#榨干员工

2周前

大厂员工爆料：换了一个新领导，他叫我半年内不要离职。然后这半年内，不断让我讲代码细节，还拉他的小弟一起听。年底估计就可以润了我一直以为，大厂里最可怕的是 996。现在才知道，更可怕的是——一个处心积虑的新领导。半年前，我们部门换了个新领导。第一天见面，他拍拍我肩，说： “你是老员工了吧？不要想离职啊，我短期内特别需要你。” 当时我还以为自己被重视了。毕竟干了多年，代码架构、业务逻辑我最熟悉，他想稳定团队很正常。我甚至有点感动：“原来新领导也挺尊重老员工的。” 直到第二周，我才意识到不对劲。每天例会后，他总把我单独留下来，问各种代码细节。从服务拆分到 MQ 消费逻辑，从缓存失效策略到历史遗留函数的坑点…… 问题细得能让我怀疑他是不是想让我把脑子摘下来给他。更奇怪的是，他每次都要叫上他最信任的“小弟”。那小弟全程拿着本子，疯狂记录，就像在抄一份“源码答案”。那一刻我突然明白—— 他们不是在问问题，他们是在 copy 我的经验。后来事情发展得更明显了。某次代码 review，他的小弟把我的模块重写了一部分，但结构、命名、流程… 跟我讲过的几乎一模一样。我提醒他说： “你这块其实是我之前给领导讲的方案吧？为什么没跟我对一下？” 结果他笑着说： “领导说你现在事情多，先让我处理。你继续做好你自己的部分就行。” 那种感觉，像被人卸下了轮子，还被告知“放心，我们不会拆你车的”。再后来，新领导开始频繁提拔他的小弟，让他在会上汇报方案。而这些方案，90% 都是我给新领导讲过的。我突然意识到一句话—— 他们需要的不是我，而是我脑子里的东西。所谓的“半年内别离职”，不过是在榨干我之前，先稳住我。最让我寒心的是年底绩效。我 B+，他的小弟 A。理由是：“他有创新，有突破，你主要负责稳定性。” 可那些创新的底子，全是我讲的。那一刻我彻底明白：在大厂，真正能被继承的不是位置，而是你的知识。但继承的人，永远不会是你。我开始留意组内动向。果然，年前的一个闭门会，新领导提到： “明年要进一步优化人员结构，把更有潜力、更有执行力的人放到关键岗位。” 谁是“潜力”？谁是“关键岗位”？答案不言而喻。半年时间，我从团队骨干变成了“可替代资产”。现在，我已经准备好润了。不是因为委屈，而是因为明白了一个真相：在任何组织里，如果一个领导总是让你“讲细节”，说明他不是想栽培你，而是在为别人铺路。真正想培养你的人，会让你“做决策”“带团队”“主导项目”，而不是让你天天当讲师，把自己掏空。写下这些不是为了抱怨，而是给所有人一个提醒：当你被频繁“打听经验”“索取细节”“被当成工具人讲解流程”时，千万要提高警惕—— 你的经验正在被复制，而你正在被边缘化。

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