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汤光头
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TechFlow 深潮 发布的文章:近期教育领域的变化引发了广泛讨论,我认为教育改革应该更加注重学生的个性化发展和创新能...
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汤光头
1周前
7000多,也就几天的事儿 群里专门写公众号的大神,分享了他的战绩 实话说,我羡慕的要死… 还是那句话,如果你不会写推文,不会写公众号,不会写文案,欢迎加入我们…… 传送门 👉
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汤光头
1周前
没人竞争的地方,也没人给钱。 很多人总以为做没人做过的产品,才能避开竞争,让你悄悄的发财。 别瞎折腾了。只有在挤破头的红海,才证明需求是真的,你只管把活儿干的更细致就行了。 别的不说,等公司裁员的时候,“独一无二的优越感”,能让你把日子过下去不?
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汤光头
1周前
不是,我说…… 咱都能好好说话不? 邪修,邪修个蛋啊?
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汤光头
1周前
我都快笑死了。 太棒了
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汤光头
1周前
AI味,还是要去一去的 虽然目前各平台,对AI味不那么反感了 但是,真人反感啊 所以,我还是努力了一下 来试试吧
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汤光头
1周前
你看看,又爆了,10万+ 还是那句话 如果你不会写推文,不会写小红书,不会写公众号,欢迎加入我们
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汤光头
1周前
突然发现个事情 写作,并不是感性工作,而是理性工作。 换句话说,都有公式。 看上去, 又要升级啦😄😄😄
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汤光头
1周前
我发现,很多人把创业,搞产品当成了“买彩票”。 一年做12个产品,已经很夸张了。 还有人,一年做50个,100个产品,这简直就是疯狂。 是不是总觉得只要手里握着的票足够多,总有一张能中大奖? 今天搞个小程序,明天弄个导航站,看起来忙得热火朝天。 但这哪里是努力?这分明是用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。 我以前也这么干,结果发现,十个60分的产品,加起来并不等于一个100分的爆款。每一个新坑,都意味着你的用户积累、品牌认知全部归零。 我们在错误的路上狂奔,还以为自己在和时间赛跑。 方向不对,越努力,离终点越远。
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汤光头
1周前
如何创作高质量内容:3步工作法将你的想法变成爆文 我昨天写了一篇博文,对刚接触自媒体得新人,应该很有帮助,来看看吧 👇👇👇
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汤光头
1周前
再次呼喊 哪家提供X的发帖API? 安全便宜的那种?
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汤光头
1周前
天天都觉得 昨天的自己是个傻逼 好处:天天都在进步 坏处:天天都有挫败感 😂😂😂
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汤光头
2周前
兄弟们,谁有导航站? 来合作吧 一个链接,一份被动收益。
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汤光头
2周前
做导航站的朋友们 我的,目前客户使用反馈不错 新的一年,我想扩大流量规模,现在寻求合作啦 一个链接,一份被动收益 来聊聊吧
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汤光头
2周前
刚才10分钟 我已经看到了两个做产品的重大错误: 1.不知道哪块云彩下雨,所以多做 2.做产品不知道如何获客,所以先做自媒体 以上两点,谁中招了,立马改,来得及。
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汤光头
2周前
2025一整年 心累。 拜拜。
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汤光头
2周前
Reddit 搜索功能 搜索出来的内容,跟我输入的关键词,看上去根本没关系 有人知道是咋回事儿不?
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汤光头
2周前
Manus 被收购,我觉得自己的脸被打的生疼。 我们技术人员,太容易陷入一种误区: 总觉得如果不把架构搭得像谷歌一样宏大,不把算法优化到极致,产品就不配上线。 于是,我们在深夜里为了几行代码的优雅反复重构,咖啡凉了都没顾不上喝。 但现实是,用户根本不关心你的后端是用 Rust 写的还是简单的 Python 脚本。 他们只关心那个按钮按下去,能不能立刻解决他们当下的麻烦。 技术是铲子,需求才是金矿。一直优化,优化,除了感动自己,一无是处。 把复杂留给自己,把简单留给用户,这才是最大的技术壁垒。 哪怕是一行代码都不写,能解决问题,就是好产品。 因为用户从来都不是为你的技术买单,他们是在为自己的省事儿买单。
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汤光头
2周前
突然想问问 Deepseek 怎么样了?
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汤光头
2周前
“宁为鸡头,不做凤尾”,可能是阻碍我们成功的最大误区。 大家都在替Manus惋惜,觉得进了Meta就是寄人篱下。 但我们不得不面对一个基本事实:在AI这个战场,光有才华是不够的,还必须有资源。 做“鸡头”,每天醒来想的是下个月工资怎么发,服务器还能撑多久; 而做了“凤尾”,连接的是用不尽的AI资源,以及几十亿的现成用户。 对于一个有野心的产品,最可怕的结局不是被收购,而是哪怕却因为缺水少肥,最后默默死在没人知道的角落里。 只有活下来的理想,才有资格谈尊严。
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汤光头
2周前
Manus之后 下一个是谁? 我的钱已经准备好了。。。
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汤光头
2周前
Mind2Post 能不能被大厂收购? 这个事情,咱不知道。 但是,咱知道,要向优秀的同学学(抄)习(袭)。
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汤光头
2周前
独立开发者的新年愿望: 1.回大厂上班 2.被大厂收购 你选哪一个?
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汤光头
2周前
可以大胆预测 从2026年起 新加坡将成为中国人的创业圣地 (怎么听起来怪怪的?)
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汤光头
2周前
中国AI创投困局:不卖给美国巨头,还能卖给谁? 刚才看到 Manus 被 Meta 收购的消息,价值数十亿美金,我突然想到这个问题。 Manus 这家缘起于中国的AI公司,从最开始就新闻头条。 1. 年初爆火,一夜之间,国人知道了什么是AI代理,AI究竟能让工作便利化到什么程度。 2. 还没等大家反应过来呢,6月份,Manus 宣布,公司已经从中国搬到了新加坡。一时间,大家又在讨论国内AI创业的政策问题,监管问题。 3. 你说他们在新加坡慢慢发展呗,谁也没想到,12月初,Manus 宣布,ARR已经超过了1亿美金。这对于AI创业的同行来说,可太振奋人心了。 接下来,就是今天的新闻了,Manus 卖身了,卖给了Facebook的母公司Meta ,我的朋友圈又亢奋了。 大家纷纷表示:恭喜。实际上,我也想跟他们说:恭喜。 卖身之后,公司能达到Meta的AI资源,尤其是基础大模型方面,这对于公司发展有很大好处。另外,创始人团队肯定得到一大笔钱,一辈子都不用愁了。 但是除了恭喜之外,我转身一想:不卖身,还能怎么办?不卖给美国巨头,还能卖给谁? 先说第一个,不卖行不行? 我们行内人,应该都知道,AI的成本很贵,别看它们的ARR超过了1亿美金,但是扣除掉运行成本,人工成本,营销成本,不会剩下很多的。它们还是创业公司,就算有盈利,也只会是微利。 另一方面,公司不是一个人的,也不是创始团队的,还有资本方。资本方想不想早点套现呢?不用问,肯定想。资本方有没有更大的梦想呢?不用问,肯定没。 基于以上两点,答案很明显,不卖行不行,我们不知道,但是卖身是一个几方面都好的选择。 下一个问题,不卖给美国巨头,还能卖给谁? 或者我换个问法,为啥这么好的公司,有前途的公司,为啥不能卖给国内的巨头呢?为什么中国人好不容易做出来一个有前途的产品,却不能自己留着呢? 说到这个,感觉更让人难过。 1.想想他们当初为啥要从中国搬到新加坡?环境问题。 这个事,言尽于此,懂的都懂。 2.他们的产品,国内真用不上。我说这个,肯定一堆人反对。但是你仔细看看就知道了。 他们产品,主要用来做分析报告,研究报告,网站生成类,换句话说,偏向于生产力提升方面的。 就我们的人均收入水平而言,就我们的工作含金量而言, 用得着分析报告,用得着研究报告不?还有,就我们的IT环境而言,还有人做网站不? 答案都是否定的,换句话说,根本用不上啊。 所以,还真不能怪国内公司没眼光。
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汤光头
2周前
99.99%的可能性是AI写的 如果谁的推文中出现“分水岭”这个词的话 我最近开发了了一款软件,可以快速的将想法转成推文 在调试提示语的过程中,我就发现了这个问题: AI经常会说,分水岭,这个词。我们可能能理解,但是中文语境中,我们基本不这样用。 如果你需要快速的写推文,欢迎尝试
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