#主观能动性

3周前

《解惑：心智模式决定你的一生》这本书提出一个很有意思的无机物-植物-动物-人类的存在层次框架，每次层次的提升增加的维度/能力是生命-意识-自我意识从底层到高层存在的本质是： - 系统复杂度的提升 - 被动->主动的转变以纵向维度看，如果把人类的竞争要素分成不同的层次，就能够更加清晰的解释为什么主观能动性 > 智能 👉智能属于意识层的竞争要素，而主观能动性是更高层的能力，能调用并重塑下层资源（包括智力的应用场景与投入强度） - 外部结构位势（无机层）：时代/行业周期、地缘与政策、家庭出身、初始资本、运气、游戏规则与准入 - 能量与稳态（生命层）：身体健康、睡眠/恢复、注意力与情绪稳态、环境与节律、体力与耐力 - 智能与技能（意识层）：一般智力g、逻辑/语言/数理、领域知识、工具链与方法论、问题分解与求解速度 - 主观能动性与元认知（自我意识层）：目标设定与优先级、延迟满足、自律与复盘、习惯系统、价值观与身份叙事、在逆境中的一致性

#心智模式 #主观能动性 #系统复杂度 #竞争要素 #自我意识

3周前

一个高主观能动性的人，有那些特质？第一，就是从小就有反常的兴趣爱好，比如说别人都爱打篮球，在泡妞，然后，你就喜欢研究昆虫，那小朋友。那些其他小朋友通常都是最容易随大流的，如果你从小就这么有主见，长大肯定也很有想法。第二，如果你每次跟这个人聊完天，你都会被他的热情能量感染到，那这个人的执行力肯定也差不到哪里去。第三，是你琢摸不透他们的心思，比如说，喜欢研究战争史的销售，喜欢读尼采的美妆博主，或者说喜欢读诗的这个拳击手，我就想到了李小龙，他一方面的打打杀杀感觉很暴力，但是反手给你来一句什么Be-like-water,my-friend（要像水一样，适应环境、柔中带刚、无形无相。），这个组合就非常的性感，第四，或者说离开他们原生地的人，距离越远越好。比如说从什么云南冲到北京去创业，或者是拖家带口从中国搬到美国。一个没有主见，没有执行力的人，就不会愿意在一个新的地方从零开始。第五，老是给你发一些小众内容的人，因为大部分人只会关注点赞高、评论高的东西，那只有高能动性的人，才会关注内容质量本身，而不是靠着什么别人的想法，别人的推荐来决定一个东西的好坏。第六，老在你面前挑你的刺，但是在背后，经常夸你。第七，主动放弃了某一个高大上的身份，或者说某一个高大上的职位，去追求自己目标的人。第八，不会因为所有人都默认某件东西，就不去验证它。第九，学东西很快，而且不停的学。第十，在回答问题之前，会先挑战问题问的合不合理。如同马斯克，他的工程师都在纠结一个功能怎么做，老马一上来说我们为什么要这个功能，能不能不做？所有工程师都傻了，说从来没有想过。无论这个人智商、脑力怎么样，长相怎么样，资源怎么样，只要他在主观能动性这一栏，点数是拉满的，结局基本都差不到哪里去。平时大家看人可能说，有没有钱，性格怎么样，怎么样，我觉得可以把主观能动性这个维度加进去。

#主观能动性 #反常兴趣 #挑战权威 #持续学习 #热情能量

2个月前

创造是一件对主观能动性要求很强的事情，而工具和技术只是放大了原本就在创造的人的效率杠杆，并不会激发一个没有创作欲望的人的创作冲动。

#创造力 #工具和技术 #主观能动性 #创作欲望 #效率

8个月前

Prompt：宝玉老师，我在组里强推某种固定格式的开发设计文档，要求组员按格式补充写完，再借助o1或则别的模型实现代码细节，是否可行。等代码出来工程师再进行一定的修改或则调整。 Repsonse：对于这种先设计再开发，辅助 AI 编程的方式，我觉得非常赞，如果我做的话，可能会做一点调整： 1. 组员的主观能动性很重要，如果是组长把事情都想了都做了，他们的作用就成了工具人，积极性就没有那么高，所以我可能只是把需求沟通清楚，大的设计方向定下来，任务分下去，让组员各自设计，然后review，最终对齐，以组员自己设计为主，但是在过程中多引导多辅助，达成一致。 2. 采用 AI 编程是很好的，但写文档的方式不见得是最佳方式，比如说有时候几句话辅助代码可能效果更佳，另外既然是要组员去用 AI 沟通，那不如完全交给组员自己去做，让他们去找到和 AI 结对的最佳方式，组长就是组织好经验的交流，让大家一起交流好的经验，但还是发挥组员自己的主观能动性。我最近大量借助 AI 编程，经验就是用好 AI 编程，设计很重要，并且模块之间耦合度不要太高，不需要太过于追求设计的形式，只要设计清晰，能让 AI 理解你的设计，能在一次会话中获得足够的上下文，就容易让 AI 生成好的代码。

#开发设计 #AI编程 #工程师修改 #主观能动性 #组长职责