德潤傳媒
2个月前
大厂员工爆料:换了一个新领导,他叫我半年内不要离职。然后这半年内,不断让我讲代码细节,还拉他的小弟一起听。年底估计就可以润了 我一直以为,大厂里最可怕的是 996。 现在才知道,更可怕的是——一个处心积虑的新领导。 半年前,我们部门换了个新领导。 第一天见面,他拍拍我肩,说: “你是老员工了吧?不要想离职啊,我短期内特别需要你。” 当时我还以为自己被重视了。 毕竟干了多年,代码架构、业务逻辑我最熟悉,他想稳定团队很正常。 我甚至有点感动:“原来新领导也挺尊重老员工的。” 直到第二周,我才意识到不对劲。 每天例会后,他总把我单独留下来,问各种代码细节。 从服务拆分到 MQ 消费逻辑,从缓存失效策略到历史遗留函数的坑点…… 问题细得能让我怀疑他是不是想让我把脑子摘下来给他。 更奇怪的是,他每次都要叫上他最信任的“小弟”。 那小弟全程拿着本子,疯狂记录,就像在抄一份“源码答案”。 那一刻我突然明白—— 他们不是在问问题,他们是在 copy 我的经验。 后来事情发展得更明显了。 某次代码 review,他的小弟把我的模块重写了一部分,但结构、命名、流程… 跟我讲过的几乎一模一样。 我提醒他说: “你这块其实是我之前给领导讲的方案吧?为什么没跟我对一下?” 结果他笑着说: “领导说你现在事情多,先让我处理。你继续做好你自己的部分就行。” 那种感觉,像被人卸下了轮子,还被告知“放心,我们不会拆你车的”。 再后来,新领导开始频繁提拔他的小弟,让他在会上汇报方案。 而这些方案,90% 都是我给新领导讲过的。 我突然意识到一句话—— 他们需要的不是我,而是我脑子里的东西。 所谓的“半年内别离职”,不过是在榨干我之前,先稳住我。 最让我寒心的是年底绩效。我 B+,他的小弟 A。 理由是:“他有创新,有突破,你主要负责稳定性。” 可那些创新的底子,全是我讲的。 那一刻我彻底明白: 在大厂,真正能被继承的不是位置,而是你的知识。 但继承的人,永远不会是你。 我开始留意组内动向。 果然,年前的一个闭门会,新领导提到: “明年要进一步优化人员结构,把更有潜力、更有执行力的人放到关键岗位。” 谁是“潜力”?谁是“关键岗位”?答案不言而喻。 半年时间,我从团队骨干变成了“可替代资产”。 现在,我已经准备好润了。 不是因为委屈,而是因为明白了一个真相: 在任何组织里,如果一个领导总是让你“讲细节”, 说明他不是想栽培你,而是在为别人铺路。 真正想培养你的人,会让你“做决策”“带团队”“主导项目”, 而不是让你天天当讲师,把自己掏空。 写下这些不是为了抱怨,而是给所有人一个提醒: 当你被频繁“打听经验”“索取细节”“被当成工具人讲解流程”时, 千万要提高警惕—— 你的经验正在被复制,而你正在被边缘化。
德潤傳媒
2个月前
🚨【#中共「#影子海軍」演練攻台】繼本週早些時候路透揭露中共利用民用船隊演練搶灘登陸後,台灣媒體今天進一步解析這支「影子海軍」如何專門為攻台量身打造。#軍民融合 1⃣台灣媒體《#TaiwanNews》整理路透衛星圖與軍方資料,稱中共正把大型滾裝客貨船、汽車渡輪改造為「偽裝軍艦」,能一次性運送大量坦克與裝甲車直上沙灘。 2⃣報道指出,這些民船隸屬國企與看似「私人公司」,實則納入「#軍民融合」體系,平時跑商業航線,戰時可被徵召為兩棲登陸主力。 3⃣訓練區域集中在福建沿海多處可能登陸點,模擬多灘頭同時登陸,以數量與密度壓垮台灣防線。 4⃣文章警告,民船還能對 #海底電纜與 #能源運輸 實施破壞或封鎖,將 #電力 與 #通訊 當作打擊目標,構成「#基礎設施戰」。 5⃣軍事分析認為,這種做法一方面迅速放大中共的渡海運力,另一方面故意模糊「#軍民界限」,讓台美盟友在戰時難以區分「民船」與「軍艦」,增加法律與輿論成本。 6⃣台灣評論直言:這是典型「超限戰」與「灰色地帶戰術」,把全球港口、航運與保險系統都拖進中共對台戰爭準備。 為什麼重要(影響): 🔴對台灣與盟友來說,這是從「看軍艦」轉向「看全部船隻」的思維轉變,決定戰爭初期能否及時識破中共行動。 🔴民船軍用化是中共 #軍民融合 的典型代表,一旦戰爭爆發,許多民企與航運公司會直接成為軍事資產與作戰工具。 🔴對外宣傳上,清楚揭露這套「影子海軍」機制,有助於爭取更多國家提前設限中共民船在自家港口與海域的活動。 🔗新聞來源