#千问App

阿里的千问APP升级,目标非常明确:要在AI时代,再造一个像“支付宝”或“手机淘宝”那样的日活过亿“超级入口”。 目标是做一个真正“能办事”的超级入口,将 AI 能力深度集成应用在地图、外卖、订票、办公、学习、购物、健康等原有的业务板块中去。 1. 核心:把“全家桶”串起来 阿里最大的家底,就是淘宝(购物)、饿了么(外卖)、高德(地图)、飞猪(订票)等。 这些业务分别在不同的 App,现在,千问APP想当一个超级入口。你只需要“张嘴”下达指令(比如“帮我订明天去上海的机票,再叫个外卖”),把事情一次性办妥。 2. 目的:抢占“对话框” 以后的互联网,入口可能不再是搜索框或APP图标,一个“AI对话框”。谁占领了它,谁就掌握了用户。阿里必须抢占这个战略高地。 3. 关键:用“办事”喂养AI 光“聊天”的AI是不够聪明的。只有让你用它“办事”(购物、订餐),阿里才能得到最真实的用户数据。这些数据是最好的“养料”,能让千问AI越用越聪明,越聪明就越能干。 4. 防御:守住自家地盘 腾讯(元宝)、字节(豆包)、阿里(千问)相继下场,也是一场防御战。如果阿里自己不做,那用户就可能用别人的AI助手来“使唤”阿里的服务(比如用别家AI在淘宝下单),那样阿里就彻底“被动”了。 千问APP是阿里用全套的AI技术,把自己所有服务重新打包,试图打造的一个未来生活“总入口”。这是腾讯和字节所不具备的竞争优势,但是阿里产品的用户体验还跟其他两家有巨大差距,做 To C 市场不是他们所擅长的,并且没有足够优质的内容提供给 AI 学习和生成。 另外也实际体验了一下千问的产品,可能是文章内容质量的原因,算法上的优势并没有办法补全这部分的劣势,相同问题回答的质量不如元宝和豆包。 在已有参考资料下回答问题更优,更看重千问在自家业务上的整合,不然现在的千问看起来更像是半成品
池建强
1个月前
今天阿里 Qwen 系列大模型的 C 端产品 千问 App 上线了,我参与了产品内测,写了一篇评测笔记: 对它的第一感受是:简洁、克制、All‑in‑one,阿里终于把产品做简单了。复杂能力收进一个主对话窗口,核心在主 Chat:结构化回答、长文档理解更加稳健,图片、音视频、深度思考和深度研究能力都装一起了。在我看这不是一次升级,应该是重做了一款新产品,并做了品牌升级。 产品简介,有些设计非常精巧: 比如底部这个「+」,用户可以一键录音/录像/拍照/传文件,现场捕捉直接纳入对话链路;比如我想现场录音现场分析转译,并不需要专门的录音软件和设备,录完后导出文件,再把文件喂给大模型,在千问里,这些操作是一步到位的。 「实时记录」这个功能不仅能够录现场,还能直接录制手机系统里的音频,我看了下采用的直播屏幕的技术,比如我想录制一段视频号里的话,并转文字,非常方便。 看英文书,拍张照片给千问,我可以拿到翻译好的文字,也可以得到一个中文图片,拍的书页里的图片都能保留。 多模态真正放到手边了,还贼方便,图、文、音、PDF 在一个窗口里连续处理,体验像瑞士军刀:偏工具属性,面向效率而非陪聊。 显然,千问这个产品阿里是很重视的,他们开始从 B 端基座走向 C 端入口,发力很明显。还有一点是,现阶段全功能免费,额度基本够用。非常值得试一试的产品。