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产品,崛起,创办,带领,探索产品方向

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创立,被创立

超人

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马云

创业者,创立,创办,创立阿里巴巴

张一鸣

创业者,创立,带领,创办,带领字节跳动

马云与张一鸣：创业路上的坚持与挑战

2025-10-19
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马云和张一鸣的创业经历展现了在面对困难时的坚持与努力。马云在创立阿里巴巴时，经历了无数次失败和质疑，始终坚持“让天下没有难做的生意”的目标，最终将公司发展壮大。张一鸣在创立字节跳动的过程中，也面临巨头竞争和团队分歧，但他坚持自己的产品逻辑，带领团队不断尝试，最终取得成功。他们的故事强调了行动的重要性和坚持的力量，反映出成功并非偶然，而是日复一日的努力与投入。

事件时间线

2025-11-30
11:32

分享亚马逊CEO的创业经验 创业的过程就是你不能跳过任何一个步骤，你必须一步一个脚印，凡是都需要时间，没有捷径可言。 但你要带着热情和拼劲儿去完成每一步，你要追随热爱，等待时机 每个人都有自己的热爱所在，有自己感兴趣的领域，那你对这些领域感兴趣，自然会对与它相关的一切敏感 而这些因为热爱带来的敏锐洞察力，加上你超强的执行力，那就是你创业成功的秘诀

来源：
Andy Stewart
09:21

不以成败论英雄！战胜自己就是成功。

来源：
凌波微步🇨🇳🇨🇳🇨🇳
2025-11-28
15:49

人生拼的就是「聚焦」和「专注」

来源：
郭晓力
2025-11-25
21:41

4年前，我还只是一个硬件小白 是这本书激励我去做硬件创业 现在回想起来，其实，很多事情只要你想做，坚持做，就一定做的起来

来源：
Andy Stewart
2025-11-22
10:12

创业者，创业维艰，每一个步骤都是未知的 超人有时候也会毫无办法 最简单的创业理论，一定要好好睡觉，好好睡觉能缓解压力，好好睡觉能想到办法，最关键的是活得长，总会有办法的，共勉

来源：
Andy Stewart
2025-11-20
09:56

创业者都应该看的故事，一个关于时间的故事

来源：
Andy Stewart
2025-11-19
13:24

刚才看到这张图，觉得讲的特别好 创业的持之以恒不是我们想的完美状态，每天都是痛苦或者每天都是鸡血满满 创业的真实过程是起起伏伏的，今天做的超级棒，明天又遇到了困难，后天情绪低落，而大大大后天突然又运气爆棚 真正的长期主义，是面对幸福还是痛苦，都又一次又一次重新开始的勇气.....

来源：
Andy Stewart
2025-11-16
17:45

在商业世界里，真正的成功往往藏在对“苦”的智慧取舍中：既要主动拥抱那些能让人成长的“必须苦”，也要警惕消耗时间与精力的“无效苦”。 没有谁的成就不是在困境中熬出来的——就像马云创立阿里巴巴时，经历过无数次碰壁和质疑，甚至被人当作“疯子”； 张一鸣带领字节跳动探索产品方向时，也熬过无数个没有答案的夜晚。 这些“苦”，是突破瓶颈的磨砺，是积累经验的土壤，是让内心变得强大的养分。 但生活中更多的

来源：
Y11-杨继芸-靠谱找工作、找面试题、改简历、模拟面试
2025-11-14
08:44

成功不是偶然的，马云巅峰时代还是非常牛，这思维、口才太好了👍😂

来源：
猫神
2025-11-11
21:37

认知是最好的核心竞争力，全世界每个人都想赢，但是往往只有极少数人能够成，比如每天那么多新项目上线，明明知道很多项目最后都是归零……可是🥲 我们需要在嘈杂无用的信息中保持思考和进步，提升认知和知行合一，才是能拿到结果的途径，CZ 和Mayun 都是在36才开始的，不用急时间并不是问题。 所以……你才多大？

来源：
币到家 BDJ
2025-11-09
23:09

把自己热爱的事情做到极致并且长期坚持。

来源：
杀破狼 WolfyXBT
2025-11-06
06:31

去年和字节四位“大佬”面试交流 今年他们已经走了两位 即便是大如字节也容不下大的梦想

来源：
Orange AI
2025-11-03
23:07

疯子，只干一件事！ 专注，长期地专注干一件事！

来源：
Cell 细胞
2025-11-02
10:44

很多人觉得，难的是“开始做”。 但其实，真正的难，是当最初的热情慢慢褪去，日复一日的琐碎和看不到尽头的努力让人感到迷茫时，还能坚持把这件事做下去。 无论是马云创立阿里巴巴时，面对“中国黄页”失败后的质疑和互联网早期的无人理解； 还是张一鸣带领字节跳动从一个小团队起步，在信息分发领域一次次试错、碰壁，他们都曾经历过这样的时刻——没有鲜花掌声，只有堆积如山的工作和深夜的自我怀疑。 开始，或许只

来源：
Y11
03:36

没有与生俱来的天赋， 只有后天的不懈努力！

来源：
德潤傳媒
2025-10-31
17:34

才把投资人送走，今天来了20多个人，这些人估计看了我的推特，都没敢说如果 “华为做了你的事情怎么办？” 但是最后最后，有一个投资人的问题让我绷不住了 他问 “如果Google做你的生意你怎么办？” 我说 “Google是世界上最大的广告公司，主打卖用户数据，他的赚钱速度比毒枭卖白粉都快，他们疯了要做微型服务器的生意。他们真的要做的时候，别做了，把我们收购了吧。” 简直把我笑崩了，看来我要

来源：
Andy Stewart
2025-10-30
13:47

当领导可以口才不好 但脑子一定要好 有小本本才会讲话不代表水平不行 中国有大把厉害的人不善言辞 但思维深刻富有智慧 如果单论口才，教师行业的都不错 比如马云 但是马云说了很多，现在看来，轻浮缺心眼的话 赢得浅薄的掌声是一时的 经得起历史考验才是长久的

来源：
渡边君
12:38

马上出发的意义 我以前也不是很理解，为什么自己碰到一些做生意的老板们都那么着急，那么急功近利 直到自己开始自负盈亏，开始做事情的时候，才发现的确需要有一种“马上去干”的习惯 想到一个事情，抓紧去做，不然就忘掉了 比如昨天一个朋友说X还有订阅服务，我早就达到了这个标准，但是就是没有去申请，于是 我抽了十几分钟就申请了，过不过是一回事，做了就好，至少有概率审核通过。 早上和一个朋友聊天，他

来源：
卫斯理
2025-10-28
15:14

创业是重复博弈，信义是最优策略。 出来混做生意也好做创业也罢，有信有义最为重要。即使可以做出一些选择优化短期最大利益或者逞一时之快，可能可以赢一次，但是会透支信义，消耗了一个人最值钱的资产。

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Shawn Pang
08:22

在商业和人生的长跑中，很多人总在盯着远方的风景，却忘了脚下的路。 其实真正的成长，就像盖房子，一块砖一块砖地把地基打牢，未来的高楼才不会摇晃。 想想马云和张一鸣，他们的故事里没有"空中楼阁"。当年马云在杭州创办阿里巴巴时，办公室是居民楼，每天骑着自行车去谈业务，解决的是"如何让小商家在网上卖东西"这样具体的问题； 张一鸣创立字节跳动时，面对的是传统资讯平台信息找不对人的痛点，他带着团队一次次

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Y11
2025-10-26
15:24

真正的“约会建议”其实只有一条：自我提升。 想遇到优秀的人，最好的办法是先让自己变成优秀的人。 无论是职场精英还是生活达人，马云和张一鸣这样的行业领袖，他们的成功轨迹里都藏着这个逻辑。 你想吸引什么样的人，首先要让自己成为那样的人。 就像在森林里，只有茂盛的树木才能引来飞鸟和猛兽。 你自己的高度，决定了能看到什么样的风景，遇到什么样的人。 与其在社交软件上焦虑地筛选，不如把时间花在打磨

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Y11
15:21

在21世纪，最核心的能力或许不是掌握多少知识或技能，而是学会与不确定性从容共处。 就像马云创立阿里巴巴时，没人能预料到电子商务会彻底改变人们的生活方式； 张一鸣创办字节跳动，也并非一开始就知道短视频会成为主流。 他们的故事告诉我们，面对未知，真正的智慧不是追求完美规划，而是保持开放的心态和快速适应的能力。 生活中，我们总会遇到各种“意外”：一个项目突然调整方向，一次合作临时取消，甚至个人健

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Y11
13:22

成功的秘诀，往往藏在一次次的尝试里。 马云在创立阿里巴巴前，经历过无数次失败。他考大学考了三年，申请工作被拒绝三十多次，包括肯德基。 那时候他骑着自行车去面试，一次次被拒之门外。但他没放弃，每次失败后，他都会想：“这次哪里做得不好？下次怎么改进？” 正是这些“不放弃的尝试”，让他积累了对市场的理解，最终找到了属于自己的路。 张一鸣和他的字节跳动，也不是一蹴而就的。 早期他做过多种产品尝试

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Y11
00:06

很多人总在等待最佳时机，在规划中徘徊不前。但现实是，没有谁能等到100%准备好才开始。 就像马云创立阿里巴巴时，面对的是一片未知的互联网蓝海，他不可能预见到后来的淘宝、支付宝等业务如何发展。 他做的只是先迈出第一步，在实践中不断调整方向。 同样，张一鸣带领字节跳动从一个小团队到成为全球科技巨头，靠的也不是无休止的讨论，而是快速推出产品、根据用户反馈及时迭代的行动哲学。 与其在规划中消耗精力

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Y11
00:04

人们很少真正关心你的潜力。潜力就像埋在地下的种子，本身没有价值，因为每个人似乎都有。 真正让卓越者与空想者区分开的，是他们面对现实的行动力——是完成的工作、发布的产品、写下的文字，以及解决的问题。 与其反复谈论"你可能做到什么"，不如用实实在在的成果证明"你已经做成了什么"。 马云和张一鸣的创业历程，正是这句话的生动注脚。 当马云在1995年首次接触互联网，面对国内对这个新生事物的普遍质疑

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Y11
2025-10-25
23:58

回顾那些真正做出非凡成就的人，我们会发现一个共同特质：他们都曾带着一种“不合时宜”的信念前行。 这种信念并非简单的盲目乐观，更像是一种对可能性的执着探索——就像早期的航海者坚信地球是圆的，即便在看不到陆地的茫茫大海上，依然选择扬帆起航。 所谓“伟大”，往往始于他人眼中的“不切实际”。 马云创立阿里巴巴时，互联网在中国还鲜为人知，他说要“让天下没有难做的生意”，很多人觉得这是天方夜谭，甚至称他

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Y11
23:52

真正的洞察，往往藏在最简单的答案里。就像有人问马云：“为什么阿里要做淘宝？” 他没有讲复杂的商业模式，只说：“因为我自己在网上买不到好东西，普通人也一样。” 这个朴素的观察，让他看到了中国电商的空白——不是技术有多难，而是解决“人找货”的效率问题。 后来淘宝用免费策略打破壁垒，本质上也是把“让每个人都能轻松买到东西”这个简单逻辑，做到了极致。 张一鸣在字节跳动早期，也反复强调“信息找人”这

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Y11
23:42

我们总觉得时间不够用，仿佛被无形的手推着向前，焦虑感如影随形。 其实，很多时候我们所谓的“时间管理难题”，背后藏着更深层的“恐惧”。 马云曾说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人死在明天晚上。” 这种对未来的不确定感，让许多人陷入对“不够努力”的恐惧。 他们试图用填满日程表来缓解焦虑，却在无休止的忙碌中迷失方向，甚至忽略了当下真正重要的事。 张一鸣在谈及字节跳动的工作节

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Y11
15:05

参加大会，是否有价值的内容，听众的反应是明显的。 大佬的观点几乎都是一样的：行动，然后用反馈修正行动，迭代！ 学习不仅仅是 10000 次练习，而是10000 次迭代。 “管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” --德鲁克 翻译一下：创业在于行动，本质是做而不是想；验证不在于商业模式是否合乎逻辑，而在于是否能赚到钱，唯一权威就是

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少个分号
00:43

当年的马云还是很敢说的

来源：
德潤傳媒
2025-10-23
10:51

真正的掌舵者从不会等待别人递来救生圈。马云和张一鸣这样的行业领袖，他们的故事里从没有"救世主"的角色。 每当站在关键的转折点，他们看到的不是风口或机遇的馈赠，而是自己脚下的这片土地——无论它看起来多么崎岖，多么需要被改变。 这不是说要独自硬扛。 而是要清醒地认识到：能决定你最终落点的，永远只有自己。 当面临困境，与其等待别人出手，不如先问自己："如果此刻只有我一个人，我会怎么做？" 这种

来源：
Y11
09:07

当年的马云还是很敢说的

来源：
iPaul
2025-10-22
21:02

创业最大的挑战也是最有意思的地方是：没有上路。 在阿里或字节时，或多或少会有一种心态：如果搞不定，上面还有主管。主管搞不定，最上面也还有马云或张一鸣。 但开一家创业公司，你会发现：上面啥都没有了。 这时遇到问题，所有的矛头只会指向一个点：自己。唯有认知自己、改变自己，才有可能让事情发生改变。 我的开心之处在于：我充分认知到自己是一个诚实的人。好像有另一个我在看创业中的自己。可以提供看多直言

来源：
Frank Wang 玉伯
10:48

和优秀的人同行，是改变自己最低成本的方式 马云常说：“你是谁并不重要，重要的是你和谁在一起。” 张一鸣也曾提到，环境对人的影响远大于个人努力的线性叠加。 这句话或许可以用更朴素的道理解释：一个人的成长，往往是被身边人的“最低标准”推着走的。 如果周围的人每天只满足于现状，抱怨“差不多就行”，你很难逼自己跳出舒适区； 但如果身边有人永远在学习新技能、尝试突破边界，哪怕他们的“日常”是你眼中的

来源：
Y11
2025-10-21
13:12

每天都有无数人在问：“我们应该做什么？”但真正的创新往往藏在“为什么必须这样做”的反问里。 马云曾说，“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人死在明天晚上”，这背后正是对常规路径的警惕。 而张一鸣在字节跳动推动“Context not Control”的管理哲学，本质也是打破固有认知边界的尝试。 一、反直觉不是“故意唱反调” 反直觉思考的核心，是把“理所当然”的假设像剥洋葱一样

来源：
Y11
2025-10-20
13:57

想站在人群的前0.1%，就不能怕做那999个人都不愿碰的事。 这世上没有谁天生就能站在顶峰。那些让人仰望的人，背后都藏着不为人知的坚持。 马云当年创业时，被拒绝过几十次，住过潮湿的地下室，吃着最便宜的盒饭，却始终盯着别人看不到的机会。 张一鸣做字节跳动前，也经历过产品失败，团队动荡，但他坚持用数据说话，一点点打磨算法，才让今日头条和抖音走向世界。 所谓的“999件不愿做的事”，往往是那些需

来源：
Y11
09:16

和比你大十倍的企业相比，他们的差距往往藏在细节里：你可能集中所有资源搞一次大张旗鼓的营销活动，而他们却能把类似的努力变成常态，日复一日地坚持下去。 规模的优势，本质上是“量变”的积累。 就像滚雪球，不是靠某一次“幸运”的大雪，而是持续不断地让雪片落下。 大公司能把一件事做到极致的“密度”——不是偶尔爆发，而是稳定输出。 这种“日常化”的投入，让他们在机会来临时总能更快抓住，在竞争中也更有韧

来源：
Y11
2025-10-19
23:05

保持冲劲，勇敢试错， 持续调研，永远在场。

来源：
杀破狼 WolfyXBT
22:52

如果不能把过去所有经历的苦难都蒸馏成直觉，那实际上我们没有从教训中学到任何东西。在不断折腾并希望自己的财富体量能再上一个阶梯时，我吃了很多苦头，也终于明白，如果不承担巨大的尾部风险，这几乎是不可能实现的。你无法在雨后坑洼的泥水滩里游泳，你要去大海，但去之前你得给自己造一艘真正的船，否则你会淹死。

来源：
Yishi
21:22

张一鸣年轻时评价腾讯获得成功的原因如下，可见他早年对马化腾的评价非常之高： “一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品，无止境地改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。 而被腾讯打败的Loser们始终没有认识到这一点，要么骂它靠抄袭，要么说它靠QQ 才能成功。”

来源：
炮爷_已婚版
18:17

有一类人总能让人记住，他们就像在迷雾中走路的人，手里却始终握着一盏灯——这盏灯，就是信念。 马云和张一鸣这样的创业者，他们或许各有各的智慧，但有一个共通点：无论外界怎么说，他们心里都清楚自己要去哪里，要做什么。 你可能会觉得，创业不就是靠技术、靠口才、靠钱吗？这些当然重要，但就像盖房子，技术是钢筋，口才是蓝图，钱是水泥，可要是没有信念这根“定海神针”，整栋楼随时可能塌。 就像有人空有一身编程

来源：
Y11
15:06

付出这么多努力，成功本该是水到渠成的事。 我们总说“天道酬勤”，但真正能把这句话刻进骨子里的人并不多。 马云创办阿里巴巴的前几年，经历过无数次拒绝和失败，被人当成“骗子”也从未放弃； 张一鸣创立字节跳动的过程中，也曾因理念不合与团队产生分歧，但他始终坚持自己对产品逻辑的判断。 他们的成功，从来不是偶然的“幸运”，而是日复一日、近乎偏执的投入换来的必然。 努力的价值，往往藏在那些看似看不到

来源：
Y11
2025-10-18
14:48

很多人把"完美"当作起点的前提，结果在空想中消耗了机会。 其实，第一步最难，但只要开始，路就会慢慢清晰。2013年我分享过类似的想法，当时阿里做淘宝，没有完整的商业模式，就先从解决"商品搜索"这个小问题开始。 后来做支付宝也是，先实现"担保交易"这个最小功能，再根据用户反馈一步步完善。 真正的高手，都懂得用行动代替等待。 心理学里有个"新起点效应"：人们总高估开始的难度，却低估坚持的能力。

来源：
Y11
2025-10-17
23:18

在创业这条路上，有两个人的经历常被人提及： 一位是马云，他创立阿里巴巴时，面对的是中国互联网几乎从零开始的环境，最初甚至因为“中国黄页”的失败而备受质疑， 却依然坚持“让天下没有难做的生意”这个看似宏大的目标，在无数次碰壁后，才一步步把公司做起来； 另一位是张一鸣，字节跳动的崛起并非一帆风顺，早期面临着巨头的竞争和模式的质疑， 他带领团队从短视频、信息流到社交等多个领域不断尝试，经历了产品

来源：
Y11
13:43

很多人到生命终点时，都有90%的潜力还没被开发出来。原因往往很简单：他们不敢面对几年里那些让人心里发怵的坦诚对话，不愿去触碰那些自己完全没头绪的新领域，更不想做比想象中多得多的枯燥工作。 其实，每个人的能力就像一座没被发掘的矿山。年轻时总觉得自己只能做擅长的事，遇到不懂的就想躲，听到要深入沟通的话题就想绕。 可那些让我们觉得难的事，恰恰是打开新世界的钥匙。就像马云早期创业时，谁也想不到他能把互

来源：
Y11

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