向阳乔木
9个月前
提示词Deepseek官方生成一半撤回了,用Raycast 上的R1生成。 ----- 《周报现形记》精简版 各位发现没有? 中国互联网公司的周报系统是人类历史上规模最大的集体创作平台! 每个月都有数百万职场人在这里进行魔幻现实主义文学创作,建议申请非物质文化遗产。 让我们观摩下标准周报写作流程: "完成需求评审3次"(刷手机时被迫旁听)、"产出技术方案2份"(复制去年模板改日期)、"攻克技术难点5项"(百度了五个报错信息)。 最精彩的是最后这个"提升系统性能35.7%",这个数字的精妙之处在于既精确到小数点显得真实,又刚好卡在老板看不懂但觉得很厉害的技术领域! 不同职级的周报差异:初级员工写"做了什么",高级经理写"为什么做",总监写"未来要做什么",而CEO的周报可能只有标题和配图:"全面赋能!生态闭环!颠覆创新!"(配股票走势箭头图) 技术部周报:"重构底层架构"(给按钮换了颜色); 产品部:"挖掘用户深层需求"(抄了竞品新功能); 运营部:"打造现象级传播"(转发量突破200)。 而财务部的周报最诚实:"本周共驳回124个报销申请"。 上周我司推出AI周报助手发生严重事故——它把真实工作内容写出来了: "本周主要工作:带薪拉屎32次,刷微博126次,真正工作时间43分钟。"现在这个AI正在机房跪主板呢。 我们不是在写周报,是在玩大型现实角色扮演游戏。 "叮!本周成就:成功将‘拖延’描述为‘深度需求调研’!获得‘职场语言艺术大师’称号!" 最高阶玩家能把"忘记提交周报"写成:"主动进行管理实验,验证日报制度可行性"。 周报互评系统暗藏玄机:"张三的周报数据详实,建议增加饼图美化"(你卷你妈呢); "李四的周报言简意赅,建议适当扩展"(你写得这么短显得我很尴尬)。 周报写作三大法则: 1. 动词通货膨胀:"做"→"赋能" 2. 数字戏法:6次=3次×2 3. 痛点造词:"老板骂人"→"管理层深度共建" 记住:我们不是打工人,是当代塞万提斯,用键盘书写着属于这个时代的《堂吉诃德》——只不过我们的风车,是永远填不满的OKR。
向阳乔木
9个月前
当前最火的AI Native浏览器Dia创始人访谈,AI生成的文章,但可读性很好。 Arc 和 Dia:Josh Miller 的两次“家”实验 Josh Miller 不是那种典型的硅谷创业者。他本科念社会学,科技圈的“硬核”气质和他关系不大。Arc 浏览器的故事,其实也不像主流创业叙事:没有明确的痛点,没有一开始就想好怎么改变世界。Josh 和团队只是想做点自己喜欢、让人觉得舒服的东西。 Arc 的最初,是一场实验。团队一边做一边学,用户喜欢什么就做什么。Arc 很快有了第一批死忠粉,产品也越来越复杂。Josh 说:“我们太想让每个人都喜欢 Arc,结果反而迷失了方向。”有段时间,他每天都在 Slack 上看用户反馈,看到有人夸产品,心里就亮堂;但看到有人说 Arc 用不明白,他会很难受,甚至怀疑自己是不是做错了。 Arc 提出的口号是“你在互联网上的家”。但 Josh 发现,这个“家”其实很表面——改改颜色、标签页重命名,离真正的归属感还差得远。有一天,他无意中发现,自己最好的大学朋友手机里装了 Arc,却从没用过。朋友说:“我真想支持你,但 Arc 太复杂了。”Josh 说,那一刻他心里很不是滋味。他意识到,Arc 是一个“极客的家”,不是每个人都能住进去。 团队内部也有挣扎。Josh 说,做产品像养孩子,孩子的情绪牵动父母的心。用户不喜欢,团队沮丧,他就特别能共情。最难的是,大家开始怀疑方向,担心让用户失望。Josh 说,那种煎熬特别难受。但当 Dia 的第一个积极反馈出现时,他觉得所有的等待和焦虑都值了。 Dia 是 Josh 的“第二个家”实验。他不再想让浏览器适合所有人,而是想让它主动适应不同的人。Dia 不是 Arc 的升级版,而是为那些觉得 Arc 太复杂、没法用的人准备的。Josh 说,Dia 的方向还在摸索,团队也不确定它最终会吸引谁。但他想让浏览器变得很不一样,让更多人能在互联网上找到属于自己的空间。 AI 是 Dia 的底色,但 Josh 并不迷信技术。他说,现在行业都在卷大模型,拼参数,结果很多 AI 产品让人越用越困惑。他更看重“易用性”,希望 Dia 能像 iMac 一样,上手就会用。Josh 坦白说,自己用 AI 产品时体验也很一般,有时候还挺糟糕。他不想让 AI 成为障碍,而是让它变成帮手。 Dia 的开发流程也很特别。团队推崇“少说多做”,原型先行。每次有新想法,就给团队六周时间做原型,大家试用、反馈,觉得好用就留下。Josh 说,这种自下而上的模式,让每个人都能参与进来,哪怕最后只有一个想法被采纳。团队里有设计师、艺术家,也有工程师,每个人都能提出自己的看法。 Arc 推广靠自然增长,Dia 则提前想好定位和故事。Josh 说,外人觉得他们的内容很有趣、传播很自然,其实背后全是精心策划。比如视频、播客、社群,都是为了让用户看到“真实的人”,而不是冷冰冰的公司。信任是用真诚换来的,不是靠广告砸出来的。 Josh 说,自己最在意的是人的情感。Arc 第一次收到用户正面反馈时,他特别开心。看到团队沮丧、用户不喜欢时,他很难受。他发现,和喜欢的人一起做事,比什么都重要。信任不是靠广告砸出来的,而是靠真诚和透明慢慢积累。Arc 和 Dia 的故事里,没有什么“伟大愿景”或者“世界级战略”,更多是不断试错、不断修正方向。 Josh 说,创业不是为了证明自己能解决什么大问题,而是和一群喜欢的人,在一个还没被彻底改变的领域里,做点有意思的事。浏览器很无聊,但正因为无聊,才有机会做点不一样的东西。 他还记得刚到旧金山创业时,去见 Twitter 联合创始人 Evan Williams,对方说:“Josh,没人知道正确答案,大家都是摸着石头过河。”Josh 说,这句话让他一直记到现在。Arc 和 Dia 也还在路上,Josh 也还在摸索。但至少,他比大多数创业者更坦诚,也更愿意承认:其实我们都不知道答案,能做的就是走一步看一步。 如果你用过 Arc 或 Dia,可能会发现:这里没有完美的“家”,但有一群人,真心想为你造一个更舒服的空间。