Shawn Pang

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2个月前

You are what you eat. You also are what you read. 运动员只吃垃圾食物很难有好身体基础，创业者的信息源充满杂质也很难做出正确决策。但是同时又的确很难平衡 - 尝试过滤过多“杂质”有时候也会过滤掉最有用的细节信号。所以有时候搬到离其他builder更近，离客户更近的区域（比如AI Founder去湾区，FinTech Founder去纽约一样）也会更容易离优质信息源更近。

#信息源 #创业者 #决策 #过滤 #区域

2个月前

第一次深刻感受到胃是情绪器官。压力过大、过于伤心、过于焦虑的时候如果半夜醒来就会感觉到很明显的胃酸倒流。大家工作起来都太把自己当牛马或者当作超人了，有时候如果感觉到频繁“烧心” - 胃酸倒流，一定要注意自己的时间。一直以来自己亲自带的团队沟通，如果感觉一个员工的工作特别繁忙，我问的最多的不是 - 你XX做完了没。而是你最近睡觉怎么样，最近运动怎么样。如果工作做到睡觉运动吃饭都不能照顾好的话，要么是工作方式错了太低效，要么是分工结构不合理导致的个人瓶颈，要么是没有把握好优先级。也应该用这种方式提醒自己。

#胃酸倒流 #情绪压力 #工作方式 #身心健康 #团队沟通

2个月前

过去20年里所有人的attention span - 注意力可以维持的时间，一直在降低。从12秒钟降低到了8.25秒钟。一个人的休息状态下平均每分钟呼吸12到20次，也就是3-5秒进行一次呼吸。这也意味着，除非对方对你所说的事情有很强的兴趣或者很深的利益绑定，如果你在对方2-3次呼吸之内没能抓住注意力，对方就会从你写作的内容和对话中溜走。所以大量的内容创业者喜欢先在短视频开头或者文章开头放一个hook，可以有效提高完读/完播率，从而被平台奖励获得更多流量。但是我一直很讨厌刻意放hook - 一方面感觉像是click bait，另外一方面感觉泛流量反而没办法让我的碎碎念推给更想交流的人。

#阶层固化：求变之路，殊途同归· 837 条信息

#注意力下降 #短视频hook #内容创业 #用户留存 #信息过载

2个月前

1. 世界的发展是非线性的 - 世界上科技、技术、监管的变化并非是一条直线按照简单的规律推进，而是充满拐点、指数级跳跃以及突然的泡沫破灭的。 2. 大多数的人的思考是线性的 - 大多数人只能用默认方式思考，认为未来像过去一样有同样的规律，甚至他们看到的规律可能只是一个很小的子集的规律，很难预见到大的变化。 3. 能够用非线性思考的人更容易抓住机会：跳出默认线形思维的局限的人，才更能洞察系统中“非常规”的增长点和机会。给自己定一个目标：努力成为一个可以非线性思考，能把复杂思考用别人能懂的方式表达出来，也能朝着模糊正确的方向高效执行的创业者。

#非线性思维 #发展拐点 #创业机会 #复杂思考 #高效执行

2个月前

语言... 真的好神奇啊。各种语言里都有“semantic bleaching” - 去语义化，也被很多人称之为语意磨损：一个字或者词被日常使用多了之后，人们就会下意识淡忘它本来的美感和意境原本有独特意境的词语，因为日常中大量重复和习惯性地使用，慢慢失去了初始的美感，只剩下最最表层的意义。披风/司机/花生/开水都是很典型的案例。英文中也有Awesome - 本意是full of awe，但是现在也就和cool一样了

#语言 #语义漂白 #语意磨损 #美感丧失 #Awesome

2个月前

创业早期大家都在强调 - do things that don't scale - be scrappy and be hands on 但是事情就是越来越多，对于Scale的预期和要求也的确越来越高。创业或者工作就要关注怎么样可以更好利用时间了。依旧去做很多don't scale的事情，但是时间应该分配到做一次只有一次产出，但是产出本身对个人和组织发展最critical的事情上，又或者分配到那些能够沉淀成流程或者系统的事情上，把workflow/Pipeline打通把SOP定义清晰，让团队或者Agent来去做执行，更可以提高一整个团队的执行力。

#创业 #时间管理 #效率提升 #流程优化 #团队执行力

3个月前

一直认为... 吵架蛮没意思的。任何利益冲突业务矛盾中情绪都应该是让自己拿到想要的结果的工具，发泄情绪本身绝对不能是目的。话要说软，事要做硬，但是也不要立敌人。群里/推特上/饭局上在冲突的沟通上占优势没有用，大多数时候只会backfire回来。

#情绪管理 #利益冲突 #沟通技巧 #结果导向 #避免树敌

3个月前

在不只一个关注的信息渠道（赛博对话podcast/还有Jason Shen的newsletter）看到Kevin Kelly说： “The greatest rewards come from working on something that nobody has a name for. If you possibly can, work where there are no words for what you do.“ 从经济数据来看，现在或许是很多人都在说的“历史的垃圾时期”。但是与此同时也是AI时代、Crypto时代、全民创作时代、出海时代，做好一件事情赚到钱似乎从来没有更容易过。你几乎不需要成本就可以完成一个赚钱项目的最小闭环 - 在社区发现需求、用AI做产品、用内容做分发，用稳定币做收款。在这个时代下，甚至任何人可以通过像Kevin Kelly说的一样，做那些“连名字都没有”的领域，打开全新的职业的机会。

#AI时代 #全民创作时代 #出海时代 #低成本创业 #新职业机会

3个月前

创业催人老催人秃催人肥… 真的看看身边好朋友们努力创业三五年下来，男生们都变丑了好几个量级。但是好奇为什么女生founder没像大部分男生一样变丑… 男生的外貌性吸引力是不是主要由体脂率（assume你有肌肉）、发型、穿着整齐度决定的？但是感觉明显男生founder们在这三个点上都越来越惨

#创业 #男性创始人 #外貌焦虑 #形象管理 #体脂率

3个月前

各个群疯狂传的图片 - 谷歌返回中国。也有很多公众号在传播相关信息。初步判断：骗人。原因： 1. 全球用户一致的无缝体验，共享同一套产品体系，不可能做到 2. 谷歌官网对于中国的声明仍然是10年的退出中国公告 3. 参考谷歌其他公告，结尾会有句号，这里没有。 4. 没必要刻意公示办公室门牌号

#谷歌 #返回中国 #谣言 #负面 #退出中国

3个月前

每天要做的事情太多，新的客户需求，新的增长通道，新的岗位招聘和培训，还有不断出现的合作伙伴、想约项目交流的投资人以及持续学习的行业知识。就算把吃饭健身的时间挤压到最低，To Do List也永远在变得越来越长。感觉现在更重要的事情不是更高效管理我的To Do List，而是建立一个Don't Do List。Spend my time and energy on things that actually matter the most... 好奇作为builder的你选择在Don't Do List上面放一些什么内容？

#时间管理 #效率 #工作生活平衡 #Builder #Don't Do List

3个月前

你以为VC们一段时间突然集中投资某个赛道的原因：高强度深入调研某个赛道整个产业链和发展历史，很强信念押注某赛道。其实VC们突然开始看某个赛道并且快速出手的原因： - 机构这半年都没出手，Capital Deployment速度没达到预期，抠门的LP们说按照投出去的数额给管理费 - 投资人个人在组织内部也想升职获得更多影响力，在热门赛道里面拿到热点项目额度证明其“deal sourcing”能力 - 其他几个同体量的基金以及尝试对标的美国基金都在投某个赛道了，不管对不对先跟进去再说

#VC投资 #资本寒冬 #投资人KPI #热门赛道 #跟风投资

3个月前

除非有很精挑细选的关注名单或者在时效性较强的话题上搜索最新进展，否则不要在X这类平台上浪费太多时间去阅读。一方面，X这类短篇文字平台的内容创作成本很低，加上Gen AI能力抄袭搬运内容再做矩阵号的难度大幅度降低。另一方面，X平台也从关注列表转换成信息流模式，且推送的内容只看最基础的互动数据而不看内容质量和人群画像，很容易给标题党和低质内容更多流量。要看内容就应该看观众和作者更小众且垂类，创作成本相对较高，且传播很注重reputation而非推荐系统的平台，比如Newsletter、Podcast等。

#X平台 #信息流 #低质量内容 #内容创作成本低 #Newsletter、Podcast

3个月前

资金和人才都是创业公司发展的杠杆，也是大家在表层最追逐的杠杆。但是新时代distribution > development 的范式下内容才是最不会欺骗你的杠杆。一个公司花钱做增长有三个放大器：产品体验、行业timing、内容质量。 2B产品的内容要更有洞察，2C产品的内容要更有爆点。新时代越来越多好的项目不仅仅要追求ai-native，crypto-native，day 1就用新的轨道做事情，更要content-native。今天被Vancouver Tech Journal的朋友邀请来另外一个朋友办公室录制podcast，就发现这个startup把办公室四分之一的空间隔开做了一个recording studio，大家随时在客厅写码，在studio里面录制音频和视频。甚至因为布置场地太好用，把自己的studio租借给别人按次收费，每个月费用可以cover整个办公室房租还能带来盈利。

#创业公司 #内容杠杆 #产品体验 #Vancouver Tech Journal #recording studio

3个月前

其实有时候，真的什么时候下场做事情，比怎么做事情和短期拿到什么结果都重要太多。 2023年做哈希增长的时候服务的大部分项目，要么后续（maybe after a few pivots）成为了某一个赛道的最头部项目，随着整个AI热度提升水涨船高；要么关闭后进入了大厂或者新小独角兽企业做AI出海业务负责人，也是职场上快速跳跃了几个门槛。只要你不担心最基础的衣食住行，错过的成本要远远高于赌错的成本。不影响家庭关系和财务能力，保证不下牌桌的时候，要对更多的事情保持好奇心。It doesn't cost that much to give it a try.

#AI #哈希增长 #职业发展 #机会成本 #保持好奇心

3个月前

闭门造车不断和“专家”去聊是很难在快速变化的市场中找到最适合的站位的。在新的市场中找到模糊的正确战略方向，然后用绝对的执行力 + 最关系用户需求反馈的洞察 + 产品和推广最小闭环才能一边跑一边拿结果一边找到最合适的位置。

#市场 #战略 #用户需求 #产品 #推广

3个月前

发现太多公司在招聘人，尤其是招聘比较junior的岗位或者应届生的时候，完全不培养人不考虑长期人员和团队的发展默契，单纯把人当作耗材，给很少的context很浅的反馈超负荷处理工作，等员工辞职或者产出降低就直接放弃。这样做和我自己的价值观完全不相符，而且即使从功利角度上来看也不是一个合适的选择：没办法找到且留住优秀的人才，综合人才水平和team culture一起下降，没办法做好长期的专业知识积累... 还有一个最关键的一点 - 如果还需要大量使用“耗材人才”，说明根本没有用好AI Agent。

#招聘 #人才培养 #AI Agent #员工发展 #企业文化

3个月前

如果这个猜测是真的，微信读书的运营是真的做得很精细化... 据说如果你在微信读书上标注哪几本平台还没有上架的书想看，而且在书友圈分享内容，就会常常有一个热心肠顶着默认头像的“微信用户” 会直接把本地版电子书文件私信发给你。被很多人认为是微信读书没有拿到版权但是希望提高用户活跃度和满意度而设置的 “送书侠”... 不知道是否是官方，但是的确很多很多人都遇到了这个送书侠。不得不感慨华人团队做好产品做好用户体验是真的可以精细化运营的... 其实华人团队就做好这一个能力，的确也能在很多产品甚至是红海市场里上抢下来一块蛋糕。有的软件服务公司会号称自己就是对标海外头部XXX，功能能力和好用程度可能只有70%，但是价格只收30%，而且搭配7*24小时在线人工客服。

#微信读书 #送书侠 #精细化运营 #用户体验 #华人团队

3个月前

国内生活上出行购物餐饮娱乐都极其极其便利，如果仅仅关注在最表层的生活体验上面不去讨论其他任何需求和矛盾，最让我不舒服的就是公共场所控烟的执行力度了。媳妇对烟味很敏感，去吃饭逛街的时候经常就在一个墙上挂着禁烟标识的场所看到隔壁桌在吸烟，没有任何服务员去制止或者管理。去要求别人不要抽烟也会容易引起不必要的冲突被认为“多管闲事”，只能做到这个场所不能去那就换一个。

#公共场所控烟 #二手烟 #禁烟标识 #顾客冲突 #生活体验

3个月前

稳定币的mass adoption本身根本不是需要再去讨论的问题，问题仅仅是到底是stablecoin-native的startup先成长成可以挑战银行的企业，还是传统大型企业会更快学会如何把stablecoin更好融入到业务里。 The real question is - “will the big banks get smart first, or the smart banks get big"

Circle上市引发市场热议，稳定币未来何去何从？· 112 条信息

#稳定币 #Mass Adoption #银行 #Startup #业务

3个月前

感觉ChatGPT自从去年12月份开始到现在没有从消费者角度特别惊艳的突破，但是他们为行业做的最大的创新贡献就是给最贵的大众消费级APP （Consumer Apps）做定价，ChatGPT Pro每个月200刀。 ChatGPT Pro之前消费互联网的定价通常天花板就是每个月20刀，但是ChatGPT做了这个benchmark之后Perplexity Max，Claude Max，Gemini Ultra，Genspark Pro等都是沿用了这个新的Pricing。

OpenAI新德里发布会：ChatGPT语音翻译功能引发热议· 613 条信息

#ChatGPT #定价策略 #消费级APP #创新贡献

3个月前

上一个周期Vertical SaaS是专注在一个垂类细分产业（比如理发店、装修工地、健身房、咖啡店等）做流程自动化和数据分析看板化的产品趋势，其实本质是通过打通信息流从而大幅度提高人效比，但是商业模式其实是靠嵌入式支付（帮助客户处理订单、收款、员工绩效分发等）而非仅仅软件费用来完成的。这一个周期的Vertical AI则是打造一个垂类细分领域的AI，让文件和数据（合同、订单信息、用户申请、建筑规划等任何垂类领域最重要的文件）和流程一起智能化，不单纯依靠点到点的信息分析，而是靠大模型和RAG做到全局理解，然后把过程中常见的服务部分智能体化（客服、销售、交付等），从而更进一步提高人效比。更自动化智能化的垂类场景也会需要更灵活更多样的支付来赋能商业变现，此时此刻稳定币做AI支付因为payment rail的兼容大多数只能再回到U卡模式上，所以还是一个伪命题，但是拉长时间线来看一定会有更多创新商业模式的诞生。

3个月前

美国的科创圈已经学会996福报机制了，湾区很多创业者按照996的标准找人，x的团队也不断炫耀团队加班多卷。 windsurf被收购只拿钱买最核心的技术团队，不仅员工ESOP变纸，投资人的回报比例也没有公开。这样瞎搞，可能湾区投资人们也逐渐学会给带个人无限连带责任对赌协议一票否决权的term sheet了

3个月前

ChatGPT Deep Research发布到现在五个月了，当初发布的时候我和很多朋友一样用了一两次就惊喜上头买了Pro版本，当初还在担心每个月250个Deep Research使用limit会不会不够用，但是回过头来看看使用频率还是远远不如当初的预期的。没必要有像吃自助餐的心态一样奔着“用回本”来去非要用多少次 - 而且行业里预估OAI的每次调用deep research算力成本大概在0.4-1美元左右，从算力角度来说回本是难了；但是只要问对一些问题优化一两个小决策这个成本就回来了。但是的确要反思自己，每天不管多忙都没有快速去调研一个想法的时间吗。没有输入和没有输出只有执行的一天很容易让自己掉下队伍。

OpenAI新德里发布会：ChatGPT语音翻译功能引发热议· 613 条信息

#ChatGPT #Deep Research #使用频率低 #反思 #调研

3个月前

AI产品营销Crypto化是一个很有趣的趋势，一方面是行业间在借鉴，一方面也的的确确有热钱带来的人才流动。在和国内最大的互联网公司大厂的大模型出海社区/增长负责人有相当一部分比例是曾经的web3从业者。 AI产品founder们“口嫌体正直”，尽一切可能在品牌上远离“发币”，但是又同时很羡慕crypto的快速退出机会以及web3里通过社区构建 “cult culture”并驱动产品增长的能力。有几个推特上面都很活跃大厂的项目其实做得都很好，很熟悉用“公链”思维扶持标杆项目，混进社区拿到流量然后反向再带平台增长。但是也有大量的AI产品只学到了皮毛： - vibe ARR，发布后几周内达到了多少多少M的ARR，全然不看net revenue retention和churn，也不算砸进去多少达人带货补贴和买量费用，甚至造假。本质和DeFi项目刷TVL没有区别。 - 生态位叙事比产品更重要。最起码对中早期项目而言，谁先把一个故事讲出来传播出去比谁先把产品做出来更重要，很像crypto里面要占生态位。而且都是早期大家对于blockchain和LLM不熟悉不懂技术天花板和产品能力的时候，先把牛吹出来，融资后再补上也可以。