#商业思维

3周前

赚钱没那么难，难的是你在赚钱这件事上投入注意力真正打开了商业思维的人，其实路数都是差不多的找到一个你可以模仿的对象，复刻，经过多次刻意练习再创新超越，自然就有办法赚到钱了比如你想做推特，你就去研究几十个你认为推特增长最快的人，去复刻他们以前的时候，人需要挨个翻，需要对抗自己的懒惰现在AI来了，自己搞个工具，也很方便或者你就用下面我糊的这个小工具去查去导出去让AI总结分析然后再使用费曼赚钱法去分享自己是怎么学习总结这些大V做推特的思路的把这些你总结的东西，做成资料卖注意力来了，钱也就来了，但前提是你要先在这里投入你的注意力每个赚到钱的人，都踩在了一个好的时间窗口上，如果你发现了可能的机会，或许去尝试是最快的验证方式了

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 239 条信息

#赚钱 #商业思维 #AI工具 #费曼赚钱法 #时间窗口

4周前

李嘉诚最宝贵的资产 #李嘉诚 #商业思维 #富人思维 #

#阶层固化：求变之路，殊途同归· 899 条信息

#李嘉诚 #商业思维 #富人思维 #积极

1个月前

作为长期在商业领域深耕的人，我对分析问题的核心逻辑有一些自己的总结，这些方法不是孤立的技巧，而是需要结合具体场景灵活运用的思维框架，分享给你参考：一、用"阴阳眼"看事物本质任何现象背后都存在相互依存的两面。比如快速扩张可能带来规模优势，但也会增加管理复杂度；技术创新能突破瓶颈，却可能面临市场接受度的风险。看待问题时，既要关注显性的"果"，也要追溯隐性的"因"，更要预判未来可能出现的"反作用力"。这种双向思维会让决策更全面，避免陷入"非此即彼"的误区。二、聚焦"关键少数"的价值在复杂系统中，80%的成果往往来自20%的关键因素。比如一个企业的核心增长引擎可能只来自某个产品、某个渠道或某个团队。我的习惯是用"剥洋葱"的方式一层层拆解，先通过数据找到那个贡献最大的变量，再集中资源突破。这不是说其他因素不重要，而是要在资源有限的情况下实现效率最大化。三、建立"漏斗式"分析模型任何业务流程都像一个漏斗，从初始流量到最终转化，每个环节都可能出现损耗。比如用户从看到广告到完成购买，可能在注册、支付、物流等环节流失。我的做法是给每个漏斗节点设置观测指标，通过数据对比找到"漏水点"，再针对性优化。很多时候，问题不在于漏斗本身，而在于我们没有看清每个环节的真实转化效率。四、用"MECE法则"穷尽可能性面对复杂问题，首先要确保所有影响因素都被覆盖且不重叠。比如分析用户流失原因，不能只归因于价格，还要考虑产品体验、服务质量、竞争对手等维度。当因素分类清晰后，就可以用控制变量法逐一验证，排除干扰项，找到核心矛盾。这个过程像整理抽屉，先把所有物品倒出来，再按类别归位，才能看清问题全貌。五、回归"第一性原理"找本质马斯克的"第一性原理"给我很大启发：把问题拆解到最基础的元素，从本源思考如何突破。比如做硬件产品，不要被行业惯例束缚，而是思考原材料成本、生产工艺、性能需求这些最本质的要素。这种思维能帮我们跳出经验主义的局限，找到创新的突破口。六、构建"PDCA"闭环迭代任何计划的落地都需要形成闭环。我在工作中会特别关注三个问题：目标是否明确可衡量？过程中用什么数据验证假设？结束后是否有复盘沉淀？很多项目失败不是因为执行不到位，而是因为开始时没有清晰的验证标准，结束后没有数据沉淀，导致下次重复踩坑。七、警惕"无问题"的陷阱真正的高手能从看似平静的水面下发现暗流。比如一个业务增长停滞时，可能表面是市场饱和，实则是产品竞争力下降；一个团队效率低下，可能问题不在员工能力，而在激励机制。我习惯定期问自己："如果现在不解决这个问题，未来会有什么后果？"主动寻找潜在风险，比被动应对更重要。八、顺应"时空规律"的趋势任何事物的发展都有其时间窗口和空间条件。比如十年前做电商、五年前做短视频，都赶上了技术普及和用户习惯变化的红利期。但当趋势过去，即使同样的模式也可能失效。我的做法是：在判断方向时，先分析当前的技术成熟度、政策环境、用户需求变化，再决定投入的时机和资源配比，顺势而为往往比逆势硬扛更有效。九、先验证"问题是否正确" 很多时候，我们纠结的不是如何解决问题，而是从一开始就把问题定义错了。比如企业追求"流量增长"，但如果用户留存率低，问题可能不在获客渠道，而在产品核心价值不足。遇到问题时，我会先问自己："如果这个问题解决了，其他问题是否会迎刃而解？"避免在错误的方向上投入精力。这些方法的本质，是帮助我们在信息过载的时代，建立一套结构化的思考框架。但比方法更重要的是保持好奇心和批判性思维——永远不满足于表面答案，始终追问"为什么"，才能在复杂变化中找到确定性的规律。

#商业思维 #问题分析 #结构化思考 #PDCA #第一性原理

1个月前

这是一个很有意思的商业思维启蒙故事，它让我们看到了思维模式对结果的巨大影响。我们不妨把自己代入到这个场景中：假设你是一名斯坦福学生，教授给了5美元启动资金，1小时时间，最终看谁赚的钱最多。一开始，大多数人会用这5美元去进货，比如买些小零食或者小物件，然后找机会卖给同学，赚取差价。有人可能会更精明一点，找到那些特别需要某个东西的人，稍微提高点价格，多赚几美元。这算是比较常规的思路。但有一类人更聪明，他们不满足于卖物品本身的价值。他们会给这个物品赋予一个故事，或者一个特殊的意义。比如，一个普通的笔记本，他们可能会说这是“学霸专用”，或者“有神秘力量帮助记忆”，人们愿意为这种情绪和故事买单，这样一来，利润就大大提高了。不过，这些人，无论多聪明，其实还是被困在了“我有什么，我能卖什么”的思维盒子里。真正跳出盒子的人，做了这样的思考：“我有5美元，但这可能不是我最大的资产。” 他们开始关注自己拥有的其他东西，比如时间和技能。于是，有人决定不花这5美元去进货，而是把自己1小时的时间当作一种咨询服务来卖。比如，帮别人解决一个小问题，或者提供一些建议，最终赚到了500美元。这已经是一个很大的进步了，因为他开始关注“我能提供什么价值”，而不是“我有什么东西可以卖”。更进一步，有人开始思考：“我能为谁提供价值，谁又需要我的价值？” 他不再局限于自己这一个人，而是去找那些需要斯坦福学生来展示自己企业的公司。他告诉这些公司，他可以用这1小时的汇报机会，为企业做宣传。结果，企业愿意赞助他，甚至付给他1000美元。再后来，有人想到了合作。一个人的时间和能力是有限的，10分钟的汇报可能不够充分。他联合了4个同学，组成了一个小团队。5个人就有50分钟的汇报时间，能更全面地展示企业的风范和产品，这样他能争取到的赞助费更高，个人能分到的也更多，达到了1500美元。还有人更有商业头脑，他利用这1500美元的机会，又找到了这家企业的竞争对手，告诉对方，他可以同时为两家企业服务，并且争取到了2000美元的赞助。最厉害的是，有人开始“谋局”。他不满足于只做一次赞助。他对企业说：“我可以帮你们把这个活动长期做下去，每学期都在这个课堂上开展，还可以联合其他校园活动，帮你们打造更全面的企业形象。”这样一来，他向企业争取到了1万美元的赞助，其中给了老师2000美元作为“打点”，自己则留下了8000美元。你看，同样的起点，同样的时间，不同的思维模式，带来了天壤之别的结果。这个故事告诉我们，不要总是盯着自己“有什么”，而要思考“别人需要什么”，以及“我如何能满足这些需要”。当你跳出“我拥有什么”的局限，去关注“我能创造什么价值”，去链接“我能为谁创造价值”时，你会发现一个完全不同的广阔天地。

#AI掘金：知识付费新机，流量为王时代· 239 条信息

#商业思维 #斯坦福学生 #创业 #价值创造 #跳出思维盒子

OsBois骨木社

1个月前

Sora 2到底能不能让你年入百万？以及普通人用它赚钱的可能性到底有多大？要分析这个问题，我们还是老规矩，把这个假设推到极限。就当Sora2已经发展到了AI视频工具的终极形态：所想即所得。几句话就可以100%准确的生成任何你想要的效果。那这是不是就等于，你可以靠它年入百万了呢？答案，还是会泼很多人一盆冷水因为商业的真相就是残酷的：赚钱的本质，从来不是"我会做什么"，而是"市场需要什么，以及我能提供什么独特价值"。我们来拆解一下年入百万需要什么：假设你做短视频带货，客单价100元，佣金20%，那你需要： • 一年卖出5万单 • 平均每天卖137单 • 按5%的转化率算，每天需要2740个精准流量这意味着你的视频要持续获得百万级曝光或者你接商单，一条视频5000元，那你需要： • 一年接200条商单 • 平均每2天一条这要求你有稳定的粉丝基础和商业价值你看，这些数字背后，哪一个是Sora 2能直接给你的？ Sora 2 能解决的，只是"生产"问题它可以让你： • 更快地做出视频 • 降低制作成本 • 实现一些以前拍不出的画面但它解决不了"变现"的核心问题： • 怎么做出有价值传递的好内容？ • 怎么做出让人关注的好账号？ • 你的推荐凭什么让人下单？ • 你有什么优势，凭什么让品牌方买单？这些问题的答案，全都藏在"人"身上，而不是工具上。真正能赚到钱的人，靠的是什么？让我们看个真实案例：金枪大叔他的视频不是因为特效多炫酷而是因为他讲的话题能让大部分人都感兴趣让人觉得他很有“料” 你发现了吗？真正的变现能力，来自： • 专业能力 - 你在某个领域的深度积累 • 信任资产 - 粉丝对你的认可和信赖 • 商业思维 - 你对市场需求的洞察和把握 • 持续输出 - 长期稳定的内容供给能力 • 个人IP - 独特的人设和不可替代性这些，Sora 2一个都给不了你。所以，Sora 2对赚钱的影响是什么？好消息是： • 它确实降低了视频制作门槛 • 让一些以前需要团队才能完成的内容，个人也能做了 • 提高了内容生产效率，让你有更多时间思考商业化但坏消息是：当人人都能轻松做出精美视频时，视频质量就不再是竞争力了市场会被大量AI生成的内容淹没，获取流量会更难平台和用户会更加看重内容的"真实性"和"独特性" 换句话说： Sora 2会让"会用工具的人"和"不会用工具的人"之间的差距缩小。也会让"有料的人"和"没料的人"之间的差距放大。那普通人到底该怎么办？如果你真想靠Sora 2赚钱，我的建议是：第一步：别把它当成"财富密码" 它只是工具，不是救命稻草，不要幻想"学会Sora就能躺赚" 第二步：先想清楚你的核心价值 • 你擅长什么？ • 你能为谁解决什么问题？ • 你的内容凭什么让人付费？第三步：把Sora当成"效率工具" • 用它来降低制作成本 • 用它来提高内容产量 • 用它来实现创意表达第四步：专注打造你的"不可替代性" • 深耕一个细分领域 • 建立个人品牌和信任 • 持续输出有价值的内容这才是正确的路径。最后，回到我们开头的问题：Sora 2能不能让你年入百万？答案是：它可以帮你，但它不能替你。 Sora就是那个让结果指数级放大的“乘号”，但前提是：等号的另一边，你必须先有一个值得被放大的东西。 Sora 2能提高你的生产效率，但赚钱的核心能力：你的专业、你的思维、你的积累、你的真实人设，这些还是要靠你自己。那些告诉你"用Sora就能轻松月入十万"的人，要么是在割韭菜，要么是在自我麻醉。真正能靠Sora 2赚到钱的人，一定是那些： • 本身就有内容能力的人 • 懂商业逻辑的人 • 愿意长期深耕的人工具只是放大器，它放大的是你本身的能力，而不是凭空创造能力。所以，与其问"Sora 2 能不能让我年入百万"，不如问问自己： "如果没有Sora，我有没有年入百万的能力？" 如果答案是“没有”，那Sora也帮不了你。但如果答案是"有潜力”，那恭喜你，Sora 2 确实可能成为你的助推器。所以普通人就别急着追风口了，先沉下心来修炼内功吧。当你足够强大时，每一个工具都是你的翅膀，而不是救命稻草。

#Sora 2 #AI视频工具 #内容变现 #个人价值 #商业思维

5个月前

普通家庭孩子改命10条铁律 1.尽量上985/211 2.从小保持强烈危机感 3.大学应规划职业 4.尽早读商业书，建立商业思维 5.一般不听父母的话，越听话下场越惨 6.有主见，尤其重大人生选择如选专业、工作、结婚、创业 7.存款没200万前取消一切娱乐 8.减少无效社交 9.第一份工作尽量进大公司 10.保持绝对自信

#教育 #职业规划 #商业思维 #家庭 #子女培养 #奋斗 #自主选择 #财务管理

5个月前

Gumroad创始人Sahil Lavingia在Youtube上录制的创业课感觉质量很高，计划最近看完，总共六节课，内容如下： 1、如何想出好的商业点子？ 2、通过notion笔记推演你的想法 3、使用figma设计原型 4、实现MVP并赚取1块钱 5、用一个高转化率的电梯推销来销售 6、产品增长、团队扩张和公司经营

#创业 #创业课 #产品设计 #商业思维 #Gumroad #Sahil Lavingia #公司经营

7个月前

我用 Gemini 梳理了我过去发布的几千条推文精选了其中 307 条关于商业、赚钱、认知和实操的思考与复盘整理成了一部“推文书”，共 7 个章节章节一：商业思维 & 底层逻辑 - 45 条章节二：战略与定位 - 48 条章节三：内容创作 & 平台运营 - 40 条章节四：AI 商业应用 - 41 条章节五：流量与变现实战 - 50 条章节六：案例分析与复盘 - 41 条章节七：心态 & 执行力 - 42 条可在下方 thread 查看⬇️

#Gemini #推文书 #商业思维 #AI商业应用 #内容创作

王海滨的财经闲谈

8个月前

川普是什么样的人？在川普的传记里，他吹嘘自己的交易能力，对建材商拼命压价。当时正好跟作者在聊天时，做铜边角线的供应商正好在，他为了炫耀自己的谈判能力，强行让铜角线供应商再降10％。该商人苦笑，后来对作者说，没有任何利润了。所以，你会看到川普数次破产，后来只靠耍嘴皮子，树立品牌盈利。因为他不懂交易是共赢，最后身边剩下的全是劣质合作伙伴，生意必然垮了。而他善于口活，所以靠媒体人的角色，这条路是对的。美国人6成识字率在6年级水准，28％成人文盲，吃他这一套。

#川普 #交易能力 #商业思维

2年前

比如这玩意……我想到的就是会提高阈值，于是利好蓝色小药丸产业；进一步降低人类生育率，利空劳动力市场和人口红利相关的行业；并因为物理结构不兼容眼镜，利好近视手术等行业；并因为物理重量（还有个充电宝），利好颈椎理疗仪器…… 所以这种思考算商业思维，还是算脑子有坑啊……

#蓝色小药丸 #生育率降低 #近视手术 #颈椎理疗 #商业思维