的同事、客户都在使用，离开就无法协同工作； - 实操方向：若产品是工具，可增加“跨用户协作”功能（如文档共享、团队权限），让用户绑定在同一生态中。 3. 极致“性价比与服务”：让用户“不想走” 若没有转换成本和网络效应，就聚焦“给用户超预期价值”： - 像Costco一样，持续提供低价优质的产品，让用户觉得“换别家不划算”； - 中国用户重视服务体验，快速响应售后问题、主动解决用户痛点，比发优惠券更能提升留存——比如SaaS产品提供1对1培训，工具类产品定期更新用户呼声高的功能。 五、巴菲特的“墓地测试”：从流失用户身上学真东西 留存率的提升，始于对流失原因的正视。与其盯着增长图表，不如关注“为什么用户会走”。 1. 计算真实损失：别只看眼前的订阅费 用户流失的损失，不是当月的付费，而是LTV（用户生命周期价值）——比如一个忠诚客户一生能贡献1万元，你失去的不是今天的100元，而是未来的1万元。 2. 亲自打“分手电话”：找到核心痛点 创始人要亲自给流失客户打电话，不为挽回，只为问一个问题：“到底是什么让你放弃我们？” - 沉默流失的客户是最大隐患，他们不会抱怨，但会让你永远不知道问题在哪； - 抱怨的客户是最好的老师，他们的反馈能精准指出产品的漏洞，帮你快速迭代。 核心总结 留存率是初创公司的“复利引擎”——拉新带来的是“单次流量”，留存带来的是“持续价值”。在中国流量越来越贵、用户越来越挑剔的市场环境下，低留存的公司注定被淘汰。 真正的增长，不是“拉更多新用户”，而是“让老用户留下来、多花钱”。保护好老客户的信任，用转换成本、网络效应或极致价值绑定用户，才能让公司实现可持续的复利增长。 本章核心作业（Action Items） 绘制同期群留存曲线：梳理过去12个月的新增用户，按月份分组，追踪每组用户第1、3、6个月的留存率，判断曲线是否“变平”，找出流失最严重的阶段； 计算净收入留存率（NDR）：统计去年老客户今年的续费+增购总收入，对比去年这些客户的总收入，判断NDR是否超过100%； 执行“分手电话”计划：创始人本周亲自拨打5个流失客户电话，记录他们放弃产品的原话，提炼3个最核心的流失原因，并形成产品迭代清单。
#留存率 #初创公司 #用户流失 #复利 #增长
avatar
分享最近写的一本书《写给 0-1 岁的初创公司合伙人》的0-30章，希望对大家有帮助。
#创业 #0-1岁 #合伙人 #书籍 #分享
avatar
最近微博热搜提供了价目参考，短剧演员价格排序如下： 群演200/天 特约500-800 配角:1200 30万剧主角:1.5-3千 50万剧主角:4千-6千 100万剧主角:5千-1万 爆款剧主角:8千-2万 一线演员:4万-8万 以上是日薪。 演员团队，一般还会加上票房收入至少10%的分成。
#短剧演员 #价格 #日薪 #票房分成 #收入
avatar
分享某公司，2025年校招的普遍基本工资： 1.研发技术类（15-45w/年）： 人工智能算法、嵌入式软件开发、web前端开发、web后端开发、Android开发、iOS开发、测试、运维、安全、硬件、结构等工程师。 2.销售运营类（15-28w/年）：海外渠道销售、海外商务运营、跨境电商运营、官网运营。 3.市场推广类（13-21w/年）：用户体验设计师、视觉设计、广告素材设计、视频导演、数字营销。 4.职能支持类（7-28w/年）：技术支持、现场支持工程师、数据标注、售后商务。 你觉得怎么样，符合你的预期吗？
#校招 #薪资 #2025届 #互联网 #Offer选择
avatar
笑死... 雷军在微博发表分享自己的感悟， 评论区一群中概股难民，诋毁雷军说‘你看股价都怎么样了’，，然后人身攻击他（此处略）。 人们都是依据对自身的利益，来评论对他人看法， 股价暴涨的时候叫雷爸爸，股价下来了，现在就各种谩骂，仿佛雷老板可以左右市场一样。
#雷军 #股价下跌 #中概股难民 #网络暴力 #舆论反转
avatar
分享《写给0-1岁的初创公司合伙人-创业入门书》，希望能对大家（尤其是0-1岁的独立开发朋友）有帮助，链接如下。
独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 307 条信息
#创业 #0-1岁 #独立开发 #入门书 #分享
avatar
分享Gemini 3的试用地址给大家。
Google Gemini 2.5发布引发AI模型性价比热议· 475 条信息
OpenAI新德里发布会：ChatGPT语音翻译功能引发热议· 869 条信息
#Gemini 3 #试用 #分享
avatar
如果你想学习大模型，那么你应该从人家的岗位要求里看一看里面提到的基础框架。 学习python，springboot也是如此。 如果没有这些岗位要求作为大纲，你很难枚举出你需要学会的所有知识点。
#大模型 #岗位要求 #学习方法 #Python #Springboot
avatar
很多人还不知道， 最近minimax投放了好多面向27届的实习岗位， 有人已经拿到实习机会了，而另一些人还没做好实习的准备，等到大四和研二再着急，就会很被动了。
#高招就业季#：志愿填报与就业攻坚· 267 条信息
教育部推出471.8万岗位，助力高校毕业生就业危机！· 145 条信息
#MiniMax #27届实习 #实习机会 #求职规划 #未雨绸缪
avatar
告诉大家一个恐怖故事：很多公司已经开始招27届的小朋友了。 25届、26届的朋友们，你们都找好工作了吗？
#就业压力 #2027届 #招聘 #职场焦虑 #时间流逝
avatar
在生物学领域，有一个理论自1960年代起就像灯塔般指引着研究方向——分子进化中性理论。 它认为，绝大多数基因突变是中性的，自然选择会淘汰有害突变，而有益突变因罕见，难以在种群中固定。 然而，最近一项来自密歇根大学的研究，却像一块投入平静湖面的石头，激起了关于生命进化本质的深层思考。 该研究团队由进化生物学家张建之带领，他们通过对酵母和大肠杆菌进行长达800代的实验发现：实验室中，有益突变的发生频率远超理论预测——超过所有突变的1%，这比中性理论允许的"罕见"要高得多。 但现实种群的进化速度，却远慢于这些高频突变所能解释的速度。这就像在赛车场上，车手们不断加速、频繁更换赛道，最终却发现整体速度比预期慢了许多。 为解开这个"悖论"，研究人员提出了一个新框架——"拮抗多效性适应追踪"。简单来说，这意味着：进化的"结果"看似是适应环境，但"过程"却是种群在环境变化中不断"追逐"的动态博弈。 在实验中，他们设置了两组对比：一组在恒定环境中进化，积累的有益突变较少；另一组每80代就更换10种不同的生长环境（如温度、营养），结果发现，这组种群的有益突变虽多，却难以在种群中"扎根"。因为当一个突变在旧环境中逐渐积累时，新的环境压力已悄然出现——那些曾经有益的突变，在新环境中可能变得有害。种群就像在追赶一个"移动的靶心"，永远在适应与不适应之间摇摆。 这一发现直接挑战了中性理论的核心假设：不是环境选择"最优解"，而是环境的快速变化让种群永远无法抵达"稳定适应"的终点。张建之教授用一个生动的比喻解释："中性理论认为进化是'抵达'，而我们发现它更像一场'追逐'。环境的变化速度，让种群始终处于'调整中'，而非'完成时'。" 这一研究的意义，远超微生物实验室的观察。在进化生物学中，物种适应环境的能力常被视为"进化成功"的标准，但这项研究揭示：适应本身就是一个动态过程，而非静态结果。对于人类而言，我们的基因可能仍带着远古环境的"印记"，而现代生活方式（如饮食、作息）的快速变化，或许正是环境与基因"错位"的根源——我们可能永远无法完全"适应"，因为环境变化的速度，早已超过了基因进化的脚步。 当然，这项研究基于单细胞生物（酵母、大肠杆菌），其结论是否适用于人类等多细胞物种，仍需进一步验证。但它至少提供了一个全新视角：生命的进化，或许不是"适应"的终点，而是"变化"的永恒过程。就像河流永远在流动，生命的进化也永远在"追逐"着不断变化的世界。 这种思考不仅重新定义了"适应"的含义，也为理解人类疾病、物种濒危等现实问题提供了新的思路——当环境变化加速，我们是否更需要关注的，不是"如何找到最优解"，而是"如何在动态中保持进化的韧性"？这或许正是科学探索的魅力：它让我们在已知的边界之外，看到更多可能性。
#分子进化中性理论 #张建之 #拮抗多效性适应追踪 #环境适应动态博弈 #进化追逐
avatar
当币安、OKX等全球头部交易所的监管记录一次次被曝光，我们不得不直面一个尖锐问题：数字资产行业的合规防线究竟有多坚固？ 国际调查记者同盟的最新报告显示，即便在法院强制监督期间，部分交易所仍通过复杂交易网络促成数亿美元非法资金流转，这无疑给快速发展的加密货币领域敲响了警钟。 监管数据往往比抽象概念更有说服力。 币安在2024年7月至2025年7月的监督期内，仍从柬埔寨汇旺集团收到4.08亿美元资金； OKX在2025年2月认罪后，同样处理了来自该集团的2.26亿美元，其中1.61亿美元是在汇旺被列为"主要洗钱关注对象"后流入的。 这些数字背后，是反洗钱机制在实际操作中的层层失守，也折射出监管执行与市场利益之间的博弈。 值得关注的是，监管环境的变化正深刻影响着行业生态。 特朗普政府近期推翻加密货币监管政策、撤销部分执法案件的举动，与币安创始人赵长鹏获赦免、阿联酋基金20亿美元投资等事件交织，形成了监管放松与资本逐利的复杂图景。当合规成本与商业利益产生冲突，当监管政策出现摇摆，数字资产的"无国界"特性就可能成为非法资金的"便利通道"。 从朝鲜黑客窃取15亿美元到墨西哥贩毒集团通过加密货币转移资金，加密犯罪已呈现全球化、专业化趋势。美国FBI数据显示，2024年美国人因加密货币犯罪损失达93亿美元，较前一年激增67%。这些触目惊心的数字提醒我们：在区块链技术的创新光环下，必须构建更严密的防护网。美国金融犯罪执法网络（FinCEN）将汇旺集团切断的措施，正是监管层试图修复信任裂痕的重要尝试。 技术本身没有善恶，关键在于制度设计。当监管框架能与技术特性相匹配，当合规标准能穿透虚拟货币的匿名性壁垒，数字资产才能真正服务于实体经济。对于币安、OKX等头部平台而言，与其在监管博弈中寻找灰色地带，不如主动承担起行业责任——毕竟，一个健康的市场需要的不是漏洞百出的监管妥协，而是经得起考验的合规能力。这或许是所有加密货币从业者需要思考的终极命题：在创新与风险的平衡中，如何守住底线，赢得社会信任。
特朗普赦免币安创始人赵长鹏，背后暗藏洗钱交易秘密· 21 条信息
#币安 #OKX #加密货币监管 #洗钱 #金融犯罪
avatar
百度最近发布了第三季度财报，营收同比下降7%，到了311.7亿元人民币。表面看是业绩下滑，但仔细分析，背后有不少值得关注的变化。 核心广告业务确实遇到了挑战，收入下降了18%，主要是因为搜索引擎平台受消费疲软和企业缩减营销预算的影响。 这背后是中国经济环境的变化，房地产行业调整和内需不足，让很多企业在技术投入上更谨慎了。 不过，公司的云业务和其他非广告收入却增长了21%，达到93亿元。 这部分增长主要靠人工智能业务，现在企业对AI代理、大语言模型的需求越来越大，百度在这方面的投入开始看到回报。 虽然当季净亏损112.3亿元，但如果不算162亿元的长期资产减值，实际利润有26亿元，超过了分析师预期。这说明公司在控制成本方面有成效，核心业务盈利能力依然存在。 值得注意的是，百度最近动作频频。 上周刚推出了文心大模型5.0，能处理文本、图像、音频和视频，这是公司在AI领域持续加码的体现。 同时还发布了两款新的AI芯片，在中美科技竞争的背景下，这也是中国企业推进技术自主的重要一步。 作为曾经的中国科技巨头“三巨头”之一，百度这几年面临着核心广告业务增长放缓的压力。所以公司一直在AI、自动驾驶、芯片等领域积极布局，寻找新的增长引擎。财报显示，截至2025年中期，百度在搜索引擎市场的份额仍高达56%，这为其业务转型提供了稳定的基本盘。 总的来看，虽然短期业绩受广告环境影响，但百度在AI领域的长期投入正在形成竞争力。如何把技术优势转化为持续的商业价值，将是公司接下来需要重点突破的方向。对于科技企业而言，在行业调整期坚持研发投入，往往能为未来赢得先机。
#百度 #AI #文心大模型 #芯片 #业绩
avatar
《最后的武士》：当传统武士道遇上现代生存游戏 在流媒体竞争白热化的当下，Netflix一部以日本明治维新为背景的剧集，用两天时间刷出了烂番茄100%的罕见成绩。 这部六集迷你剧《最后的武士》（暂译）不仅登顶全球流媒体播放榜，更让观众看到了历史叙事与类型片元素碰撞的新可能。 故事设定在1878年的日本，明治维新后旧武士阶层面临生存危机。 292名武士被卷入一场名为"蛊毒"的残酷竞赛：从京都徒步前往东京，沿途需收集对手被击败后掉落的木牌，最终存活者将获得1000亿日元奖金。但随着剧情推进，这场看似简单的生存挑战逐渐显露出政治阴谋的阴影——奖金背后，是新政府对旧势力的试探与操控。 与《鱿鱼游戏》的阶级隐喻、《幕府将军》的历史厚重感不同，《最后的武士》更像一部"动作史诗"。影评人盛赞其"剑战场面堪比电影级制作"，长镜头与流畅剪辑让刀光剑影充满张力，菲律宾武术与巴西柔术的融合则创造出独特的格斗美学。主角冈田准一既是主演，也是动作指导，这位巴西柔术黑带亲自设计了所有打斗戏，他坦言："武士的刀不仅是武器，更是尊严的延伸，我们要让每个动作都有故事。" 剧集的成功，在于它没有停留在猎奇视角。当武士们在生存压力下展现出恐惧、贪婪与坚守时，历史的温度便从刀光剑影中渗透出来。有观众评论："看到他们为了最后的木牌互相残杀，突然想起明治政府当年拆毁的那些旧武士宅邸——原来所谓的'进步'，从来都是用鲜血铺就的。" 季终集刻意留下悬念：主角虽赢得竞赛，却发现奖金只是诱饵。片尾"第一章完"的字幕，暗示故事远未结束。导演藤井道人透露，他已规划好至少两季的剧情线，"武士道的精神传承，不该止步于一场竞赛。" 从《鱿鱼游戏》到《最后的武士》，Netflix正在用全球语言讲述本土故事。当武士刀遇上生存游戏，当古老智慧碰撞现代价值观，或许这正是优质剧集的魅力所在：在历史中寻找当下的共鸣，让每个角色的挣扎，都成为照见人性的镜子。对于观众而言，好故事永远是最好的通行证——无论它披着怎样的类型外衣。
#最后的武士 #明治维新 #生存游戏 #武士道精神 #政治阴谋
avatar
当AI能"扮演"任何人：一场正在加速的身份保卫战 最近有份覆盖195个国家、超过10亿次身份验证数据的报告显示，AI深度伪造已占生物识别欺诈企图的20%。 这个数字像一记警钟，提醒我们：数字世界的身份保卫战，正面临前所未有的挑战。 一、欺诈手段的"升级进化" Entrust的《2026年身份欺诈报告》揭开了惊人的变化：三年前，深度伪造文件欺诈可能还只在几十万级别，现在已激增至800万次；而数字伪造（如虚假图像、视频注入）更是占了文件欺诈案件的35%，年增长率达40%。 更值得警惕的是，技术门槛的降低让欺诈者变得更"高效"——过去需要专业技能的伪造，现在一个开源模型和几句提示词就能完成。 从应用领域看，加密货币行业首当其冲，60%的生物识别欺诈企图都与深度伪造有关；数字银行紧随其后，22%的验证环节面临伪造风险；支付和商户行业也有13%的攻击源于此。欺诈者常用的手段有三种：合成身份（AI生成虚假面孔）、换脸技术（视频中面部替换）、动态自拍（AI给静态照片添加动作），其中动态自拍的案例在2025年激增58%。 二、防御者的"能力时差" 技术在狂奔，人的准备却明显滞后。注册舞弊审查师协会和SAS的调查显示，不到10%的反欺诈专业人员认为自己已充分准备应对这些威胁。77%的受访者表示，过去两年中深度伪造社会工程攻击明显增多，83%的人预测趋势会持续加剧。 Entrust的高级欺诈专家Simon Horswell说得很透彻："检测技术在进步，但欺诈团伙变得更快、更有组织性，商业驱动性也更强。身份已成为第一道防线，在整个客户生命周期通过可信验证保护它，才能跟上威胁的演变。" 三、最隐蔽的"绕过式攻击" 虚拟摄像头注入攻击尤为棘手。这种手段绕过物理摄像头，直接在软件层面向验证系统输入合成数据，配合设备仿真技术，能让验证软件误判为合法用户。尽管物理伪造（如伪造身份证件）仍占文件欺诈的47%，但生成式AI的普及正在让数字伪造以指数级速度增长——2024-2025年间，AI驱动的加密货币骗局激增了456%。 更令人担忧的是人类的"视觉疲劳"：研究显示，即使是高质量的深度伪造内容，人们也只能正确识别约四分之一。当AI能轻易"扮演"任何人，我们该如何守住身份的真实性？ 这场身份保卫战，本质上是技术与人性的较量。当欺诈者用AI突破边界，我们需要的不仅是更先进的检测工具，更要建立"可信身份"的底层逻辑——在数字世界里，让每一次验证都能穿透虚假表象，回归真实。这或许是未来十年，每个企业和个人都需要思考的命题。
AI技术引发伦理争议，专家呼吁加强监管· 167 条信息
#AI深度伪造 #身份欺诈 #生物识别 #加密货币 #数字身份验证
avatar
亚太游戏市场正以惊人的速度崛起，这是全球游戏产业不容忽视的核心力量。 最近发布的GamesBeat报告，通过对日本、韩国和东南亚三大关键市场的深入分析，清晰展现了这一地区如何成为游戏创新的前沿阵地。 东南亚的移动革命尤为亮眼。 仅六个核心国家就聚集了超过2.86亿游戏玩家，预计到2025年，移动游戏市场规模将突破148亿美元，增速是西方市场的近两倍。 《Mobile Legends: Bang Bang》的成功就是最好证明——这款游戏在2024年世界锦标赛期间，创下了同时在线观看人数超500万的纪录，电竞收入预计在2025年突破3.5亿美元，成为区域内最具影响力的现象级产品。 日本市场则展现出强大的文化生命力。 2024年市场规模达到263亿美元，预计到2033年将增长至605亿美元。移动RPG、益智游戏以及宝可梦、最终幻想等经典IP持续发力，显示出日本游戏在叙事深度和用户粘性上的独特优势。 韩国在电竞领域的领先地位更加突出。 2024年该国电竞收入达6900万美元，随着移动优先竞技模式的普及，预计到2030年将进一步增长至2.37亿美元。韩国在游戏技术创新和职业赛事体系建设上的经验，正成为全球电竞产业的标杆。 从市场数据看，亚太地区不仅是全球最大的游戏市场，更是技术创新和商业模式探索的试验田。无论是东南亚的移动化浪潮，日本的IP深耕，还是韩国的电竞生态，都在为全球游戏产业提供新的发展思路。对于开发者和发行商而言，理解这一地区的市场规律、文化特性和用户需求，将是把握下一个全球机遇的关键。 这份报告揭示的不仅是市场增长数据，更是一个产业格局的深刻转变。亚太游戏产业正在从"跟随者"向"引领者"加速转型，它的发展轨迹将深刻影响未来十年全球游戏产业的走向。对于关注游戏行业的人士来说，深入研究亚太市场的动态，无疑将帮助他们在快速变化的行业中占据先机。
#亚太游戏市场 #移动游戏 #电竞 #市场增长 #游戏产业格局
avatar
中国与全球经济的金融互动，一直是国际关注的焦点。最近一份研究报告显示，过去25年间，美国从中国国有银行获得超过2000亿美元贷款，成为全球范围内此类融资的最大接受国。 这一数据背后，既有商业合作的现实需求，也折射出大国经济关系中的复杂考量。 事实上，中国的全球融资并非只针对发展中国家。 报告指出，2000至2023年间，中国在全球提供的贷款总额超过2万亿美元，是此前预估的两倍。 其中，不少资金流向了发达国家，包括英国、德国等。这些贷款多通过开曼群岛、百慕大等离岸中心的公司操作，目的是保障项目顺利推进，这在国际商业实践中并不鲜见。 值得注意的是，部分贷款集中在科技与基础设施领域。 2015年“中国制造2025”战略发布后，中国对敏感领域的投资增加，涉及机器人、半导体、生物技术等关键产业。 例如，当年中国国有银行通过离岸公司向美国科技企业提供贷款，助力其技术布局。这种商业行为本身是市场行为，但在大国竞争的背景下，容易引发安全方面的讨论。 美国对外国资本的审查机制不断完善，近年来通过加强外资投资委员会（CFIUS）等措施提升监管水平。 但中国企业也在通过全球化布局调整策略，目前已在海外设立100多家银行及分支机构，进一步优化资金流动路径。这种动态调整，反映了双方在金融合作与风险防控之间的持续博弈。 看待此类问题，需要跳出意识形态的窠臼。商业合作的本质是互利共赢，中国与美国等发达国家的资金往来，既有市场需求驱动，也有各自的战略考量。关键在于如何建立开放、透明的沟通机制，在保障国家安全的前提下，推动良性的经济互动。毕竟，在全球化的今天，各国经济相互依存度不断加深，唯有通过对话与合作，才能实现共同发展。
关税战落幕：美国失势，中国崛起？· 682 条信息
中美贸易：摩擦持续，对话僵持，影响加剧· 585 条信息
#中美金融互动 #中国对外贷款 #美国接受中国贷款 #科技领域投资 #金融风险与合作
avatar
11月17日，谷歌DeepMind与谷歌研究团队联合发布了新一代人工智能天气预报模型WeatherNext 2。 这款产品带来了两大核心突破：速度提升8倍，且能提供每小时分辨率的预报——这意味着在单个芯片上，模型可在不到一分钟内生成数百种可能的天气情景，而传统超级计算机完成同类任务需数小时。 在精度上，WeatherNext 2在温度、风力、湿度等99.9%的天气变量上超越了前代，预报时效覆盖0至15天。 目前，它已应用于谷歌搜索、AI助手Gemini、Pixel手机天气功能及Google Maps平台的天气API，并将于未来几周内整合到Google Maps中，为用户提供实时、精细的天气服务。 特别值得关注的是其对短期灾害的预测能力。在提前三天预报热带风暴路径时，新模型比上一代提前了约24小时。DeepMind研究员Akib Uddin指出，每小时一次的预报对能源交易员、农业从业者等行业尤为关键：“更精细的数据让决策更精准，比如风电场可据此调整发电计划，能源公司能优化调度。” 这一突破源于DeepMind开发的“功能生成网络”。传统模型通常针对单一气象要素（如温度、风速）训练，而新方法可通过学习各要素间的关联，直接预测复杂系统，例如区域热浪蔓延或风电场功率波动。 当然，技术仍有提升空间。DeepMind科学家Ferran Alet坦言，由于训练数据在极端天气场景（如异常降雨、暴雪）中存在缺口，模型对此类事件的预测能力还有待加强。“这是我们持续改进的方向。” 目前，WeatherNext 2已通过Google Cloud的Vertex AI、BigQuery和Earth Engine向企业与研究机构开放。这一领域的竞争正日趋激烈，包括NVIDIA、微软、AccuWeather及华为等公司均在布局AI天气预报系统。 从个人手机上的天气图标，到企业的决策支持工具，WeatherNext 2正用技术改变人类与自然的互动方式。它不仅是一次技术迭代，更预示着AI在气候服务领域的广阔应用——通过数据驱动的精细化预测，我们正逐步从“被动应对”转向“主动规划”，让科技更贴近生活的每一个细节。
#谷歌DeepMind #WeatherNext 2 #AI天气预报 #灾害预测 #技术突破