Frank Wang 玉伯

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有人好奇，为何我的推文，基本都是 100+ 点赞。诀窍很简单： 1、只发自己有感触的手写内容。每天都有很多信息流过自己，捕捉到极少量有感触的 1-2 条，逼自己人肉写下来。这样，无论如何，自己都有收获。有收获，就有最基础的正反馈，容易持续发内容。 2、尽可能用大白话让更多人能看懂。私密表达，自己能看懂就行。在 X 上是公开表达，得考虑到读者千差万别，尽可能用大白话表达清楚，让更多人看了有收获，是获取点赞的关键。 3、还有一个真正的诀窍是：定时清理推文，点赞量不高的，删除掉。这样剩下的，自然就是 100+ 点赞的。 第三条是真正的诀窍，千万不要告诉别人。
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罗永浩采访 Lovart 创始人陈冕。陈冕谈及了七个有趣的观点： 1、AI 应用创业者不会相信 AGI。逻辑很简单，如果真信，就不应该做 AI 应用创业。AGI 如果存在，创业就只剩下一件事：去做有机会达成 AGI 的模型。 2、创业的产品定位，关键点之一是：要做工作流的上游。上游的产品，不容易被下游的产品吃掉，反过来，发展到一定阶段，上游可以做下游的事。 3、创业的产品定位，关键点之二是：服务新用户、满足新需求。Lovart 的主要用户人群，不是专业设计师，而是需要找设计师的人群。这波新用户，有了 Lovart 作为 AI 设计师，就不需要再找设计师了。 4、Lovart 的产品核心交互，是还原人与人的交流。比如 touch edit 的指哪改哪的设计，就是真实环境下，产品经理经常对设计师干的。 5、Lovart 一定程度上是个缝合怪，把旧世界的画布、图层等交互，和新世界的 AI 交互，缝合到了一起。是一种组合式创新，离开了 AI 其实就轰然倒塌了。离不开 AI 的产品功能设计，就是 AI native 的。 6、创业公司的护城河有两个：认知和速度。认知就是能看到别人特别是大厂看不到或不相信的机会。速度就是执行速度，迅速把认知转换为产品并推向市场的执行速度。Speed is all your need. 7、一切都源自信念。在充满不确定的世界里，你信不信某个认知。大厂很难去做只有 10% 概率的事。但创业者基于信念，可以 200% 投入。这就是创业公司的机会所在。 以上总结融合了我自己的心得，不全是陈冕的原话。如果对你有启发，欢迎一键三连。
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安德森是 a16z 的联合创始人，在采访中，关于创业 PMF 和护城河的观点，非常有价值。 1、找到 PMF 后，创业公司最重要的事情之一，是建立分销渠道。世界真大，如何把产品送到目标客户手中，是 PMF 后第一重要的事。成功科技公司的模式，总体上是以分销为中心，而不是以产品为中心。 2、找到 PMF 后，第二重要的事，是开始做下一个产品或下一个功能。产品永远有周期，并且会被淘汰得很快。做不出新产品或新功能，就很容易在竞争中迅速败落。 3、构建有 PMF 的产品，建立分销渠道，这两件事情之外，只剩下第三件事：“其他所有事”，都围绕产品和分销来发展公司。比如财务、法务、合规、公关、投资者关系、人力资源等等。 4、网络效应和数据，都很难成为壁垒。网络效应来得快，去的往往更快。你能拿到的数据，别人也能拿到。可控的分销渠道，反而是最大的壁垒。 5、凡是有钱赚的，都会有竞争。并不存在什么独一无二的产品。大厂可以通过模仿或并购牢牢占据市场份额。典型的是 Google。大部分你以为是 Google 原创的产品，其实都是并购来的。 6、高定价等于高增长。创始团队往往会通过低定价，来扩大业务规模。这是一种鸦片。只有不断提价、提价、再提价，才能验证是否真的有护城河。提价就是打开天窗说亮话。有能力收取高价，才是护城河。 7、独立项目组，是产品创新的关键。 很有意思的是，以此去思考 Monica 和 Manus 的发展，会发现以上全中。 1、Monica 让肖弘团队具备了很强的分销渠道能力。 2、Manus 是肖弘团队的第二个产品，并且一开始是独立的创新项目组。 3、Manus 的定价完全证明了高定价高增长。 以上。希望对你有所启发。
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万维钢的脱口秀太牛了： CES 其实是 China Engineering Service。 最先进的特斯拉机器人上有一个摄像头，全天候在监控你，用来确保你在监控机器人。 苹果机器人太漂亮。不忍心用它漂亮的手直接干活，推荐苹果官方手套，299 美刀一副。 东北人不想买一个陪伴机器人，而是想买一队机器人。这样出门，五个随从，一个开车，四个跟着车跑。情绪价值拉满。 小孩问扎克伯格：我爸让我问你，Meta 有隐私问题吗。小扎回答：他不是你爸。 听完后，好想租个飞行汽车，立马去拉斯维加斯。
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感觉 Claude Code 取错了名字 或许应该叫 Claude Agent 能干的事情好多 远不止写代码
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若干年后，AI 会发现：套壳的难度，远大于训练基础模型。套壳公司的市值，也将远超模型公司。 大部分人类不太信。这就是机会所在。
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十二月的网站月访问量 NotebookLM 是 1.4 亿 YouMind 是 82.7 万 一用户帮忙分析了这两个产品 得出的一个结论是 YouMind 甚至不到 NotebookLM 的千六 我看了后却好开心 意味着 YouMind 的可能性 月访问量至少是千万级的 按增长斜率看 并不遥远
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一会议举办方让我写一段 YouMind 的产品介绍。我想了一秒钟，迅速写下一段话： YouMind 是一款 AI 学习与创作工具。与市面上很炫酷的 AI 应用不一样，YouMind 非常不炫酷，只会默默辅助你学习和创作。用过的，要么用不起来，要么再也离不开。 这是截止目前，我写过的最好的产品介绍。我在产品上的痛苦和开心，都在上面这段话里。
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成长最重要的，不是学习。而是拥有为什么而学的那个一。 比如对我来说，曾经有段时间成长最快的，是因为做语雀。最近一年成长很快的原因，是因为创业做 YouMind。 一旦你拥有这个一，无论看什么，无论是信息找你，还是你找信息，一切就都会围绕这个一去思考。 比如最近研究 Lovable 的定价，比如最近很着迷 Costco 的商业模式，或者随意看罗永浩采访大鹏的视频播客，都会满脑子回归到：对做 YouMind 有什么启发，然后发现还真挺有启发的，就特别高兴。能在深度思考后，真的在 YouMind 上做实验，特别有意思。有种万物注我之感。 一旦有一个一，人就很幸福。
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最近最开心的事项之一 是越来越多用户 开始从 NotebookLM 转向 YouMind 下图是一位高校老师的反馈 新年好事正发生
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最近逮着牛人，就会问一个问题： 春节期间，大模型会有哪些令人惊艳的发布。 已得到两个预测： 1、语音模型的代际突破。陪聊场景，将彻底分辨不出是 AI 还是人了。 2、可实时生成的视频。陪聊场景，可想象空间非常大。 你认可不。你觉得还有哪些。
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元旦三天，本想给 YouMind 用户写一封年度总结与展望文章。但不知道为什么，每次开始写，满脑思绪，就像泥鳅一样游走，抓不住。 创业很好玩。最有意思的，就是通过创业，更加清楚了自己的优劣势是什么，以及究竟对什么在乎，对什么不在乎。 比如 YouMind 究竟想做什么。无数个夜晚，潜意识里都在想这个事。最后发现，我并不是想做内容创作工具，而是想做新时代的内容消费平台。不是想了无数个晚上才有这个想法，而是一开始想从大厂出来创业时，潜意识里就是这个想法。 我很尊重抖音等内容平台，包括小红书，有段时间让我觉得很惊艳。但不知道为什么，我越来越不喜欢这两个平台。同时 X 上的各种信息，以及国内各种其他内容平台，都在迅猛发展。但总觉得这里有个悖论：很多 X 和小红书上的内容博主，真实接触后，却告诉我，把这些平台当发布平台就好，不用去看。这里包括好几个我有接触的百万博主。 人什么情况下，会去一个平台大量发布内容，但并不会自己去消费这些平台的内容。我想到的是厕所。 不对劲。非常不对劲。 我不知道 YouMind 能否改变一些东西。但我很清楚知道的是，YouMind 想做的是厨房。在厨房里做的东西，一是不会太多，不然吃不完，二是会尽量追求好吃。家里厨房做的东西，要么是给自己吃的，要么是给朋友吃的。 成为 AI 时代的内容厨房，就是 YouMind 的愿景。 没什么人信这个故事，导致事情很难。有趣的，厨房的愿景，也让整件事，有趣好玩起来。 万物建造，都有规律。急不得，快不了。也不能不急，不能老延期。创业的洪流里，会看见自己的着急和贪心。一朵朵摘下来，都能炒碗蘑菇拌肉了。 元旦的杭州，天气很好。
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2026 第一天 把电脑推远了一点 拿起一本书 读了一上午 天阴冷小雨 心晴中生暖
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2025 与 2026 年交接之际，写给自己三句话： 1、持续做一个诚实的人 2、看见内心的理想主义 3、早点睡
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张小珺采访 Peak 的这期播客挺好的。几个印象很深的点： 1、创始人的身心健康很重要。Peak 说 Manus 现在的六个联创，基本都烟酒不沾，也没有那种艺术家气质的，身心都很健康。AI 时代，一个健康的团队，更有机会创造出健康的业务。 2、Peak 分享了 Manus 团队的 GPA 决策机制。G 是 Goal 目标设定，这个是仁慈的集权，CEO 决定。P 是 Priority 优先级设定。这个是集权 + 民主，小范围共同决定。A 是 Alternative 方案决策。这个绝对民主，允许团队多路径探索，创新往往由此涌现。 3、不刻意追求团队规模的小。该设立的职位还是得设立，但因为 AI 赋能，彼此职责边界会有交集。交集能让团队同理心更多，协作效率更高。结合 GPA 决策机制，Peak 描述了一种真正的 AI 时代的高效组织形态。 很赞的播客访谈，里面有比 Meta 收购 Manus 更有价值的大量信息。致敬 Manus 团队。
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Manus 被 Meta 收购，看了眼信息流，全是各种 Congratulations。为什么我的内心，总觉得故事到此，有点悲凉。 悲凉之一是：Manus 的梦，终究没能撑起一家独立公司的梦。竞争太激烈，AI 创业的成本非常高。识时务者为俊杰，此时如果不被收购，故事可能会变得非常难。听说另一家也在寻求出售。通用 Agent，终究是巨头的游戏。 悲凉之二是：为什么是 Meta。让人有点想起百度收购 91 手机助手。当年百度焦虑移动船票，如今 Meta 焦虑 AI 破局。期待历史不会押韵，能展现出不一样的故事。 悲凉之三是：为什么这么多 Congratulations，异样的声音好少。创始团队和投资方赚大钱了，除了这个点可喜可贺，大家究竟在恭喜什么。 天色阴冷，太阳还没出来。早点出来。
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Manus 被 Meta 收购，看了眼信息流，全是各种 Congratulations. 为什么我的内心，总觉得故事到此，有点悲凉。 悲凉之一是：Manus 的梦，终究没能撑起一家独立公司的梦。竞争太激烈，AI 创业的成本非常高。识时务者为俊杰，此时如果不被收购，故事可能会变得非常难。听说另一家也在寻求出售。通用 Agent，终究是巨头的游戏。 悲凉之二是：为什么是 Meta。让人有点想起百度收购 91 手机助手。当年百度焦虑移动船票，如今 Meta 焦虑 AI 破局。期待历史不会押韵，能展现出不一样的故事。 悲凉之三是：为什么瞬间这么多 Congratulations. 异样的声音好少。创始团队和投资方赚大钱了，除了这个点可喜可贺，大家究竟在恭喜什么。 天色阴冷，太阳还没出来。早点出来。
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大厂有钱带来的问题是 一次产品发布 去各种地方搜索 基本都是恰饭文 看一篇 等于看完了所有 很难看到不一样的视角 突然有点怀念早期的知乎 一次产品发布 也有恰饭文 但依旧能找到大量真实讨论 如今时代 看着满屏同质化文章 只能选择不关注了 也挺好
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这个更新公告 绝了 细想起来 YouMind 团队 包括我 都是一身反骨
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看过一些好文字后 会有一个严重的后遗症 再看 AIGC 的文字 索然寡味 图片和视频 亦如此 幸运的是 这刚好就是 AI 创业者最大的护城河 如果有的话
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今天冬至 是一年的至暗时刻 我内心 却无比光明 因为刚喝了一口 光明牛奶🥛 无来由的快乐 是一种真快乐 愤怒 亦如此
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最近玩了几个 Vibe Coding 应用，确实很快能做出一些个人网站、小游戏、小应用。有意思的几个自我观察： 1、最有 aha moment 的，是自己最不熟悉的小游戏。可玩的那一刻，太开心。 2、网站和小应用，则没什么喜悦。喜悦被留在了大学机房里。那时手写 HTML、CSS 和 JS 代码，想想也是一种 Vibe Coding 乐趣。 3、小游戏玩完就抛了，很开心。小应用，则老想着怎么完善，甚至想直接改代码。知识的诅咒会布满手头，痒痒的。最后乐趣尽失。 Vibe Coding 很像高晓松的节目，一切都挺好，直到高晓松开始涉及你熟悉的领域。
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看了几篇二冬的散文 听了会刘震云的新书推介会 一种久违的语言感 生动、鲜活、随处的思考性 知识可以抽象 信息可以压缩 语言流淌过心田的感受 只能感受
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由衷为 Manus 团队感到高兴。八个月 ARR 过亿美金，最后一个月至少 1250 万美金，平均一天 40 多万可重复性收入。 该激进时要激进。期待 Manus 更加激进地在全球化舞台上，让 AI 应用普及大众用户。 YouMind 从 9.10 在 PH 打榜开始，至今三个多月，按 Stripe 口径，ARR 也突破了 200 多万美金。面向全球做 AI 应用，越做越有信心。 一切很难。一切又不是那么难。
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对创业者来说 比非共识更重要的 是常识