Andy Stewart
5个月前
卡脖子工程不应只靠国家力量,底层在于教育改革 推特的盲目爱国者和盲目恨国者一样多啊,我上一份工作做国产操作系统十多年,开过无数次顶层的会,参与过国家标准定制,摸过你们听过和没听过的芯片,很多芯片都是PCIE开始从零适配,我们整过3万个Linux底层包的芯片指令集分支从零写,作为一个深度参与过卡脖子工程的‘前’从业人员,分享一下我的想法。小红粉和湾湾们,理性讨论,骂人的直接block。 如果只有国家力量介入卡脖子工程,会发生什么事情?最开始可能是有效果的,因为国家有钱,所以企业投入芯片、操作系统和基础软件的钱不够,国家以封闭市场换起步,这个确实是有帮助的,要不很多企业十年不赚钱,人性就会从内部把团队撕裂的四分五裂。 过了前期没产品或者产品性能不行的阶段,如果还不行,其实也好,最起码这个过程烧钱培养了人才,这些底层技术人才释放到社会,其实对社会和经济是非常有帮助的。 过了前期,如果市场起来了,创新就会停止,原因有几个: 1. 一旦一个企业靠国家扶持起来后,它长时间饿饭,一旦有了饭吃,就容易动作变形,锅里的肉、锅里的汤、饭后水果全是它的,合作伙伴只能端盘子。因为恐惧,所以生态做不起来,最后一个人玩,周围寸草不生,生态起不来,只能烧光这个行业,继续烧光下一个行业。你们知道我说的是谁,我就不明说了 2. 如果国家扶持的行业本来就是央企和国企的行业,那就更难了。因为民企前期投入参与多,从饿饭到有饭吃,真到大规模推广的时候。国家就会把真正的大市场扶持给亲儿子,即使亲儿子啥也不懂,分蛋糕就是这么不公平。这时候原来吃了饭想吃饱的民企才醒悟,原来自己是陪太子读书的。政策性市场,中后期,不是拼产品和技术竞争力,而是讲门当户对,没有广泛的生态最后只会越来越封闭,卡脖子只是启动时期的一个借口而已 3. 很多卡脖子的工程只能解决前期就业问题,不能解决长期市场问题。因为最开始是强制行政命令,就会导致上面好心,下面应付,没有像市场化那样真实用起来。长久下去,采购和准入就不是产品竞争,而是桌子下的生意 所以,不要为了某个热嗨的情绪去干卡脖子的事情,那样会一腔热血喂了狗,我相信在喂狗这方面,你们的经验都没有我多。 那怎么解决呢? 美国人最佩服他们的是2点,1 是他们‘玩’的心态容易产生创新点; 2 是他们特别强调战略配合,生态意识很强,做什么事都是一群企业一起做大 我们之所以在卡脖子和生态方面不如美国的原因,不是我们天才不够多,而是教育潜意识的问题: 1. 太过于努力竞争,而没有享受生活,所以创意型的人才不够多 2. 竞争意识太强烈,单品精专、工业规模化优势明显,但是拼生态讲合作的时候,就因为太独,导致一家力量不够,多家相互同质化竞争 松弛式教育理念才是真正的方法,踏踏实实做事情,不卑不亢,拥抱市场竞争,面向‘真实’客户才是解法。
Andy Stewart
5个月前
硬件制造业小课堂开课了,你们快点把小板凳端过来,瓜子花生已经备好了 今天晚上懒猫微服的老板收到货了,第一句话 “包装精美的不得了” ,听到这句话这就满足了,做产品功能质量是基础,但是你说最上面的追求是什么呢?传递快乐 好了,今天,我给大家讲讲硬件制作中难度最小的包装,要把品质做好要付出哪些努力? 我记得那天是盛夏5月的一天,硬件同事说包装盒所有细节都折腾好了,尺寸,缝隙,材质都好了,只剩颜色了,问我要不要量产?我会上说,纸包装颜色很难,不同材质,不同工艺的颜色都不一样,不是给个色卡就可以统一的,那天开会讲了染料,纸张,印刷工艺,甚至包括温度都会影响最终的颜色...讲了一个小时,同事们听的一愣一愣的,最后我问怎么办,他们说给工厂色卡就行了,我一口老血吐出来了。 我说,我亲自去一次工厂,我带你们生产一次包装盒,第一是现场培训,第二是我要保证包装盒所有物件的颜色从视觉上都是一致的,颜色一致是审美的基本要素 第二天坐高铁到深圳都是下午了,一出高铁站,深圳久违的炎热扑面而来,夏天的夕阳尤其绚烂,赶到酒店后,先在酒店楼下吃了潮汕涮羊肉。那天我吃的心不在焉的,因为刚好晚上8点,懒猫微服的朋友们推特抽奖,好不热闹。 第二天一大早,我和硬件同事还有工业设计师早上起来吃了瘦肉粥就准备去工厂,印刷厂董事长一早就开车来接我们,我说不用了就一公里。董事长坚持,盛情难却。你们看,这里就可以学习到,深圳沿海的董事长特别会做生意,他们从来不忽视任何小单,都是亲自接待,特别务实。 印刷厂的董事长是一个大美女,身材很好,那天穿旗袍来接我们几个(我就知道,一会儿你们啥都没学会,就这里学会了)。 到了公司先去茶室给我们泡茶讲解了公司历史,带我们看了5层车间每个地方的流水线工艺,亲自讲解一些流水线自动质量检测的机械臂原理。我全程认真倾听,看到每个地方都很干净,我就知道这家供应商选对了。 董事长最开始的时候就让我们把手机放车里,说是给VIVO生产新产品,不能拍照,这一点也让我很放心,因为我们的新品也不会因为管理不重视提前泄露。 董事长知道我们要求很高,说借了朋友4台生产线,专门为我们服务,一台测试手提袋,一台测试包装盒外面,一台测试包装盒里面,一台测试小包装盒。这样每个样品师傅调颜色的时候,我们可以去另外一条生产线对需求,这样就可以并行工作,最大效率节省时间。用推特网友的评价,活该老板赚钱。 懒猫微服的配色就是流浪地球星舰风,主要就是高达白和科幻橙,科幻橙对于制造业师傅太抽象,可以直接说,理想汽车那种座椅爱马仕橙就对了。黄里带红,红色不能太多,这样显得太女性化,红色也不能太少,太黄就会刺眼,而且亮度不能太暗,太暗容易变成泥土色,显得旧。 所以第一步就是先调出一种纸张的参考值,图一的机器就是硬件调色器,每个柱状按钮就是控制油墨的多少,师傅要根据需要,先听需求,再根据经验精确控制每种颜色油墨,而且还要一次印60张,前30张都要扔掉,因为换了墨水,前面颜色都不对,后面的颜色才正,所以前面哗啦哗啦的印刷都是烧钱,你们知道硬件制造有多难了吧? 每次调出来,都要那在太阳下看颜色,如图二,千万不要在室内用白炽灯看,强光反色和室内对比都会影响颜色判断。所以我和设计师就反复拿着样品站在大太阳下看颜色,这次太红了,下次太暗了,第三次又太亮了,反正就是要各种折腾,直到折腾一张出来后,肉眼感觉对了,这时候还没完,要反复印刷5次,然后每次都和样品对比,避免色差,直到稳定复现后,把这种纸张的几十个油墨的比例配方记下来,这样才能保证生产的一致性。 读到这里这才刚刚开始,图二大面积橙色定下来以后,包装盒上的LINUX INSIDE字体,同样的配方,印出来就棕色,不是因为出错,而是色彩对比,大面积橙色自己看就会很亮,但是小字体对比大面积白色背景,字体颜色对比就会偏红偏暗,这是人视觉细胞原理决定了,所以为了人工视觉上看起来一致,就要把字体部分的红色减弱,亮度增加,这样对比起来才能给人感觉是科幻橙。 视觉差不多以后,还要继续增加亮度,为什么?因为包装盒为了让用户摸起来有质感,一般会附上一层透明磨砂膜,但是这个透明磨砂膜会降低纸张的颜色亮度和饱和度。所以为了镀膜以后效果一样,就需要现场用封膜机封膜,吹风机吹干后,拿到阳光下看效果,对比没有膜的橙色。就这样反复折腾,有时候我们和师傅沟通都不是量化的具体比例,而是再亮一点,红色减弱一点点.... 这个折腾完了,还有更难的,因为包装盒里外和手提袋都要用不同纸张和印刷工艺实现。所以上面包装盒外面颜色千辛万苦对好以后。里面的颜色摇重新整一遍,手提袋要整一遍..... 一直折腾了两天,浪费了900多张纸,终于所有物料颜色视觉一致后,画押签字。 美女董事长请我们吃饭后送我们回武汉,这次我很放心,因为包装玄学是亲眼确认的,也培训了团队,他们下次就会对制造业充满敬畏。 喜欢我们创业故事的老板欢迎点赞转发,谢谢老板,比心
Andy Stewart
5个月前
创业最基本盘还是产品或服务是否给客户创建价值? 客户价值说白了,要不是给客户赚钱,要不是给客户省钱,要不就是给客户带去情绪价值。 做生意,肯定避免不了人情世故,甲方,供应商,用户...... 喝酒只是锦上添花,你只要带去价值,不会喝酒不会应酬也是可以的。 当然你的产品或服务有价值,再加上能喝酒,效果会更好。 我对独立开发者和创业者的建议: 1. 80%的精力在产品上,产品不好,没有价值,天天混局也没用,简单来说你对别人没价值,认识别人,别人也不愿意帮你,因为你没有交换价值 2. 适当喝酒,可以拉进人与人之间的信任。天下的生意穿透到底都是信任,只是信任的形式不一样。马斯克这种属于牛逼到天的信任。第二种是长期10年做好事的信任,比如我之前创建deepin linux就属于这种。还有一种就是酒局自我伤害的信任,别人觉得你伤害自己,这是最简单陌生人建立信任的方式。最后一种就是牛逼的人给你背书,这种叫信任传递,很多主播大V就是这种类型 3. 适当喝酒除了可以拉进关系,还可以正确释放创业压力,提升自己的情商。当你更像商人那样思考,成功概率会更高,因为你的心态在低位,更开放。反之,纯粹技术人思维,我的技术天下第一,谁都不服,天天和别人争对错,认为周边的人都是SB。在投资圈有一个口头禅,你认为周围的人都是草,都不如你,那么多草在你周围,你是啥?草包 最后,总结一下,坚持价值,坚持长期主义,适当饮酒加分,过度沉迷酒是一种情绪逃避。
Andy Stewart
5个月前
网络调试的系列小故事,你会获得复杂系统调试的认知提升 在讲故事之前,我先普及一下微服的系统和背景,请大家耐心看完,因为这是非常有意义的。 然后我们在这个有意义的基础之上,我们再通过微服开发过程中的真实故事来传授给你们超复杂软件工程正确的调试技巧。 很多人说懒猫微服就是NAS,如果你只是从一个局部看,能用网盘相册,能跑应用服务来说,这个切面看确实很像。 但是当你真的拥有一台微服后,你探索里面的小细节,你就会从底层明白它的确不是NAS。 微服从商业上要解决的根本问题是什么?是要解决复杂终端环境下的互联互通。 不管你是苹果手机,安卓手机,微软笔记本还是苹果笔记本,华为平板还是iPad, 特斯拉还是比亚迪汽车。在我创建deepin linux做操作系统的那些年,明白一个道理,巨头为了建立品牌全家桶,从芯片,编译器,操作系统到硬件和APP,他们建立了非常深的技术护城河,就是为了让用户用全家桶的硬件。 最著名的就是苹果生态,国内跟班就是小米和华为,我不是说全家桶生态不好哈,而是人做为 “好奇” 的物种,天生就喜欢探索不同品牌的硬件和产品。而巨头绑定大家的隐形护城河就是他们云服务,因为云服务器在巨头家里,所以你想让苹果iCloud支持小米和华为就很难,反之安卓云服务要支持苹果也很难。而这种巨头之间的操作系统和终端战争的硝烟是永无止境的。 所以,我花了很多年的时间去做战略思考,不变的是什么?巨头之间的终端硝烟战争。需求是什么?好奇用户买不同终端设备后,希望有一个统一的云服务,不管在什么设备上都可以享受体验一致的云服务,而不是因为单一品牌绑定不能使用不同品牌的设备。 所以微服技术架构选择了工程量最大的一条路:3层操作系统架构保证各种折腾不会挂,9大终端小程序框架实现跨操作系统API底层调用,自带网络穿透的Linux服务器实现跨品牌终端的互联互通。 今天因为篇幅关系,我们只讲网络穿透开发过程中的那些小故事。 在讲小故事之前,大家记得我们CTO的一个调试原则:跟着数据流向来调试 故事1,5G或者公司的上传速度很快,反而家里局域网上传很慢。 这个标题就是反研发直觉的。最开始百思不得其解,一个奇异的bug在公司流程转了一周没结果,APP,客户端,操作系统端都看日志很奇怪,现象稳定但是不知道原因。我当时带着4-5个工程师说,不要在公司猜了,要不这个锅会在公司甩几圈都掉不下来。今天都去我家办公。 我们首先要做广泛的测试,排除家的干扰,我在家开5G很快,局域网不行,排除后端代码瓶颈,要不是不会因为切换网络就稳定快和稳定的慢。 排查完后端,我们打开chrome调试工具,看每个网络请求,5G和WiFi环境下,前端没有阻塞和报错,排除前端。 前后端都排查了,我们估计是网络链路出现了问题,然后我们带了一个公司WiFi路由器嫁接到我家光猫上,测试公司的WiFi路由器ipref跑数据上传速度正常,我手机连我家路由器上传速度掉了1/10,测试很多次都稳定复现。但是原因是什么?公司路由器到底和我家路由器之间有啥本质的不同?当你遇到一个玄学问题的时候,千万不要死磕原来的代码逻辑,因为那样没用,视野小的地方你是天才也没用,原因一定在思维框架外。 这时候我这条鲶鱼就放开思路了,既然我家WiFi上传稳定慢,还缺少一个维度,空间。我就在我家不同的地方频繁的飞行模式到WiFi,测试家里不同的上传网速,我在家外面走廊和入口卧室上传很快,但是在客厅和主卧很慢,是不是网络波动和测试偏差?我那时候就像孙悟空一样来回在家里转,反复测试了很多遍,都符合这个规律,奇了怪了?家里不同位置还有10倍速度差别。做了硬件后,我自己有个原则,凡是在软件上随机不可解的玄学问题都和硬件有关系。 我就坐在那里思考,家外走廊好,公司路由器正常,5G正常,网速速度有明显的空间特征。想了很久,我猜测是家里不同空间链接了不同AP,我在走廊连接的是主路由,我在客厅和卧室连接的是子AP,基于这个猜想我们用网络信道工具去调试,不同的路由器发出的信道是唯一的。果然,上传网速和信道差异吻合了,找到100%的逻辑匹配现象就成功一半,我们接着网络搜索看了很多文章,最后我们找到合理的解释。 现在家里多AP的设备,特别是子AP不像主路由那样是全双工的,子AP功率小,它是为了下载速度优化的,当你手机链接了子AP,同时让它做下载和上传的事情,它就会因为功率不足而降低传输速度。 破案后,解决方式很简单,在微服的WiFi设置界面加一个测速功能,在不同WiFi信道测试实际的下载速度,让客户端选择功率最大,速度最快的信道,而不是传统无线设备会选择ping最低的,通过绑定WiFi传输信道来实现终端和微服的高速传输。 马上要去给武汉老板送货了,有趣的网络小故事2,下午继续分享。 喜欢听我研发故事的同学别忘了点赞转发,转播研发思路就是科技向善。 喜欢我们强大技术产品的大佬不要京东默默支持,评论区扣1,我让同事给大佬们发购机优惠码。
Andy Stewart
5个月前
创业初期,我的角色虽然是商务,但是项目人力紧张的时候,也要亲自写代码。 我记得一个非常复杂的web项目,我前期没重视,让一个研发同学负责,研发同学折腾半年用wordpress给对方搭建,但是甲方有非常多的定制要求,所以最后对交付产品非常不满意。 我春节前和公司副总一起去甲方现场挨批,被骂的狗血淋头,骂完了,甲方说让我表态,我说做错了的事情,就是我们错了,没有借口。 甲方进一步逼问怎么办,我说马上春节了,你们好好过春节,春节上班后没法用,退全款再加罚款。 甲方本来想为难我,没想到我说春节后第一周交付,根本不可能呀。你们半年都没搞好的事情,两周会搞好?但是都这样表态了,甲方也找个台阶给我下,但是甲方的眼神告诉我,你们等着违约吧。 我回到武汉和研发同学梳理了一下需求370个任务,半个月,每天20多个任务,春节加班搞。 每天我们就花半个小时对接用户需求和当天完成任务,那时候我身兼设计师和前端,简单来说就是不做设计图,脑袋想象设计图,一次编码出产品质量的CSS和功能。 那段时间压力特别大,每天早上8点编码到晚上12点,写完代码洗漱就睡,啥都不干。老婆小朋友在北海玩,每天给我发赶海和螃蟹的照片,我就那样写呀写呀,眼看最后期限到,任务都快差不多了。最后5天基本上一起床脖子就疼,坚持写,疼也要写,拼了! 终于终于,最后一天写完就收工,傻逼的经历要来了。 最后一个功能是甲方要一个三列拖拽控件管理前端内容的顺序,找了下开源控件没有一个好使的,自己徒手搓,从晚上12点搓到1点,写了个demo做测试,各种测试不过,到3点眼睛已经困的不行了,各种测试不过,天亮就要交付了。还有几个小时,干脆重写吧,不调试了。 因为写了一遍,第二遍重写也很快,1个小时写完控件和demo,一测试,过了,oh yeah。 既然是全能研发,肯定不会这样放弃为什么第一版不工作的原因,我打开emacs,用ediff检查了两个版本的代码到底有啥区别,看完我狂吐一口老血啊......... 差别只有一个,关键状态的初始值差别,第一版是false,第二版是true,其实第一版控件逻辑是对的,就是太瞌睡了,初始化的时候脑袋抽了。 我20多年经验,凡是软件牛逼bug要么是知识屏障问题,要不就是越牛逼的bug原因越傻逼。 结局呢?春节后第一天上班,全新系统交付給甲方,甲方都震惊了,里里外外全部原创搞定,没有bug。甲方最后说,这才是我们以前了解的操作系统团队,牛逼!
Andy Stewart
5个月前
一条FPC排线的故事,让你知道软件和硬件的差别 微服是2024年8月份公开销售的,其实2023年10月份就可以卖了,但是当时卖之前晴天霹雳,硬件制造给我们软件团队好好的上了一课。 这个故事要从2023年那个寒冷的冬天说起,微服的设计非常复杂,底层操作系统是我们基于Linux百分之百自研的,有三层架构,底层操作系统非常精简只管硬件,网络和升级,因为功能小巧,所以代码稳定,底层操作系统的原则是任何业务代码都不能加到这里来,这样的设计保证不管将来业务层出了任何问题,都可以保证系统可升级,即使升级失败可以立马回滚到旧的操作系统版本,这也是微服这么多用户从来没有过升级变砖的信心。 中间层操作系统主要是根据用户需求改功能,保证应用数据隔离和网络监控,避免恶意程序作恶偷用户数据。 上层LPK是一个带完整镜像的软件包格式,很像windows的绿色软件,下载下来就可以跑,不会像dockerfile那样,上游镜像挂了就没法安装。 这套三层架构的操作系统,一层保稳定,一层跟需求,一层扩生态,我们从零开始,整整三年,就在家打造操作系统,没有做过任何宣传和卖货。到2023年的时候,我们有信心这套操作系统足够稳定了,内部测试也做了好几个月,团队决定2023年10月份对外销售。 2023年9月份,所有事情都在紧密筹备的时候,那个月武汉的冬天来的特别早,很多同事早早的都裹上了棉袄。一天早上测试同学说有个机器掉盘了,我当时没在意,我说多测测。我认为只是硬件没装好。隔了几天又有同事说掉盘,但是不能稳定重现。我的心里有点波动,不会是硬件又闹幺蛾子了吧?关键问题还不能必现,这可如何是好呀? 直到有一个售后同事说他们家一天掉盘好几次,我就和系统工程师来车去售后同事家现场调试。我们首先采用了很多排除法,排除操作系统,软件的影响,一直没找到原因,但是这次好的是重现频率很高。软件排查了,我们就开始盯着硬件搞,我们拆了外壳,发现有时候稳定掉盘,有时候不掉。我当时想,信了邪,这难道和我手握的方式有关?不,做硬件肯定不能相信玄学。 各种折腾,一点头绪都没有,太诡异了,随机重现。无奈,中午在同事家吃了点外卖,下午死磕,我一定要把这个原因找出来。下午,又在各种折腾,我发现机器放桌子左边掉盘概率大,放右边掉盘概率小。咦,掉盘还要看风水?难道这个桌子有蹊跷?我看了看,也没有啥不一样的啊,都是木头做的。就在我快放弃时,我蹲下来看了看桌子下面,我仔细检查了一圈,我突然发现桌子左边有一台小米的无线路由器,难道是它?我赶忙把路由器拿开,果然左右两边都不掉盘了,我再把路由器贴着微服,100%掉盘,破案了。 回到公司,我跟同事说,原因应该是路由器5G的频率和SATA 6G频率接近,产生了电磁干扰导致掉盘。测试同学买了一个超大功率的小米路由器,果然1000%掉盘,只要路由器挨着微服45cm的位置掉盘率是100%,100cm距离是30%。(所以你现在来公司参观,会发现公司有很多大功率路由器,那些不是上网设备,那是微服硬件的EMP测试) 知道了干扰源,接下来就要断定是哪里的问题,因为有可能是主板问题,也有可能是SATA排线的问题,也有可能是硬盘的问题。这时候就要回归物理第一性原理,小心的做物理实验。 我们最开始锡纸包裹微服,没用,因为包裹不紧密,只要有一点缝隙都会把电磁波漏进去。最后我们找的两个牛逼的设备,茶盒和饼干盒,经常喝茶的人都知道,茶盒是全身铁皮,完美的法拉第笼。我们先把整个主板丢进饼干盒里盖上盖子,排线和硬盘在外面测试,掉盘。我们把硬盘和排线丢进茶盒盖上盖子,不掉盘。我们整个机器丢进盒子里,不掉盘。我们换了不同硬盘,测试结果和盘没关系。 物理实验做完了,和硬盘没关,和主板关系不大,应该就是FPC排线或者SATA转接座子的原因。创业的难题又来了,临门一脚不能卖,这样的机器卖了杂招牌。怎么办呢?团队成员心里有点焦虑,毕竟花了这么长时间跌倒在这里。 我也不知道怎么办,我直接去了深圳,临走时,我跟团队说,解决不了掉盘问题,我不回武汉。 续篇看下一个推特。
Andy Stewart
5个月前
分享我个人高效的学习方法: 1. 硬啃学习法:很多大部头的书,比如经济学,历史,科幻的书,要耗费数月才能看完。我的方法就是随时丢沙发上,回家没事就翻几页,持续啃,往往这些大部头的书看完后,你会感受到书中的脉络和规律,看完后会具备更大的视野和认知提升。大部头的书千万不要像找宝藏那样着急的寻宝,这些书的知识在背后,在作者庞大的叙事故事中领悟 2. 实践学习法:很多很有深度的书往往都很薄,比如传习录,心理学的书。这些书的内容太过于深刻,读快了肯定不懂,而且要结合实践才能明白。比如我头两年在深圳跑硬件的时候,每天晚上12点回到酒店都看一页传习录再睡觉,白天开车的时候反复思考和实践。最后在实践中才知道知行合一道理很容易懂,难的是要在事情中磨,入世磨才知道自己学会没学会,沉没沉住气 3. 链式学习法:很多传记类的书,比如查理芒格的书,分享人生经验,非常睿智。一旦作者在书中分享什么书,肯定就有用,我都会随手记录方便以后阅读,这些顺藤摸瓜的资料,你不读书是不会知道的,都是我的隐形财富 4. 分享学习法:一些技术类的书,讲的非常好,看完就醍醐灌顶。这类书,我通常是通过博客或者事例的方式记录下来分享给别人。分享给别人的过程中会反复梳理修辞和逻辑,怕别人看不懂。而这个过程往往让我自己深刻的学习了第二遍,第一遍学习懂了50%,第二遍教人过程是融会贯通120%。所以,我经常和朋友说,不要把知识捂着,分享有时候是最好的学习方式 5. 类比学习法:有时候你在某个领域做开创性的工作,没有借鉴的地方。这时候就要跨学科的去思考,因为答案往往在于别的学科。 我举几个例子,第一个例子,我从技术人转换成销售人最大的启发是科斯说的社会公平不是绝对的,社会本身运作要考虑效率,要懂得比较优势,懂得这个道理后,做销售就不会像研发那样,觉得做100分才卖。因为你的产品和别人的不一样,所以一定卖的出去,因为不同人喜欢不同东西,每个产品一定会有比较优势,关键在于你怎么找到喜欢你产品的用户?通过什么方式筛选他们?而不是一定要卖给所有人,要让所有人满意 第二个例子,我一个软件高手硬件新手在深圳跑硬件供应链。最难得是我不知道厂商在哪里,所以每天就网上搜索信息,看各种展,每天我跑300公里,拜访5家厂商,我一年拜访了1000家供应商,不耻下问,终于跑通了整个供应链。而这个过程激励我的恰恰是毛选,我把毛选中糟粕洗脑的部分都丢了,我看到一个人为了做成一件事,选择了最难得也是最快的穷举法,这种穷举法帮助了我攻克硬件供应链,当然还要付出巨大的努力和执行力 第三个例子,成为企业家路上,事情太多,诱惑太多,很多事情做起来道理相互冲突,心里内耗很严重。总想找到一条核心准则,坚持这个准则去做事,中间看了很多书,百思不得其解。直到有一年听了罗大伦老师讲道德经,知道企业家的准则是无我利他,克制自己的欲望,多给用户创造价值,给员工多赚钱。坚持这样做,很多事情就再也没有内耗过了,放下投机走大道,企业也越走越顺 感谢您读到这里,买一台懒猫微服吧,因为你买一台微服后可以加到我微信。创业路上有啥困难,我可以分享我的创业经历给你。 买懒猫微服送创业课程,不要太划算呀。😆 京东: 评论区扣1给你大额优惠
Andy Stewart
5个月前
这是一个软件专家做硬件创业的真实故事 我自己做Linux二十多年了,底层内核,编译器,桌面环境,浏览器和应用都信手拈来。 但是3年前第一次做硬件产品,真的发现和软件是完全不一样的。 做软件主要靠堆人,快速迭代,只要有耐心,改个一万次肯定改的好。但是硬件不一样,硬件就跟造火箭一样,必须所有细节都要全对才能发射,一个细节做错,上百万的模具费和设计费就打水漂了。 硬件领域有一个单位叫丝,10个丝等于0.1毫米,而懒猫微服是面向C端的用户,所以细节一定要精致,我们的要求是公差必须小于10个丝(硬件大厂要求是30丝),也就是我们的硬件标准公差不能大于0.1毫米。 2023年的时候在深圳蹲了几个月,每天都在协调各种供应商,包括模具厂,PCB厂,工业设计厂,3D打印厂之间来回协调。 为了这10个丝的公差,要每天看三维模型,记得每个元器件的精确位置。先要用3D打印模型,测试大概位置,但是一般的3D打印精度太差,确定大概位置后,还要等PCB板打样,打样完每个连接器的焊接方式和突出方式不一样,还要根据板子反向调塑料模具的位置,如果塑料模具接口反向位置不对齐就不能动,就需要根据塑料件凹槽深度和连接器组装接口反向微调PCB连接器的位置,甚至一些连接器要做夹具才能保证水平方向的一致性,还有焊接方式,不同焊接方式会在垂直方向上增加锡的厚度,而这种制作过程的公差在设计阶段是不能预估的。 每折腾一次硬件,最少20天就没了,直到最后全部连接器接口都对齐后,PCB在塑料件凹槽对齐没有干涉后,才能最后统一收口改塑料模具,因为塑料件模具的开口处只能缩小不能放大,一旦搞错了,开口改小了发现接口不够大,塑料模具就报废了。 我记得前前后后把懒猫微服的背板接口折腾到完美花了半年的时间,PCB样板都打了5次。 到第3次的时候,我实在是郁闷,自己着急死了,各种供应商相互之间甩皮球,我第3次把所有供应商都叫到一起,我说今天必须把事情一次搞对,不能来回甩锅了,那一下午就一个丝一个丝的拿着卡尺对,直到所有细节对好,留下证据,但是又要等20天。 就这样,开完会,周五了,自己心理急没用,供应商都休假了。所以就去深圳东西涌徒步,释放一下这段时间的巨大压力。 到了西涌,跟老板买了一双手套和6瓶水,就开始一个人在海边乱石堆徒步。别说,东西涌真的是深圳海边的颜值担当(另外俩是小梅沙和南澳),海边的海水很蓝,湛蓝湛蓝的,乱石滩也很好看。前面3公里非常享受美景,因为一个人都没有,我承包了整片大海。 可是走到中途时发现不对劲,脑袋突然晕的慌,像发高烧了一样,超级晕,走路有点不稳了。当时,我还翻越了海边两个悬崖峭壁。 因为我常年在外面越野徒步,这次不寻常的身体感觉告诉我,一个人不能继续往东涌走了。看看悬崖旁边有一条山路,果断选择上山,而不是下山继续走海边乱石滩。 往山上走的时候,烈日非常大,我的脚步也越来越沉重,走到半山腰的时候真的走不动了,就钻进山路旁非常低矮的灌木丛中,因为灌木丛太矮,干脆坐地上才能钻进去。我就在灌木丛的阴影下大口喘气,旁边除了烈日就是耳边此起彼伏的知了声,空气热的都扭曲了。 歇了一会,继续走,脑袋更沉了,看了看书包的水,也不知道还要走多久,直接本能拿起一瓶水从头淋上去,也不管全身是否湿透,淋下去瞬间,脑袋舒服多了(后来才知道我那时候是中暑了,不淋水降温,估计真要噶了)。淋完水继续顶着烈日走,走一会就需要躲进灌木丛淋水,又淋了两瓶水,最后一瓶水淋完以后又走了1公里,终于找到一个小卖部。真的,看到小卖部的时候,我觉得今天这条命捡回来了,买了一大瓶冰冻冰红茶,狂喝后,爬进下山的摆渡车。 坐在车上,有那么一瞬间,感觉自己特别像一个难民,好不容易捡了一条命回来,后怕也特别幸运。今天不是买了6瓶水和本能的淋头动作,真的就废在这荒郊野外了。回到停车场,继续开车回深圳市区酒店。 排除了千难万阻,前前后后,历时两年终于实现了懒猫微服硬件从白板原创设计到大批量高精度量产。 从整个硬件设计制造生产看,连接器公差只是硬件制造最小的一个坑,没有经历过硬件完整制造过程的人,很难理解,没有多维跨学科的知识和毅力,根本不可能造出硬件来。 所以,人呀,不要给自己设限,只要有可能就去拼吧,不要理路上别人的评价,勇敢的人先享受世界。 最后,看到这里的老板,来一台懒猫微服吧,我们团队是中国做操作系统最有实战经验的团队,懒猫的硬件按照0.1毫米的精度一个丝一个丝的细节扣,这样精益求精的态度,选择它,肯定不会错。 想买的老板,评论区扣1,我给老板们专属优惠。
Andy Stewart
5个月前
才回家,真实创业故事整起。 我最近这家公司成立的时间是2019年9月12日,成立后就军运会,然后大家都知道,武汉疫情了,还好创立之初有投资款,要不创业第一年到处跑不了的处境,第一年就饿死了。 很多人问我为什么做现在AI硬件,我说我最开始不是这么想的,最开始只想让团队活下去,只要能赚钱,啥项目都接,根本不会有啥矫情的创业理念啥的。 所以,我现在看到很多所谓成功后采访创业者的视频,都是扯淡,最开始只是活下去,活一日思考一日,先活下去再说,哪有那么多事先规划呀? 言归正传,疫情后,2020年下半年,终于找到一个项目,客户也愿意给钱,但是客户提了一个非常不合理的需求。就是你们要赚钱,就要帮我把另外一个项目的活干了,现在公司没那么困难了,现在肯定会无条件拒绝,太扯淡了。但是,当时真的是,无条件同意,一秒都没有迟疑,要吃饭呀。 客户的额外要求是开发一个eclipse插件,公司唯一会Java的我在做销售,其他开发都不会Java,而交期只有三天,最难受的是公司CTO还得了带状疱疹,带状疱疹这个病看起来吓人,而且痛起来更吓人,整个半边身体都是神经剧痛,动一下就痛那种。 当时的情况就是这样的,人少,一个萝卜N个坑,三天交付eclipse插件怎么可能,是交付,不是写demo,就算Java熟手也要更多时间。 但是,创业就是成就英雄的时候,CTO老板说:商务同学你先沟通客户需求,越详细越好,我有办法。 商务同学在现场沟通了一整天需求,我们CTO那时候带状疱疹特别疼,一只手输液,他在干什么? 1. 第一天把JAVA语言手册读完一遍,熟悉JAVA的基本语法 2. 第二天早上把eclipse插件手册看一遍,知道怎么写eclipse插件 3. 第二天晚上把商务同学第一天搞的需求读一遍 4. 第三天花了一天时间,一只手输液,一只手在病床上,把eclipse插件代码敲完了,测试一遍可以跑。第三天晚上10点把源码给了商务 商务同学原来也是研发出身,赶鸭子上架做商务,给客户之前问了一嘴CTO,一天写的代码有bug吗? CTO冷冷得回答一句,你的需求如果写的没问题,代码肯定100%如预期运行。 那时候商务同学也没有啥办法,主要是没时间了,晚上加班写完安装手册文档,就连源码和文档交给了客户,心里其实挺忐忑的,万一插件不行,合同就没了。 等了几天,客户把合同签了,说了一句话:你们牛逼,我几个月不知道怎么弄得东西,你们真三天就交付了,合同给你们。 这就是我们公司CTO的传奇经历,有时候人与人之间的差距就是这么巨大,比你牛逼的人比你还勤奋,让你觉得绝望。 好了,故事讲完了,这么牛逼的技术团队,懒猫微服内网穿透就是CTO打造的,国内顶尖水平,内网穿透完,家里所有设备都和家外的终端形成一张黑客无法攻击的虚拟加密内网,相互访问不同终端的服务,就如同本地文件拷贝那么简单。 大佬们,来一台懒猫微服,就有可能跟我们牛逼的CTO学习计算机基础技术。 想要的同学评论区扣1,我给大佬们周末专属优惠,无门槛立减1024元,仅限周末。
Andy Stewart
5个月前
Andy Stewart
6个月前
好,干货来了 1. 决心,我是从底层做起的,高中开始混社会,工人,厂长,制造业,背毛料120斤上三楼,创建deepin找房子接网线,写代码设计产品销售啥都干。在我心中没有困难,没有娇气,没有畏首畏尾。有啥事我就直接干了,别人还在犹豫嫉妒评头论足的时候,很多巨难的事就被我干出来了,比如deepin linux最开始一分钱没有,愣是一堆草台班子干10年变成现在的样子 2.多读书,薄的书我可以一周一本,资治通鉴这种我每天啃10页,我两年也要把它啃了。人的认知和你读书的数量成正比。我工作20过年的经验看,很多人读书太少了,不配用他的智商 3. 自我反省,我遇到困难或错的事情,我会反省,知道自己错了,我一定会彻底更新我的操作系统,补丁打的不好就每天强迫自己改。比如我原来脑袋太快说话容易打断别人,总改不了,我最后就找到几招治我自己,一是开会我自己做会议纪要,你要记录别人说的就没时间插嘴,二是泡茶,你要保证客人始终有茶喝你就要不断观察不断泡茶,最后就会倾听了,倾听多了,尊重别人就多了,团队就和谐了 4.多锻炼,创业工作生活哪有不受气的?我当老板的见到牛逼供应商都还要反过来当孙子呢,受气咋办?生闷气伤自己身体吗?游泳打水,跑步打地去,那是健康的改善方法,自己受气不伤害别人。真的等你锻炼好了,其实回头看,都是小事,不过宇宙中星星咋一下眼 5.牛逼的工具,没事就磨剑,写代码靠emacs,无缝办公靠懒猫微服,事事有回应靠懒猫清单,玩泥巴靠坦克。 趁手的工具提升10倍效率,节省时间后那不就能赚更多钱?老板你看我手机打字回复你这么多字,不来一台微服吗?哈哈哈哈