#团队管理

2周前

创业新手问题：一个新搭建的团队，如何管理和运营更有效?

#创业 #团队管理 #运营 #新手 #问题

1个月前

#BestBlogs 架构师必备的 15 条定律，条条经典！( 反内卷版 ) | dbaplus社群文章总结了 15 条软件开发和团队管理中的经典定律，为技术从业者提供实践指导与反思。摘要：文章深入浅出地介绍了 15 条在软件开发和团队管理中广为人知的定律，包括帕金森定律、侯世达定律、布鲁克斯定律、康威定律等。这些定律涵盖了项目工期估算、团队协作、系统架构设计、API 管理、绩效度量以及日常调试等多个方面。作者通过生动的例子和幽默的语言，揭示了技术工作中常见的挑战和人性弱点，并提供了应对策略，旨在帮助技术从业者在内卷环境中实现更高效、优雅的工作和生活。文章强调理解这些定律比追逐最新技术更重要，以更好地理解人、组织和软件工程的复杂性。主要内容: 1. 帕金森定律与侯世达定律揭示项目工期估算的固有挑战 -- 这两定律共同强调了在软件项目管理中，准确估算工期的难度，以及时间缓冲和效率提升间的矛盾。 2. 康威定律强调组织沟通结构对系统架构的决定性影响 -- 团队的沟通方式直接映射到其构建的系统结构，通过调整团队沟通能影响甚至重塑系统架构。 3. 团队规模扩张导致效率下降与个体懈怠 -- 布鲁克斯定律、普莱斯定律和林格曼效应共同揭示了团队规模扩大后，沟通成本增加、责任分散及个体产出下降的普遍现象。 4. 海勒姆定律指出 API 或产品功能一旦发布便难更改 -- 即使是文档未承诺的行为，一旦被用户使用，就难以轻易改变或移除，增加了技术债和维护负担。 5. 古德哈特定律与吉尔布定律平衡了指标与度量的关系 -- 警示单一指标可能被滥用，但同时肯定了度量的重要性，鼓励从不完美的度量开始并持续优化。文章链接：

#软件开发 #团队管理 #帕金森定律 #康威定律 #内卷

1个月前

最近又看了一遍魏晋南北朝从三国、两晋到南北朝共三个阶段共出现了48个政权回顾这段历史发现凡立志干一番事业者身边大致都有两类人：小人与能人小人，擅长趋炎附势，表面恭顺，内里贪婪。顺境时笑脸相迎，逆境时却可能推你一把。更可怕的是，他们善于制造矛盾，让团队在不知不觉中陷入内耗。小人从来不在乎事业成败，只贪图个人的钱、名和权利。他们带着欲望与目的而来，一旦短期得不到满足，便会立刻翻脸；翻脸之后，常常化身妖魔鬼怪。能人则不同。他们有才华、有担当，愿意与团队共同奋斗，承担真正的责任，完成共同的事业。他们不计较短期得失，而更在乎信任与尊重。但若身边小人太多，环境污浊，能人终究宁可远走，也不愿苟且。因此，成大业者，首要之道在于识人善待能人，给他们舞台与信任，让其心无旁骛；慎防小人，不纵容、不迁就，防止其坏大局；让团队各得其所，人人心有所向。唯如此，方能使人心归附，事业鼎立。

#魏晋南北朝 #识人 #小人 #能人 #团队管理

2个月前

我对「一人公司」这个词极其反感，今天必须写字喷一下实际上我自己现在就是字面意义上的「一人公司」，我现在一个人运营 X、抖音、小红书、B 站、视频号、公众号、YouTube、即刻、微信群、朋友圈 …… 原因是我认为在当下这个阶段，我来做这个事情更合适（但未来不是），以及我有足够丰富的自动化工具、AI 工具，让我的效率可以很高在工作中间接和我协作的人也很多，只是我们之间并不是「雇佣关系」而已但是这没有任何可提倡、可鼓吹的地方，公司需要几个人就雇几个人，工作人员是手段，企业盈利是目的现代公司的雇佣与优化是一套历经数百年验证的、基于分工、协作、规模化的科学体系。它的核心是构建一个有弹性的、可持续的组织，以应对复杂性和不确定性并不是你们搞了什么 DeepSeek 和 Coze 工作流，就可以颠覆式创新了公司（Company）的词源本义是“一群人分食面包”，Companionem 指的就是“一个与你分享面包的人”，它的核心价值在于规模化将“一人公司”视为一种商业模式的“创新”，是一种“返祖现象” —— 回到了前工业时代的手工作坊，只不过披上了数字化的外衣这件事情的意义在于，在生意启动初期，AI 或其他工具，让我们可以暂时不用付出雇佣和管理团队的成本，快速跑通从 0 到 1，把团队管理这件事情往后放，除此之外，没什么其他作用现代商业最伟大的发明之一就是“有限责任公司”这个组织形式我们在提出新概念的时候，不要违背学科基石，不要违背基本常识，不要蔑视大众智力

#一人公司 #效率工具 #团队管理 #商业模式 #数字化

2个月前

网易在招狼人杀App一号位，要求有团队管理经验。钱（工资）和团队配置、资源的问题都不是问题，管够。

#网易 #狼人杀App #招聘 #团队管理 #高薪

3个月前

重点推荐一下 betterauth，属于目前最完善也最新的的 auth 解决方案了，同时支持组织和团队管理，并且插件默认支持 stripe 付费，用就完了。

#betterauth #auth解决方案 #组织管理 #团队管理 #stripe付费 #插件

3个月前

《规划你的AI团队》系列开篇：我理解的目前企业、团队也是为人类之间协作而设计的，不一定完全适用于人类与AI之间的协作，比如人类微小team极少有顾问，但我们可以拥有几十个AI顾问。所以我们需要推翻很多原有惯性思考人与AI间的协作、团队构成。可以延伸的问题非常多：通用任务场景，效率最高的“人

#AI团队 #企业协作 #团队管理 #人机协作 #AI顾问

挪威小林翠子🐈‍⬛

4个月前

福斯特就不同了，他年轻，易怒，精力充沛，敢搏敢闯，被苹果公司内部称作小乔布斯。 iOS攻坚阶段，最需要突破的时刻，他将自己iOS团队大楼的进出口全部钉死了， “不做出成绩，全部人都不准走出这栋大楼！” 最终他们7✖️24小时，不眠不休，突破了iOS的最关键技术瓶颈。

#福斯特 #苹果公司 #iOS #团队管理 #技术突破 #乔布斯 #工作文化

7个月前

以后我发现要禁止团队重构任何东西,所有改动必须是一步一步的小迭代,一个个推上线等反馈,而不是一口气重写整个东西,然后一下炸出几百个bug来

#团队管理 #迭代开发 #项目管理 #重构 #风险控制