写给0-1岁的初创公司合伙人(18)：董事会的博弈——如何管理你的投资人 大家好，我是的小九。 对0-1岁的中国初创公司来说，很多合伙人容易陷入一个误区：把投资人当成“提款机”或“季度考官”，忽视董事会的权力制衡与沟通艺术。 但实际上，董事会是公司的核心决策层，既能成为帮你破局的“智囊团”，也可能变成剥夺控制权的“绞刑架”。 本章将拆解管理投资人的核心逻辑——从选人、沟通、划清权利边界，到