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Wang xin

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2周前

《内容币是炒作还是希望？》如果你混过 Web3，这两年一定见过这种魔幻场景：一条随手发的帖子、一个段子视频，居然能在几小时内被炒到天价。有人一夜暴富，有人两天归零。这个游戏的名字叫——内容币。内容币的概念很简单也很迷人：你的点赞不再只是情绪，而是钱；你对内容的喜欢不再只是刷存在感，而是直接变成投资。创作者像做了一次“微型 IPO”，用户可以用真金白银下注，这在传统互联网几乎不可想象。从更宏观的角度看，内容币是 ICM（互联网资本市场）的一次小实验。ICM 的理念很燃：任何创意、内容、产品，都可以直接变成可交易资产，用户不只是观众，更是早期股东。内容币就是这个理论的第一个落地场景——它把一条内容变成数字化的迷你股票，放进市场，看全世界愿不愿意给它定价。听起来是不是很爽？但热闹背后，其实暗藏三个致命问题。第一，生命太短。内容热度像烟花一样，亮三秒就熄火，币价随情绪暴涨暴跌，留给创作者的只有一地鸡毛。第二，投机太重。早期买家 80% 是来炒作的，猎奇、搞笑、极端的内容更容易暴涨，高质量内容反而无人问津。就像夜市里叫卖，声音最大的不一定是最好吃的。第三，缺乏闭环。内容币赚的钱大多来自二级市场接力，几乎没有自我造血能力。热度没了、接盘没人了，价格就归零。所以，内容币的世界，像极了一个浮华的集市：烟花一阵比一阵亮，却没人能点燃长久的火炉。那它是纯泡沫吗？也不是。内容币的意义在于，它第一次把创作者和用户拉进了同一条经济链上，让“内容=资产”成为现实。它是一枚火种，但还远没点燃真正的未来。真正的未来，是把零散的烟花，汇聚成可持续燃烧的炉火。想象一下，当一个创作者或社群，不再靠单条内容的运气吃饭，而是像一个微型经济体一样运转——内容带来注意力，注意力沉淀为社群共识，社群用数字资产和服务形成循环，经济体可以自我造血、长期复利。这才是 ICM 的终极形态：从无数孤立的内容币，进化为无数个可自我运转的微型资本市场。每个创作者不只是博主，而是一个能点燃长期价值的小型经济体。每个社群不只是流量池，而是可以运转、可以复利、可以传承的数字城市。内容币是烟花，微经济体是炉火。烟花好看，却转瞬即逝；炉火不炫，却能越烧越旺。内容经济的未来，一定属于炉火。所以，当下的内容币市场，看似是一场投机游戏，但历史会证明：它只是一座桥，桥的另一端，是可持续的微经济体时代。当无数炉火点燃，真正的 ICM 才会到来。

币圈：山寨币盼涨，机构牛再现？· 3168 条信息

#内容币 #Web3 #ICM #微经济体 #投机

3周前

越是看似缓慢的坚持，越可能抵达最远的地方。

#坚持 #缓慢 #抵达 #远方

3周前

个人独角兽：为什么它一定会在 AI 与 Web3 的交汇点诞生？曾几何时，“独角兽”是一种遥不可及的存在。它意味着风险投资的青睐、大规模团队的协同、快速增长的商业模型，以及巨大的组织与资本势能。但今天，我们站在一个全新的临界点——AI 与 Web3 正在共同打开一个从未有过的可能性：一个人，也可以是一家独角兽公司。不是靠幻想，不是靠炒作，而是基于极其严谨的技术演进与范式转移逻辑。以下是理由。一、AI 将个体扩展为“组织” AI 不只是生产力工具，它改变的是分工协作的逻辑本身。过去，企业需要数十人协作，才能维持运营。而现在，AI 可以逐步承担这些分工：创作、写作、剪辑、配音 —— 被文本生成与多模态模型接管代码、前端、后端、自动化运营 —— 被编程智能体接管客服、数据分析、财务处理 —— 被对话式与流程型 AI 代理接管当你能调度一个多智能体集群（Agent Swarm），你就已经拥有了过去一个迷你公司的能力。你是 CEO，同时拥有无限雇员——只是他们不需要工资，也不会抱怨加班。 AI 把“能力密度”高度集中到了个体身上。二、Web3 给了个体完整的经济闭环 AI 解决了“生产”问题，而 Web3 解决了“收益分配与产权”问题。如果你只是用 AI 写东西、剪视频、建网页，那么你还是在平台逻辑里打工。但当你具备了 Web3 的能力，你就拥有了：链上身份：你的一切行为、创作、资产积累都有可验证的记录原生货币系统：你可以为自己的项目、社群、产品设计代币激励开放式协作协议：每一个用户、粉丝、合作者都可以变成共建者举个例子：你构建了一个 AI 驱动的内容服务系统（如投资简报生成工具），你可以：对用户收取代币订阅费；鼓励用户通过分享获得更多代币奖励；对参与模型训练或素材贡献的协作者，分发收益；让社区用户投票决定产品迭代方向。这不是传统意义上的“产品发布”，而是一次微型经济体的启动。三、AI 与 Web3 的交汇，是技术与制度的双重范式革命这两股力量叠加，绝不是功能增强，而是范式重构： 1. AI 把一个人变成了一个“可以运作”的单位 2. Web3 把一个人变成了一个“可以被投资与协作”的单位从此，个体不再是平台的流量单位，而是成为了经济网络中的节点、价值的源头、共识的缔造者。四、从工具堆到操作系统：个体公司如何真正“启动”？个人独角兽不是“有想法、有粉丝、有产品”就能实现。它需要一套最低可用运行体系（Minimum Viable Stack）来支撑其完整闭环：能调度 AI 的能力（训练 Agent、定义流程、嵌入工具）能设计 Token 的能力（收益分配、任务激励、社区投票）能组织协作的能力（从“关注”关系转为“共建”关系）能对接外部生态的能力（与其他个体/微应用组合、共生）这套体系将成为个体的新型“公司内核”——没有注册地、没有传统雇佣合同，但拥有完整的运转逻辑、产出能力与经济闭环。五、这不是遥远未来，而是已经发生的开端一个以色列独立开发者，在零融资的情况下，仅靠自己与 AI 工具，在三周内实现百万 ARR，六个月出售公司。数千创作者正在用 GPT 系列模型建立面向特定垂类的 AI 服务系统，从心理陪伴、法律建议到教育问答。一批拥有粉丝与影响力的个体，开始尝试发行代币，组织共创社区，实现内容资产化与影响力货币化。所有这些只是序章。真正的浪潮还没到来。而当 AI 能力进一步开源，Web3 基础设施更完善，下一次被定义为“独角兽”的单位，很可能不再是公司，而是个体。结语：历史性的一跳在工业文明中，个体必须借助组织才能参与经济体系；在互联网文明中，个体可以成为创作者；而在 AI 与 Web3 的新时代，个体将拥有属于自己的公司、货币、协作网络与治理体系。个体即企业，社群即组织，AI 即生产力，Token 即治理权。这就是“个人独角兽”的未来图景。

#AI #Web3 #独角兽 #个人创业

1个月前

一台来自昭和年代的日本Chrysler古董音箱，几十年岁月打磨出的木质温度，没有喧闹，却自带厚重的情感。如今，它通过现代蓝牙功放重获新生。复古的外壳里，是无线时代的灵魂。这不仅是音质的延续，更是生活态度的选择。在快节奏和信息过载的当下，有人开始重新寻找那种 “慢下来听一首歌”的勇气和浪漫”。老物件不会说话，但它们懂人心。

1个月前

虽然经历了无数岁月风雨，早已斑驳破损，但依然散发着一种让人安静的力量。

1个月前

写代码和钓鱼，其实很像。你永远不知道哪一竿会有收获，但你必须相信那一竿一定会来。和太太钓了一下午的鱼。前面的鱼获图片没有参照物，看不出鱼的大小。我的一个朋友说这几条鱼可以打汤，我说十几斤的鱼能打汤吗？🤭 这世上最好的事，大概就是有人愿意陪你安静等风来。

2个月前

我一直觉得，泡泡玛特的成功，从不是因为潮流，而是因为共鸣。它精准拿捏了“年轻人想要被理解”的那点心理，把孤独打包成一套可以拆封的盲盒。你以为在抽隐藏款，其实你在寻找共情。盲盒的魅力，不在“物”，而在“不可预期”——它满足了人类最基础的三重渴望：赌一把，表达一次，被看见。在社交网络时代，拥有一个限量款 LABUBU，比你买块表、换辆车还管用。这不是消费，这是社交货币，一种高效传播身份与情绪的工具。 108万的 LABUBU，在永乐落槌。看似荒谬，其实精准。这个天价，买的绝不只是薄荷绿的玩偶，而是三个维度的情绪资产： •一种“被理解的渴望”的具象化：它成为混乱时代中，自我寄托与身份认同的容器； •一种顶级社交货币：稀缺性转化为圈层的入场券，赋予个体非语言化的身份标识； •一种情绪IPO后的市值巅峰：这不再是玩偶，而是对“热爱与执念”的市场定价。在“情绪经济”时代，谁能触达并聚合最深层的感受需求，谁就能重塑价值坐标。泡泡玛特用玩具完成了情绪的上市，真正演示了什么叫做“Web3 的预演”——不靠Token，不靠技术，而是用IP与共鸣撬动人心。未来十年，你会看到更多“泡泡玛特式”的品牌出现：不造爆款，而造归属感；不卖产品，而卖自我叙事的接口。这才是最强大的增长模型：把孤独变现，把共情资产化。

#泡泡玛特 #盲盒 #年轻人心理 #社交网络时代 #限量款 #消费与社交 #情感共鸣 #孤独经济

2个月前

技术从不是中立的。当我们无法参与规则的制定，所谓的“创新”往往只服务于少数人。为什么我们需要重新思考技术的权力结构？为什么 Hackathon 不该只是一次“开发竞赛”？期待和大家一起聊聊「技术公平」这件事，背后的历史、现实与未来的可能性。明晚（6月10日）8点 AMA 见，一起深入聊聊。

#技术公平 #权力结构 #创新 #Hackathon #技术不平等 #开发竞赛 #历史与未来

2个月前

开源，从来不是单纯的“技术协作”。它诞生于对权力结构的反思。 Linux 是对专有操作系统的反抗，比特币是对金融中介的挑战， Git 是在封闭的协作体系之外，为“分布式信任”造出的新工具。每一次开源浪潮，背后都是一次社会结构的重写尝试。但开源的野心，也曾被低估。我们以为它只是“让代码开放”，其实它更深的命题是：如何在没有中心的世界里共同构建？而现在，AI 和算法决定了我们的未来路径，开源的问题，重新变得尖锐： • 算法由谁定义？ • 数据属于谁？ • 个人如何持续获利，而不是一次性被收割？这不是工程问题，是文明问题。开源，不是人人写代码。而是每个人都有机会重新参与秩序的定义。这正是我们所关心的事。我们相信，真正的技术公平，需要三件事： 1. 算法要透明 2. 数据归用户 3. 个体有可持续收益的结构这三点，闭源体系永远无法兑现。在 #Fair3，我们没有把“技术公平”当作一句口号，而是持续地将它转化为具体的问题、解决路径和公共实践。不是为了造“下一个平台”，而是试图提供一个未来多数人可以选择、可以共建、可以共同受益的技术底座。也许，是时候再造一个新的实验场了。

#开源 #技术协作 #权力结构 #Linux #比特币 #金融中介 #git #分布式信任 #社会结构 #中心化 #AI #算法

2个月前

稳定币正成为 Web2 和 Web3 之间的价值接口 ——Circle 上市、ICM 爆发，一场新的支付范式迁移已悄然发生过去几年，Web3 世界吹过无数风口，但你会发现——真正能“花出去”的币，少之又少。 BTC 是金条，不舍得用；ETH 是燃料，不适合支付；平台币用的人少，币种太多，搞不清也记不住。你让一个 Web2 用户进来体验 Web3，第一个问题永远是：我充进来的币，到底能不能花？能花在哪？而这，正是稳定币出场的核心场景。不是谁最潮，不是谁最酷，谁最适合支付、结算、通用，谁才是通向大规模 adoption 的入口资产。 --- Circle 上市，是稳定币走向制度正中心的标志 2025 年 6 月 5 日，Circle（USDC 发行方）在纽交所正式上市，代码 CRCL。 IPO 价格 31 美元，首日收盘 83.23 美元，暴涨 168%。融资额超过 10 亿美元。这件事，不只是 USDC 的胜利，而是稳定币第一次被全球主流金融体系盖章认可。从“合规稳定币”到“支付中介”再到“清算系统”，Circle 用五年时间做了传统银行几十年才能做到的事：把链上的价值系统，变成一个能和链下制度兼容的金融接口。 --- Web2 的 App，Web3 的资产，谁来连接？答案是稳定币我们过去常说，Web3 要吃掉 Web2，用户资产要上链、账户体系要去中心化、社交要重构…… 但真正的问题是：钱怎么上？价值怎么转？交易怎么结？你不可能指望用户上来先学会用 ETH、链桥、Gas 设置。太多人连钱包都没装好，就被劝退了。所以我们看到越来越多的项目开始用稳定币当用户资产入口：订阅内容/加入社群 → 支付 USDC 创作者打赏 → 收到 USDT 小程序/虚拟卡 → 用稳定币结算 DAO 工资、KOL 激励 → 统一用稳定币发放它是 Web2 熟悉的钱，也是 Web3 能读的资产。不需要过渡解释，不需要复杂培训，它天然具备“接口属性”。 --- ICM（互联网资本市场）的崛起，进一步强化稳定币的地位 ICM 的概念简单粗暴：任何创意都能变成资产，任何账号都能直接融资，任何社区都能发币。听起来很 Web3，但要真正跑得动，背后必须有两个基础设施：资产发行工具可被广泛接受的价值锚（也就是稳定币）你不能指望用户用 ETH 去买社群门票，或用某个平台币支持创作者，因为他们连这些币值多少都搞不清楚。而稳定币就像现实世界的“价格语言”一样，让交易具备了“参考系”，让创意资产化不再只停留在图纸上，而是真正流通起来。可以说，没有稳定币，ICM 只能是小圈子试验；有了稳定币，它才具备走向全民化的可能性。 --- 稳定币不是过渡币，而是制度插座很多人还把稳定币当成“临时中转工具”——换币、套利、搬砖。但你看清楚现在整个系统的走向就知道：稳定币不是“从这走到那”的工具，而是“系统本身的插座”。钱从 Web2 要进来 → 靠稳定币接钱在 Web3 要流动 → 靠稳定币结钱要再出圈去消费 → 稳定币当桥梁它不是临时帮你跑一下，而是要常驻在你的产品里，常驻在链上交易路径中，甚至成为你与用户之间“信任协定”的一部分。大胆预测一句： > 未来一年内，WhatsApp、Instagram、Amazon 会原生支持稳定币支付。不是“看机会”，是“早晚的事”。他们不集成，别人就会用插件、钱包、API 偷家。 --- 结语：稳定币，就是 Web3 的价值操作系统从 Circle 上市到 ICM 爆发，从 KOL 发币到 U 卡支付，从打赏到理财，从创作者收入到账户系统，稳定币已经不是边角料，而是接口层。它打通了制度、场景、结算、用户、跨境、上下游的一切堵点。它是 Web3 最没故事的币，却是最值得认真对待的“现实主义货币”。 --- 最后一行送给认真思考的人： > 稳定币不是桥，而是插座。不是配角，而是接口。它连接的不只是链与链，而是 Web2 和 Web3 之间的秩序感。

#稳定币 #WEB2 #Web3 #支付 #Circle上市 #ICM爆发 #支付范式

2个月前

狮城之界：在监管与自由之间，新加坡再划一条线 2025年6月6日，新加坡金融管理局（MAS）发布了一项看似技术性的澄清，却在Web3圈内投下了一枚监管震撼弹。根据这份声明，自2025年6月30日起，仅为境外客户提供数字支付代币（DPt）或资本市场产品代币（CMPT）相关服务的数字代币服务提供商（DTSPs），必须申请新加坡牌照，否则必须停止相关活动。简而言之，新加坡再次清晰地划出了一条界线——而这一次，不再是地铁站台上的黄线，而是加密金融的“监管边界”。一、这条“界线”划在哪里？ MAS的核心信息如下： ✅ 继续受监管：已在新加坡持牌的服务商（即为新加坡本地客户服务的）业务不变，也可继续为境外客户服务； ⛔ 新增监管：那些“只服务境外客户”的服务商，如果其服务涉及支付代币（如USDT、USDC）或CMPT（如证券型代币），则需强制持牌； 🟢 无需担忧：实用型代币（Utility Token）、治理代币（Governance Token）等相关服务商不受此次新规影响。表面上这是一次“澄清”，实则是MAS以“反洗钱、监管有效性”为名，对“只做境外”的服务模式下了清场令。二、“资本市场产品代币”是个什么鬼？这是本次事件的关键词，很多人没搞明白什么叫“Capital Markets Products Tokens”。根据MAS定义，这类代币通常具有以下特点：类似证券（如股权、债券）；代表某种资产或投资契约；在新加坡证券及期货法（SFA）框架下，属于“证券化资产”。举个例子：如果你发行一个代表未来现金流分红的token，它可能就落入这个监管范围；如果你做的是一个基于DAO治理、没有投资回报承诺的实用型token，则不受影响。也就是说，这是一次对“类证券型代币融资”项目的围剿。三、为什么要“杀鸡”给谁看？监管逻辑其实很清楚： 1. “影子银行”式运营不可接受。有些服务商明明以新加坡为注册地，却只做海外客户，试图“吃监管红利”却不承担监管责任。 2. 防洗钱风险极高。支付类和证券类token的跨境流动，本身容易被用作非法资金通道。MAS难以监控境外行为，只能“一刀切”。 3. 提高金融声誉门槛。新加坡希望在Web3世界里保持“可信金融中心”的地位，而不是“监管套利者的天堂”。这条线，划给了整个Web3世界看：你想借狮城名义做全球生意，必须真诚纳管。四、事件影响几何？ ✅ DeFi原生项目、纯DAO治理项目基本不受影响。 🟡 CeFi项目、发证券型代币、发行可交易收益代币的项目要非常小心。 ❌ 纯面向海外客户的灰色代币服务商，基本被请出游戏。更深一层，这是一次对“互联网资本市场（ICM）”概念的侧面回应。当前火热的 ICM 叙事主张“绕过VC、直接上链发行”，但一旦涉及投资属性（即CMPT），MAS这条界线就会起作用。五、狮城之界，不止于一城这不是第一次，新加坡在加密世界画线。 2022年，MAS禁止加密广告面向公众； 2023年，限制散户高杠杆衍生品； 2024年，对稳定币推出法案并强制储备披露； 2025年，如今再对“仅服务境外客户”开刀。从“开放港口”到“高质量筛选器”，新加坡不断微调姿态：不是关上大门，而是只欢迎真正有长期价值和治理能力的项目留下来。这正是它的“狮城气质”：边界清晰、规则优先，但你若足够诚实、合规，它会给予充分的信任和支持。六、写在最后：《狮城之界》地铁黄线之外，是自由与危险并存的站台边缘；监管红线之外，是创业者和投机者共舞的链上荒野。新加坡，这个被誉为“东南亚链都”的城市，用一次次“澄清”，划出它对Web3未来的想象—— 不迎合炒作，不纵容模糊。而是用一条条规则线，维护一座城市的长期信誉。

新加坡币圈监管风暴：交易所观望，香港招手· 13 条信息

#新加坡 #金融监管 #Web3 #数字支付代币 #资本市场产品代币 #数字代币服务

2个月前

我曾经以为，最公平的地方在大学。在那里，思维不被权力评判，声音不被标签消音。但当哈佛被断联邦拨款，MIT、斯坦福、普林斯顿不得不出来发声，我们终于看清一个真相：权力开始决定知识，机器替代了思辨，自由正在从象牙塔流失。教育不再是为了解放，而是为了复制。我们做FAIR3，不是为了更便宜的Gas、或者更快的L2，也是为了重新定义—— 什么是知识？谁能学习？谁能提出问题？下一个FAIR3 Hackathon 上，无论你是构建全球教材发布协议，还是训练一位开源数学导师，你都在为世界创造更“公平”的教育系统。我们，不止支持“反抗”。我们也支持重建。

#大学 #公平 #权力 #联邦拨款 #哈佛 #MIT #斯坦福 #普林斯顿 #自由 #象牙塔 #教育 #复制 #FAIR3 #Gas #L2 #知识 #学习

2个月前

一束光，试图穿过密集的枝桠。黑夜中，知识像这束光一样，被遮蔽、被扭曲，但它依然存在。它还在寻找出口。 FAIR3，不只是链上的公平系统，更是每一个渴望点亮黑暗、重建秩序的人的集合。我们，会是那束光的路径。 #FAIR3

#FAIR3 #链上公平系统 #知识 #重建秩序 #黑暗 #光明

2个月前

所有开源项目都在回答同一个问题：「人类如何在没有老板的情况下协作？」 FAIR3 的答案是：通过可验证的公正、基于共识的叙事，以及长出来的社区制度。我们不是要管理一群人，而是要让一群人自己发明规则。 #FAIR3

#开源项目 #协作 #FAIR3

2个月前

技术若湖，越是清明，越能映照真实。我们追求的，不是完美的秩序，而是倒影中的那份自由与真实。 FAIR3，不造神，只留影。 #FairnessIsAReflection #FAIR3

#FairnessIsAReflection #FAIR3

3个月前

想和大家探讨探讨如何做好产品这件事： 1. 做产品，先想清楚一句话的“主张” 做产品不是先搞功能列表，而是先搞清楚：你站在谁那一边？你要替谁说话？ 2. 产品是有情绪的，不是工具箱不是所有东西堆在一起就叫“产品”，真正让用户上瘾的，是一个有态度、有温度、有脾气的角色。像快播，用户觉得它“站在我这边”；像马桶，大家涌进来是因为压抑久了需要发泄。所以说白了，做产品就是在“扮演一个人”。 3. 技术不是武器，是秩序很多人以为“我懂技术”，就能降维打击。但真正的技术优势，是用它构建一种新秩序，让更多人受益、参与、共享，而不是你一个人吃肉。快播当年如此，未来也会如此。 4. 别太信“平台逻辑” 做了快三次社交产品，每次都告诉我一个事：你以为是技术问题，本质是平台“让不让你活”的问题。所以后来我开始做“谁也封不掉”的产品。不是叛逆，是被教训多了，自然就不想被人卡脖子了。 5. 最开始的一群人，比产品本身还重要很多失败的产品，不是死在功能不好，是死在没人陪你“扛第一波反馈”。先搞清楚谁是你的“创始用户”，不是所有人都能陪你走完从0到1，但那几个人，能帮你避掉99%的坑。 6. 愿景不够大，就容易被打死马桶就是这样一个例子：匿名社交、玩法有趣，但愿景太小，平台随手一封，你连申诉的资格都没有。所以后来我开始做“不能只是一款App”的东西，背后必须是一种新制度、一种新价值逻辑，才能走得远、站得住。 7. 失败不是产品的终点，是认知的转折点快播教我什么叫合规；马桶教我什么叫平台；灵鸽教我什么叫教育用户。说到底，失败本身没啥，怕的是你每次失败都觉得“我只是运气不好”，那你就真没救了。 8. 好产品，能帮用户多赚一点，或者少焦虑一点最简单的两条价值判断：你让用户的钱包变厚了吗？你让用户的生活变轻了吗？快播是帮人省事；灵鸽是帮人赚钱；新项目，是想让人拥有长期价值。所以别从“功能”看产品，要从“结果”看。

#产品哲学 #用户体验 #市场定位