大雄的微笑
3天前
大雄的微笑
3天前
新华网-新华网
5天前
川和 koi iok !🇺🇦境外爱❤️习❤️🇨🇳势力
1周前
弱智牢支说的美国黑话也太尬黑了 让koi来几个 从上往下依次变难 考考推油对美国文化有多了解😉 全能懂的你这辈子都是美国人了( 1. Health insurance only works when you’re healthy. 2. GoFundMe 3. Food desert 4. Quiet quitting 5. Thoughts and prayers. 6. performative allyship 7. Toxic Positivity 8. Unlimited PTO(讽刺用) 9. Pre existing condition. 10. non compete clause
lily valley
1周前
NO CONTEXT HUMANS
2周前
NO CONTEXT HUMANS
2周前
周锋锁 Fengsuo Zhou
2周前
最近又见到斯坦福大学民主发展研究的专家Larry Diamond,和他分享了我在柏林参加柏林墙倒塌35周年的八九六四纪念。自然的谈到中国民主转型的前景和挑战。他说起来1989年他们组织出版了民主转型丛书,选择了亚洲非洲美洲10多个国家,唯独没有选择欧洲,因为那时候苏联控制了东欧共产国家,学者们看不到民主转型的可能。可是就在出版的1989年,前苏联的共产极权崩溃了,而走在最前列的,是共产政权最顽固保守的东德。
社會事件新聞影片
2周前
voa-李逸华
3周前
新浪新闻-新浪新闻综合
3周前
NO CONTEXT HUMANS
3周前
NO CONTEXT HUMANS
3周前
voa-卡乔
4周前
voa-吉普森
1个月前
Wild Clips
1个月前
meng shao
1个月前
看完吴恩达老师新年展望里,对大型系统中 AI 辅助开发遇到的挑战的陈述,恰好今天在公司领了个活儿,就是这个方向。 公司想把团队做了几年的软件重做一遍,时间只给了两个月,从方案设计到产品开发,因为涉及到软硬件结合和复杂的功能实现,挑战不小。 我也在思考,如果想实现这样的“挑战”,我们要怎么做,首先是常规手段: - 挑选开发和架构能力、配合推动能力强的成员组成精简的特殊产品开发测试小组 - 采用敏捷的开发模式,各个方向的开发紧密合作,降低沟通成本 - 所有流程规则从简,减少干扰打断,提升连续开发效率 - 提高自动化和工具化,测试提前介入单元和自动化测试 - 更清晰明确的架构,架构设计时更多架构伙伴充分论证,高内聚低耦合 除此之外呢,就现有团队能力,想有更大幅度的提升,当然还有一个非常重要的外援 - AI ❗️ 过去团队 AI 主要用在编程环节,这次我想做一个复杂大型工程的 AI 实践,从开发方案、架构设计、新技术理解、产品方案评估、体验设计规范、辅助编程(介入到复杂业务逻辑和设计规范程度)、辅助测试用例编写和自动化测试、服务环境设计和部署等工程的全流程各个环节,都用不同的 AI 工具辅助。 下周一敲定团队成员后正式开动,我打算把这个过程记录沉淀下来,分享到系列文章中,感兴趣的朋友可以先关注下图中的公众号 👇
Wild Clips
1个月前
空空 🌟 狞猫世界第一可爱!
1个月前