工具型产品创业,有个共识是:上手要简单,要让用户尽快达到 aha moment 并付费。 这个共识没错,但对创业的用途并不大。就和有人跟你讲:饮食要健康,睡眠要充足。 这共识还有个陷阱:容易把产品直接简单化。比如做成在特定场景下,非常简单好用的小工具。如果推广渠道合适,也有机会快速获取到第一波用户。 然后,用户会开始提各种需求,好用的小工具,会开始复杂。到一定阶段,甚至需要推翻重来。这过程中,奔着简单而来的原有用户,有可能会流失掉。或者为了兼顾简单和复杂,开始在产品上打各种补丁。 以上故事的背后,是通过简单,先吃到了第一口糖。最大的陷阱是,吃过第一口糖后,就会忍不住想吃第二口、第三口,鲜有愿意停下来,先饿上一段时间,重新思考并打磨产品,后续再继续吃糖的。 于是有了一个做工具型产品的非共识:不要一开始就追求简单易用,而是一开始要想清楚究竟要满足什么用户需求,产品整体应该如何设计。 如同建房子。先有愿景,有蓝图。接着挖地基、搭结构。然后一层一层建。每建一层,可以邀请合适的用户进来住住。这时大概率是住着不舒服的。 先整体再部分,先复杂再简单,或许才是做工具型产品的正确方式。历史上可借鉴的案例是:Notion, Figma, Linear 等。 AI 时代的工具,更像一个个房子,用户入住后,需要和 AI 一起产生上下文,一起去完成事情。 AI 时代的好工具,不再会是各种各样的锤子。
去年五月出来创业,九月完成种子轮融资和团队组建,12.6 日发布 YouMind 0.1 版本,是一个刚蹒跚起步的 AI 产品。 后续基本保持两三个月发一个大版本。今年九月去 Product Hunt 打榜,没氪金,做到了真实票数三榜第一。 从三月发布 0.2 版本,一直到九月去 PH 打榜的 0.4 版本,付费转化率和用户留存都挺好。但总的网站流量和注册用户数,确实没怎么大规模自然增长。 于是这次 0.5 版本的发布,意识到纯靠自然流量能起来,可能只在媒体故事或面向投资人的 PPT 里。从童话故事里醒来,开始学习并实践真实的商业增长,才是每个创业者要经历的真实故事。 于是花了一小笔预算,找到了靠谱的朋友开始合作。合作第一天,发现起量效果确实不错。同时还很惊喜发现,不少 YouMind 老用户也开始自发传播,在帮助 YouMind 运营。 有幸通过创业,越来越见到了一个真实的商业世界,充满挑战,非常赤裸裸,也因此比童话故事精彩太多。 创业一年多,YouMind 的产品刚到 0.5 版本,初步完成了“万物化稿、稿生万物”的前半部分。AI 的发展瞬息万变,YouMind 的发展,快而不急中,越做越笃定。 期待有喜欢并相信 YouMind 产品方向、同时有全球化增长运营经验的领头人加入。产品功能和商业增长,是左右脚,都是创业公司能往前跑的头等大事。 欢迎有增长实操经验的朋友多多指点。特别期待优秀的你能考虑加入。一起让人人皆可开心创作的时代早点来临。
经济基础决定上层建筑,这句话非常容易被误解。其中一个误解是:解决温饱或财富自由后,人才有精神生活。 实际情况是:经济基础和精神生活,没啥关系,特别是在当下的中国。越富有,精神生活可能越单调贫瘠。 莫急着反驳,且听我说一个故事。 十几年前,入职淘宝。某年,有幸被挑选参与了一个高年级培训课程。两天的培训课程,在西湖边上的一栋别墅里进行。其中有个环节,让大家分享自己最痛苦的事是什么。 D 同学很真诚分享了他的痛苦:每次和老婆出去吃饭,点菜环节都吵架。为了解决这个问题,差点和老婆离婚。培训期间,在冷战期。很苦恼。 D 同学在淘宝成立之前就已加入阿里。一身名牌,在培训间隙,干脆琢磨着是否在旁边买栋别墅。 时隔十几年,近期在杭州偶然和他有次联系,喝茶聊了会。发现已离婚,同时点菜的苦恼依旧还在。头发有点花白(可能是染的,我看不出来)。喝茶过程中,我有点聊不下去:他想聊的话题,还是各种低俗八卦,以及吐槽手上的一堆房产,不知道怎么出手。 他的资产,至少比我富有十倍。但精神生活,可能还不如大学时期去食堂吃饭都低头行走的我。大学时期的我,在脑海里,已经拥有了半个宇宙。 多少流油的酒桌饭局上,精神的贫瘠让满桌珍馐味同嚼蜡。经济基础,大部分情况下只会麻痹精神生活。保持饥饿(Stay hungry 的最好翻译),精神生活更有机会丰满起来。