Daisy

我抱怨了很多次很多次美国的保险，但是今天作为一个小企业主来说说在美国有保险对创业的保护性，因为有了保险，很多老板可以放心大胆创业，不用担心一些有的没的. 美国政府规定，任何一个公司必须强制购买两个保险，一个是责任险，用来保护企业里面的财产，房产，设备等等，比如万一发生火灾了偷盗啥的，这个保险起到作用. 另外一个保险就是工伤险，这个保险最关键也是最贵的，是用来保护公司所有雇员在工作期间发生任何意

5月2号迎接关税第一棒😂 真实货值300美元，但是发奥兰多工厂，每次都是经由迈阿密清关，海关有三次不接受我们的真实价格申报，可能认为存在低报，提供了所有采购证据与付款记录，但是因为海关处理时间太长，只要遇到卡关，基本上就别指望赶上展会了，最终清出来也是垃圾了. 所以，后面为了不影响展会，每次发奥兰多的东西，我们都是翻倍申报，这次发光字国内工厂真实价格是2300人民币，我们申报货值670美元.

我要被张同志笑死， 居然说我偷电😅 他让我发的 说我偷了美国展馆十几年电了🤦‍♀️

我感觉我变得越来越不善良了，也有点失去耐心了，希望川普越加多关税越好，早点加，让美国消费涨上天，大家早死早超生算了😂 居然有人说美国收的关税越多越好，别人我不知道，反正美国海关收了我多少关税，我是会加到客户头上去的，我可没傻到自己掏空老底亏钱垫进去. 大家一传十十传百，最终会落到消费终端老百姓头上去的. 现在的报价我总体微调了5%，客户抱怨价格高，我也没办法，账上存款不多，宁愿大家少做案子在

有个客户，跟我合作几年，生意一直不错，我们每年都帮他搭建玩具展以及礼品展摊位，他的客户90%都在美国. 可是就在刚刚，他联系我说他的两个美国大客户暂停订单，原因就是关税太高，利润被吃光，他和他的客户都承受不了关税后的成本. 现在工厂里积压了大量货，现金流也只能撑2-3个月，他说再不想办法就得关厂. 他找我的目的是希望我能帮他，他说你不是在美国有工厂吗？你也有工人，我说我是展览工厂，不是玩具工厂

美国人真的要感谢老墨把价格打下来，不然美国人的生活更不幸福😂 最近资金很紧张，我跟方厂长说一切先以省钱能应付生产即可，先赚钱再说，眼下没钱大搞. 所以现在是先简单铺一个水泥，弄个小仓库堆点东西，这个水泥花费8000美元，摊下来是4块多美元一平方呎，比老美和华人报价便宜一半. 没办法，大家都没钱，只能是能省就省吧. 草根创业，要把每一分钱都花在刀刃上，不允许任何铺张浪费😂

感觉暴风雨即将来临， 无论是中国还是美国.

多个客户来问关于关税是否会影响我们的报价的问题，干脆统一说一下吧. 首先，125%关税执行下来，我们行业任何人都必须涨价应对，因为没有任何一个公司有这样的利润空间维持原价不变. 我们能给到客户的承诺是，所有客户能够在10天内确认订单的，已报出的价格不变. 其次，我们每个工厂都分别做好了3-6个月的木料存储，在这些材料消耗完之前，我们为老客户维持价格不变. 第三，我们经常用到的比如吊顶

川普加关税政策开始显现了😂 我们下个星期即将到岗一个40尺柜，以前税费及运费算下来大概10000-15000美元左右，现在货代告诉我差不多20000-25000美元 （根据采购的物品和货值） 以前关税25%，现在是50%，从今天开始，我们的报价必须提价了😅

我们行业无法规避. 无论找哪个公司还是找第三方中介，只要你不是工会会员，你就不被允许. 甚至你即使是工会会员，但如果你是拉斯维加斯工会的，你也没有资格去芝加哥工会做事. 也有不少朋友对我所说的工会有误解，以为只要在美国开工厂，就会面临工会. 如果你的工厂人数很少，比如十几个，几十个这样的小型工厂，只要不涉及去到某些特定场所，就不会有工会的烦扰. 比如你只是在自己的工厂里做产品，做家具，做服

这是我的一个美女客户在休斯顿租下的仓库，几万尺，准备开空调管道工厂，她说她的工厂在美国只是二次加工，材料全部来自中国，她说在美国不可能买到这样的材料. 在美国组装包装也大部分靠机器，人力需求不会像我们这样需要太多，这大概就是今后大部分来美国开厂的模式，供应链还是得来自国内，否则价格干不过来自国内的产品哪怕加了关税后. 美女厉害的地方是她有自己的专利和产品通过UL认证，而国内的供应商目前没有几

我不看好美国制造业回流主要几个原因，这些原因都是我自己在美国开厂12年里每天遇到的头疼问题： 1. 工会，不多说了，我几乎隔三差五在抱怨😂 2. 配套供应链不足，连个简单的玻璃亚克力发光字这些都很少供应商，国内这些遍地开发. 3. 工人基础，尤其是技术工人严重缺乏. 4. 人工，你们肯定不相信，我们总厂的人工成本占到了销售额的45%，所以忙碌一年没钱剩下，不是暴利行业，企业根本活不下来，工