Daisy

有个客户，跟我合作几年，生意一直不错，我们每年都帮他搭建玩具展以及礼品展摊位，他的客户90%都在美国. 可是就在刚刚，他联系我说他的两个美国大客户暂停订单，原因就是关税太高，利润被吃光，他和他的客户都承受不了关税后的成本. 现在工厂里积压了大量货，现金流也只能撑2-3个月，他说再不想办法就得关厂. 他找我的目的是希望我能帮他，他说你不是在美国有工厂吗？你也有工人，我说我是展览工厂，不是玩具工厂，怎么帮？ 他说他可以把玩具拆成半成品出口，半成品只占30%的成本，然后发到美国工厂，让我帮他重新组装、贴标、包装、发货，我收他人工费、服务费都行。他说哪怕帮他解决目前暂停的这几个订单清掉库存就行. 我说我得问问公司律师顾问这样操作是否合规合法，半成品加工后能否贴 Final Assembly in USA的标签. 现在问题来了：你们觉得他说的靠谱吗？万一半成品一样关税他不是白忙活？虽然我有工厂、有仓库、但毕竟没做过，对于我来说也是属于完全新赛道，而且最近类似咨询，他不是第一个😄 我这样做有没有风险？