#管理

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Vince He
1个月前
管理的本质不在于控制，放任，利诱，而在于成就他人，让人发光。
#管理 #成就他人 #发光 #积极 #赋能
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61
1个月前
黑胶买多了就需要做个自己用起来舒服的管理黑胶唱片的 APP 了
#黑胶唱片 #App #管理 #音乐 #个人工具
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谷风
1个月前
這是什麼學校，下雨不能用雨伞。
#学校 #雨伞 #争议 #学生 #管理
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Silent Bird
2个月前
銀行作爲一個法人公司，管得有點離譜了吧
银行贷款管理失责，恒丰与广发等多家银行遭重罚· 37 条信息
#银行 #法人公司 #管理 #离谱 #负面
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Y11
2个月前
收购是一场关于价值与代价的博弈。无论是买下一家公司的全部股份，还是仅仅持有一小部分，投资者的核心目标始终是一致的——让投入的资本获得最大回报。 但现实中，许多收购行为却偏离了这一本质，陷入了盲目扩张的迷思。 高价收购的三大“心魔” 为什么有些公司愿意用远超合理估值的价格收购目标？背后往往有三个常见却非理性的原因： 1. “动物精神”的驱动：企业领导者有时会被扩张的激情冲昏头脑，渴望通过收购证明自己的能力，而非冷静评估价值。 2. “规模崇拜”的枷锁：很多公司用营收规模衡量成功，而非盈利能力。《财富》500强的排名几乎都是按销售额，而非利润。这种扭曲的评价体系，让管理层更倾向于“做大”而非“做强”。 3. “王子与癞蛤蟆”的童话：管理层总幻想通过收购，让标的公司“脱胎换骨”，实现业绩奇迹。但现实中，能让“癞蛤蟆变王子”的管理奇迹极为罕见，多数收购最终只是亲吻了一只普通的“癞蛤蟆”。 两类成功的收购样本 尽管高价收购风险重重，但仍有两类收购能创造真正价值： 1. “抗通胀型”收购：这类目标公司具备两大特征——提价能力（即使市场疲软也能涨价且不丢份额）和低资本需求（少量投入就能支撑业务增长，尤其在通胀环境下）。近几十年来，符合这一标准的企业越来越少，竞争也推高了收购成本。 2. “管理明星”型收购：有些管理者能“火眼金睛”，从看似平庸的公司中发现隐藏的价值，用资本高效提升企业内在价值。例如，伯克希尔的汤姆·墨菲，他擅长用“一分钱买两分货”的眼光挑选标的，并通过卓越运营让价值倍增。 发行新股的“价值陷阱” 用股票而非现金收购，看似能“以小博大”，实则是股东价值的隐形杀手。管理层常以“未来增长”“必须扩张”等理由说服股东，但真相往往是： - 稀释的本质：用新股收购相当于“用铅换金”。 例如，用2股估值1美元的股票（实际价值仅0.5美元）换取1股估值1美元的资产，老股东的权益被严重稀释。 - “规模游戏”的代价：扩张版图的同时，股东的实际权益却在缩水。就像合并后的180英亩农场，你只拥有其中50%，但实际价值比合并前少了25%。 如何避免价值破坏？ 若必须通过股票收购，有三种方式可降低伤害： 1. 等价交换：像伯克希尔与蓝筹印花公司合并时，按内在价值平等交换股票，让双方股东利益一致。 2. 市场高估时出手：当公司股价高于内在价值时，发行股票相当于“用贵钱买便宜货”，反而提升股东财富。 3. 事后回购补偿：收购后用现金回购同等数量的股票，抵消发行新股的稀释效应，让交易回归“现金换资产”的公平本质。
#收购 #价值 #股票 #管理 #扩张
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Andy Stewart
2个月前
工作日第一天一定是开会狂魔 见缝插针读第三卷，这本书其实对管理公司很有帮助，只要你学会类比思考，可以学到非常多 很多知识都来源于大部头的书，但是大部分人没有耐心读大部头并做深入思考
#工作日 #会议 #管理 #阅读 #思考
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Xiaowen
3个月前
职场部分比较系统的内容不太会有了，后面的部分都是想到哪写到哪，随笔专栏的形式。 年底会开始更新管理的部分，欢迎订阅。 --- 专栏：职场不用喝咖啡 - 你是在做事，还是成事？
#职场 #管理 #年底更新 #随笔专栏 #做事成事
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Geek
3个月前
超级好用 Claude Code & Codex 供应商切换器 一个用于管理和切换 Claude Code 与 Codex 不同供应商配置的桌面应用
AI编程工具激战：Claude Code、Gemini Cli崛起· 1256 条信息
#Claude Code #Codex #供应商切换器 #桌面应用 #管理
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女子散步误踩“化骨水”不幸身亡：危险化学品管理再敲警钟
女子散步误踩“化骨水”不幸身亡：危险化学品管理再敲警钟,玻璃,误踩,化学品,氢氟酸,腐蚀性,水溶液,化骨水
杭州52岁女子散步踩到氢氟酸中毒身亡事件· 24 条信息
#女子 #化骨水 #身亡 #危险化学品 #管理
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大宇
4个月前
雷军说：小鹏最大的问题是你只想当董事长，不想当CEO。于是何小鹏回去当了CEO，开人、节流，做了很多只有他能做也必须做的事，小鹏从悬崖边被拉了回来。 拼多多的黄峥在巅峰期辞职，他管理上“不干涉，让雪球自己滚”，偶尔有大石头挡路，他才可能出手。他认为团队比自己厉害，别什么都管。
#雷军 #何小鹏 #小鹏汽车 #CEO #管理
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Xiaowen
4个月前
作为管理岗位，如果必须我做的工作做完了，还有时间咋办？ 以前我的答案是：摸鱼。 但有了 AI 以后，现在我会愿意去做很多 Individual Contributor 的事，直接贡献方案，代码了，因为心智负担高但对熟练度的要求低了。 真是个有趣的时代。
#AI #工作效率 #管理 #摸鱼 #时代
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Xiaowen
4个月前
我越来越意识到，一个自己时间管理不卓越，工作效率不显著的比其他人高的人，是不适合做管理的。
#时间管理 #工作效率 #管理 #自我提升
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请教一下大家阅读过程中的 highlight 大家都怎么管理的？觉得最好的工具是是哪个？我看挺多人用 readwise 的？
#阅读 #highlight #Readwise #工具 #管理
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故宫“2分钱门票”背后的管理之困
#故宫 #门票 #管理 #困境
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评论｜故宫“2分钱门票”背后的管理之困
#故宫 #门票 #管理 #降价 #困境
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比“高铁上能不能吃泡面”更重要的，是怎么吃、怎么管
#高铁 #泡面 #公共秩序 #管理 #文明行为
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Xiaowen
6个月前
内容同专栏，正式开始同步更新我自己的公众号，请关注和分享。 职场和管理这种事，我也许是唯一一个仍然身在职场，实名上网，还能深度公开当着同事的围观写这些东西的人。 因为这些内容没有腹黑，勾心斗角，利益，而是真正支撑职场和人生的干货。 我是个非典型技术人。
#职场干货 #管理 #经验分享 #技术人 #个人公众号
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德潤傳媒
6个月前
【漫谈党文化】 (9)：你要管我 你自己先做好
#党文化 #管理 #自律
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在养老院管理方面，我们陷入了一个误区
#养老院 #管理 #误区
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#香港經驗 可以推廣起來了。
#香港 #经验 #推广 #管理
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Daniel Fang
6个月前
领导管得宽传奇
#领导 #管理 #职场 #传奇 #权力 #控制
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Mr Panda
7个月前
创始人的灵魂至关重要，创业本质上也是仍然是管理，创始人的价值观、做事习惯、内外形象无处不在影响着公司上上下下， 团队所有的成员都要在向创始人学习，创始人认知决定着企业的发展，决定着团队气质， 也决定的企业的灵魂。
#创业 #管理 #企业文化 #创始人 #价值观
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Rocky
7个月前
昆明气候，真不错啊，6月盛夏只有22度，骑车50公里，不粘衣服！ 可惜，这么好的滇池，业态，管理，运营，都做的不如意，还是需要学一学江浙人，无论是杭州西湖还是宁波东钱湖，都值得借鉴！江浙人从审美还是经商运营，都很有一套！
#气候 #昆明 #自行车 #滇池 #业态 #管理 #运营 #江浙 #杭州西湖 #宁波东钱湖 #审美 #经商
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聚焦管理“道与术”，区教育系统第八期优青班学校管理智慧主...
#管理 #教育 #学校管理 #智慧 #优青班
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“立规矩”就是在“打地基”
农村基层干部是党和政府联系群众的“最后一公里”，其作风是否廉洁、履职是否规范，直接关系党的路线方针政策在农村能否落地见效。
#立规矩 #基础 #管理