Andy Stewart
4个月前
Andy Stewart
4个月前
大厂出来的很多人其实很弱 我给大家讲一个故事吧 4年前我们招了一个大厂出来的人,说句实话,我第一天就觉得这个人不行,面相太凶了,感觉全世界都欠他钱一样,一脸愤怒 果不其然,试用期几件事情把我搞烦了 真正干活的时候,我们都会白板讨论一下架构,他基本上所有问题都在杠,我最开始还以为他是有真实的思想,就想,只要他10句话有1句话是对的,就有价值。慢慢的时间久了,我们都明白了,他抬杠纯粹是为了显得自己技术牛逼,不为别的。但其实他们在我们这些扫地僧面前,他的计算机基础只能算小学 但是实际一干活呢?几周过去没有进度,一问确实就在写代码,但他只写核心demo,一遇到产品细节完善,每天都抱怨这里好麻烦那里细节太多,甚至说,我觉得的用户不会这样用。我当时反问他,现实中产品除了核心原理,90%都是细节,只有细节做好了,软件才稳定,用户才舒服。软件工程很多是体力活,你只写个demo,要让别人来给你擦屁股吗? 最后一件事情才是大无语,我们公司有健全的CI,但是针对一些新的项目需要先研发趟坑,稳定后再上CI。有一周又没有进度了,我问他咋样了,他说没CI,我说没CI先自己本地编译下啊,你自己写代码不测试的吗?顺手的事情。他来了一句大无语,我在大厂的时候,都是基础设施搭建好,我们才写代码的 我当时直接怒了,我说,你回你的大厂去吧,我们这里不欢迎你 大厂有没有厉害的人?当然有,但是真正厉害的人不会出来。出来的这些都是爷,中午吃饭高谈阔论,每天只会装逼,一到业务代码时就嫌麻烦,动不动就飙我在大厂时怎么怎么样..... 创业者们,招人一定要招那些踏实肯干的年轻人,本本分分的将来必有大才。 那些大厂出来的毒瘤看到一个就要清理一个,他们都是纸上谈兵的烂人,不清除就会把组织感染的乌七八糟。 大厂出来的人为什么普遍弱?因为平台帮他磨平了太多事情,他只用当螺丝钉就好了,出来混,面对小厂全栈,南郭先生一般活不过半集
Andy Stewart
4个月前
闭环这个确实是减少内耗的好方法 分享一下我平常的工作方法 我每天会用懒猫清单把所有任务都全部列一下,按照优先级和重要程度备忘,然后每天看三遍任务列表,任务的处理方法有: 1. 那些和团队相关的重要事情:比如硬件结构、散热设计、底层系统的方向、客户反馈的重要问题,一早就把会开完,让团队并行的处理这些紧急的事情。这是公司最重要的事情,只要他们在推进,我今天就不焦虑了 2. 自己要做的事情:比如营销和外观设计,这一块就是疯狂的执行,我的清单任务都超过6000了,我每天的工作效率要比很多普通人快很多。天下武功,唯快不破,这一块高效完成,我就不会有内疚感,老板和同事们一样拼 3. 其他烂事:比如有一个白P的老板和投资人,原来碍于面子,不懂拒绝,所有这些人趁虚而入浪费我80%的时间,导致我前面两条正事没干完,现在直接谈利益,90%的合作都拒绝掉;一个不想见的人,非要晚上喝酒吃饭,不熟悉的人,价值关不一样的人,直接拒绝;团队组织吵架了,原来不管,现在基本上问清楚原因,拍板定好边界,赶紧搞事情,再纠结我就要发火了... 上面就是我高效工作的方法,团队的事情先确定并行做解决未来焦虑;自己重要的事情高效做避免现在内疚;不重要的事情懂得拒绝,没有必要做一个老好人,老好人累,不如做一个分钱的人,你给了利益才是别人心中的好人
Andy Stewart
4个月前