世界上很多概念都是对现实的过度简化,比如“HC” (Headcount)。团队的管理者喜欢将这个概念挂在嘴边:“我这里有没有 HC?” 我在多年前第一次听到这个概念时,感到匪夷所思。 我想说——这是错的,别再让“HC”扼杀你公司的未来。 决定一位候选人能否加入团队的最重要标准是:他是否有可能创造出杰出的贡献。 招聘是一种个体与团队之间的的互动关系和社会关系,而与任何的数字没有关系。最终的决策也取决于个体和团队之间的关系。 一个成长中的企业,任何时候寻求好的人才都是不能暂停的事情。持续的寻找那些远远好于当前团队平均水平的人才。 HC 这个概念对于部门负责人、人力资源和财务部门一个有用的工具和参照,反映出了财务角度上现在是否公司允许团队做招聘,甚至在许多公司里他是一个硬指标——在大公司中这会减少管理成本,就像用标准化考试决定一个人是否有机会上一流大学。 但这个大公司的概念对于创业团队来说是致命的——任何时候都不应该停止寻找人才,甚至是潜在替代掉自己工作的招聘。 把招聘的权力简单地等同于一个财务数字,会让整个组织陷入“等、靠、要”的僵化状态,从而错过那些无法被计划、但却能带来惊人价值的“意外之才”。 持续的提高人才密度、人效才是关键,这就好比你的书房有限的空间下应该放入更有质量和发挥效应的家具和电器,不合适的东西应该被扔掉,而不是问“我的屋子是不是放满了”。
终于实现了我想要的生活:稳定主业+副业闭环,时间自由、关系自由。 几年前,我还在律所实习,看不到未来。 2019年,我考上了浙大法硕。本以为毕业后我会做一名高大上的律师,却没想到,毕业季6月底,我主动放弃了律所主任团队的到手offer。 不喜欢的工作、裸辞后的焦虑,那是一段难捱的日子,相信很多人都和我一样,有过这么晦暗的时光。 但我没有一直沉寂下去,后面我入职一家国企,开始探索副业,从985硕士到摆地摊、脱下孔乙己的长衫,再到加入生财有术,成为金牌组局官和传术师,我从各种小副业做起: 普法公众号爆过10w+; 小红书单篇涨粉1400+,8天涨粉6w+; 婚姻家事法律业务,引流100+人,转化率20%; 装修建材项目2周跑通,一单赚了8000+; 快速卖房项目3个月引流精准客户150+,成交4单,一单净利润10-20万...... 从法律到本地高客单,每个项目我都能跑通闭环,但我一直没有找到长期深耕的巨大红利+高天花板赛道。 副业跑通并不难,但选对赛道,才能把副业做成事业。 直到我看到AI赛道的巨大红利,开始跟着刘小排老师学习AI编程和AI海外产品,我才真正找到普通人也能切入的高天花板赛道: AI产品出海=全球60亿人的市场+边际成本0+可规模化+被动收入; 这是普通人少有的翻身机会。 AI编程,就是新世界的敲门砖。 现在我逐步停下了其他项目,开始all in AI,不管是AI编程,还是出海网站,我相信我能在AI的世界里找到自己的路。 我没有完美的战绩,但我在进行一场人生实验:纯文科生,无编程基础,能不能自学AI编程,做出海外AI产品,实现经济自由。 如果你也想从稳定走向自由,关注我,我会边学边分享,让你少踩坑、快人一步。
投资读书笔记:《牛市的理由》,百年10次大牛市的韵律,做一个长期主义者,穿越牛熊! 本书是去年孟岩老师在一次高峰论坛推荐的,但推荐的理由不是让我们在书中寻找牛市的密码。 牛市的理由千千万,下一次是什么,只有事后才知道。 那读本书有什么意义? 感受市场的跌宕起伏!见过深海的惊涛骇浪,才能在风浪来临时迎风远眺! 本书是作者对100年间美国股市10次大牛市(年回报超过35%)的考察,记录了当时的金融数据、官方政策,著名期刊及名人评论。 作者发现了促生牛市的共同条件,同时也发现了与华尔街惯常说法相矛盾的信息,有一定的借鉴意义。 阅读本书,更多是一种感同身受,摘录较少: 一、牛市的获胜公式 作者从5个方面去考察每个牛市,分别是: ➊企业利润上涨预期 ➋心理转变 ➌超长周期 ➍行动—反应 ➎宽松信贷 最后总结的公式是:低迷的价格++突然的信贷放松 本书的结尾,作者给出了1995年《巴伦周刊》给出的理由,和整本书读下来的感觉一致: 是收益扩大、低利率、温和的通货膨胀和美元走强的综合作用! 二、一战时期的股市博弈 ➊如果美国下定决心完全置身于冲突之外,战争就是坏的。 ➋眼下,这个国家若愿意以金融的方式介入,战争就是好的。 ➌但如果美国决定以军事方式介入,战争又将变成坏的。 最后,不管战争的破坏性有多强、多么能体现人类的愚蠢,它对某些处于有利地位的公司来说非常好。 因为:战争订单的奇妙之处在于,它们的总规模无法估计。购买军用品的外国买家自然希望对此保密,制造商一般也都对此加以尊重。故此,股票推销员可以凭空捏造数字。一家公司的股票飙升,因为华尔街估计它累计接到了1亿美元的战争订单——管理层则认为实际数字不到2000万美元。 三、股票报价方式 ➊1915年10月13日之前,纽约证券交易所对股票的报价是百分制。比如:一只报价为60美元的股票,是按100美元的票面价值打折40%出售的。 这是因为,在那些年,负责任的投资者将普通股视为劣等债券。 ➋之后,按美元计价。这是人们对股票的观念重大转变! 四、卓别林保住了财富 1929年大崩盘前一天的晚上,卓别林与好朋友欧文·柏林共进晚餐。卓别林建议柏林把赚到的利润换成现金,他自己已经在1928年就这么做了。 但是柏林指责他不爱国,并大声说:“怎么回事,你竟然卖空美国?!” 要在股票市场生存足够长的时间,必须学会理性。让一种情感占据了你的所有判断依据,这是非常危险的一件事。 你说卓别林爱不爱国,从买卖股票这件事上无从判断。不要把所有的事都上纲上线,理性地就事论事更好! 五、唯一值得恐惧的只有恐惧本身 这是小罗斯福在1933年3月就职演讲中向美国人民保证的一句话。 牛市之前往往是熊市,1933年也不例外。 1929年的大崩盘彻底击垮了“新时代”的成功投资者。在当时,期待在股市中发财非常离谱。 但实际情况是,1933年,股市回报53.97%! 六、1935年牛市的前夜 就当时有限的统计数据来看,1934年底的失业率并不比1933年初低。尽管为刺激经济,政府支出达到了历史上和平时期的最高水平,但失业情况未有好转。 1934年,为填补赤字,信贷扩张,银行存款急剧增长,但私营企业对商业贷款却没什么兴趣。 《华尔街杂志》认为:“政府负债越多,私人资本越不愿意进入正常的长期就业市场。” 如果兄弟们抱着寻找牛市密码的形态,那本书会让你失望。 如果仅仅是寻找美国历史牛市的韵律,增强在市场剧烈波动时的持有优质股票的信心,做一个长期主义者,本书是有价值的!
【 #员工质疑匹克降薪未沟通到位 公司本月刚捐款1亿】近日匹克被曝“全员降薪”,最低工资保障为3000元。消息还称此次降薪并没有书面通知,公司直接在发工资前四天口头通知全员降薪,且在发薪日第二天才发降薪通知。一位福建地区的匹克员工透露,9月15日为公司常规发薪日,员工们普遍发现薪酬较以往下降;此前的9月11日,在其部门,仅内部相关人士向部分员工口头提及可能降薪,并未出具任何书面通知文件。一份9月16日由匹克董事长办公室出具的文件显示,“针对本次降薪调整,是经充分沟通与意见征集,全体同事均表示理解与支持,体现了公司员工高度的团队凝聚力与共渡难关的责任感。”该文件落款处有匹克董事长许景南的签名。9月17日上午,匹克召开内部会议。据经济观察报获取的内部录音内容,许景南在会议中就降薪事宜作出解释:本次调薪并非全员降薪,而是针对直营亏损部门和部分高薪岗位。比如,月薪5000元至10000元的岗位,薪资下调10%;10000元至20000元的岗位,下调20%;20000元以上的岗位,薪资下调30%。亏损的部门,有的岗位调整幅度在50%。如果降薪降至低于2500元以下的,公司会补至三千元,“这是为了不影响他们的生活和工作,再给他们一次机会,鼓励他们更努力,牢记公司的宗旨、发扬优势,主动性地去开展工作。”许景南还指出,此次调薪得到了员工大力的支持,也很顺利地在9月15日发放了工资。尤其是亏损部门降薪50%,是要促进他们主动配合,主动去做一些事情,来实现扭亏为盈,“我们民营企业亏不起”。有内部员工向澎湃新闻指出,上述16日的通知是降薪事件中唯一发布的全员正式通知,且为降薪工资发放后才发布。此外,该通知最初可以进行评论,发布之初有看到至少170条员工评论,均称公司未经协商不同意降薪,“但后来通知就关闭评论,之前的评论信息也看不到了。”此次降薪事件发生前十日,匹克集团刚向泉州慈善事业捐赠1亿元,这一时间节点的巧合更引发舆论对企业决策优先级的讨论。 :sys_link: 网页链接 https://www.sohu.com/a/936180783_119659 :sys_link: 网页链接 https://www.sohu.com/a/936242384_260616 :icon_weibo: https://weibo.com/5890672121/Q59z1cFGN#搜狐新闻