#结构性问题

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所有长期存在的社会之恶，背后都有它“不可动”的理由。 这些恶不是没人看见，而是它在现实中反而带来了某种稳定、效率或秩序。 比如灰色地带、利益寻租、官僚体系的形式主义……它们为特定群体带来确定性，也让整个系统少了“不确定的动荡”。 于是，社会机制就投鼠忌器：知道它是恶，但又不敢轻易革掉它。 因为一动，就可能影响现有的利益平衡，甚至引发更大的混乱。 这就是所谓的“结构性恶”：存在即合理；它坏，但它有用。
#社会之恶 #结构性问题 #利益寻租 #稳定与秩序 #改革困境
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让买了课程的人点开课程链接查看内容，这件事情的成本是 10 万块 在你的客单价做到 6 位数之前，没有利润空间支持你解决这件事情 这是结构性问题，和你是否努力无关
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#课程链接 #成本 #利润空间 #结构性问题
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央企华润集团开发的商品房被曝出严重结构性质量问题 7月20日.湖南某小区业主发声，实名举报华润集团。并称视频估计发不久就会被下架，账号也可能消失。 事情起因是7月2号，邻居家收房后精装改毛坯，拆掉后发现房梁钢筋被切断。物业来了，照片传到业主群，群里有人一眼认出：这个梁，绝对不能动。 随后大家在其他住户家也发现类似问题，X栋两户，Y栋一户，都是切筋砸梁。 我们当时也不太懂这到底有多严重，于是找了开发商和专家。专家明确表示：这是破坏房屋结构，影响抗剪承重。 业主要求全栋排查，结果96户全被切，剩下的只是联系不上，实际情况可能更严重。 问题的源头很荒谬：为了厨房门的尺寸，竟然敢切梁断筋。 这是什么良心工程？ 有人来调查时，开发商临时把我们三栋楼的电梯全停了，名义是“保养”，业主大热天爬楼。 挂的横幅一夜之间全没了。 物业费每月600，门禁形同虚设，监控形同摆设。 更离谱的是，整栋楼的检测结果还没出来，开发商竟然偷偷修复，完全不通知业主。 买房，掏空六个钱包，背上30年房贷，换来这样的质量和服务，企业的社会责任感在哪？ 我知道发这个视频是以卵击石，但我还是要把真相说出来。
#华润集团 #房屋质量问题 #结构性问题 #切割钢筋 #业主举报
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有个问题感觉被问过 1000 次，就是「我找不到一模一样的对标生意」 快速推理一下： 1、找对标是因为对原有生意不满意 2、出现了不满意的点，有可能是因为个人执行不到位（情况 A） 3、也有可能是因为这个生意有结构性问题（情况 B） 情况 A 当然很容易解决，也就是这个生意大体上没问题，我们只需要 5% 的优化就可以扭转局势 可惜的是，情况 A 的出现占比，大概也就是 5% 情况 B 占 95% 所以在这种情况下，我们需要的不是找一个「和我一模一样」的对标 我们需要的是找一个和我差异性足够大的对标 只有不一样的业务形态，才能解锁出不一样的收益 一句话总结，我们需要追求是：结构异质性 比如：我找不到和我一样（一个人做副业）的对标，别人都有团队 实际情况是，别人有团队并不是因为他们村里人多，他们脑子有问题才雇了这么多人 是因为不同的组织架构，决定了不同的收入规模；人员有冗余是事实，不得不雇人也是事实 所以，真正的问题是：如果我不得不去模仿一个和我完全不同的生意，我如何把那些模仿起来很困难的点，解决掉
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#生意模式 #对标 #优化 #结构性问题
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小径残雪
3个月前
商品质量，不是简单的技术问题，而是个结构性问题。
#商品质量 #技术问题 #结构性问题
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初码
7个月前
今天天气真好啊，来聊聊百度，百度这个公司，真的是那种少有的把把天胡开局，最终却一坨又一坨屎收尾的典范。搜索引擎红利，桌面产品红利，谷歌退出红利，桌面转移动红利，智能驾驶红利，AI红利，全部都是肉直接喂到嘴边，只嚼两口就吐出去，再喷出一口大粪来。其实吧，至始自终，百度都只有1个问题，就是他的结构性问题，这个问题从百度搜索业务的管理和运营结构确定的那一刻起，未来所有的结局就已经注定了 一、先随便回顾一下百度的作死史 搜索主业-互联网最大的时代红利，再叠加谷歌撤出的buff，按理说这应该是个业务和技术的双超级巨无霸，但时至今日，移动互联网、云服务、人工智能，几个大的啥新玩意也没赶上。 贴吧-全球最大中文社区，高峰时流量上天，各个领域的拥趸前赴后继的给贴吧贡献流量和内容，也救不活这个傻屌产品 91助手-13年19亿美金重金收购91无线All In移动，17年死的时候连个行业波浪都记不起来。 百度云-看阿里云如日中天了眼红，2016年正式开始推百度云战略，背靠天然流量入口，啥也没搞起来。 智能驾驶-2013年就开始布局智能驾驶，2015年就成立了L4事业部，每年投入100亿研发，起了超级大早，赶了晚集的晚集，不仅在商业化上逐渐被后起新势力用弯道超车的研发所抛弃，战略投资威马汽车，把阿波罗智能驾驶的所有资源都倾尽其中，最后倒闭，然后又All In到极越汽车里，结果上个月闹出CEO逼宫原地解散的抽象笑话。 人工智能-14年吴恩达加入百度，17年就走人了，如今吴恩达已经是AI领域绝对的传道灵魂人物和旗帜。然后就是陆奇加盟，干了才1年多，就又走人了。讽刺的是，也就是这两年期间，“Attention Is All You Need”横空出世，Transformer走向历史舞台，如果说这个世界上谁最适合搞这些，那一定是专注于自然语言处理的搜索引擎公司，从那时候起，哪怕像阿里云像素级模仿亚马逊云一样，你百度就紧跟谷歌的步伐就好了，他都懒得去弄。直到今天，远远地掉队于第一梯队，甚至第二梯队都不保。 AIPC-AI失败的负面效应会持续到来，这不，远端大模型，本地做推理的AIPC（Mobile）架构刚出来，苹果就选了百度作为国内的合作对象，奈何实在不争气，产品力实在太差，也不知道细节上发生了什么，但才半年不到，就忍无可忍要换成腾讯和字节。 二、到底问题出在哪里？ 其实百度的问题，从始至终就2个 1是他从一开始就形成了诸侯制的销售体系。各个区域的区域老大、加盟代理商占山为王，百度总部严重依赖过各个独立区域的销售贡献，时间久了后，从总部到地方，形成了无数的藩王集团，但凡有任何削藩的想法和动作，都会激起巨大反弹，就像砍了大动脉一样惨烈。 2是百度从一开始在竞价收入模式上，就走了歪门邪道的路子，医疗、烟酒、游戏赌博、社交，这么说吧，这些业务贡献的主力军领域，一大半以上涉及黄赌诈。莆田系医疗、棋牌游戏、擦边球社交等等。 也正是因为以上2个因素，导致各地的藩王全都是黑社会，注意，这里的黑社会不是一个夸张的形容词，而是真实的事实。而利益输送则从下至上，裹挟了整个百度集团的几乎所有业务管理层。 你说这种情况下，有追求的李彦宏、有理想的技术和产品管理层，能安心做事吗，骨子里的价值体系都出问题了，这个企业还能好吗。 这也是为什么，百度的产品体系，是所有互联网大厂里面最垃圾、最烂的，没有之一。因为他的所有的产品和业务规划，但凡有一个愿意打持久战、用心用规律做事的Leader，都会被排挤走。就最简单的账户体系，你但凡用过百度的产品，你都能骂一句离谱。 一声叹息，要不李彦宏套现全部身家后重新搞个公司吧，百度别要了
#百度 #公司管理 #结构性问题 #AI红利 #智能驾驶 #搜索引擎