dontbesilent

统计数据

898

文章

0

粉丝

0

获赞

3795

阅读

6个月前

知识付费业务的分水岭在于你是在客户的框架里面去解决问题还是把客户放到你的框架里面来学习很多业务看似能一个月收个大几万，实际上是自己带着大兵小将去给客户定制解决问题和打工没有区别唯一的区别就是人家老板雇员工的成本太高，找你这种外包团队解决问题还便宜一点核心在于你卖的是货，而不是你这个人去掉你手上的活以外，你这个人本身没有价值把这个解决方案倒过来，叫做：你自己搞一个个人 IP 品牌做一套以你的方法论为核心的内容把你的客户框进来买单一个人 79800，一次 100 个人把甲方变成粉丝

#知识付费 #业务模式 #客户关系 #解决方案 #外包服务

6个月前

继「赛道」、「行业」、「用户画像」、「用户标签」这些概念被我抛弃之后「刚需」这个概念也被我抛弃了，原因如下： 1、我弄个社群卖一百多块钱，有人买，有人不买，我不知道这个是不是刚需，买家也不知道 2、买的人，并不是因为这是刚需才买，而是觉得物有所值才买 3、也有很多人觉得物超所值，可是他们会因此多付钱吗？也不会 4、所以是否是刚需，不重要，「需求的刚性」是一个光谱而如何衡量需求的刚性呢？还不如直接衡量利润 1、看内容的曝光量 2、看内容的转化率根据奥卡姆剃刀原则，「刚需」一词，被我弃用

#社群经济 #内容变现 #需求分析 #奥卡姆剃刀原则 #商业模式

6个月前

《什么是用户需求》（dontbesilent 版) 小 A 同学说，美团外卖抽成太高啦，逼迫商家偷工减料，又贵又难吃，我要创业做一个外卖平台我问：什么是用户需求小 A 同学说：同样的价格，商家更赚钱，外卖更好吃是用户需求我说没毛病，你干吧花掉 200w 之后，因为入驻商家太少，导致买家很少；又因为买家很少，商家不愿意为了你单独出餐；于是无论价格高低，买家吃到的外卖，并没有变好商家的需求得到满足了吗？没有食客的需求得到满足了吗？也没有我说餐厅创业门槛太高啦，做自媒体吧小 A 同学说：我把我的创业经历都发抖音小红书了，没人看我问：这次，什么是用户需求小 A 同学说：做出有趣有意思的视频，是用户需求，我觉得我拍的挺有意思的我说：小红书用户想在双列信息流里面，依靠封面和标题，寻找好内容，你的封面是随手拍的，你没有满足小红书用户需求抖音用户更惨，只能依靠视频前 5 秒来寻找好内容，判断一个视频是否值得看，你前 5 秒的内容是「大家好，我是 xxx」我好不容易下了班才有空刷抖音，足足浪费了 5 秒钟给你，你就给我看这个？你也没有满足抖音的用户需求而上一次，用户需求分两层，第一层是吃得上，第二层是吃得好商家需求也分两层，第一层是有钱赚，第二层才是赚得多美团满足了供需双方的第一层需求，你连第一层也没有满足，第二层从何谈起小 A 同学说：那谁能满足第二层呢？我说，这个景象，只在马克思的梦里出现过如果除此之外另有其人，那也只能是恩格斯了肯定不是你我

#用户需求 #外卖平台 #创业失败 #商家抽成 #市场竞争 #商业模式

7个月前

试了一点用 manus 分析我的自媒体账号分分钟把各个平台的粉丝量、产品售价、产品销量，还有我的微信号全部扒出来了以后分析对标太容易了

#Manus #自媒体 #数据分析 #粉丝量 #产品销量

7个月前

雷军 2011 年在腾讯的演讲分析 iPhone 与苹果的成功极其精彩

#雷军 #腾讯演讲 #iPhone #苹果成功 #科技分析

7个月前

如何实现一条抖音视频，稳过 100w 播放 1、视频前 5s 完播率决定了流量，我的 5s 完播能过 50% 已经很不容易，但是要过 60% 才能得到百万量级流量 2、于是我想把其他人的爆款视频开头，一帧不改，直接变成我的 3、所以问题转化为：如何合法搬运 4、我的解决方案是，截取了一段搞笑视频，视频里面在吐槽 “进货价 ¥17 我卖 ¥18，同行竟然只卖 3 块 9” 5、我接在这条视频的后面用白板仔细拆解了一下，如何在这种情况下赚钱 6、于是就实现了所谓的合法搬运，我的视频前 5 秒都是用的别人的，但是后面 2 分钟都是我自己实拍 7、现在半天时间，这一条视频播放百万，涨粉 1w+

#抖音视频 #流量突破 #视频制作 #视频创意 #版权问题 #搞笑视频

7个月前

提示词分两种一种是写给 LLM 的，一种是写给 Human 的 “懂 AI” 但是不能把这种 “懂” 表达出来的人只会写第一种提示词，不会写第二种就会变成了商业化受阻的 AI 懂王

#AI #提示词 #商业化 #LLM

7个月前

少摄入关于 manus 的信息少看新闻少 fomo 少追热点专注原有方向就像 manus 在打造过程中也出现了很多其他热点但他们并没有因为这些热点的出现而放弃做 manus 所以，manus 与我无关

#Manus #新闻 #热点 #专注

7个月前

玩 AI 的一些人是资源诅咒如果没有 AI，早早认清自己不会做内容，学会「用拙」可能学习进度会快很多因为有了 AI，反而不能「用拙」天天去研究提示词，最后一地鸡毛

#AI #资源诅咒 #提示词 #自我认知 #内容创造

8个月前

「一人公司」的潜台词是： - 当老板可以赚钱 - AI 时代我也可以当老板了 - 所以 AI 时代我也可以开始赚钱了也就是说，我这个人是不用改变的，只要有免费劳动力，我就能赚钱了类似的思路是：如果我的 AI 可以生产美女图，我的小红书就可以起号了但实际情况是：对于不会运营的人，我给你 20 个免费美女随意使唤，你还是无法起号对于会运营的人，我们有充足的收益，可以给这 20 个美女发工资和奖金，我们未必需要免费劳动力纯靠人工足以跑通

#AI时代 #一人公司 #创业思路

8个月前

知识付费的核心不是缓解焦虑但是缓解焦虑是知识付费的必要组成部分我身边有大量的“好心人”在劝说大家，不要去买割韭菜的知识付费产品去看官网的教程，就可以学到很多东西可是问题在于，当你分享了一个权威教程的时候，信息接收方会感受到心理压力因为又多了一个要学习的内容，不知道什么时候才有时间去学习可是付费买一个学习资料，会有比较强的获得感因为就算我不看这个东西，至少我拥有了随时可以去看的权限很多人觉得自己的资料质量很“高”，但是买家“不识货” 问题就出在这

#知识付费 #焦虑 #心理压力 #学习 #获得感 #韭菜 #教程 #时间管理

8个月前

不要利用李文亮医生赚钱

#李文亮 #医生 #疫情 #武汉 #盈利 #道德

8个月前

我会在这条推文下面，更新 100 个做内容运营的细节都是我自己的个人经验，没有搬运，没有 AI，只有实战，不保证 100% 正确我坚信这就是财富密码

#内容运营 #个人经验 #财富密码

8个月前

“deepseek本地部署” 现在被用来疯狂割韭菜不讲武德

#DeepSeek #本地部署 #割韭菜 #不讲武德

8个月前

发现一个非常奇葩的脑回路：因为我是普通人，所以我做不了自媒体，也赚不了钱那些有流量有钱的人，他们都不是普通人 😂 死锁了

#自媒体 #流量困境 #普通人思维

8个月前

《把 LLM 倒过来》大部分中国人没用过大模型，但是他们看过大模型写的东西因为 AIGC 矩阵号可以赚取平台广告分成你不用搜索引擎没关系，我们做今日头条/抖音给你看你不用 LLM 没关系，我们把 LLM 写的东西推到你面前你不用也得用，你不看也得看把 LLM 倒过来 - 把资本主义倒过来

#LLM #AIGC #资本主义 #今日头条 #抖音

8个月前

世界上一直是高认知的人，收割低认知的人最近看到很多内容是这个人把他和精心调教过的 AI 的对话公开出来让观众误以为这个 AI 本来就是这样，比如抖音上会说 GPT 对于哲学有高深的理解实际上这个视频是写了大量的提示词之后才录制的这些不懂的观众就会对 GPT 产生非常大的好奇，于是就产生了一些商业空间在这个商业空间里面，你已经找到了一些非常好骗的用户

#AI揭露 #认知差异 #商业欺骗 #调教AI #社交媒体操控 #抖音

8个月前

最近看了一些人用 agent 赚钱的案例，有个想法，不一定对（大概率错），还是想发出来，求个批评起因是，我身边不同的人在售卖 agent 的时候，都出现了类似的买家要求：买家希望多付钱，让 agent 作者做定制化，使得这个 agent 可以符合个性化的业务需求这其实是一个软件外包业务，买家会给你提出离谱的需求：做一个微信多少钱？做一个淘宝多少钱？换到 agent，买家会给你一篇文章，说：大概输出这种文章就行。等你真做了，他又不满意。因为「大概这种文章」只是一种感觉，不是明确定义。没有明确文档的情况下，软件是无法开发的所以，我暂时有个不成熟的结论： 1. 要不然就针对小白，售卖 prompt 教程 + 现成的 agent（直接给一个使用地址），价格一定要低，99 元甚至 19 元以下。你学会几成我不管，一个实打实的 prompt，你买不了吃亏，买不了上当 2. 给企业定制，拉一堆人真正给你解决业务问题。保证机器可以代替人力。但是收费就是几万、几十万、几百万不等 3. 至于小几百、小几千的散户定制需求，不干 4. 所以，无论走方案一还是做方案二，核心都是解决获客问题。你能 toB 获客就走方案二，你能大规模（单价低必须走量） toC 获客，那就方案一。没有中间地带

#agent #软件定制化 #软件外包 #个性化需求 #赚钱案例

9个月前

不怕失败，不是一个动不动就谈格局、哲学的事情道理很简单，局部的失败是全局的胜利一个有体系、有结构的业务，需要在每一个单点做充分的测试最终才能构建一个自洽、通透的业务，从头到尾想清楚我做 10 个产品，只有 1 个能卖掉，另外 9 个叫失败吗？它只是必须存在的冗余你非要说这 9 次失败打击到你了，要死要活了，就没意义好比我必须先打个车去机场，然后才能坐上一趟飞机你说坐飞机这个事儿是成功的，但是打车去机场这个步骤是失败的这他妈不是扯淡？

#失败 #胜利 #业务 #测试 #产品 #哲学 #格局

9个月前

副业是个伪命题有限的资源，一定要集中火力，打到投产比最高的那个点上不存在「鸡蛋不放在一个篮子里」的问题多个篮子放鸡蛋，是为了分摊风险，而风险源于未知所以问题不是多一个篮子能解决的，是要从「未知」变成「知」有副业，意味着同时拥有一个食之无味、弃之可惜的主业，这才是核心问题且大概率，主业和副业，哪个投产比都不高全部放弃，不破不立

#副业 #投产比 #风险管理 #篮子理论 #核心问题 #不破不立

9个月前

C 类商人满足自己（不满足市场） B 类商人满足市场（不在乎是否满足自己） A 类商人满足自己，因为对商业的理解，已内化为自己的人格只有让 A 类商人得到满足，市场才可以得到 A 类供给不是 A 类商人需要市场，是市场需要 A 类商人 You put it into a bottle, it becomes the bottle. Be water, businessman.

#A类商人 #市场供给 #商业理解 #人格内化 #Be water

9个月前

为什么大部分的流量，是注定无法变现的 99% 的商家都觉得搞流量很难、很痛苦，但他们不太谈变现模式的问题。反而看起来不缺流量的博主，天天聊应该怎么变现。核心问题是：能变现的，是用户心智，不是用户人群。一个博主天天发自己的猫，火了，然后就去卖猫粮。可是看你的人不一定自己养猫呀。我养猫 7 年，我对猫粮比你还懂，你怎么卖加价猫粮给我？在人群上，我和她橱窗里的猫粮是匹配的，但是在消费心智上，极度不匹配。我的下单概率无限接近于 0 擦边博主有无穷无尽的男粉，这些人买过无数的 3C 数码产品，但是怎么可能从你这买呢？从 Day1 开始，从用户看到视频/图文的前 5 秒开始，用户心智就已经锚定了，后续极难扭转。你只能寻找一下，这个流量有无变现空间，有就是有，没有就是没有。想创新，几乎不可能。赚过钱的商家，在这个事情上遇到的问题是多重变现问题，比如我卖中老年女装积累了流量，能不能让这些老年人买老花镜、助听器。对于没赚钱过的商家（其实暂时只能算是流量主），能不能搞定第一重变现，都是个很大的问题。最典型的就是免费资料当钩子引流，结果来的全是白嫖粉。用户资产为 0，考虑到你引流还有成本，所以你的总资产是负价值，也就是你忙活一通，给自己弄成负债了。回到开始的问题，为什么商家缺流量，博主不缺？因为商家是带着商品找流量，带着锤子找钉子。博主没有这个包袱，只要流量，不挑食，那自然难度完全不同。而赚过钱的博主、有经验的博主，面临的难度又会不同，这群博主的心智和商家是一样的。他们知道什么样的流量有价值，什么样的流量没价值。什么样的流量能卖出什么样的货，对应的交付难度、交付成本是什么我的商业信条是：做生意的第一步是找到买家。是买家，不是用户。用户仅仅是愿意使用而已，这是人群匹配。而买家是愿意用货币来交易的，这是心智匹配。我们每个人每天都在消费大量线上内容，真正能打动你、让你买单的瞬间，一天能有几个？几天能有一个？大部分的内容，注定就是无法变现的。最终躺在互联网的某个服务器里，灰飞烟灭。

#流量变现 #用户心智 #商家困境 #博主策略 #养猫经济

1年前

广告法就是对营销能力差的人的惩罚人家美女老板录个 IP 口播视频，产品的事情一个字没提，但其实句句都在说产品好你这边上来就是祛痘、转运、重振雄风其实是一个意思，结果是一个封神，一个行政处罚

#广告法 #营销 #IP口播 #产品宣传 #行政处罚

...