#合伙人机制

2周前

在美国开厂创业，你必须要知道的3个原则. 1. 在美国如果你不是资金雄厚，不是有高科技高门槛垄断技术，不要逞强搞大规模搞高大上，只做小而美公司，否则没有大资金你比同行死得快. 我们以前一个工厂的时候最高峰时上到了18-20个全职雇员，那一年我们做的比任何一年的案子都多，几乎也是加班加点干，营业额也是最高的，但是你猜最后怎么着了？年底结算不但没挣钱还亏了20万😂 人多效率不高，周边成本保险税费翻倍上涨，当年算下来只赢了面子，因为说出去，你跟客户说，你在美国雇了20个全职工人，那代表你有实力啊. 接单会容易一些，因为雇员永远是检验美国小企业实力的因素之一. 当然我们现在总人数也25-26个，但我现在拆分到了5个工厂，每个工厂人数少了但是效率提升了，周边成本反而降低了，这就是我在美国创业12年花了很多冤枉钱得到的宝贵经验，分享给你😄； 2. 找到适合自己的发展模式比一味埋头苦干发展更快，没找到模式前，我累死累活拼了10年才做成功一个工厂，很多时候费了一年时间好不容易培训出了行业优秀技术人才，人家学会了技能立马走人，要不自己创业成为你的竞争对手，要不找到更好的老美公司去了. 找到合适我们自己的模式后，没有一个我们希望留下的技术骨干离开，工厂数量也是2年内开到了5个，后面我们还会有计划在芝加哥和纽约再开两个，就看厂长和主管什么时候能培训出来； 3. 舍得分钱给合作伙伴，当然我以前其实也舍得分钱，我对待员工与合作伙伴的心没变过，奈何我自己兜里没钱，有心无力，那个时候我自己都是左手领完工资右手就把钱又转回到公司去. 想给大家多一点我都给不起. 现在我也没有多少钱，但是好在模式找对了，让优秀的伙伴看到了跟着我干有希望，虽然也辛苦，但厂长和主管确确实实能拿到比去外面打工更好的收益. 而且自己就是工厂的主人，以后收益只会一年比一年好，最关键是有希望，模式透明，大家都能看见自己未来的方向，这样一来，大家很齐心也很团结，加上我们10多年打下来的客户口碑，只要你专注把质量和服务做好，那这个事业肯定能做起来😄

#美国创业 #小而美模式 #合伙人机制 #成本控制 #经验分享