#生存法则

Morris
2周前
人性能恐怖到什么地步:1、人性中有一个亘古不变的特点,叫做小人畏威不畏德。你越把别人当人,别人越不把你当人。2、不要老是笑,特别是贱兮兮的陪笑,冷淡一点,几乎可以解决50%的软弱问题。3、不要自视过高,太把自己当回事儿,把自尊看得太高,才会小心翼翼,自卑是另一种形式的自负。4、敢于停顿,再急的事停顿三秒再回复。7、别人提出一个请求或者问题的时候,你敢于停顿,你的回应才会给人慎重思考的感觉。时刻提醒自己腰板要挺直,走路时别畏手畏脚,可以大步流星,但身体不要轻轻,而且不要低头,低头王冠会掉。6、人们会不断的试探你的底线,直到他们碰到了你的钉子才会收手,不妨把底线调的高一点,触碰了你的底线请坚决反击。7、别人口头上得罪你,就要当场反击回去,不然下次他们还会故伎重演,更糟糕的是,如果你不反击,在场的人很可能会有样学样。8、恨人有,笑人无,是熟人社会普遍现象,远离这些消耗你时间、金钱,并不能给你带来什么价值的无用社交。9、要学会闷声发大财,太高调的人终有一天会毁了自己。10、人就是穿着衣服的动物世界,就是个弱肉强食的动物丛林,你强了,别人就会怕了。11、你越是愿意帮助一个人,你的真心就越显得廉价。平时高冷一点,偶尔伸一次援手,别人才会感激涕零。12、借钱不还的一律拉黑,负能量爆棚的一律远离,欺负你的一律撂倒。
面对席卷而来的AI技术革命,许多人感到的是对未来的迷茫和对“被取代”的恐惧。然而,焦虑无法解决问题,真正的赢家,是那些能提前看透牌局、掌握规则的人。 全球知名调查机构德勤94页AI报告终极解码:未来10年,这4条生存法则决定你的输赢 AI浪潮已至,与其焦虑,不如拿到内行剧本。这份报告,就是你的通关攻略。 1⃣AI越智能,人越“值钱” 💥想象力:AI时代的新“硬通货” 💥AI可以帮你画出星空,但无法替你仰望星空。 💥AI是终极的“答案引擎”,而你,需要成为顶级的“问题架构师” 💥你的职业高度,将不由你知道什么决定,而由你探寻什么决定 2⃣AI不是来“取代”你的,而是来“重塑”你的。 💥技术只提供选项,而人性、文化和价值观负责做出选择。 💥与其预测AI将把我们带向何方,不如主动决定我们想用AI去往何处。 💥AI通过“淘汰”昂贵的旧任务,来“资助”更高价值的新岗位 💥AI带来的不是失业潮,而是一场大规模的“价值重组”和“人才升级” 💥一场自下而上的AI革命正在发生,领导者不是企业高管,而是基层的年轻人 💥别等你的老板发号施令了,你的年轻同事可能已经在用AI悄悄地超越你 💥它淘汰的是昂贵的旧任务,催生的是更高价值的新岗位 。在这场价值重组中,年轻人和发展中经济体,正在悄悄超车 。 3⃣95%的AI试点都死于“没人会用” 💥AI落地的关键,不在于算法多先进,而在于用的人多普遍 💥不要把AI当成少数专家的“核武器”,要把它变成每个员工都能使用的“瑞士军刀” 💥用错AI,比不用AI更可怕;场景选择,是AI应用的第一道生死关 💥让生成式AI去做需要100%精确的工作,就像让一位诗人去做会计,结果必然是充满想象力的灾难 原版: 中文版: 双语版:
ginobefun
1个月前
一提到「公司政治」,多数工程师的第一反应是远离。但如果有一种方法,既能让你告别内耗,又能让你的技术方案获得高层鼎力支持,你是否愿意了解? 这篇博客的作者认为,工程师最大的错误就是试图去玩一场自己不擅长的「权力的游戏」。相反,真正有效的策略是看懂规则,然后选择在正确的时间,将你早已准备好的技术方案,递到最需要它的高管手中。这篇文章揭示的就是这种「等风来」的智慧,一种更适合技术人的生存法则。 --------- 作为一名专家工程师,我是如何影响公司政治的 作者:sean goedecke 原文: 很多软件工程师对公司政治都抱着一种听天由命的态度。他们觉得掺和进去纯属白费力气,因为: - 技术决策的背后往往是纯粹的私心,一个善意的工程师根本影响不了。 - 那些手握重权的利益相关者,通常既愚蠢又混乱,你根本没法搞懂他们的真实需求,更别提拿出解决方案了。 - 所谓的政治博弈,靠的是工程师压根接触不到的内部消息。你要是贸然参与,只会在里面瞎转悠。 - 管理层和高管们大部分时间都在搞政治,而工程师大部分时间都在搞技术。所以工程师还没下场,就已经输在了起跑线上。 总而言之,大家普遍认为,软件工程师根本就不是玩这套游戏的料。没错! 工程师要是觉得自己也能像《权力的游戏》里那样运筹帷幄、搞阴谋诡计,那可就大错特错了。你的那点小九九很快就会被识破,然后被别人利用,让你吃亏,让他们获利。玩心计需要经验和权力,这两样东西工程师都没有。 事实就是,在大公司里,软件工程师往往是政治博弈中的棋子,而不是棋手。不过,不玩权谋,不代表你不能参与政治。 顺势而为,而非凭空创造 最简单的方法,就是主动投入,把一个高调的项目做成功。这差不多是你本来就该做好的分内工作。如果公司正在大力投资某个新项目 —— 比如现在最火的 AI 项目 —— 你用自己的技术把它做成,对于主导这个项目的副总裁或高管来说,就是送上了一份政治大礼。作为回报,你也能得到高管们能给的好处:奖金、晋升上的帮助,以及未来参与更多明星项目的机会。 一个稍微难点但让你更有主动权的方法,是让你自己的私藏项目搭上高层关注的顺风车。 比如,你早就想把某个现有功能抽出来做成一个独立服务。想实现它,你有两种办法。 难的办法是消耗你自己的政治资本:到处游说,争取支持,告诉你的经理这对你有多重要,慢慢磨到大家都不反对了,项目才可能被正式批准。 简单的办法是,让某个高管用他那多得多的政治资本来推你的项目。你要做的,是等到公司自上而下地推行某个目标,而这个目标正好和你的项目方向一致时(比如,在发生了一次重大线上事故后,公司开始强调可靠性)。这时候,你再跟你的经理提议,说你的项目可能很适合这个大方向。如果你判断对了,你的整个组织都会支持你的项目。而且,这非但不会消耗你的政治资本,反而会增加它。 准备好你的“弹药库” 公司的关注点总是一阵一阵的。强调“可靠性”的时候,VP 们都急于“做点什么”。他们想找一些听起来靠谱的可靠性项目来投资,因为他们需要向自己的老板汇报工作,但他们自己又没能力凭空想出来。所以,工程团队提上来的任何建议,他们通常都很乐意买单。反过来,当公司的注意力在别的地方 —— 比如要发布一个重磅新产品 —— 他们最不希望看到的,就是工程师把时间花在客户完全感知不到的、为了内部可靠性而做的重构上。 所以,如果你想在科技公司里把某件技术性的事情做成,你就得学会等风来。 一个好方法是提前准备好几个不同方向的技术方案。厉害的工程师在日常工作中就会有意识地做这些储备。比如,你可能已经有了一些初步计划: - 把计费代码从缓存 API 调用改成基于 webhook 更新存储数据。 - 用 Vite 替换掉那个老掉牙的手摇构建流程。 - 把一个笨重的、高流量的 Python 服务用 Golang 重写。 - 把那个加载缓慢的、支撑着公开文档的 CMS 前端,换成一个快速的静态网站。 当高管们开始关心计费问题时,你就可以把计费重构方案作为可靠性改进提出来。当他们关心开发者体验时,你可以建议替换构建流程。当客户抱怨性能时,你可以指出用 Golang 重写是个好选择。当 CEO 看了眼公开文档,觉得很丢人时,你就可以提议把它重建成静态网站。最关键的是,无论当下的“月度风向”是什么,你手里都要有一个详细、可行的方案随时准备好。 你的职责所在 不管你做不做这些准备,反正总得有项目被推行。但如果你不这样做,你就没法控制到底是什么项目。依我之见,这恰恰是公司做出最烂技术决策的时刻:当“必须做点什么”的政治需求,撞上了“没啥好点子”的窘境。没有好主意,那烂主意也只能凑合了。 但没人想要这种结果。高管们很难受,因为他们得把一个令人失望的技术成果包装成成功案例去汇报;工程师们也很难受,因为他们得把时间和精力浪费在错误的事情上。 如果你是一个非常资深的工程师,VP 们私下里会把这笔账算在你头上。而且他们这么做是对的!在正确的时间点,准备好正确的方案,这本身就是你的职责。 你可以从两种角度来看待这一切。从悲观的角度看,我这是在建议你把自己变成一个方便的工具,好让那些管理公司的野心家们,在他们无休止的内部权力斗争中利用你。从乐观的角度看,我这是在建议你让高管们去设定公司的总体优先事项 —— 毕竟那是他们的工作 —— 然后你再把自己的技术规划与之对齐。 无论你怎么看,只要能在正确的时间点推动正确的计划,你就能实现更多的技术目标。
Morris
3个月前
富人的家教之二十条人性铁律:1、强者制定规则,弱者死守公平。强者利用规则,弱者服从规则。规则看透了才能玩得转,玩转了才有机会赢。规则不是用来死守的,而是用来理解和驾驭的。在适当的时机突破规则,看清明规则下的潜规则,知道红线在哪儿,缝隙在哪儿,才是高手。2、强者跟你谈利益交换,只有弱者才整天抱着公平和虚弱的道德挂在嘴边。我当然不是要你去突破道德底线,而是很多人用道德作为幌子,进行所谓的情感绑架、道德绑架。就好像有的人亲戚很有钱,他就觉得人家就应该借他点,不借就是绝情,没有人情味儿。但实际上每个人挣钱都不容易,不借是很正常的,借了你就应该感激。强者在与人交往时,第一想到的是,我要用我的什么和对方什么去交换,我能为别人提供什么价值?价值是硬通货,时间对每个人来说都是稀缺的,人家跟你交朋友谈合作,图的不是你老,你不洗澡,而是你身上有他需要的东西,资源、本事、信息,这才是硬道理。3、你值多少钱,不看努力看稀缺。底层拼时间,中层拼脑子,顶层则拼谁手里攥着别人没有的资源。4、别人敢这么对你,是因为他觉得他可以这么对你。你弯腰一次就有人永远俯视你。5、人脉不是你认识多少人,是多少人知道你的价值。你没实力的热情,就像路边的传单,人人客气的接过,转身就扔了。人脉不是巴结来的,是你有实力后自然吸引来的。你啥也不是的时候,挤破头也进不了人家的圈子,你只负责绽放,剩下的该来的总会来。6、向上社交的本质是价值交换,不是攀附感情,想结交大佬,先成为他的客户,再当朋友,最后才有情分。顺序搞反了,那全是虚情假意。7、圈子不是混进去的,你到了哪个层次,门自然就会开。实力不到强融入,丢的不只是脸,还有尊严,更拿不到核心的资源。就像我之前说的,你没有实力,你抱着瓶子吹一瓶都没有用。长久的关系,双方都觉得值,光想着占便宜,再好的关系也得黄。8、穷时莫走亲,富时莫还乡。人在低谷时要沉静蓄力。9、成年人的世界不改变,只筛选,别妄想改变一个和你认知层次、目标不同的人。合则聚,不合则散,把时间和精力留给对的人,人是环境的产物。他几十年都这样,你不要妄图在短期内改变他,你永远叫不醒一个装睡的人,除非他自己想改变。10.话不说满,利不占尽,归师勿掩,穷寇莫追,事做太绝的人,最后走的都是绝路。11.大钱是时代给的,赚钱靠势。人在时代面前,永远是一粒沙,成功只不过是持续努力,然后撞上了风口。12、赚钱的本质是满足欲望,表面给人脸面,深层为人贪念。13、别信吃亏是福,吃亏可以,但必须让对方知道,你清楚自己吃了亏,且不是傻子。善良要有边界,没有底线的善,就是在引诱恶,最终害人害己。14、赚钱得靠杠杆,钱、人、技术借力才能起飞,靠自己那点力气和时间,天花板太低。学会用别人的时间、别人的钱、别人的智慧、别人的渠道放大你的能量。15、包装就是你的战袍,形象、谈吐、履历、气场,甚至你开的车、住的房、用的东西,都在无声的告诉别人,你是谁,值多少。杜月笙说的好,人生要吃好三碗面,体面、场面、情面。隐形包装也是一样,你的圈子、谈资、信息源都是无声的勋章。比穿金戴银更高级的是你无意间提到的人脉,精准深刻的见解,独家的消息来源。这玩意儿装不出来,就像有的女孩子长得特别漂亮,但是一张嘴,我一瞬间就没了那个味道。16、传承不只是给钱,是给本事,给认知,给那张铺好的关系网。真正的豪门,传的是赚钱的能耐,处世的智慧,关键的人脉,这才是子孙后代安身立命的根基。三代人的接力,一代拼命铺路,二代奋力托举,三代才能优雅的起跑。所谓贵族气质,是背后几代人持续积累的资本。眼界和格局堆出来的绝非一日之功。17、财富本质是价值合法掠夺和分配权,抢不过别人,就只能喝汤。尤其是社会经济增长缓慢期,蛋糕就那么大,抢到多少份额,取决于你掌握了多少核心资资源,占据了价值链的哪个位置。内卷就是这么来的。18、是商业的底层的逻辑满足需求,制造稀缺、掌控渠道,你能解决别人的痛点,你的东西别人搞不到或搞不过你,你能把东西高效的卖出去,钱自然就来了。19、人性亘古不变,七宗罪里说到七个人性,分别是,暴食、贪婪、骄傲、懒惰、淫欲、嫉妒、愤怒,别考验人性,要顺应人性,更要利用人性来成事。明白这一点很多事,就看得很通透,我们骂人不踏实,经常说他是好吃懒做想发财,人性就是这样。20、麻绳专挑细处断,厄运专找苦命人。你弱,命运就压你一头,你狠,命运就拿你没办法。改变可以改变的,接受不能改变的,并且有智慧区分这两者的不同。这些铁律不是冰冷的教条,而是现实运转的残酷规则,所以撕碎了面纱,露出坚韧的内核。生存的规则就是一场交换游戏,码决定地位。我们不必愤世嫉俗,而是清醒认知,真正的自由来自于你看清规则后的从容选择。你若手握筹码,就能定义价值。你若深谙人性,便懂人心所向。你若洞悉规则,就能驾驭规则。这不是教你算计,而让你在复杂的事项中站稳脚跟。所以研究透人性,也就掌握了人类生存法则。
Morris
3个月前