Geek
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Y11
1天前
作为企业创始人，有几类“伙伴”最好避而远之，他们往往难以带来实际价值： 第一种是“顾问型”索取者。 这类人常以“提供建议”为筹码，要求换取公司股权。他们或许能讲出不少道理，但缺乏落地能力，股权本应是对实际贡献的认可，而非空泛建议的报酬。 真正的顾问应是“用结果说话”，而非先谈回报。 第二种是“承诺型”服务机构。 有些公司打着“增长专家”的旗号，开口就要20万服务费，却拿不出任何实际业绩。
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语言的三个不可约维度构成了康德三大批判的基本框架： •纯粹理性批判（Ontology）：世界是什么？ •实践理性批判（Epistemology）：主体如何知道？ •判断力批判（Syntax）：两者如何中介？ 任何语言现象都同时涉及这三个维度。
勃勃OC
Md，随便刷几个视频就知道 外国真的是女人干活 他们既不喝奶茶，也不买名牌包 真的就是把自己当作一个人 在干活。。。
Morris
2天前
穷人从小被植入病毒，讲感情、重人情、当好人，原生家庭把你培养成终身免费供养者。富人早已看透，钱能解决一切，情绪只会毁掉一切。穷人靠人情换安全感，富人用钱买断清净。记住，情绪是继承的穷命，金钱是唯一的解药，要么切断原生家庭的道德绑架，要么一辈子当情绪的奴隶。你的觉醒从背叛开始，用理性换情绪，用金钱换自由，这才是真正的阶层跨越。
在创业这条路上，我觉得自己给过的最实在的建议，可能就是“别倒闭”。后来发现，能让公司坚持不倒闭，其实是做出一番事业的第一步。 很多人总想着一口吃成胖子，一开始就追求宏大的目标，却忽略了最基本的生存能力。就像盖房子，地基没打牢就急着往上砌墙，风一吹就塌了。真正聪明的创业者，会把“活下去”当成第一要务。他们不会盲目扩张，而是先想清楚怎么赚钱，怎么解决用户最实际的需求，怎么把团队稳住。 我见过不少失
