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大帅老猿
2周前
下午调研了一下 影片获取机器人这样的形式,通过 AT 机器人就可以直接在评论中回复视频链接。技术上都走通了,但是我发现这个对于 API 的调用消耗不可控,其他所有做类似机器人的,应该有办法无限量消耗他的 API 额度。如果产生不了收入,感觉会亏本。
#影片获取机器人
#技术实现
#API调用
#亏本风险
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Quincy Wu 编程狂热分子
1个月前
研发曾经带给我很大的快乐,但也塑造了我狭隘的一面。某独角兽早期研发时,我几乎三个月不出门,宿舍、食堂、办公室都在几百米内。某零代码平台研发时,我一次次自嗨于又怼了一个“开创性”的技术实现,连续一两年不间断一线研发,我甚至自得于为了某种“远景”花大代价去做必要的取舍。 很久以后我才反思这种技术自嗨,这其实就是我的舒适区,虽然证明我确实十几年如一日扎在研发领域,愿意去探索技术,但也仅此而已。 编程能带来的“成就感”和经验离钱太远,离市场直觉太远,离客户太远,大多数技术员跟财务、电工等后端支撑类技术工种区别不是太大,只是更高阶一些。 近两年来,相比于编程带来的快乐,我更亢奋于一天跟朋友或客户喝两次茶时的脑暴反馈和业务反馈,哪怕一天两份PPT也能熬夜兴奋地输出,而研发的狂热状态最多只能维持两周。
#研发
#独角兽
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#自嗨
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#持续研发
#零代码平台
#探索技术
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ginobefun
1个月前
AI 的发展正驱动核心竞争力发生根本性转变:从执行实现转向意图指导。 过去(以“How”为核心): 竞争力主要体现在技术实现能力,即掌握“如何做”——例如精通算法设计、高效编程和系统配置。 现在(以“What”与“How Well”为核心): 竞争力转向把握“要做什么”并判断“做得好不好”。这就要求: 1、精准定义意图与目标: 能够洞察问题本质,清晰阐述需求与目标,并向 AI 准确有效地传达指令,以确保高质量输出。 2、严谨评估 AI 成果: 具备辨别 AI 生成内容的质量、准确性、适用性及伦理合规性的能力,并能进行有效的反馈与迭代优化。 3、创新整合 AI 价值: 懂得如何将 AI 能力整合进现有流程,或基于 AI 创造新价值与应用场景。在此过程中,深厚的领域知识是关键壁垒,而持续迭代成为工作常态。
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Dash
2个月前
上周假期,Vibe Coding 了一个小玩具 —— 可以让 AI 定期查询你关心的问题,当满足条件时通过邮件通知。和 ChatGPT 的任务功能类似,区别在于 ChatGPT 每次查询都会无差别返回结果,不适合满足条件时才通知的场景。
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宝玉
5个月前
类似于 OpenAI Operator 的开源实现 Browser Use,可以操作你的浏览器
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#人工智能
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