“大公司在拼命寻找会讲故事的人”。前段时间看到了这篇文章,感触还挺深的,看到傅盛也发了帖子,顺便记录下自己的想法。 新闻报道中有一种体裁叫解释性报道,最适用于专业领域的报道,做记者的时候觉得我就是被采访公司的“翻译器”。很多公司给的通稿写的词不达意或者没有突出重点,或充满大量晦涩难懂的专业词汇。而我先自己消化理解后,再通过案例、类比等方式,用读者能看得懂的话传达给大众。 但是记者对一家公司的了解深度和跟踪频率并不高,为保持中立性也不能过度为一家公司美言。国内以阿里为代表的很多大公司都从媒体挖老记者,让专业人士对外讲好公司的故事。 随后,国内大厂们针对一个新闻事件提供的通稿比媒体记者写的更好,毕竟姜还是老的辣,他们会挖掘不同角度,每篇稿件都会写多个标题备选,并有针对性的提供给不同条线的媒体。而随着社交媒体普及,各路互联网大佬的人设、IP从此也建立了起来,而且个人比媒体传达更有亲近感。 但互联网大厂业务与衣食住行密切相关,用户理解门槛较低,依赖口碑和实际体验。再加上老板们个人IP流量甚至远超很多媒体,所以2020年的时候马斯克裁撤了特斯拉市场公关团队,特斯拉在国内也只有政府关系没有媒体关系岗。马斯克本人就是特斯拉的超级符号,他经营公众影响力的模式已经上升到培养“宗教”信徒。 但是这两年新兴的AI公司们,产品迭代更新速度快,还在抢占用户心智的关键期,需要有一群人帮助将公司内部语言和技术,翻译成面向大众的有感染力的故事。所以谷歌在招“首席故事官”,Meta在找“叙事策略师”,连OpenAI都在聘“故事架构师”…... 在信息噪音越来越大的世界中,只有统一的故事才能贯穿企业运营始终,成为发展的锚点。世界越吵,人们越期待能有简单的理解和快速决策。 在AI时代下,创业公司、Web3项目如何讲故事,后续我也会分享下自己的观点,先给自己埋个坑。