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Journeyman
2周前
作为一个脑力工作者, 我只让AI做文档格式化,翻译等最枯燥的工作。 不是我不信任AI(当然,有些AI的质量确实不稳定), 而是输入的过程, 如果能进入心流, 那本身就是最大的意义。 让用户尽快进入心流, 尽可能长时间的停留在心流, 是我设计Noteey的核心目标
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Rayner
3周前
《中国软件史上最被高估的软件之一:飞书》 这几天我在协助一个国内团队,他们的工作流程全量跑在飞书上。 入组第一天,所有协作通道就被灌进一个“飞书宇宙”里: 通知靠智能工作台,协作靠飞书文档,流程审批靠OA自动化,会议记录靠飞阅会,沟通靠群聊 + 机器人。用流程制造伪秩序感,用“平台整合”掩盖思维分裂,而不是用产品解放组织的注意力 于是协作变成了一场“跑地图式”的行为游戏 你做的不是决策,而是在寻找按钮(真的白眼到快吐血 我不是没有对比 我做ToB是在美国,从零打金融、AI、SaaS B端服务。第一个大客户是一家西海岸的财富管理机构。我们用的内部工具是极致克制,流程只有一个原则:减少摩擦。 而我对B端客户的理解非常朴素:你不是来学一个新工具的 你是来解决一个旧痛点的,产品的目标是“让组织停止消耗注意力” 而飞书的产品哲学,正好反过来 它不是解决注意力消耗,它是制造注意力占用 这不是“软件产品力”的问题,这是“组织生态”的反噬 国内很多团队用飞书,不是因为它最好用,而是因为它背后是字节跳动,是“先进生产力”的象征,是“我在努力向一线看齐”的政治姿态。我和那个团队的技术负责人聊过,他知道飞书“很重”、“有延迟”、“很多功能用不上”,但他也说:“这个东西我们没太多选择。” 这句玩笑话,才是飞书今天市场份额的真正护城河: 不是产品抓住了用户,是组织抓住了话语权 SaaS ≠ 工具堆砌,SaaS = 行为重构 真正优秀的 ToB 软件,解决的从来不是“让人多开一个文档”的问题,而是“如何减少一次不必要的会议” 飞书做不到这件事 它把信息分发得更碎,把路径串联得更深,但它从未让信息真正“更轻”。更像是在用“界面整洁”掩盖流程复杂,用“平台整合”掩盖思维分裂 国内很多产品都误以为: 只要功能多、界面顺、响应快,就已经足够好 但真正的 ToB SaaS,是帮一个组织解决一个核心悖论:“人在协作中迷失,而不是在工具中掉线” 协作从来不是靠技术升级的,而是靠认知简化的。 这也是为什么飞书在欧美水土不服。美国的企业协作文化追求结构化、分权自治,讲究的是“工具服务于流程”。而飞书的逻辑是“工具即文化”,是“统一才是效率”,这天然与自由组织形态相冲突 aka their logic is BS 中国的 ToB,不是没机会,是缺“产品灵魂” 飞书的问题,不只是产品本身。它暴露的是国内 ToB 产品长期以来的缺位: 我们有太多开发力,太少产品观 我们有太多资源整合,太少用户理解 我们有太多流程中台,太少用户故事 (当然了,国内大厂掌控生态我也没法说太多) 未来属于什么样的 ToB 产品(ToB创业者)? 真正的 ToB 创业者,应当从理解一份 Excel 的痛苦开始 结尾我想说:我并不讨厌飞书,它甚至是国产里唯一能靠拢现代协作范式的尝试。但我确实对飞书代表的 ToB 产品哲学感到失望 协作应该是组织活力的放大器,不是“有用的累赘” 而当所有人都在习惯飞书的方式做事,那些真正反思“为什么要这么做”的产品人,就会造出新的产品秩序 我相信那一天终会到来
#中国软件
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dontbesilent
1个月前
《人力 MCP》 搞了几个小时,把 claude - 即梦 - 可灵 - 剪映这个流程跑通了 从一个 idea 变成剧本,配音+对口型,最后变成完整视频 发现这种复杂流程(对比人可以在一个窗口和大模型聊天的简单流程),纯属搬砖 不停地把 claude 给的东西粘贴到即梦,把即梦给的视频上传到可灵 …… 如此循环,这个过程毫无价值 如果后续反复出现这种情况,即:我需要同时使用多个 AI 工具才能跑出一个结果 就准备专门雇个人干这个事儿了,大概就是人力 MCP 吧
#AI整合
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#生产力
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Geek
1个月前
我只能说 NotebookLM PRO 结合 Canvas 的工作流程实在太香了。 1、 NotebookLM 导入资料后进行分析、总结和要点提取, 2、Canvas 落实各种功能构想。从归纳、总结、重点提炼到复习和考试准备, 一条龙服务。就算以后订阅掉了,我也会想办法继续使用这套高效服务。
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#要点提取
#复习准备
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向阳乔木
2个月前
Cursor里,MCP支持Tools工具上限是40个 随便装几个工具就满了,这还怎么串起来Workflow啊
#Cursor
#MCP
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