#数字化转型

Y11
1个月前
与个人客户合作提供咨询服务,始终不是最佳选择,而应聚焦企业客户。 这背后有三个核心原因,既关乎商业逻辑,也涉及责任与价值的实现。 首先,从市场规模来看,企业客户的价值空间远超个人。一个成熟的企业往往具备更明确的战略目标、更复杂的业务场景和更大的资源投入能力。 例如,当一家企业面临数字化转型时,它需要的不是碎片化的建议,而是从顶层设计到落地执行的全流程支持。 这种合作不仅能覆盖更广泛的业务领域,还能产生持续性的价值,甚至成为客户长期战略伙伴。 相比之下,个人客户的需求通常更单一、短期,且预算有限,难以支撑咨询服务的深度和广度。 其次,企业客户具备执行能力,能真正将建议转化为成果。 企业拥有专业的团队、完善的流程和充足的资源,这使得咨询方案能够落地生根。 比如,当咨询团队为企业提供供应链优化方案时,企业可以调动采购、物流、仓储等部门协同推进,通过系统升级、流程再造等具体措施,切实提升效率。而个人客户往往缺乏足够的资源和执行力,即使接收到优质建议,也可能因能力或条件限制难以实施,最终导致合作流于形式,无法实现真正的价值。 最后,服务企业客户能让伦理边界更清晰,责任更明确。 在与企业合作中,双方的权责关系通常基于合同约定,目标是共同解决问题、创造价值。而与个人客户合作时,边界有时会变得模糊。个人可能对结果有过高期望,或在理解上存在偏差,一旦出现问题,容易引发纠纷。此外,企业作为独立法人实体,其决策过程更规范,咨询服务的价值也更容易被客观评估,避免了因个人主观因素导致的伦理风险。 当然,服务企业客户并非没有挑战,它要求咨询团队具备更专业的行业知识、更深刻的业务洞察力,以及更强的沟通协调能力。 但从长远来看,聚焦企业客户不仅能提升服务的价值和影响力,更能让我们在商业世界中走得更稳、更远。毕竟,真正的价值不在于服务多少人,而在于为多少人创造了多少实质性的改变。
sitin
1个月前
今年,别再观望:把 AI 用到业务里 先说结论 想法人人都有,能落地的才稀缺。现在这波AI + 自媒体是真正的“王炸”组合:流量与产品互相抬轿,试错成本低、速度快。 为什么是现在 1.门槛被AI砍掉了:过去从需求到上线要 1–2 个月,还要烧钱做推广;现在“想到=能做”,快速试错、快速验证。 2.一人公司可行:有了 AI,效率直接拉满,基础成本更低,迭代更快。 3.团队协同更强:给全员上 ChatGPT Plus 这类工具,不只是提效,是工作方式被改写。 最稳的路径 ·技能 × 自媒体:任何一个硬技能,配上持续输出的自媒体号,就能形成稳定的获客与转化。 ·先流量,后产品:先把人群与需求打透,再做产品更稳。 ·项目 × 个人IP:标签化、系列化、长线化,把“你是谁、你擅长什么”说清楚。 别再把 AI 只当热点 ·全员学一点编程:不是让人人当工程师,而是能写脚本、调工具、连 API,把日常流程自动化。 ·把工作流系统化:外包、Agent、视频生产、数字人、数据整理……能自动就别手动。 ·深度使用,而不是浅试:连续高频用 20–50 天,AI 才会真正嵌进日常决策与产出。 给今天就能落地的动作 我最近用 AI 做了很多工具,很多工作流,搭配整体效率拉满, ·现在我都要求我们团队销售运营小姐姐都要学AI 编程了,是因为不学后续很难啊,效率太低 ·把一个业务流程完整改造一遍(比如从线索收集→清洗→自动跟进→内容沉淀); ·选一个“技能 × 自媒体”主题,连更 30 天做成标签; ·设定每周一次小迭代:新工具接入/旧流程替换/数据回看复盘。 最后 今年是普通人用 AI 打开确定性的好年份。拥抱 AI,不是锦上添花,而是把你带到赛道里。把 AI 当终身合伙人,持续深用、用深——你会发现,创业不再那么“奢侈”,而是更可控、更高胜率。