#决策

谈得好就干，谈不好就不干。

别人的任何观点对你来说都只能视作与你共振与否，之所以共振，就是你得先有自己的立场与观点。 而不能把别人的观点当成你做出决定的唯一参考。

觉得吃亏了就别签呗！乌克兰连个会算账的人都没有了吗？🥹

职业交易者把信息变成决策换来利润，其他人把信息变成情绪换来牢骚。

专访董洁林：北京和美国打科技战，决策是否明智？

看来，你任内的任何决策都会被翻案！

终于要选择离开美国 这就是我的人生

不要受到软数据的干扰，在硬数据后果断行动。

做事情大多容易很果断的开始 卯劲十足冲上几个月 但又都碍于沉没成本，难于果决放弃 最终轻易地放弃了不该放弃的，却又固执地坚持了不该坚持的 很多时候是我们抱着再坚持一下，再坚持一下可能就成了的态度，让自己在一条错误的道路上持续奔跑 以下是我个人对于放弃的几个经验🧵

独家：哥伦比亚大学聘请前国务卿迈克·蓬佩奥教授外交、决策和组织领导课程。

骰子已经掷下☝️

库克蠢蠢的，但是笨人也有好处，他不会快速采取行动，因此他在AI风高浪急的进程中也没有大手大脚地花掉经费、或者错误决策需要掉头，他就慢慢等，Deepseek的金多宝砸中了他，他就像李显龙那个二世祖，躺着就赢了。

我做事从来不考虑什么情怀

比如在某个决策之前，有十个重要问题先要考虑。但川普没那智识也没那脑子，他就直接凭浅薄的喜好说我要怎样。然后有人告诉他有问题一要考虑，否则事与愿违，然后他就犹豫了，接着有人又说问题二需要权衡，否则达不到目的，他只好再改口。问题接着涌来，都是他没想过的，于是改来改去。没脑子就是这样。

刚仙逝的丹尼尔-卡尼曼(Daniel Kahneman)开创性地融合心理学和经济学，重塑了我们对人类决策的理解。 他认为人类在思维上惯走捷径，导致经常做出违背自身最大利益的错误决定。比如人们“易于受最近事件的影响(recency bias)”。 他提出了不少新鲜的经济学概念，如“框架效应(framing effect)”：人们更愿意驱车20分钟去买15美元的计算器，以省下5美元，而不是驱车20分钟