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离职高管万字长文谈阿里“大公司病”，马云回应

开复老师写的参观苹果的感受：“苹果公司感受到的会是什么文化呢？就像是进入了一个飞碟，封闭、隐秘，进去就出不来。”

争做文明有礼中建人 | 中建六局第一建设西南分公司开展爱...

6月6日 有网友曝光家居品牌芝华仕领导奇葩发言： “打游戏的，直接开除！吃东西的，罚领导2000，主管1000，次主管 500！”“财务自己个人垫付几万块！为了给你们发福利！想想别人格局怎么来的？” 还要求员工柜上不能摆东西，限定圆珠笔数量等 该公司上班时间也被调整为早10晚7一周7天，每天要打6次卡。

腾讯、阿里这两家公司对深圳和杭州影响非常深远。 这两个城市的所有公交设施都能看到这两家公司的身影。 比如： 去年在深圳，所有的地方都是推荐用微信支付 今年在杭州，所有的地方都是推荐用支付宝支付 在杭州这里，很多人都以自己为阿里系自豪，也以有阿里系朋友自豪。 甚至连幼儿园园长都要先问问我们是不是阿里的员工。

每次看马云都觉得挺好 很难和 我在阿里看见的那些 联系起来

人性化管理

G 胖的 Valve 公司，企业文化也是行业标杆。 在Valve内部无职位头衔，办公桌带轮子随时组队。员工自评薪酬，G胖名言："招聪明人，然后别挡他们的路。" 2022年他们推出掌机，使用定制的AMD芯片+SteamOS系统，能玩 Steam 上几乎所有的游戏，销量突破百万台。

《乔布斯传》里说，乔布斯第一次见完斯卡利，苹果的同事就打电话问斯卡利：“你对乔布斯做过什么？他为什么这么开心？他实在太开心了。” 两人未翻脸之前，非常像情侣，上班几乎形影不离，下班之后乔布斯会半夜打电话给他，要不是乔布斯有女友，斯卡利有家庭，两人实在太像拍拖了。

创始人的灵魂至关重要，创业本质上也是仍然是管理，创始人的价值观、做事习惯、内外形象无处不在影响着公司上上下下， 团队所有的成员都要在向创始人学习，创始人认知决定着企业的发展，决定着团队气质， 也决定的企业的灵魂。

国外企业对我们都很好，反过来国内的企业却拼命压榨我们，为什么呢？

中建六局第一建设钢构分公司开展“粽叶飘香迎端午 争做文明...

库克办公室唔挂乔布斯像的原因找到了……

这次微软裁员最具有标志性的就是：算法裁员了，设定几个条件，只要你的薪水性价比超越一个阈值，就是裁员对象，不管你绩效如何，历史贡献如何，不再具有任何确定性，那么所有老员工都会开始看机会，因为随着薪水越来越高，裁员是早晚的事请；而所有新员工也都会嘀咕，给这家公司做再多贡献都没用。

洛轴的“轴劲”

“羽”你同行，活力无限―― 中建一局二公司石景山海特花园...

👉 茅台集团董事饭局的训话：怎样更好的官商勾结！

特斯拉在财报上最让我感到放心和踏实的一个信息其实是10辆这个数字。说明这公司完完全全在按照自己的节奏在决策和执行。 没有因为外界任何噪音而操作变形，更不care外界的预期，仿佛外界的声音完全不存在。 团队的自信和定力可见一斑。 这样的状态，已经完全脱离了其他六巨头的模式，好像这家公司从来不是来挣钱的，就是来干事的，只是碰巧还挣钱。 这应该是一个CEO能给公司贡献的最大的价值之一。相比那些今天宣布

近日，董明珠称，不用海归，因为海归有间谍。一位大V博主批评董明珠的认知已经达到了“闭关锁国”的迂腐且极度自恋的阶段，这种病态的傲慢会导致格力内部出现大量投其所好的决策和企业氛围，这是非常危险的信号。随后这篇点赞高达数千的贴文被平台删除。 新京报评价：这无疑暴露了董明珠用人观念落后，很大程度上，这其实源于深处根深蒂固的偏见。 经济观察报：董明珠的言论在国内可能会引起“寒蝉效应”在海外可能会让人怀

都這個時候了，還有必要讓領導滿意嗎？

湖北荆门 东方百货集团员工投稿： 月薪两千八，经常被要求参加形式主义的活动，如无偿献血、给领导层运动会当拉拉队、像邪教一样背诵企业文化条例还考试、军训，考核条例严苛，但是工资并不是该企业给，是销售的产品所属公司给。强制要求所有销售都免费给商场做额外劳动 （打扫卫生等不在劳务合同里的），一分钱工资不给开，还有各项罚款。

格力员工提议：“把格力的传奇和董总的传奇拍成电影，争取进入高中教材…… ​​​”

华为合作企业 软通动力信息技术公司 每天工时超过12小时的员工投稿： 曾经将一个待产员工，待产期间加班作为内部优秀案例进行宣传，我想是学习了华为的病态文化。

库克其实非常善于抓权，我后来才发现。表面上他对权力毫不在乎，乔布斯时代，他明明是公司的实权二号人物，偏偏将自己变得像透明人一样。 乔布斯天纵英才，但是只重产品创新，公司的日常事务，就慢慢的全部被库克这个好像24小时都不用睡觉的机器人抓走了。