#企业家

未来的中华沦陷区,局势会由谁主导?新兴国家建国团队会由哪些人组成? 答案早已浮现。 我们可以用“方便面”的成分来形容未来的建国团队构成: 面饼——自然是有能力撑起繁荣预期的繁荣人口。 调料包——本土及海外回流企业家群体。 油包——海外回流的独派。 菜包——本土军政势力。 四物混合,以沸腾民怨“煮” 好,一个新兴独立国家就可以“上桌”了。 对煮方便面来说,面饼和调料包都是不可或缺的存在,对新兴国家的独立事业来说,繁荣人口和支撑经济的企业家群体也是不可或缺的存在。油包和菜包,则可酌情增减。 因为如果本土军政势力不能担起维持地区秩序的职责,近邻国家例如日本、台湾,并不是不能主动出手,以人道救援为名,在有强烈撤侨、止损需要的地区设立“安全区”。 如果海外独派无法担起在本土和产业链阵营列强间牵线搭桥的职责,随着局势发展,也总会有人站出来起类似的作用。 了解未来的新兴国家建国团队由哪些成分组成,对想知道自己到时怎么办的人,是颇为重要的事。 因为只有明白团队将由哪些人组成,你才能确认自己应归于哪一类,又该靠拢谁。 建国团队的首领,则是厨师。 因为首领最重要的职责,是调和四者的关系,是把握最终出品的味道。 我一直不看好那些坚持要在中华沦陷区保持“大一统”的反共人士。因为在我看来,他们并不具备做“厨师”的能力。 他们不够重视繁荣人口,也似乎完全意识不到繁荣人口和匮乏人口的区别。 他们没有考虑过,在未来的“大一统民主中国”里,民生问题该如何解决,经济,尤其是外贸,要怎样尽快恢复,而人口老龄化、公共设施陈旧等现实困难又该如何克服。 这些都是最重要的事。 也是大家不踩着中共帝国的尸体就没办法着手解决的困难。 一个优秀的方便面厨师是必须看得到“面饼”的重要性的。了解本国人口构成,了解本国繁荣人口的占比,人口年龄结构,未来的人口发展趋势,是建国团队首领的必备功课。 因为没有足够比例的繁荣人口,没有在经济方面能自给自足,同时向市场提供劳动力和消费力的大量人口,这个新兴国家的经济必定难以维持。 无法维持经济民生,这个新兴国家的政权就会无法保持民意支持,也就无法说服产业链阵营列强对自己追加投资。 坚持在后中共时代的中华沦陷区保持“大一统”,最直接的后果就是令匮乏人口和繁荣人口无法分流。 于是,你就没法在全国人口年龄结构劣化的大背景下,通过地区政策差异,有意识地促成局部地区人口年龄结构、经济能力优化。 而在各族各地分别独立建国的情景中,因迁徙、政治区隔导致的局部优化,却是必然会发生的。 实现局部地区的人口优化,则是在局部地区迅速重启经济建设的前提。 也是把优秀企业家吸引到自己这边来的重要条件。 中国问题,是由重重政治障碍包裹着的经济问题。 经济问题的核心,则是人口问题,是人口质量不能满足经济发展需求的问题。 而想在短时间内解决人口质量低下的问题显然不能指望生育和教育,只能指望人口分流,指望高质量人口的区域性聚集。 不分裂,不分别独立建国,经济只会是“全国一起死”。到了后中共时代,如果坚持大一统,如果政权不曾全力以赴不择手段为恢复经济而战,让亿万人爬出债务天坑恐怕要多花好几十年。 如果有人想问,如何在后中共时代选择靠谱的建国团队领袖,那么我能给出的建议,就是请你首先关注他对人口的看法。 只有懂得重视人口质量的团队领袖,才是靠谱的团队领袖,才是最有希望迅速重启治下地区经济建设的人。 而这里说的重视人口质量,决不是提高生育率,不是多生小孩。 是吸引受教育程度较高的年轻人口,从沦陷区各地和全球各国,移居、回流。 是懂得为煮好一锅方便面精心挑选面饼。 其次就是看他对企业家的态度。 我不看好那些出身红N代的建国团队成员未来成为领袖的可能,就是因为红N代群体在这方面天然居于劣势。 他们不懂企业家,他们几乎没接触过不靠官商勾结赚钱的企业家。 所以,如果由他们主导未来的经济建设,他们很容易滑向再次鼓励官商合作,再打造一份和改开时代相近的,不可持续的发展模式,不可兑现的繁荣预期。 没有好面饼和好调料包,油包菜包再齐全又能煮出啥方便面呢? 虽然油包菜包也很重要。 如果你是个生活在墙内的普通人,希望自己在平安熬过黑暗时期后,能踩中时代的风口,那么我能给你的建议,就是去靠拢高质量的面饼,去靠拢高质量的调料包。 去选择其他高质量人口愿意聚集的地区,去选择赢利能力较强的民企能安家落户的地区。 不要把注意力虚耗在对油包菜包的关注上。 军事是为政治服务的,政治是为经济服务的,对你重要的事,只有经济。 而经济是靠人口支撑的,是靠人口质量也就是人口的财富创造能力支持的。 年龄甚至都不是最重要的事。 那么多人口老龄化的国家都是富裕国家。 对人口质量之重要性的认知,就是能决定命运的认知。
Y11
2个月前
我们来聊聊企业出售这件事。很多企业家一辈子都在为自己的公司打拼,从商业营销到人才管理,每一次经验积累都像是在打磨一把利剑。 有时候,早年犯的错误,后来反而成了成功的垫脚石。 但企业出售这件事,对大多企业家来说,可能一辈子就这么一次机会。 而且,这往往是在各种压力和情绪交织下进行的,不像平时做生意有很多试错的机会。 这里面有个关键,就是交易经纪人。他们的收入直接和交易是否成功挂钩,所以可能不会太在意买卖双方后续的感受。这种时候,卖家特别容易在财务或者个人情感上做出不理性的决定,一旦错了,就很难挽回。 说到交易,价格固然重要,但对卖家来说,更重要的是选择什么样的买家。假设你和家族辛苦经营了一家优秀的公司,买家也认可它的价值,未来它还有增值的可能。如果你现在不卖,以后可能会有更多价值。这时候,拿出时间好好选买家,比单纯追求高价更重要。 如果决定出售,市面上的买家大概分两类。第一类是同行或者类似行业的公司,他们可能觉得自己很懂你的业务,就算你的公司运营得很好,他们也可能用自己的方式来“改造”它。很多企业主把公司卖给大公司后,发现自己成了子公司,母公司反而会插手日常运营,这不是个好现象。 第二类是金融投资公司。他们通常会用大量贷款来收购企业,然后想办法把短期利润做得漂亮,再在合适的时候卖给公众或者其他公司。这种买家可能更关注短期利益,而不是公司长远的健康发展。 如果卖家只是想把企业变现,这两类买家可能都能满足需求。但如果这家公司是你毕生的心血,是你人格的一部分,那这两类买家就可能带来问题。同行可能会打乱你多年的经营方式,金融投资公司则可能为了短期利益牺牲长期发展。