#主动学习

3天前

这些原则影响着我们的人才选拔：第一个原则是“看斜率，而非纵坐标”。一个人的能力成长曲线比他当下的成就更重要。我们常说，那些起点高但进步慢的人，不如起点不那么耀眼但持续向上的人有潜力。因为事业就像爬山，关键在于你是否保持向上的势头，是否有持续突破的动力。第二个原则是“人人负责产品”。在我们这里，产品不是某一个部门的事情，而是每个人的责任。你可能是工程师、设计师，甚至是实习生，但只要你接触到用户，接触到业务，就应该思考“这个产品如何能更好地服务用户”。这种主人翁意识，比单纯的技能更重要。第三个原则是“招‘亮点’而非‘完人’”。我们不追求找一个各方面都完美的人，而是找那些有突出能力的人——比如有人特别擅长技术攻坚，有人对用户体验有独到见解，有人能在混乱中找到秩序。一个团队就像一个齿轮组，关键部位的强动力比每个零件都完美更有价值。第四个原则是“让候选人教你新东西”。面试时，我们会有意让候选人分享他们最近学到的知识或做过的项目。这不仅能看出他们的专业深度，更能观察他们的好奇心和学习能力。真正优秀的人，往往乐于分享，也敢于承认自己需要学习的地方，这种开放的心态比“无所不知”更可贵。最后一个原则是“他们读了文档吗？”这里的“文档”不只是指系统文档，也包括行业动态、公司背景、业务逻辑。一个不读文档的人，就像不看地图却想旅行的人，很容易走弯路。我们希望招的是那些主动了解世界、主动获取信息的人，而不是被动等待指令的人。这些原则的核心，其实是我们对“成长”和“价值”的理解——成长比现状更重要，责任比职位更重要，亮点比完美更重要，分享比炫耀更重要，主动比被动更重要。毕竟，团队的未来，永远属于那些愿意持续向上、愿意承担责任、愿意学习和分享的人。

#人才选拔 #成长心态 #主动学习 #主人翁意识 #亮点人才