#非技术合伙人

4天前

前几天和一位还没找到方向、但很想创业做AI的朋友聊天，谈了不少话题，有几个点我觉得挺值得记录的： * * * 第一：非技术的人，学编程还是找技术合伙人？我觉得这不是非此即彼的二选一，两件事都要做。 1. 先自己写一个 demo 出来。哪怕是用 vibe coding 拼一拼、糙一点，也能验证思路。可以发给朋友、社媒上看看，有没有人感兴趣，有没有反馈。 2. 再找合伙人解决后续的技术挑战。千万别想着什么都靠自己搞定。如果你自己硬撑，等你真的拿到钱、上线产品、遇到技术瓶颈的时候，那种「知道问题在哪，但自己搞不定」的痛苦，比失败还难受。 * * * 第二：两个人的小团队，忙得过来吗？我是个非常现实主义的人，我会经常梳理自己「当前阶段的资源有多少」，然后决定「现在能做的事是什么」。比如最近因为家庭原因，我每天可能只能工作 2~3 个小时。那我就会逼自己排序，选出这段时间里「最有价值的事」来做。这是一种理性。但我感性那一面也会告诉自己一句话：做不了就做不了吧，天不会塌下来。 * * * 第三：选什么方向？做小案例？行业不性感怎么办？我朋友会担心： > "我做的项目看起来不性感、不是 AI Infra、也不是消费级爆品，是不是没搞头？" 我觉得对于非技术出身的人来说，你的行业经验、对场景的理解，就是你的护城河。这就像《牧羊少年奇幻之旅》里的故事： > 宝藏不在远方，而就在你脚下。你不一定能做出下一代 AI 模型，但你完全可以把 AI 嵌入进你熟悉的行业场景里。别人不知道行业痛点，你知道；别人搞技术难题，你用得上。 * * * 第四：找技术合伙人，怎么让对方愿意跟你干？想清楚一个现实问题： > "如果你的点子，一个程序员自己就能做，那他为什么要让你加入？" 这个时候，你就要能拿出你的价值，比如： - 你有真实的用户洞察、行业背景； - 你能搞定市场、内容、渠道、产品定义； - 你不是「找人打工」的心态，而是真的想一起做事。另外，程序员这个群体有自己的思维方式。别把他们想成前台接待或者市场部的人，你要把他们当成工匠，比如装修队里的泥瓦匠师傅。他们讲的是"有没有清楚的图纸"、"材料准备齐不齐"、"能不能干成活"，而不是 PPT 上的"宏大战略"。理解这点，合作会顺很多。

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