#管理

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銀行作爲一個法人公司，管得有點離譜了吧
银行贷款管理失责，恒丰与广发等多家银行遭重罚· 33 条信息
#银行 #法人公司 #管理 #离谱 #负面
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Y11
1个月前
收购是一场关于价值与代价的博弈。无论是买下一家公司的全部股份，还是仅仅持有一小部分，投资者的核心目标始终是一致的——让投入的资本获得最大回报。 但现实中，许多收购行为却偏离了这一本质，陷入了盲目扩张的迷思。 高价收购的三大“心魔” 为什么有些公司愿意用远超合理估值的价格收购目标？背后往往有三个常见却非理性的原因： 1. “动物精神”的驱动：企业领导者有时会被扩张的激情冲昏头脑，渴望通过收购证明自己的能力，而非冷静评估价值。 2. “规模崇拜”的枷锁：很多公司用营收规模衡量成功，而非盈利能力。《财富》500强的排名几乎都是按销售额，而非利润。这种扭曲的评价体系，让管理层更倾向于“做大”而非“做强”。 3. “王子与癞蛤蟆”的童话：管理层总幻想通过收购，让标的公司“脱胎换骨”，实现业绩奇迹。但现实中，能让“癞蛤蟆变王子”的管理奇迹极为罕见，多数收购最终只是亲吻了一只普通的“癞蛤蟆”。 两类成功的收购样本 尽管高价收购风险重重，但仍有两类收购能创造真正价值： 1. “抗通胀型”收购：这类目标公司具备两大特征——提价能力（即使市场疲软也能涨价且不丢份额）和低资本需求（少量投入就能支撑业务增长，尤其在通胀环境下）。近几十年来，符合这一标准的企业越来越少，竞争也推高了收购成本。 2. “管理明星”型收购：有些管理者能“火眼金睛”，从看似平庸的公司中发现隐藏的价值，用资本高效提升企业内在价值。例如，伯克希尔的汤姆·墨菲，他擅长用“一分钱买两分货”的眼光挑选标的，并通过卓越运营让价值倍增。 发行新股的“价值陷阱” 用股票而非现金收购，看似能“以小博大”，实则是股东价值的隐形杀手。管理层常以“未来增长”“必须扩张”等理由说服股东，但真相往往是： - 稀释的本质：用新股收购相当于“用铅换金”。 例如，用2股估值1美元的股票（实际价值仅0.5美元）换取1股估值1美元的资产，老股东的权益被严重稀释。 - “规模游戏”的代价：扩张版图的同时，股东的实际权益却在缩水。就像合并后的180英亩农场，你只拥有其中50%，但实际价值比合并前少了25%。 如何避免价值破坏？ 若必须通过股票收购，有三种方式可降低伤害： 1. 等价交换：像伯克希尔与蓝筹印花公司合并时，按内在价值平等交换股票，让双方股东利益一致。 2. 市场高估时出手：当公司股价高于内在价值时，发行股票相当于“用贵钱买便宜货”，反而提升股东财富。 3. 事后回购补偿：收购后用现金回购同等数量的股票，抵消发行新股的稀释效应，让交易回归“现金换资产”的公平本质。
#收购 #价值 #股票 #管理 #扩张
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Andy Stewart
1个月前
工作日第一天一定是开会狂魔 见缝插针读第三卷，这本书其实对管理公司很有帮助，只要你学会类比思考，可以学到非常多 很多知识都来源于大部头的书，但是大部分人没有耐心读大部头并做深入思考
#工作日 #会议 #管理 #阅读 #思考
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Xiaowen
1个月前
职场部分比较系统的内容不太会有了，后面的部分都是想到哪写到哪，随笔专栏的形式。 年底会开始更新管理的部分，欢迎订阅。 --- 专栏：职场不用喝咖啡 - 你是在做事，还是成事？
#职场 #管理 #年底更新 #随笔专栏 #做事成事
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Geek
1个月前
超级好用 Claude Code & Codex 供应商切换器 一个用于管理和切换 Claude Code 与 Codex 不同供应商配置的桌面应用
AI编程工具激战：Claude Code、Gemini Cli崛起· 1169 条信息
#Claude Code #Codex #供应商切换器 #桌面应用 #管理
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女子散步误踩“化骨水”不幸身亡：危险化学品管理再敲警钟
女子散步误踩“化骨水”不幸身亡：危险化学品管理再敲警钟,玻璃,误踩,化学品,氢氟酸,腐蚀性,水溶液,化骨水
杭州52岁女子散步踩到氢氟酸中毒身亡事件· 24 条信息
#女子 #化骨水 #身亡 #危险化学品 #管理
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大宇
2个月前
雷军说：小鹏最大的问题是你只想当董事长，不想当CEO。于是何小鹏回去当了CEO，开人、节流，做了很多只有他能做也必须做的事，小鹏从悬崖边被拉了回来。 拼多多的黄峥在巅峰期辞职，他管理上“不干涉，让雪球自己滚”，偶尔有大石头挡路，他才可能出手。他认为团队比自己厉害，别什么都管。
#雷军 #何小鹏 #小鹏汽车 #CEO #管理
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Xiaowen
2个月前
作为管理岗位，如果必须我做的工作做完了，还有时间咋办？ 以前我的答案是：摸鱼。 但有了 AI 以后，现在我会愿意去做很多 Individual Contributor 的事，直接贡献方案，代码了，因为心智负担高但对熟练度的要求低了。 真是个有趣的时代。
#AI #工作效率 #管理 #摸鱼 #时代
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Xiaowen
2个月前
我越来越意识到，一个自己时间管理不卓越，工作效率不显著的比其他人高的人，是不适合做管理的。
#时间管理 #工作效率 #管理 #自我提升
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请教一下大家阅读过程中的 highlight 大家都怎么管理的？觉得最好的工具是是哪个？我看挺多人用 readwise 的？
#阅读 #highlight #Readwise #工具 #管理
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故宫“2分钱门票”背后的管理之困
#故宫 #门票 #管理 #困境
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评论｜故宫“2分钱门票”背后的管理之困
#故宫 #门票 #管理 #降价 #困境
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比“高铁上能不能吃泡面”更重要的，是怎么吃、怎么管
#高铁 #泡面 #公共秩序 #管理 #文明行为
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Xiaowen
4个月前
内容同专栏，正式开始同步更新我自己的公众号，请关注和分享。 职场和管理这种事，我也许是唯一一个仍然身在职场，实名上网，还能深度公开当着同事的围观写这些东西的人。 因为这些内容没有腹黑，勾心斗角，利益，而是真正支撑职场和人生的干货。 我是个非典型技术人。
#职场干货 #管理 #经验分享 #技术人 #个人公众号
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德潤傳媒
5个月前
【漫谈党文化】 (9)：你要管我 你自己先做好
#党文化 #管理 #自律
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在养老院管理方面，我们陷入了一个误区
#养老院 #管理 #误区
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#香港經驗 可以推廣起來了。
#香港 #经验 #推广 #管理
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Daniel Fang
5个月前
领导管得宽传奇
#领导 #管理 #职场 #传奇 #权力 #控制
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Mr Panda
5个月前
创始人的灵魂至关重要，创业本质上也是仍然是管理，创始人的价值观、做事习惯、内外形象无处不在影响着公司上上下下， 团队所有的成员都要在向创始人学习，创始人认知决定着企业的发展，决定着团队气质， 也决定的企业的灵魂。
#创业 #管理 #企业文化 #创始人 #价值观
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Rocky
5个月前
昆明气候，真不错啊，6月盛夏只有22度，骑车50公里，不粘衣服！ 可惜，这么好的滇池，业态，管理，运营，都做的不如意，还是需要学一学江浙人，无论是杭州西湖还是宁波东钱湖，都值得借鉴！江浙人从审美还是经商运营，都很有一套！
#气候 #昆明 #自行车 #滇池 #业态 #管理 #运营 #江浙 #杭州西湖 #宁波东钱湖 #审美 #经商
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聚焦管理“道与术”，区教育系统第八期优青班学校管理智慧主...
#管理 #教育 #学校管理 #智慧 #优青班
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“立规矩”就是在“打地基”
农村基层干部是党和政府联系群众的“最后一公里”，其作风是否廉洁、履职是否规范，直接关系党的路线方针政策在农村能否落地见效。
#立规矩 #基础 #管理
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*土*隹*
5个月前
及时维护
#维护 #维修 #运营 #管理 #项目管理
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NHK-nhk
5个月前
OpenAI宣布将继续由非营利组织管理
人工智能“ChatGPT”的开发方、美国公司OpenAI5月5日宣布，将继续由非营利组织负责公司管理。此前，OpenAI曾探讨过公司结构重组，改由营利性企业主导运营，本次宣布的内容等同于撤回了这一计划。
#OpenAI #非营利组织 #管理 #宣布
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一段回忆 我以前曾经有一个极出色的下属，“研发部经理” ，一个东北妹子，酒量好，情商高，不懂代码的纯管理角色。 她最多的时候管了600多个开发人员， 下面的程序员都特别服她，因为她很善于给程序员争取福利，也很善于通过管理手段让程序员可以“安心写代码” 而减少不必要的内耗和各种资源压力。 程序员们普遍觉得 有她在，大家的工作干得更舒服，糟心事更少了，因此都很拥戴她。 她是我提拔起来的， 本是产品经理，因一个由老板亲自带队的特殊临时大项目而组建的精英团队的一员， 后来项目结束，老板让那个团队的人自己选择离职或者在公司寻找合适岗位， 她于是找我谈，然后做了 质量和测试部的经理，管测试。 管了半年，她来找我，说她觉得不喜欢这个岗位，想换个环境锻炼，我问她你做了什么准备工作了？ 她说她考了项目经理证，PMP正在准备考。 我说行， 你把冲刺模型熟悉一下， 下个项目你来当冲刺管理员。 然后以此为契机，她渐渐一个两个项目后变成了项目经理。 因为她对所有事情都管理得很细，尽可能量化，（这太累了）甚至程序员实现功能的时间她是用“小时”做单位的（而其他项目经理最多管到天） 结果就是她创造了一项空前的记录， 经手的所有项目全部按时交付，在部门经理的竞聘中，也顺利战胜了一个在公司干了很多年的程序员项目经理， 成了研发部的老大。 恰逢公司组织架构改革，测试、质量、产品等都合并到研发部成为二级部门， 她因此成为技术中心里权力最大的人之一（另外一个跟她平级的是 运营部（数据部、硬件部、采购部、运维部合并到运营）的老大 ，也是公司联合创始人，董事会监事。 他们两人向我汇报， 但基本上我是“被架空”的， 因为运营的老大跟我都在高管会里（公司里下面的人戏称“四人帮”）， 而她的工作太出色，出不了问题，根本无须我介入。 公司里，如果有新招聘来的技术人员， 一般来说私下里都说 CTO 被架空了 😂 我每天只需要在自己办公室里干些谁也不知道是什么的工作😓 ，偶尔到大厅溜达一圈。 CEO 说，“你们两个真是天仙配合”， 她做所有事情，我啥也不干，在公司里当吉祥物和精神领袖 😄 我丝毫不担心她会威胁我的地位（毕竟她不懂技术，只懂管理，哪有不懂技术的CTO）所以毫无保留地放一切权力，只要她能hold得住都给她，包括招聘。 她也很明白自己不懂技术，所以公司必须有个很懂技术的老大来当吉祥物让下面的程序员 “安心” … 出了技术问题有人兜底。 CEO 很明白她的立场是保护自己的兵，让兵听指挥战斗。（而不是维护公司利益， 她维护的是研发部利益， 如果有什么责任能甩锅的话，她可能会为了部门kpi 而置公司核心重要利益于不顾，只要这个锅给销售或者运营去背…） 所以需要有个维护公司长远利益的CTO在关键时刻扭一下。 她听见新员工们议论她“架空CTO”的留言时， 哈哈大笑 “我就是把老板架空了，我也架空不了CTO啊，我有这本事吗？” 于是维持了一个特别稳定的结构组合， 那几年时间里，项目一个一个顺利， 我省心地有大量时间跟CEO讨论他的商业计划书和融资计划， 讨论公司技术栈长远规划和人员梯度建设， 讨论研发的企业文化， 做新技术预研，参加各种行业会议… 直到她有一天来问我， 她是否应该学代码。 我说，你现在都三十出头了而且不是科班出身，现在学代码能解决你什么问题？ 她说希望自己会代码的话，能提前发现一些问题，扼杀在萌芽状态，而不至于后面来爆发。 我说，Jimmy （公司程序员里的技术核心）都发现不了的问题，你来发现？你觉得你得学多少年才能做到，这个投入产出比怎么样？ 回去想想你需要什么。 她回去想完，第二天向我表达了离职的意愿，她说她要去创业，她老公也支持她。 我问了她的计划，她说她想给自己镀一下金，这对创业有帮助，她要离职去一家头部的大企业混一小段时间，给个人履历镀个金，然后自己单干。 然后跟我讲了她的整个计划和步骤，完全就是她的习惯，每件事都安排得井井有条，有理有据。 虽然很想挽留，但我知道不能阻止一只鹰想飞的心。 后来她果然如她的路径计划的走， 有一天我去平安银行总部谈一个项目，在他们送我出来的时候在电梯口遇到了她， 她在平安银行当项目经理，这就是她准备的“镀金”， 送我的人问，你们也认识呀？ 她说：这是我以前的老板，带我出道的。 捧足我面子，并后来对我拿下合同起了不小帮助。 然后她从平安银行离职，却遇到了疫情，创业之路也因此耽搁了。 疫情后有一次在星巴克遇到她，说环境不好，所以再多打两年工，环境好了再创业…
#回忆 #管理 #开发人员 #程序员 #下属 #研发 #情商