luolink
2天前
如何毁掉一个团队,或许我也是帮凶~(很值得连载的一段职场往事) 说一下我前司的事情,一家小公司,我加入进去的时候,正值如日中天,我的老板意气风发,当时来看一年能赚很多钱~我是18年加入的,我的职场生涯爬梯子也正好对应了,公司的下坡路~ 我的执行力比较高,且喜欢给情绪价值,升职加薪之路比较顺,基本上三年时间,我成为了全公司员工公敌之一,另一个是老板,说我内卷的也有,说我谄媚的也有,害怕大家没有画面感,我给大伙描述一下,我在诸多员工心中应该是男性妲己形象,祸乱了公司正常路径和稳定经营,靠着当老板的狗腿子,完成了升职加薪,且和老板狼狈为奸,压榨员工~ 从我的第一人称视角来看,我其实有自己的想法,但是不喜欢对抗。因为对于老板的指令,在故事的早期,我会提出一些见解和疑问,然后老板会给我解释很久,他为什么会这么做,这么想,然后说服我,去执行那个指令。大概几次之后,我就走向了,意见只提一遍,然后老板坚持的话,我就坚决执行了~但是其实有别的元老会发现问题,会形成和我的对抗,大概局面就是我和老板对抗其他人~通过我去把任务强行分配。长此以往呢,以前的元老和老板之间也心生了嫌隙,也不会提出意见了,老板的信息面会变窄,大多数可能是我的概况和传达~这个信任飞轮一旦转动,就会不断扩大。 其实由于外部环境的不断变化,老板在鼓励我寻找公司新出路,在一轮又一轮的项目的尝试和失败以后,因为主要的负责人是我,且由元老们的老项目来养我不断尝试的新项目,大伙也是意见很深,最终也算是分崩离析了,元老们逐渐散去,最终25年,公司也散了。 其实今天我也同样面临了类似的问题。我们三人小团队,一个合伙人的信息面受阻,沟通不畅,提的意见总是听不进去,另一个合伙人苦劝无果,就选择盲从。盲从反而能建立信任。而我这次站在了元老的位置,如何才能找回平衡呢?
luolink
1个月前