#务实主义

到了重建阶段,在中华沦陷区,会有很多新兴国家不能顺利重建繁荣预期。 在作出了正确战略选择,决意围绕着重建繁荣预期使用手头资源的新兴国家里,也会有许多地区无法成为重建过程中的“第一梯队”。 这就是残酷的现实。 资源有限,虽然有亿万人嗷嗷待哺,但经济重建无法违背经济规律,“马太效应”会在 相当一段时间内主导沦陷区经济发展进程,手头残存资源更多的地区,能支撑繁荣预期的人口越多的地区,越有希望在重建经济过程里成为“香饽饽”,成为把有价值人口吸引到自己这里,把有价值资源吸引到自己这里的成功者。 所以,和许多循民族情感、历史源流分析未来沦陷区各族各地独立建国进程的朋友不同,在我看来,能最先在独立方面取得成功的,能最先打造出供居民安居乐业政治环境的,不一定是民族意识最强的地区。那些原本独立意识薄弱,但在经济方面更具独立基础的地区,因利益诉求快速突破心理障碍的可能性相当之大。 钱,才是英雄胆。 搞钱,才是未来各族各地建国团队的工作重心。 在大家都要饿饭的当口,民族情感能值几个钱?对“大一统”的执念能值几个钱? 不愿意独立,非要忠诚于中共的人,完全可以坚持“不食周粟”嘛。为了尽快恢复经济,所有务实的国民都会干脆利落地抛弃统派。 各地现在对中共的忠诚,在宣传部门洗脑和灌水后呈现的民意,对未来局势发展毫无意义。 有意义的,只能是对未来重建经济有价值的人、事、物。 只能是对重建繁荣预期有价值的人、事、物。 正视政治变迁背后的利益驱动吧。 最务实的建国团队,最趋利的建国团队,最爱钱的地区和民众,会是届时的赢家。 所以,上海、江浙,广东,几乎可以肯定会进入“第一梯队”。 台湾需要的仅仅是外交地位正常化,不必计入“新兴国家”行列。 藏疆蒙等地的独立进程则可能先快后慢,和各国实现外交互认后,从匮乏帝国残部转向独立繁荣国家的过程里可能会有些波折,其中的难题,需要他们族群的才智之士预作准备、设法解决。 闽越的独立进程则很可能会快得出乎所有人意料。尤其是民族情感的培养。 为什么? 因为闽越经济重建必然需要呼唤海外闽越人士的返乡投资,必然需要吁请全球妈祖签证持有者把资源投向故乡而不是中共帝国其他残部,为此,强调乡情亲情,强调闽越人的文化独特性,迅速打造出一套“闽越民族叙事”,才符合闽越地区经济重建团队的利益。 当你从“谁最渴望重建经济恢复民生”和“谁最有条件重建经济恢复民生”的角度去推演各族各地在重建时期的政治表现,你就会得出和循民族情感、历史渊源思路展开的分析大相径庭的结论。 你也会看到,在未来的重建中,因为有限的资源只能投向最有希望的地区,在同样推进繁荣预期构建工作的各新兴国家中,面积小的、原本就富裕的会更快取得阶段性成功,而面积较大的新兴国家则必然先重点关注少量有资源优势的城市。 不要轻视这看似无用的分析。 它预示了你作为普通人在纷乱局势中最好的求生保财路径。 因为最先实现经济重建的地区,在新兴独立国家内部最先获得资源集中投放的城市,当然就是渴望熬过寒冬,获得安居乐业机会的你,现在就要尽量靠拢的,尽量把房子买在那里、生活安置在那里的“好地段”。 在乱世中,这样的“好地段”会最后陷入秩序真空,最先摆脱无序状态。 如果你润不出来,这种地段就是你的最佳选择。 你可以在不引起家人怀疑的情况下,提前为家人安全和家庭财富布局。 你甚至可能因为准备充分,在重建阶段成为“先富起来的人”。 或者至少避免因把房子买在重建阶段最晚获得资源的地区导致的损失。 要知道以中共国现在的人口年龄结构,以中共国残存的可供重建繁荣预期的资源,有大量目前房价仍算得上坚挺的地区,未来都只会因人口老化、有价值人口逃离,而陷入长期的经济发展停滞。 帝国崩溃的巨大冲击,会让各城市各地区的经济地位被重新洗牌。 每个城市都会迎来人口年龄结构的重组。 因为虽然人口年龄结构无法因鼓励生育政策在短期内被改变,但迁徙完全能达到同样目的。 而繁荣预期的构建,需要人口的支撑。 越成功的政治秩序就越能吸引在能力、年龄等方面能支撑繁荣预期的人口,越是能吸引到这种人口的归附,该地区的繁荣预期构建和政治秩序建设就能越快、越顺利——马太效应。 以中共国目前的人口生育率,以同样受东亚伤害链文化传统影响的亚洲繁荣国家已经呈现的生育率,你觉得要让沦陷区人口在数量上保持十亿以上,在质量上完全被替换成繁荣人口,需要等多少年? 所以,如果你的房子、你的家庭正固守在不具备迅速重建繁荣预期条件的城市,三四线小城镇里,你要等多少年,才能等到人口回流和房价回升? 真正值得你现在就去做的事,是如果你实在润不了,就搬到重建时期最有希望迅猛发展的城市,搬去未来的经济增长点。 那么,哪里会是未来的经济增长点? 哪里会率先独立,哪里有条件率先独立,哪里就是。
Bear Liu
1个月前
前几天和一位还没找到方向、但很想创业做AI的朋友聊天,谈了不少话题,有几个点我觉得挺值得记录的: * * * 第一:非技术的人,学编程还是找技术合伙人? 我觉得这不是非此即彼的二选一,两件事都要做。 1. 先自己写一个 demo 出来。哪怕是用 vibe coding 拼一拼、糙一点,也能验证思路。可以发给朋友、社媒上看看,有没有人感兴趣,有没有反馈。 2. 再找合伙人解决后续的技术挑战。千万别想着什么都靠自己搞定。如果你自己硬撑,等你真的拿到钱、上线产品、遇到技术瓶颈的时候,那种「知道问题在哪,但自己搞不定」的痛苦,比失败还难受。 * * * 第二:两个人的小团队,忙得过来吗? 我是个非常现实主义的人,我会经常梳理自己「当前阶段的资源有多少」,然后决定「现在能做的事是什么」。 比如最近因为家庭原因,我每天可能只能工作 2~3 个小时。 那我就会逼自己排序,选出这段时间里「最有价值的事」来做。 这是一种理性。 但我感性那一面也会告诉自己一句话:做不了就做不了吧,天不会塌下来。 * * * 第三:选什么方向?做小案例?行业不性感怎么办? 我朋友会担心: > "我做的项目看起来不性感、不是 AI Infra、也不是消费级爆品,是不是没搞头?" 我觉得对于非技术出身的人来说,你的行业经验、对场景的理解,就是你的护城河。 这就像《牧羊少年奇幻之旅》里的故事: > 宝藏不在远方,而就在你脚下。 你不一定能做出下一代 AI 模型,但你完全可以把 AI 嵌入进你熟悉的行业场景里。别人不知道行业痛点,你知道;别人搞技术难题,你用得上。 * * * 第四:找技术合伙人,怎么让对方愿意跟你干? 想清楚一个现实问题: > "如果你的点子,一个程序员自己就能做,那他为什么要让你加入?" 这个时候,你就要能拿出你的价值,比如: - 你有真实的用户洞察、行业背景; - 你能搞定市场、内容、渠道、产品定义; - 你不是「找人打工」的心态,而是真的想一起做事。 另外,程序员这个群体有自己的思维方式。 别把他们想成前台接待或者市场部的人,你要把他们当成工匠,比如装修队里的泥瓦匠师傅。 他们讲的是"有没有清楚的图纸"、"材料准备齐不齐"、"能不能干成活",而不是 PPT 上的"宏大战略"。 理解这点,合作会顺很多。