创业最基本盘还是产品或服务是否给客户创建价值？客户价值说白了，要不是给客户赚钱，要不是给客户省钱，要不就是给客户带去情绪价值。做生意，肯定避免不了人情世故，甲方，供应商，用户...... 喝酒只是锦上添花，你只要带去价值，不会喝酒不会应酬也是可以的。当然你的产品或服务有价值，再加上能喝酒，效果会更好。我对独立开发者和创业者的建议： 1. 80%的精力在产品上，产品不好，没有价值

#创业 #客户价值 #产品服务 #人际关系 #长期主义

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Michelle Li · 米总在路上

13小时前

大家好像都在讨论去大厂还是去小作坊。我的成长路径刚好也是：世界500强-中小企业中国的头儿-到独立创业大企业能够给我们的首先是视野，全球视野下的行业理解，在一个庞然大物中看到层级差异，文化差异，包括利益和派系斗争，看到责任的细致分工，自己是一个小螺丝钉但是看得到肚里乾坤，因为我们身在其中。之后是中小企业在中国的业务拓展：要处理和总部关系，面对崭新和未知的市场，管理预算，管理团队，开拓市场。

冰玉IceJade🇺🇦#StandWithUkraine

14小时前

关于网络不是什么都要回复，不是什么都值得回复，别人怎么说，跟你是谁，没有关系。把情绪交出去，你就输了

Viking

17小时前

现在看到中推上的一种起号方式都进化到十几年前故事会的水平了，看到好几个都用一样的模版，四张生活图，洋洋洒洒一大段话，中年开始做重大转变，发财/创业成功/移民，感觉都是一个教练教出来的。

Y11

1天前

冷知识： 1. 保持一个好习惯，即温故而知新，对自己的认知和能力提升非常有帮助。 2. 正常情况下，一周花0.5人日复盘一次自己本周做了啥事情，解决啥问题，可以放弃（删掉）什么过时的知识和内容。 3. 在最坏的情况下，一个月花1人日复盘和整理已有知识。坚持以上1-3点，坚持10年，持续坚持下去，你会超越身边90%的人。

Andy Stewart

1天前

真正影响创业的只有三点 1. 创始人的认知和眼界，这是公司发展天花板 2. 创始人的品德，是否利他，是否愿意分钱，这是公司能否做大的必备条件 3. 慢慢成长，创始人再厉害，团队就像小孩一样，需要磨砺，成长，快不得，快就容易乱，犯大错

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